仓储部组织结构与责权6138.docx

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1、仓储部组组织结构构与责权权第一节 仓储储部职能能与组织织结构一、仓储储部职能能仓储部主主要负责责管理企企业各类类原材料料、辅料料、产成成品、零零部件、设设备等物物资的入入库、保保管、库库存控制制、出库库、配送送等活动动，为企企业的生生产经营营活动提提供保障障，为企企业的发发展提供供服务，具具体职能能包括以以下六大大项。（一）物物资检验验1对企企业所采采购各类类物资、产产成品进进行入库库前的数数量清点点、单据据核对。2检查查企业所所购物资资的包装装情况，做做好记录录。3将入入库前物物资检验验的结果果及时反反馈给采采购部，以以便采购购部及时时做出相相应处理理。（二）物物资出入入库管理理1对出出入库

2、前前的各类类物资进进行点数数或过磅磅。2办理理各类物物资的出出入库手手续，检检查单据据是否填填制齐全全，单据据不全者者拒绝出出入库。3严把把出入库库物资的的质量关关：具有有质量检检验合格格报告书书的物资资才可入入库；对对出库物物资也要要进行品品质检验验，杜绝绝不合格格品投入入使用或或流入市市场。4优化化出入库库流程，保保证出入入库工作作的准确确性。（三）物物资存储储保管1仓库库规划，包包括规划划存放区区域，设设计各类类物资的的摆放规规则、位位置，合合理利用用仓容及及各类资资源。2各类类物资的的分类存存放、整整理和保保管。3各类类库存物物资，尤尤其是设设备、备备件等的的保养。4库区区的公共共卫生

3、管管理（防止各类类物资受受潮、变变质等）。5仓库库的安全全、消防防管理（做做好防火火、防盗盗工作）。（四）物物资定期期盘点1统计计每日出出入库物物资数量量，编制制统计日日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。2定期期对库存存物资进进行盘点点，记录录在库物物资的各各项数据据，定期期向财务务部提交交库存盘盘点数据据。3处理理盘盈、盘盘亏、损损失等情情况。（五）库库存控制制1核定定和掌握握各种物物资的储储备定额额，并严格格控制，保证库库存合理理。2对各各类物资资进行动动态管理理，及时时提出采采购需求求报告。3对仓仓库内发发生的滞滞料、废废料予以以及时处处理。（六）物物资装卸卸、搬运运及配送送管

4、理1做好好各类物物资的装装卸、搬搬运、出出入库及及库内搬搬移作业业。2做好好各类物物资的分分拣、拆拆包，产产成品的的包装、打打包。3做好好库内物物资的理理货、配配货工作作，并及及时将物物资送达达生产现现场或指指定地点点。4做好好叉车、运运输车辆辆的调度度、养护护及对驾驾驶员的的管理工工作等。二、仓储储部组织织结构仓储部的的组织结结构可依依据企业业的类型型、规模模、经营营范围和和管理体体制等的的不同而而选择不不同的结结构模式式，设置置不同的的管理层层次、职职能工作作组，安安排不同同的人员员。（一）仓仓储部组组织结构构的可选选类型1按照照职能不不同设计计组织结结构，即即将仓储储部主导导业务分分解成

5、多多个环节节，由相相应的职职能小组组负责执执行，具具体组织织结构示示例如图图1-11所示。仓储部仓储部经理检验主管出入库主管仓储保管主管运输配送主管检验专员出入库专员仓储保管专员运输配送专员图1-11 按按照职能能不同设设计的组组织结构构示例2按照照存储对对象不同同设计不不同的组组织结构构，即根根据企业业生产、经经营的需需要，将将不同的的物资分分别存放放在不同同的仓库库，然后后相应地地设置职职能工作作组和配配备人员员，图11-2所所示。仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员图1-22 按按存储对对象不同同设计的的组织结结构示例例3按仓仓库规模模设计仓

6、仓储部组组织结构构（1）型型仓储部部组织结结构范例例如图11-3所所示。仓储部经理仓库管理员仓库账管员图1-33小型仓仓储部组组织结构构示例（2）中中型仓储储部组织织结构范范例如图图1-44所示。仓储部装卸工仓储部经理库管员验货员装卸组仓管组叉车组叉车司机车辆管理员账管员图1-44 中中型仓储储部组织织结构（3）大大型仓储储部组织织结构范范例如图图1-55、图11-6所所示。按大型型仓库存存储物资资的不同同类型设设计的仓仓储部组组织结构构范例如如图1-5所示示。仓储部经理仓储中心分公司仓库经理仓管员装卸工仓管员搬运工配送员统计员原材料库主管成品仓库主管仓库主管装卸工仓管员装卸工仓管员仓储中心总

7、经理行政助理理货员配送员辅料库主管图1-55按存储储对象设设计的大大型仓储储部组织织结构示示例按大型型仓库的的不同职职能设计计的仓储储部组织织结构范范例如图图1-66所示。仓储部仓储部经理仓储部经理助理仓管会计盘点员机务员养护员保管员安全员抽查员核对员检验组入库管理组检验主管填表员制单员入库员入库主管检验专员仓储保管组仓储主管库存控制组库存主管出库管理组出库员出库主管理货员图1-55按不同同职能设设计的大大型仓储储部组织织结构示示例4按不不同企业业类型设设计仓储储部组织织结构（1）对对零售超超市而言言，其仓仓储部主主要负责责各类商商品的出出入库管管理、在在库商品品保管、理理货配货货及安全全管理

8、等等。零售售超市仓仓储部的的组织结结构范例例如图11-7所所示。仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工图1-77 超超市仓储储部组织织结构示示例（2）对对物流企企业而言言，其仓仓储部的的主要职职能是按按照客户户的需求求提供物物资仓储储服务。物物流企业业仓储部部的组织织结构范范例如图图1-88所示。仓储部仓储部经理经理助理业务组仓管组叉车组业务主管业务专员客服专员仓储主管仓库管理员货物保管员检验专员理货专员装卸搬运组装卸搬运主管押运员装卸工叉车主管叉车司机调度员图1-88 物物流企业业仓储部部组织结结

9、构示例例第二节 仓储储部责权权一、仓储储部职责责仓储部的的主要职职责如图图1-99所示。职责1仓储部各类管理制度的制定与贯彻实施仓储部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行企业所购各类物资入库前的验收，产品或物资出库前的质量检查，对验收不合格的物资拒绝办理出入库作业并提出处理意见各类物资的出入库管理各类物资库存盘点管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据合理处理滞料、废料仓储规划，合理利用仓容及各种资源，各类物资摆放得当各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8各类物资的装卸、搬运及配送管理各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打

10、包工作职责9职责10仓库消防、治安管理，避免出现安全事故仓库叉车、吊车等装卸、搬运工具的管理职责11职责12图1-99仓储部部的主要职责责二、仓储储部权力力仓储部的的权力如如图1-10所所示。权力1有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出相应建议有权对企业的库存管理、采购工作提出意见和建议有权拒绝办理手续不全、质量不合格的物资的出入库作业有对不合格品、变质品、废品进行处理的建议权有提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力其他相关权力有对仓储部内部组织机构建立，员工聘任、考核、解聘的建议权有对仓储部内部员工违规行为及影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力权力2权力3权力4权力5权力6权力7权

11、力8图1-110仓储储部的权力第三节 仓储储部管理理岗位职职责一、仓储储部经理理岗位职职责仓储部经经理的主主要负责责仓库日日常工作作的组织织和管理理，保证物物资及时时供应，优优化库存存结构，降低库存成本。其具体职责如图1-11所示。职责1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制订仓储部工作计划及业务发展规划根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服

12、务标准体系，监督仓储质量体系实施情况核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施做好仓储部团队建设，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作职责9职责10负责仓储部与其他职能部门的沟通、协调事宜完成上级领导交办的其他工作合理调配下属员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识职责11职责12职责13图1-111仓储储部经理理岗位职职责二、仓储储

13、部经理理助理岗岗位职责责仓储部经经理助理理主要协协助仓储储部经理理进行仓仓库的日日常管理理、文件件发送和和人员调调拨等，其其具体职职责如图图1-112所示示。职责1协助仓储部经理制定、修订仓储管理、出入库管理等各项规章制度协助仓储部经理制定、完善仓储部的各项工作流程、操作规范协助仓储部经理进行仓储部的日常管理，提出改进工作的合理化建议负责仓储部各类文件的草拟、成文及发放负责收集各类存储物资库存情况报表、出入库情况报表，汇总后上报协助仓储部经理对本部门人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行检查与督导负责仓储部工作会议的组织，做好会议记录协助仓储部经理做好部订内员工的工作安排、调拨等职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8协助仓储部经理完成与其他职能部门的联络工作完成仓储部经理交办的其他各项工作职责9职责10图1-112仓储储部经理理助理岗岗位职责责