公司总经理的工作手册7682.doc

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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)总经理工工作手册册目录一.总经经理就职职誓言二.制订订手册之之目的三.总经经理之使使命四.总经经理之责责任五.总经经理职务务要求六.总经经理之工工作目标标七.总经经理之职职责八.总经经理之权权力九.总经经理之权权威十.总经经理日常常工作要要项十一.总总经理之之考核总经理就就职誓言言本人受正正大集团团之重托托，担任任公司总总经理职职，谨郑郑重申明明如下：本人接奉奉总裁颁颁发之总总经理工工作手册册，愿意意认真阅阅读与理理解手册册之内容容与要求求，并认认真贯彻彻于总经经理领导导工

2、作中中；本人将模模范遵守守中国法法律法规规、并以以良好的的职业道道德和强强烈的责责任感，忠忠实履行行职责；本人将尽尽职尽责责，全力力维护股股东之合合法权益益；本人将努努力提高高自身素素质与领领导能力力，整合合企业整整体资源源，提升升企业适适应环境境之能力力，促进进企业健健康成长长；本人愿意意付出更更多的精精力，激激励和带带领全体体员工，全全心全意意、勤奋奋向上、努力实实现企业业各项目目标，为为社会和和股东创创造价值值；本人对以以上申明明负完全全责任，将将为实现现以上誓誓言不遗遗余力，并并愿意接接受总裁裁和公司司董事会会之检验验与考核核。宣誓人：总经理年月日总经理工工作手册册一. 制订手册册之目

3、的的1.使企企业适应应环境之之变化，迎迎接新的的机遇与与挑战2.使总总经理得得以完成成肩负之之使命3.培训训总经理理成为合合格的职职业经理理人二. 总经理之之使命1.贯彻彻集团之之企业使使命企业使命命：立足足正大、繁荣农农牧经营理念念：创造造物美价价廉的动动物性蛋蛋白质，提提高人民民的生活水平企业文化化：全心心全意、忠诚可可靠、积积极勤奋奋、吃苦苦耐劳、知恩达理理经营策略略：农牧牧企业化化、畜禽禽工业化化、肉蛋蛋商品化化、乡村村都市化化2.建立立总经理理之管理理理念3.建立立企业有有效运行行机制4.提升升企业竞竞争力5.实现现企业市市场、财财务目标标三.总经经理之责责任1.对企企业的长长期盈利

4、利及规避避风险、永续经经营负责责2.对企企业状态态负责。即保证证企业管管理水平平、员工工素质得得到提升，企业业保持适适应环境境变化之之良好状状态3.对企企业的市市场目标标和财务务目标负负责四.总经经理职务务要求工作任务务应具备的的知识经验验应掌握的信息应具备的技能应具备的的态度和行行为1.拟订订公司经经营目标标及政策策方针2.主持持公司经经营管理理工作，组组织落实实董事会会决议3.拟订订公司组组织结构构、人力力发展和和管理制制度4. 确确立公司司市场营营销策略略，开发发和拓展展本公司司的业务务5.分配配各部门门工作并并督导实实施6.降低低成本，不不断提升升企业竞竞争力1. 畜牧、饲饲料业知知识

5、2. 现代企管管知识3. 财经法律律知识4. 企业管理理经验1.国家家宏观形形势2.本行行业相关关的政策策法规3.畜牧牧饲料业业现状与与发展趋趋势4.集团团政策制制度5.公司司发展规规划6.竞争争对手信信息7.原料料行情1.领导导与决策策能力2.组织织与协调调能力3.企划划与控制制能力4.学习习与创新新能力5.善用用资料能能力6.目标标达成能能力7.自主主应变力力8.激励励与沟通通能力9.人际际关系能能力1.忠实实履行职职责，维维护公司司利益2.禁止止竞业，不不谋私利利3.敬业业、自信信、公正正4.尊重重他人、知人善善任5.以身身作则，言言行一致致6.全局局观念、团队意意识7.使命命感与成成就

6、感8.全心心投入9.质量量为本10.积积极勤奋奋五.总经经理之工工作目标标1.市场场目标 (11)销量量 (22)市场场份额2.财务务目标 (11)净利利润 (22)毛利利率 (33)资产产报酬率率 (44)应收收帐款(5)可可控费用用(6)存存货周转转率3.管理理目标 (11)建立立与完善善符合企企业实际际的管理理制度与与机制 (22)建立立与发展展优秀的的企业文文化 (33)建立立良好的的工作方方法六.总经经理之职职责总经理向向董事会会负责，是是公司日日常运行行的最高高领导人人，其职职责为：1.拟定定并向董董事会提提出公司司四年规规划及年年度计划划(包括销销量、市场份额额、净利利润、销销售

7、毛利利率、资资产报酬酬率、应应收帐款款、可控费用用、存货货周转率率、团队队整合与与人才培培养、优优秀企业业文化建设设、建立立良好的的工作方方法等)、收支支预算2.拟定定并向董董事会提提出项目目投资计计划及重重要改进进方案3.拟定定并向董董事会提提出公司司经营政政策、组组织结构构、人力力分配、管理工作作制度，核核决权限限表4.向董董事会提提请部门门经理以以上人选选建议，在在董事会会授权范范围内，对内内任命其其它下属属人员5.拟定定并向董董事会提提出公司司员工薪薪资、福福利、绩绩效奖金金制度6.建立立目标管管理体系系，推动动目标管管理，并并分派公公司目标标、责任任及所需权权力给各各主要部部门，并并

8、随时追追踪考核核7.定期期检查各各部门之之工作成成果，并并作必要要之指导导、纠正正、协助、主持持每月经经营分析析会，定定期召开开总经理理办公会会8.随时时保持与与销售市市场及采采购市场场的密切切联系，了了解大环环境变化趋势，以以随时采采取应对对策略，修修正公司司营运目目标及策策略9.评估估各主要要干部表表现，发发掘及培培训重要要技术及及管理人人才，确确保各部门门主管有有效执行行目标，维维持公司司灵活运运转10.建建设和发发展企业业文化，树树立正确确的有助助于企业业发展的的价值观念和经经营理念念，不断断提升企企业的社社会形象象11.保保持与政政府有关关部门往往来银行行及所在在地区良良好联系系12

9、.年年终时向向董事会会提出全全年营运运成果、决算报报告，以以及利润润分配建议议方案13.执行董董事长、副董事事长商定定交办的的其它与与公司事事业有关关的事项七.总经经理之权权力 1.进行合合理有效效的资源源分配 2.对下属属的指挥挥与任命命详见总经经理之核核决权限限表八.总经经理之权权威1.以个个人的人人格、品品德、职职业道德德建立起起来的权权威(1)高高度的事事业心、责任心心与使命命感(2)克克己奉公公，维护护公司合合法权益益(3)关关怀员工工胜过关关怀自己己(4)工工作不畏畏艰辛，对对实现企企业之目目标坚定定不移、坚韧不不拔、坚坚持不懈懈(5)尊尊重部属属、善于于调动他他们的积积极性(6)

10、尊尊重他人人，知人人善任(7)言言必信，行行必果(8)虚虚心采纳纳部属的的合理建建议(9)鼓鼓励一切切创新(10)率先遵遵守企业业制度(11)关心股股东、社社会、员员工、顾顾客及一一切关系系单位的的利益 22.以个个人的知知识、经经验、胆胆略、才才干与能能力建立立起来的的权威(1)领领导力(2)组组织力(3)战战略管理理能力(4)全全面制度度建设及及建立有有效运行行机制的的能力(5)计计划、组组织、用用人、指指挥、控控制的能能力(6)驾驾驭目标标体系的的能力九.总经经理日常常工作要要项1.每日日工作要要项(1)了了解当日日工作事事项，并并根据重重要性和和紧要性性程度，安安排优先级，逐逐一解决决

11、(2)随随时了解解各类信信息(市场、竞争者者、原材材料、畜畜禽价格格、产业政策策、金融融、财政政政策等等)及时采采取应对对策略，争争取主动权权(3)核核批销售售、采购购计划及及合同(4)签签署权限限范围内内的文件件(签呈、报告、报表等等)(5)核核批各类类付款、报账单单据(6)协协调部门门间工作作，保持持公司处处于良好好运转状状态(7)追追踪会议议决议事事项及地地区副总总裁交办办事项的的落实情情况(8)研研读各类类报表数数据，追追踪每日日工作成成果 a)产品销销售日报报表b)原料料库存日日报表c)饲料料库存日日报表d)银行行存款日日报表e)鸡苗苗销售价价格呈核核表(9)随随时巡视视工厂，实实行

12、走动动式管理理(10)拜访客客户(11)实时处处理例外外事件(12)随时向向地区副副总裁反反映工作作中存在在的问题题及困难难，请求指示。2.每周周工作要要项(1)主主持每周周例会，检检讨分析析一周经经营情况况，布置置下周工工作(2)分分析采购购及销售售市场状状况，及及时发现现问题和和解决问问题(3)向向地区主主管报告告一周来来公司的的经营情情况(例外之之重要事事件应及时时报告)，并接接受必要要的工作作指示(4)研研读有关关报表数数据、追追踪每周周工作成成果a)种蛋蛋库存周周报表b)孵化化效率周周期表c)鸡场场效率周周期表d)原料料市场状状况表e)饲料料单位毛毛利分析析表(10天)f)配方方成本

13、表表(10天)g)QCC报告周周报表3.每月月工作要要项(1)主主持召开开每月经经营检讨讨会，检检讨一月月之经营营成果，分分析在的问题题并提出出解决对对策(2)主主持召开开采购委委员会会会议，追追踪上次次会议议议决事项项落实情情况,决定本本月之采采购(3)主主持召开开信用委委员会会会议，分分析客户户欠款情情况，采采取有效效措施催催讨。及及时处理理呆死帐帐(4)主主持召开开生产安安全委员员会会议议，分析析公司安安全生产产情况，防防患于未未然(三月或或半年一一次) (55)参加加区域总总经理经经营绩效效检讨会会(6)参参加月营营销工作作汇报会会，及时时了解市市场动向向，寻找找对应策策略，掌掌握市场

14、场主动权权 (77)参加加产销协协调会，及及时处理理生产中中存在的的问题及及产销协协调问题题 (88)追踪踪地区会会议决定定事项或或交办事事项的落落实情况况(9)协协调好与与政府有有关部门门的关系系(10)研读公公司月管管理报表表及相关关数据，发发现和解解决存在在之问题 4.每每年工作作要项(1)目目标设定定，策略略计划及及年度预预算的编编制(2)审审核年度度经营决决算报告告并向董董事会作作报告(3)对对直属部部下进行行年度考考核，并并提出人人事调整整及薪资资调整建建议(4)制制定员工工年度奖奖金方案案和调薪薪方案(5)分分析公司司年度状状况，了了解公司司的成长长性、获获利性、效率性性、活动力

15、等等状况，全全面分析析公司自自身优势势和劣势势以及市市场机会会和威胁，详详细拟定定下年度度经营策策略实施施方案。特别提醒醒：报表只能能使你了了解卖了了多少，而而不能告告诉你将将可以卖卖多少。总经理每每周应有有两天在在办公室室处理事事务，其其余时间间应深入入市场，拜拜访客户户和供货货商，了了解市场场的变化化，以便便实时采采取正确确之对策策。十.总经经理之考考核总经理绩绩效考核核表姓名：职职务：考考评时间间：专案工作标准准实际结果果比重评价市场目标销量100市场份额额50财务目标净利润150销售毛利利率100资产报酬酬率150应收帐款款50可控费用用50存货周转转率50管理目标团队整合合与人才才培

16、养100优秀企业业文化建建设100建立良好好的工作作方法100与成绩相相关的因因素1.该职职员：没有足足够的经经验有一定定的经验验有足够够的经验验2.取得得成果的的条件：不利正常有利3.职员员行为在在成绩中中：阻碍一般积极鼓鼓励支持持总体评价价A 优优于标准准B 符合标标准C 基基本符合合标准DD 低于标标准评核人：日期：年年月日结束语：手册能否否认真落落实和有有效贯彻彻，将直直接关系系到企业业之业绩绩，各公公司总经经理必须须熟悉、掌握手手册之内内容，并并灵活运运用，为为股东、社会创创造业绩绩。手册颁发发后，集集团还将将结合企企业实际际组织一一系列的的培训、交流辅辅导、实实际问题题分析研研讨等

17、活活动，使使总经理理充分理理解手册册之精髓髓，并求求得中层层干部对对总经理理工作的的理解与与支持，形形成团队队，共同同努力，达达成企业业之目标标。总经经理之核核决权限限表核决程序序事项科级主管管部门主管管总经理1.采购购委员会会2.信用用委员会会董事会1. 公司设立立、撤消消、合并并、增资资、减资资、股利利分配拟决2.公司司章程及及修订拟决3.公司司发展规规划拟审决4.制度度建设公司管理理制度制制定、修修改拟审(决)决(知)岗位作业业（操作作规程）拟审决5.产品品标准拟决6.预算算及计划公司年度度计划及及预算拟审决部门月、季度工工作计划划及预算算拟审决7.采购购原料、辅辅料、包包装物拟审决（采

18、）物料、零零配件拟审决知（采）8.固定定资产及及技术改改造（预预算内）拟决知9.经济济合同拟审决10.销销售短期促销销企划案案拟审决产品价格格表拟决销售折让让政策拟决信用销售售拟审决(信)坏帐处理理拟审决客诉赔偿偿拟审决11.采采购付款款拟审决知（采）12.费费用支出出拟审决 (知)13.固固定资产产不需用用或报废废处理拟审(决)决14.原原料损耗耗处理拟决15.不不需用原原料及废废旧物资资处理拟审决16.机机构设置置部门拟决科室、班班组拟决岗位编制制核定(定员)拟审决知17.用用人总经理决经理(含含)以上拟决副经理（含含）以下下拟决（续表）核决程序事项科级主管管部门主管总经理采购委委员会信用

19、委委员会董事会 18.休假出差经理级以以上请假拟决出差拟决科级主管管请假拟3天(含含)以下决决3天以上上决出差拟3天( 含)以下决3天以上上决班长及员员工请假1天内决决 1-33天决3天以上上决出差决19.公公司对外外行文(函)根据总经经理签章章意见用用印后办办理20.用用印董事长名名章按董事长长之授权权执行公司/总总经理名名章决公司专用用章(合同、财务等等)按有关事事项的核核决权限限办理21.绩绩效报告告公司年、月会计计报表拟审决各部门月月份绩效效报告拟决22.内内部稽查查例行作业业决异常项目目检核决说明：1. 本表所列列科级主主管、部部门主管管指执行行该事项项（业务务）单位位的科级级、部门

20、门主管。2. 副职协助助正职或或分管某某项事务务及正职职之代理理人，应应根据正正职之授授权书来行使使有关核核决权限限，总经经理公务务出差或或请休假假须经地地区主管管签准。3. 凡人事聘聘用、调调职、考考核、奖奖惩等事事项，须须经人事事部门审审核并负负责办理理手续。4. 凡涉及资资金、财财产、费费用等事事项须经经财会部部门主管管审核。5. 集团领导导已签发发之“批准权权限规定定”应严格格执行。饲料销量量日报表表单位：日日期：销区代表本日销量量本月累计计销量本月目标标销量精料乳猪料中大猪料料肉鸡料蛋鸡料鸭料鱼料合计本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月审核：制制表：原料库

21、存存日报表表日期：单单位：吨吨品名上期库存存本期收入入累计收入入本期发出出累计发出出其它发出出累计发出出本期库存存料桶结存存库存合计计可用天数数审核：制制表：小原料库库存日报报表日期：单单位：吨吨品名上期库存存进货日期期进货累计计发货数量量发货累计计本期库存存小料间结结存可生产吨吨数V合计M合计审核：制制表饲料库存存日报表表日期：成品名称称生产日期期库存位置置数量(TT)水分(%)结存期化验结果果备注TOTAAL注:“*”表示水水分超标标，应先先发；“*”表示存存储期超超过期限限，应速速售，规规格栏未未注明的的为400KG。制表日期期：制表表：主管管：银行存款款日报表表一、 银行存款款余额年年

22、月日开户行银行账号号昨日报表表余额昨日收款款合计昨日付款款合计每天余额额12345二、 收付款情情况付方单位位金额备注收入支出12345678910111213141516171819202122部门主管管：制表表人：鸡苗销售售价格呈呈核表年月日单单位：羽羽、元/羽序号客户名称称所在区域域本日购量量开票价销售折让让净价累计数量净价合计总经理：销售部部经理：苗禽科科：P.S BRROILLER BRREEDDER FARRM PROODUCCTIOON WEEEKLYY RREPOORTCHIAA TTAI (CCHINNA) INNVESSTMEENT COO.,LLTD. 父母代肉肉种鸡场场

23、效率周周报表公司(CComppanyy)：周周末日期期(Datte oof WWeekk)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)Farmm鸡场F批号H鸡舍Weekk off周龄Deplletiion死淘BirddsInnvenntorry库存Feedd CConssumpptioon (kg.).饲料消耗耗（公斤斤）Prodducttionn eggg产蛋Hatcchinng eggg合格种蛋蛋Bodyy wweigght (kkg.)体重(公公斤)Ligh

24、ht(hrss.)光照(小时)Age饲养PD产蛋Femaale母母鸡Malee公鸡Femaale母鸡Malee公鸡Femaale母母鸡Malee公鸡Thiss wkk.%Thiss wkk.%Femaale母母鸡Malee 公鸡鸡Thiss wkk.Thiss wkk.Thiss wkk.Ave1100MM/DThiss wkk.Ave1100MM/DKg.Uniff.Kg.Uniff.本周%本周%本周100母母鸡/天本周100公公鸡/天本周本周体重均衡体重均衡TOTAAL场长：日期P.S. BRROILLER BBREEEDERR HATTCHEERY PPRODDUCTTIONN WEEE

25、KLYY REPPORTTCHIAA TAAI (CHIINA) INNVESSTMEENT COO.,LLTD.父母代肉肉鸡孵化化厂效率率周报表表公司(CComppanyy)：周周末日期期(Datte oof wweekk)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)Hatccherry孵化厂F批号H鸡舍Weekk off周龄Datee enndof WWk.oofprodd.生产产周末日期期No.EEgg settInfeertiile egggs无精蛋Dea

26、dd inn shhelll毛蛋 Losst损失Chicck HHatcchedd出雏鸡苗苗Gradde oout淘汰鸡苗苗Heallthyy chhickk健雏Extrra hhickks增送鸡苗苗Salaablee chhickk可售鸡苗苗Age饲养P.D.产蛋入孵种蛋蛋No%No%No%No%StddNo%No%No%No%TOTAAL厂长(HHatccherry MManaagerr)：日期(DDatee)：P.S.BROOILEER BBREEEDERR HAATCHHINGG EGGGS INVVENTTORYY WEEEKLLY RREPOORTCHIAA TTAI (CHHIN

27、AA) IINVEESTMMENTT CCO.,LTDD.父母代合合格种蛋蛋库存周周报表公司(CComppay)：周末末日期(Datte eend of weeek)：Hatccherry孵化厂HATCCHINNG EGGGS IINVEENTOORY库存合格格种蛋No.BBehiinniing of wk.周初库存存No.RReceeivee thhis wk.本周接收收No. salle本周销售售No.PPurcchasse本周采购购No.SSet thiis wwk.本周入孵孵No. Culll本周淘汰汰蛋数No. Endd off wkk.周末库存存TOTAAL厂长(HHatccherry MManaagerr)：日期(DDatee)：RAW MATTERIIAL STOOCK POSSITIION/原料市市场状况况Plannt: Repoort Datte:Attnn: FFeedd FFormmulaatioon Depparttmennt1$USS= RMBB