监理服务方案(DOC56)4680.doc

《监理服务方案(DOC56)4680.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理服务方案(DOC56)4680.doc（58页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理服务方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目监理理服务方案案目 录目录2第一章监监理工作作内容551.1施施工准备备阶段监监理工作作51.2施施工实施施阶段监监理工作作51.3竣竣工验收收阶段监监理工作作61.4保保修及工工程移交交阶段监监理工作作6第二章监监理工作作依据772.1法法律、法法规、部部门规章章、地方方政府法法规及规规章72.2技技术标准准、规范范及规程程72.3经经批准的的本工程程项目文文件7第三章监监理控制制目标883.1质质量控制制目标883.2进进度控制制目标88

2、3.3投投资控制制目标993.4安安全、文文明施工工控制目目标9第四章现现场监理理组织机机构1004.1项项目监理理部监理理人员配配备情况况104.2项项目监理理部人员员工作的的基本原原则1004.3公公司的支支持保障障措施112第五章监监理人员员岗位职职责1335.1总总监理工工程师1135.2总总监理工工程师代代表1335.3专专业监理理工程师师145.4监监理员114第六章公公司对项项目监理理部的管管理制度度166.1实实行定期期和不定定期抽查查的检查查制度1166.2定定期或不不定期对对项目监监理人员员进行专专业培训训166.3参参与工程程项目各各分部及及竣工验验收制度度176.4公公

3、司对建建设单位位实行定定期回访访制度1176.5制制定项目目监理部部监理人人员自律律制度117第七章项项目监理理部的工工作制度度187.1图图纸审阅阅、会审审及执行行制度1187.2开开工报告告审批制制度1887.3施施工组织织设计及及施工方方案审批批制度1197.4工工地监理理会议制制度1997.5 工程项项目监监理月报报编制制制度2207.6监监理日志志制度2217.7工工程变更更设计、技技术核定定管理制制度2117.8隐隐蔽工程程验收制制度2227.9工工程质量量巡视检检查制度度227.100平行检检验制度度237.111建立进进度计划划审批制制度2447.122工程量量确认及及付款审审

4、批制度度257.133分部分分项工程程验收制制度2557.144工程材材料、构构配件及及设备验验收管理理制度22610.115见证证取样和和送检制制度277第八章质质量控制制288.1质质量控制制目标2288.2质质量控制制具体措措施299第九章工工程进度度控制4419.1进进度事前前控制4419.2进进行进度度检查，动动态控制制和调整整429.3进进度、计计量方面面签证4439.4进进度的协协调4449.5其其它进度度控制措措施455第十章工工程投资资控制44610.11投资控控制的原原则：44610.22事前控控制46610.33事中控控制47710.44事后控控制488第十一章章合同管管

5、理50011.11合同执执行措施施50第十二章章信息管管理51112.11进度方方面51112.22质量方方面51112.33计算机机资料管管理522第十三章章风险管管理与安安全生产产、文明明施工管管理53313.11监理对对策533第一章 监理工工作内容容遵照本工工程监理理招标文文件的规规定，具具体主要要由以下下四个方方面组成成：1.1施施工准备备阶段监监理工作作1.1.1审查核核对施工工图纸；1.1.2检查开开工前需需办理的的各类手手续；1.1.3检查施施工现场场。1.2施施工实施施阶段监监理工作作1.2.1审查施施工单位位各项准准备工作作，建设设行政主主管部门门批准施施工许可可证后与与建

6、设单单位共同同下达开开工令；1.2.2督促施施工单位位施工管管理和安安全文明明施工保保证体系系的建立立、健全全和实施施；1.2.3审批施施工单位位提交的的施工组组织设计计，施工工技术方方案和施施工进度度计划，并并督促其其实施；1.2.4参加由由建设单单位组织织的设计计交底及及图纸会会审；1.2.5审核施施工单位位提出的的分包单单位资质质；1.2.6编制月月用款计计划；复复核已完完工程量量（含变变更工程程量），签签署工程程月用款款报告；对施工工过程中中产生的的变更应应及时批批报；1.2.7审核工工程使用用的原材材料、半半成品、成成品和设设备的质质量，必必要时进进行抽查查和复验验；1.2.8督促施

7、施工单位位严格按按现行规规范、规规程、标标准和设设计要求求施工。必必要时，应应配合工工程施工工的需要要进行24小时日日夜监理理，控制制工程质质量。对对关键工工序的实实施旁站站监控；1.2.9检查工工程施工工质量，对对隐蔽工工程进行行复核签签证，主主持工程程质量事事故的分分析、处处理；1.2.10协调施施工进度度计划，及及时提出出调整意意见，控控制工程程进度；1.2.11保管工工程保险险单据复复印件，及及时提醒醒委托人人或施工工单位办办理保险险延期手手续，协协助委托托人或施施工单位位进行保保险索赔赔；1.2.12督促执执行承包包合同，协协助处理理合同纠纠纷和索索赔事宜宜，协调调委托人人与施工工单

8、位之之间的争争议和相相关施工工单位之之间的争争议；1.2.13督促施施工单位位根据新新区档案案管理部部门的规规定整理理合同文文件及施施工技术术档案资资料，对对资料的的完整性性和准确确性予以以确认；1.3竣竣工验收收阶段监监理工作作1.3.1检查督督促并协协助施工工单位根根据档案案管理部部门的规规定整理理工程竣竣工档案案，并审审查签认认竣工图图纸及资资料，协协助承包包商移交交工程档档案；1.3.2协助委委托人组组织工程程的竣工工验收，提提交工程程施工质质量的评评估报告告，对验验收过程程中发现现的问题题以书面面形式提提出整改改方案，并并督促施施工单位位限时进进行整改改；1.3.3工程竣竣工后协协助

9、委托托人完成成结算工工程量的的审核。1.4保保修及工工程移交交阶段监监理工作作1.4.1保修期期（期限限按施工工合同规规定）间间如出现现工程质质量问题题，应参参与调查查研究，确确定发生生质量问问题的责责任，共共同研究究修补措措施并督督促实施施；1.4.2参与工工程移交交验收，对对验收中中发现的的问题及及时提出出意见，并并督促施施工单位位进行整整改。第二章 监理工工作依据据2.1法法律、法法规、部部门规章章、地方方政府法法规及规规章2.1.1中华人人民共和和国建筑筑法2.1.2中华人人民共和和国合同同法2.1.3建筑工工程质量量管理条条例2.1.4建设工工程安全全生产管管理条例例2.2技技术标准

10、准、规范范及规程程2.2.1工程建建设强制制性条文文汇编2.2.2现行建建筑施工工规范大大全2.2.3建筑工工程质量量检测见见证取样样工作指指南2.2.4建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB5503000-220133）2.2.5建设工工程监理理规范2.2.6相关工工程质量量验收规规范等等等2.3经经批准的的本工程程项目文文件2.3.1经批准准的设计计计划任任务书及及批文；2.3.2建设用用地规划划许可证证、建设设工程规规划许可可证、建建筑工程程施工许许可证及及基建前前期有关关文件。2.4建建设单位位提供的的本工程程施工图图纸和设设计文件件2.5本本工程的的招投标标文件、建建设单位位与承

11、包包单位签签订的施施工合同同及建设设单位与与第三方方签订的的涉及监监理业务务的合同同。2.6现现行建设设工程概概预算定定额及相相应执行行文件。2.7本本工程监监理规划划、监理理实施细细则。2.8其其他。第三章 监理理控制目目标按设计图图纸要求求，根据据国家和和地方政政府现行行的法规规、规范范、技术术标准、定定额、设设计文件件和合同同条文，通通过严密密的监理理组织、科科学的监监理方法法、有效效的监理理手段严严格把关关，使工工程在目目标工期期内，达达到安全全、适用用、经济济、美观观等特性性的综合合要求。即即装饰质质量满足足美观要要求，使使用功能能、环境境质量满满足环保保、卫生生、消防防要求，使使工

12、程内内在质量量确保合合格不留留隐患，外外观质量量达到质质量评定定标准，使使工程在在规定的的合同工工期内顺顺利完成成，工程程投资控控制在施施工合同同造价范范围内。3.1质质量控制制目标3.1.1以本工工程监理理招标文文件的要要求为准准进行质质量控制制；3.1.2按相应应规范及及合同要要求进行行质量控控制，确确保投标标质量等等级，争争创“市文明明工地”；3.1.3督促施施工单位位严格按按施工技技术规范范、质量量验收标标准和设设计文件件的规定定组织施施工，以以规范化化的方法法和程序序，完善善施工单单位的质质量保证证体系；按省、市市的有关关规定，项项目监理理部认真真做好对对施工单单位自检检资料的的签认

13、和和监理的的现场检检查工作作；要重重视事前前控制，防防止质量量通病，注注意抓好好主体工工程质量量，细致致地抓好好装饰工工程，特特别重视视水电安安装、屋屋面防水水等的质质量，及及时消除除质量事事故隐患患，确保保工程达达到质量量目标。3.2进进度控制制目标3.2.2按施工工单位所所制订的的进度计计划，严严格控制制各单项项工程的的工期。3.2.3监理将将以建设设方与施施工单位位签订的的合同工工期为监监理进度度控制目目标，监监督施工工单位制制定详细细的施工工计划，并并不断根根据施工工进度的的实际情情况，分分析施工工安排的的合理性性，查找找影响进进度的主主要因素素，并向向建设方方提出合合理的解解决方法法

14、。在保保证质量量的前提提下，确确保工程程进度目目标按期期或提前前实现。3.3投投资控制制目标3.3.1以本工工程监理理招标文文件的要要求为准准进行投投资控制制；3.3.2根据工工程量清清单、经经监理验验收的质质量合格格资料、技技术规范范及“计量支支付”条款和和设计图图纸，施施工中按按质按量量按进度度核定施施工单位位的施工工工程量量以及付付款要求求，确保保业主的的付款额额不超过过施工承承包合同同所规定定的限额额；3.3.3及时、准准确地进进行工程程量的计计量和预预算的审审核，严严把变更更、签证证关，加加强审核核，并报报业主认认定，确确保投资资目标的的实现。3.4安安全、文文明施工工控制目目标加强

15、安全全、文明明施工的的监督，确确保无重重大安全全事故，按按照法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准，对对施工单单位执行行安全生生产的法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准及及落实施施工安全全技术措措施等情情况进行行监理，对对建筑工工程施工工组织设设计和专专项安全全施工方方案进行行审核、确确认，并并加强对对施工现现场的巡巡查和检检查，督督促施工工单位落落实安全全生产责责任和安安全生产产技术措措施。对对易发事事故的危危险源和和薄弱环环节采取取施工安安全技术术措施，实实行重点点监控，保保障工程程质量和和安全施施工。争争取达到到文明施施工工地地要求，争争创南昌昌文明工工地。第四章 现场监监理组织织

16、机构4.1项项目监理理部监理理人员配配备情况况4.1.1公司将将本工程程列为重重点项目目，选派派具有丰丰富的监监理经验验、专业业知识全全面、综综合协调调能力强强的国家家注册监监理工程程师出任任本项目目的总监监理工程程师。4.1.2选派专专业理论论基础扎扎实，工工程管理理经验丰丰富的各各专业工工程技术术人员组组成项目目监理部部。本项项目监理理部组成成人员专专业工种种配套齐齐全，人人员职称称及技能能水平较较高，年年龄结构构搭配合合理，具具有同类类工程的的监理资资力，监监理人员员均持有有监理资资格上岗岗证，监监理人员员均有良良好的职职业道德德和严谨谨的工作作作风。4.1.3公司承承诺并保保证随着着工

17、程进进展情况况进行项项目部监监理人员员动态调调整，以以确保现现场监理理部的人人员数量量和质量量，同时时承诺确确保建设设单位在在监理过过程中提提出的监监理人员员要求。4.1.4项目监监理部在在总监理理工程师师领导下下开展监监理业务务，总监监理工程程师主持持日常监监理工作作。各专专业监理理人员到到位后，将将严格根根据公司司制订的的监理人人员岗位位责任制制，结合合实际条条件，做做到明确确分工，各各司其职职。4.2项项目监理理部人员员工作的的基本原原则4.2.1强调整整体效益益原则监理工程程师虽然然经业主主委托和和公司授授权开展展工作的的，但这这并不意意味着只只是围绕绕项目独独立开展展工作，而而是着眼

18、眼于项目目的整体体效益，不不但对业业主负责责而且对对社会负负责。监监理工作作的有效效性要达达到项目目质量、进进度、投投资的有有机结合合和整体体优化。因因此，监监理的每每项工作作都是在在考虑项项目的整整体基础础上而进进行的，它它包括从从项目前前期开始始至项目目整体运运行的综综合效益益，从而而达到项项目效益益与宏观观效益的的统一。4.2.2严格监监理、立立场公正正原则监理工程程师的各各项监理理工作，一一方面坚坚持严格格按合同同办事，严严格监理理要求；另一方方面立场场公正地地处理各各方面的的事务。因因此，监监理工程程师需通通过热情情周到的的服务，严严密、细细致、科科学地开开展工作作，使项项目的各各相

19、关单单位要紧紧张有序序、团结结合作，共共同为实实现项目目总体目目标而工工作，并并努力创创造和谐谐的工作作氛围。4.2.3预防为为主的原原则无论是质质量控制制、进度度控制或或投资控控制，时时间上的的事前、事事中、事事后的全全过程控控制都是是必须的的，但监监理工作作的重点点应放在在事前控控制上。为为此，监监理工程程师牢记记预防为为主在监监理工作作中的重重要性，对对工程建建设中可可能发生生的问题题有超前前的考虑虑和预测测，并制制订相应应的质量量、进度度、投资资的预控控措施，将将各类隐隐患消灭灭在萌芽芽状态或或更早的的时间内内，做到到“事前有有预测，情情况变了了有对策策”，变被被动监理理为主动动监理，

20、提提高监理理的工作作效率。4.2.4协调为为主的原原则参与工程程建设的的各方，容容易受本本身思想想方法和和利益的的限制，与与监理的的要求难难免存在在不一致致。因此此，监理理工程师师在行使使监理职职能时，事事先晓之之以理，以以获得相相互理解解和认识识一致的的良好效效果，即即使在必必须使用用监理职职权时，也也需以说说服协调调的方法法才能奏奏效。说说服协调调的方法法是监理理工作的的基本方方法，也也是监理理艺术的的一种体体现。4.2.5总监理理工程师师负责制制的原则则总监理工工程师负负责制是是总监理理工程师师代表公公司全面面负责和和领导工工程项目目的建设设监理工工作，包包括组建建项目监监理部，主主持编

21、制制监理规规划，审审批监理理实施细细则等。对对监理的的效果，对对外向业业主负责责，对内内向监理理公司负负责。这这种组织织制度与与措施实实施的重重点，是是健全项项目监理理部组织织，完善善监理运运行制度度，并形形成以总总监理工工程师为为首的高高效能的的决策指指挥体系系。4.3公公司的支支持保障障措施为支持项项目监理理部工作作，公司司以整体体技术实实力作为为必要保保证：4.3.1公司拟拟派各专专业负责责人带领领技术专专家对该该项目进进行定期期或不定定期的专专业技术术服务。4.3.2公司组组织工程程部巡查查小组定定期对现现场项目目监理部部进行巡巡回检查查。第五章 监理人人员岗位位职责项目监理理部在总总

22、监理工工程师领领导下开开展监理理业务，总总监理工工程师主主持日常常监理工工作。各各专业监监理人员员到位后后，将严严格根据据公司制制订的监监理人员员岗位责责任制，结结合实际际条件，做做到明确确分工，各各司其职职。5.1总总监理工工程师项目总监监理工程程师是公公司派出出履行监监理合同同的全权权负责人人，行使使监理合合同授予予的权限限，领导导项目监监理部的的工作。主主要负责责制定各各类监理理程序和和有关制制度，对对重大问问题进行行决策；办理和和批准专专业监理理工程师师的报告告及各类类合同管管理方面面的文件件。对外外向业主主负责，对对内向公公司负责责，其岗岗位职责责是：5.2总总监理工工程师代代表5.

23、2.1配合总总监理工工程师做做好总监监理工程程师的日日常工作作；5.2.2在总监监理工程程师的授授权范围围内行使使总监理理工程师师的职权权；5.2.3总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监理理工程师师代表：5.2.3.11主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则；5.2.3.22签发工工作开工工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；5.2.3.33审核签签认竣工工结算；5.2.3.44调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；5.2.3.55根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不

24、称称职的监监理人员员。5.3专专业监理理工程师师5.3.1负责编编制本专专业的监监理实施施细则；5.3.2负责本本专业监监理工作作的具体体实施；5.3.3组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；5.3.4审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5.3.5负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；5.3.6定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；5.3.7根据本本专业监监理工作作

25、实施情情况做好好监理日日记；5.3.8负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；5.3.9检查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时，对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；5.3.10负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数椐和原原始凭证证。5.4监监理员5.4.1在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；5.4.2检查施施工单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备、施施工机械械及其投投入使用用和运行行状

26、况，并并做好检检查记录录；5.4.3复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；5.4.4按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5.4.5担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；5.4.6作好监监理日记记和有关关的监理理记录。第六章 公司对对项目监监理部的的管理制制度6.1实实行定期期和不定定期抽查查的检查查制度公司工程程部每季季度定期期和每月月不定期期对工程程项目进进行检查查（包括括施工现现场实体体和工程程资料）。实实行排名名打

27、分制制，有奖奖有罚。检检查后对对需要整整改的内内容必须须在一周周内整改改完毕并并书面回回复公司司，复查查时仍不不符合要要求的，有有关监理理人员调调回公司司接受公公司技术术部门培培训。具具体检查查内容：6.1.1检查各各单位进进场时本本工程前前期立项项资料、企企业资质质证明材材料、人人员上岗岗资料、安安全资料料等是否否齐全。6.1.2施工过过程中施施工单位位应报审审以下资资料给监监理机构构：施工工组织设设计及专专项施工工方案、大大型机械械设备、定定位放线线、开工工前所需需资料等等。6.1.3进场原原材料及及构配件件是否均均已经报报验，质质保资料料是否齐齐全，是是否见证证取样和和抽检复复测，各各项

28、检测测是否及及时完整整，台帐帐是否齐齐全完整整。6.1.4检查批批、分项项、分部部、预验验收等工工程资料料是否已已报验，项项目监理理部是否否有详细细记录、手手续，资资料是否否齐全。6.1.5检查监监理日志志填写情情况，检检查监理理月报、会会议、平平行检查查、旁站站、见证证取样等等制度的的执行情情况，检检查试验验记录，各各类台帐帐（材料料、测量量、砼申申请浇灌灌单、检检验批报报验等）是是否齐全全。检查查是否已已及时编编制基础础、主体体、预验验收等评评估报告告；检查查是否正正确使用用监理现现场用表表，管理理环节是是否闭合合。6.1.6检查施施工现场场主体的的工程质质量是否否能做到到安全文文明施工工

29、。6.2定定期或不不定期对对项目监监理人员员进行专专业培训训公司综合合部定期期每季度度组织监监理人员员进行专专业培训训，聘请请行业内内专家学学者进行行讲课、培培训；对对于行业业主管部部门组织织的工程程技术、安安全等方方面的培培训，公公司积极极支持员员工参加加此类培培训学习习；并在在做得较较好的项项目监理理部之间间互相参参观学习习，互相相交流经经验以增增强监理理人员的的专业水水平和技技术能力力；经过过培训学学习后监监理人员员将更适适应工程程监理工工作的需需要。6.3参参与工程程项目各各分部及及竣工验验收制度度公司工程程部派人人参与项项目各分分部工程程及项目目竣工验验收，以以便公司司及时掌掌握工程

30、程的质量量、进度度、投资资等方面面的情况况以及业业主对监监理项目目部工作作的认可可情况，协协助项目目监理部部解决在在验收工工作中的的问题，针针对具体体情况加加强管理理，使工工程圆满满地交付付使用。6.4公公司对建建设单位位实行定定期回访访制度公司将对对所有工工程项目目实行回回访制度度，对于于建设单单位在使使用过程程中所存存在的问问题，将将尽快答答复并协协助施工工单位处处理好所所存在的的问题，从从回访中中总结监监理工作作中的经经验并在在今后同同类工程程中使监监理工作作做得更更加完善善。6.5制制定项目目监理部部监理人人员自律律制度6.5.1现场场监理人人员必须须坚持“守法、诚诚信、公公正、科科学

31、”的监理理原则，严严格遵守守“监理人人员职业业道德守守则”，维护护国家利利益，主主动热情情，严格格认真地地搞好监监理工作作。监理理人员职职业道德德主要有有：6.5.1.11监理人人员必须须坚持四四项基本本原则，贯贯彻国家家建设工工程的相相关法律律、法规规，遵守守建设监监理规范范；第七章 项目监监理部的的工作制制度除了公司司对项目目监理部部检查内内容要求求外，还还要求项项目监理理部建立立如下工工作制度度：7.1图图纸审阅阅、会审审及执行行制度7.1.1监理工工程师在在收到施施工设计计文件、图图纸后，应应对所有有施工图图纸作清清点核对对，如发发现图纸纸不全，应应尽快通通过建设设单位与与设计单单位联

32、系系，确定定缺失图图纸编号号，查明明原因，以以保证开开工为限限落实时时间。如如开工前前无法出出齐图纸纸的，则则应确保保开工必必须的施施工图纸纸出齐。7.1.2监理工工程师及及施工技技术人员员必须认认真审核核图纸，作作好记录录，由监监理工程程师汇总总后分发发给相关关单位，并并在开工工前会同同业主、施施工单位位、设计计单位召召开施工工图纸会会审会议议。7.1.3在工程程开工前前，监理理工程师师会同施施工单位位、设计计单位复复查设计计图纸，广广泛听取取意见，进进行图纸纸会审和和技术交交底，避避免图纸纸中的差差错遗漏漏，监理理人员不不仅要认认真复查查设计图图纸建筑筑结构，而而且有必必要踏勘勘现场及及审

33、查地地质勘探探报告，以以便进行行对照，及及早发现现存在的的误差。7.1.4监理工工程师要要督促、协协助设计计单位向向施工单单位进行行设计图图纸的全全面技术术交底（设设计意图图、施工工要求、质质量标准准、技术术措施），并并根据讨讨论决定定的事项项做出书书面纪要要交设计计、施工工单位执执行。7.2开开工报告告审批制制度7.2.1工程开开工，承承建单位位应向项项目监理理部提交交工程程开工报报审表，经经建设单单位和总总监理工工程师进进行现场场落实审审批后方方可开工工。7.2.2监理审审批开工工报告的的重点为为：施工工图已经经过会审审；施工工组织设设计已经经批准，并并已交底底；施工工图预算算已审定定；场

34、内内障碍物物已清除除，场地地平整和和排水设设施等已已基本完完成；场场内外道道路、施施工用水水、用电电能满足足施工需需要；材材料、构构件、成成品、半半成品、设设备等能能满足连连续施工工需要；施工机机械、设设备进场场、组装装、试运运转；劳劳动力已已调集，并并进行过过质量安安全教育育；安全全消防设设施达到到规定要要求；已已办理施施工许可可证。7.3施施工组织织设计及及施工方方案审批批制度7.3.1施工单单位于开开始施工工前应编编制施工工组织设设计，作作为指导导施工全全局、统统筹施工工全过程程在施工工管理中中起核心心作用的的重要文文件。7.3.2对于规规模较大大或分期期出图的的工程，暂暂时不具具备编制

35、制施工组组织设计计的条件件时，可可分期编编制分部部分项工工程施工工方案；对技术术复杂的的或采用用新技术术、新材材料、新新工艺的的分项工工程应编编制专项项施工方方案。在在施工组组织设计计中，应应按规范范要求明明确提出出施工操操作的依依据，以以便按此此验收。7.3.3施工组组织设计计（施工工方案）应应经过施施工单位位技术负负责人审审核批准准后送交交项目监监理机构构审批。审审核批准准后必须须严格执执行，如如有改变变应取得得项目监监理机构构核准。7.3.4项目总总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师对施工工组织设设计（施施工方案案）进行行认真细细致的审审查，提提出意见见要求施施工单位位修改或或补充

36、。7.4工工地监理理会议制制度7.4.1第一次次工地监监理例会会第一次工工地例会会由建设设单位主主持，根根据委托托监理合合同宣布布对总监监理工程程师的授授权，建建设单位位、施工工单位与与监理单单位三方方见面。由由建设单单位介绍绍工程开开工准备备情况；施工单单位介绍绍现场项项目经理理部人员员组成，施施工力量量、施工工机具及及对施工工的初步步计划安安排；由由监理单单位介绍绍现场项项目监理理机构人人员组成成，监理理规划的的主要内内容，监监理制度度，并确确定今后后召开工工地例会会的有关关事项。7.4.2工地例例会原则上每每周召开开一次，日日期由各各方协商商确定。建建设、施施工、监监理单位位参加；如涉及

37、及设计问问题可请请设计单单位参加加。会议议内容应应符合监监理规范范的要求求，主要要是交流流工程施施工情况况，检查查工程质质量、进进度及投投资控制制问题，处处理存在在的问题题，制订订下一周周的工作作安排。7.4.3如因工工作需要要，建设设、施工工、监理理单位均均可提出出召开临临时监理理工作会会议，以以解决当当前急需需处理的的问题。7.4.4每次监监理会议议的会议议纪要由由项目监监理机构构负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签。7.5 工程项项目监监理月报报编制制制度7.5.1原则上上项目监监理机构构于每月月25日开始始编制监监理月报报，并并于次月月15日前由由总监理理工程师师签发送送交各有有关

38、单位位，包括括当地质质量监督督站、业业主、监监理公司司、项目目监理机机构。7.5.2监理理月报的的编制应应由总监监理工程程师指定定专人负负责，各各专业监监理工程程师分工工协作，按按时编制制完成。并并应注意意月报的的完整性性、真实实性；有有分析、有有比较，有有总结，有有展望。7.5.3监理理月报的的内容应应符号建建设工程程监理规规范7.2节的规规定。7.5.4监理理月报的的作用：7.5.4.11向建设设单位通通报本工工程项目目本月份份各方面面的进展展；7.5.4.22向建设设单位汇汇报项目目监理机机构本月月份作了了哪些工工作，收收到什么么效果；7.5.4.33项目监监理机构构向监理理公司领领导汇

39、报报本月份份在工程程进度、质质量控制制、投资资控制、合合同管理理、信息息管理及及协调建建设各方方之间的的各种关关系，存存在的问问题及其其经验教教训；7.5.4.44项目监监理机构构通过编编制月报报总结本本月份工工作，为为下一阶阶段工作作制订出出工作计计划。7.6监监理日志志制度7.6.1监理日日志是重重要的工工程档案案资料，每每位监理理工程师师应坚持持天天记记日志，当当日发生生的事故故，应在在当日的的监理日日志中记记录，不不得后补补，监理理日志的的内容必必须真实实、准确确、完整整。7.100监理日日志按省省、市有有关的统统一表格格格式和和规定填填写，第第二天上上午上班班时将监监理日志志放在桌桌

40、子上，供供项目总总监理工工程师和和信息管管理员收收查。7.7工工程变更更设计、技技术核定定管理制制度7.7.1设计单单位对原原设计存存在的缺缺陷提出出的设计计变更，应应编制设设计变更更文件。7.7.2如因设设计图错错漏，或或发现实实际情况况与设计计不符时时，由提提议单位位提出变变更设计计交总监监理工程程师，经经总监理理工程师师组织施施工、设设计、监监理三方方审查同同意后，由由建设单单位转交交设计单单位编制制设计变变更文件件。7.7.3监理工工程师要要了解实实际情况况和收集集与变更更有关的的资料。7.7.4由监理理工程师师负责变变更的工工程数量量的计量量与核实实，提供供有关现现场的数数据资料料和

41、证明明，并审审查提出出工程变变更与设设计变更更的理由由是否充充分，对对变更的的部分应应作工程程和造价价的增减减分析。总总监理工工程师应应就变更更费用及及工期的的分析评评估情况况与承包包单位和和建设单单位进行行协调。7.7.5总监理理工程师师签发工工程变更更单。7.7.6监理依依据工程程变更单单监督施施工单位位实施。7.8隐隐蔽工程程验收制制度7.8.1隐蔽工工程严格格执行隐隐蔽工程程检查制制度。7.8.2在隐蔽蔽前，施施工单位位根据工工程施工工质量验验收规范范进行行自检，合合格后，填填报隐蔽蔽工程质质量验收收通知单单。报送送现场监监理工程程师检查查验收，施施工单位位应将需需检查的的隐蔽工工程在

42、隐隐蔽前二二日提出出计划报报监理工工程师。7.8.3监理工工程师在在事前熟熟悉有关关图纸，排排出计划划，通知知施工单单位进行行隐蔽工工程检查查，检查查需携带带图纸及及有关测测量工具具，实地地检验合合格后，方方可签认认工程验验收记录录。允许许进行隐隐蔽。7.8.4重点部部位或重重要项目目应会同同建设单单位、设设计单位位共同检检查签认认。7.8.5未经监监理工程程师签认认的隐蔽蔽工程，施施工单位位不得进进行隐蔽蔽，不得得进入下下道工序序。7.9工工程质量量巡视检检查制度度监理人员员应经常常地、有有目的地地对承包包单位的的施工过过程进行行巡视检检查、检检测。巡巡视内容容包括工工程质量量、工程程进度、

43、安安全生产产、文明明施工等等方面，主主要检查查内容如如下：7.9.1是否按按照设计计文件、施施工规范范和批准准的施工工方案施施工；7.9.2是否使使用合格格的材料料、构配配件和设设备；7.9.3施工现现场管理理人员，尤尤其是质质检人员员是否到到岗到位位；7.9.4施工操操作人员员的技术术水平、操操作条件件是否满满足工艺艺操作要要求，特特别操作作人员是是否持证证上岗；7.9.5施工环环境是否否对工程程质量产产生不利利影响；7.9.6已施工工部位是是否存在在质量缺缺陷；7.9.7检查和和记录实实际进度度完成情情况，检检查进度度安排是是否合理理，是否否符合施施工工艺艺要求；7.9.10总包和和分报各

44、各单位施施工进度度之间是是否协调调；7.9.9劳动力力、材料料、构配配件、设设备及施施工机具具、水电电等生产产要素是是否能保保证施工工进度计计划的要要求；7.9.10由建设设单位提提供的施施工条件件是否满满足施工工进度的的需要；7.9.11设计对对施工有有无影响响；7.9.12发现什什么安全全问题和和隐患；7.9.13文明施施工存在在什么问问题；7.9.14检查在在检验批批质量验验收时需需要在施施工过程程中取得得的资料料。7.100平行检检验制度度7.100.1项目监监理机构构利用一一定的检检查或检检测手段段，在承承包单位位自箭的的基础上上，按照照一定的的比例独独立进行行检测的的活动，叫叫平行

45、检检验。7.100.2实施措措施：7.100.2.1将平行行检验项项目拟出出计划，报报业主，项项目检验验合格后后费用由由业主支支付，检检验不合合格由施施工单位位支付。7.100.2.2在监理理委托合合同、业业主致施施工单位位说明监监理有关关权力的的文件中中都要说说明这一一条。7.100.3平行检检验开展展项目：7.100.3.1常规检检验的原原材料、构构配件等等通过见见证取样样送检的的方法达达到平行行检验的的目的。7.100.3.2检验批批中有些些项目通通过巡视视、旁站站达到平平行检验验的目的的。7.100.3.3检验批批中允许许偏差项项目，在在监理组组织验收收时，监监理、施施工方共共同量测测

46、确认达达到平行行检验的的目的。7.100.3.4公司仪仪器或委委托有资资质的检检测单位位进行确确保主体体结构安安全的平平行检验验项目如如下：7.100.3.4.11铝合金金型材三三项检测测7.100.3.4.22钢筋焊焊接接头头现场张张拉试验验7.100.3.4.33混凝土土结构实实体钢筋筋保护层层厚度检检验7.100.3.4.44填土密密实度检检测7.100.3.4.55桩基的的载荷实实验和动动测7.100.3.4.66其他需需要的项项目。7.111建立进进度计划划审批制制度7.111.1协助业业主编制制工程控控制性网网络计划划，审批批施工单单位提交交的总施施工进度度计划、月月进度计计划、例

47、例会进度度计划，督督促、检检查其执执行情况况，及时时纠偏和和调整，做做好与各各方的协协调工作作。7.111.2监理工工程师发发现工程程现场的的组织安安排、施施工人力力、设备备与进度度计划方方案不一一致时，要要求施工工单位对对原工程程进度计计划予以以调整，调调整后的的进度计计划必须须符合工工程实际际，监理理工程师师必须对对调整后后的进度度计划进进行审批批。7.122工程量量确认及及付款审审批制度度7.122.1凡涉及及经济费费用支出出的工程程变更、设设计变更更、停窝窝工、用用工、使使用机械械、材料料使用（代代用）和和材料调调价等的的签证，由由项目总总监理工工程师最最后核签签后方可可有效，其其中：涉涉及经济济费用支支出的工工程变更更、设计计变更、停停窝工、合合同外用用工和使使用机械械、材料料使用（代代用）和和材