深圳某超市装修安装施工组织设计方案13268.docx
《深圳某超市装修安装施工组织设计方案13268.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《深圳某超市装修安装施工组织设计方案13268.docx(154页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录第一章 总体概概述3第二章 施工总总平面布布置设计计18第三章 施工技技术方案案和施工工质量的的检测方方法255第四章 人员和和机械调调配计划划1100第五章 确保工工程质量量的主要要技术组组织措施施1244第六章 确保工工期的主主要技术术及组织织措施1138第七章 确保安安全文明明施工的的技术及及组织措措施1443第八章 雨季及及夏季连连续施工工的技术术组织措措施1553第九章 施工总总进度计计划或工工期网络络图1555第十章 项目经经理部人人员构成成及组织织机构图图1655第十一章章 工程程管理、协协调、配配合1668第十二章章 环保保措施1171第十三章章 工程程文件数数据管理理17
2、44第十四章章 工程程验收1176第十五章章 保修修服务1177第十六章章 附表表2劳动力力表、44材料投投入量、8横道图178总体概述述广东省深深圳市*店室内内装修及及水电、通通风设备备安装工工程工期期紧、质质量精,施施工环境境严。为为确保高高速、优优质、安安全、文文明、环环保施工工,我公公司参考考现行建建筑工程程的法规规、规范范,结合合我公司司的经验验,采用用目前较较为成熟熟及通用用的项目目法施工工管理体体制,成成立工程程指挥部部和项目目经理部部,负责责施工全全过程中中的计划划、组织织、指挥挥、监督督、配合合、协调调和控制制六项基基本职能能。公司司项目部部针对本本工程的的重点、难难点,制制
3、定严密密部署,对对施工的的前期计计划、中中期实施施、后期期监管各各项工作作做总体体的统筹筹和全面面安排;并从施施工、技技术、物物资、现现场、经经济各方方面进行行整个项项目过程程的准备备工作,形形成以项项目经理理负责制制为核心心,以质质量、进进度、安安全控制制为主要要内容,以以科学系系统管理理和先进进施工技技术为手手段的项项目管理理机制,确确定整个个施工项项目的施施工流程程,并根根据施工工流程、工工期、工工作量、各各层的使使用功能能及设计计特点各各方面充充分考虑虑,形成成强有力力的人力力资源配配备和有有效的运运作系统统和程序序,并建建立具体体的施工工现场管管理制度度。第一节、施施工程序序的总体体
4、设想一、工程程概况本工程位位于广东东省深圳圳市*区*街道道80 区*广场场。有市市政道路路直通现现场。土土建主体体工程为为框架结结构,进进场时业业主工程程部分未未完工,需需要交叉叉作业。1、建设设单位:深圳*商业业有限公公司。2、工程程名称:*深圳圳*店室室内装修修及水电电、通风风设备安安装工程程。3、施工工工期:一阶段段施工期期90 天(从从20006 年年5 月10 日至至20006 年年8 月10 日)4、质量量:达到到合格标标准5、施工工范围:发包方发发出的施施工图、施施工说明明书、招招标文件件及附件件要求、合合同文件件要求的的所包含含的工作作内容,以以及施工工过程中中发包方方书面发发
5、出的各各种指令令指定的的工作内内容。二、施工工准备(一)、施施工准备备概述在工程管管理、资资料制作作等诸多多方面都都必须符符合业主主的规范范和要求求。故在在入场后后,首要要的工作作之一便便是接受受业主在在管理、技技术及资资料等方方面的交交底,按按业主的的要求建建立一套套与之相相应的管管理机制制和资料料控制系系统,以以保证今今后的工工作更为为顺畅,和和业主及及其它施施工单位位之间的的关系更更为协调调。由于于我公司司在施工工管理,资资料信息息制作管管理已按按ISOO90001 标标准建立立了自己己的质量量体系文文件,并并习惯于于按自己己的管理理模式运运作,因因此,为为适应业业主要求求,必须须对有关
6、关人员进进行适当当的培训训。按招招标书内内容,通通常接受受培训的的有设计计组、质质检组、计计划统计计组、材材料组、施施工组等等有关人人员。培培训方式式是参加加业主召召开的有有关会议议,对已已形成文文件化的的管理模模式进行行操作指指导,并并请业主主有关人人员进行行考核。对对不适应应业主管管理模式式的管理理技术人人员坚决决撤换。另另外,应应事先与与业主明明确其提提供服务务之具体体安排。(二)、详详细施工工进度计计划及其其它计划划资料的的编制按业主的的要求在在规定的的时间内内提交下下列计划划及资料料:1、施工工进度计计划表;2、材料料采购及及样品送送审送检检计划;3、资料料管理方方案;4、特殊殊分项
7、工工程施工工工序及及施工方方法;5、具体体施工方方案及其其他各类类计划资资料。与业主商商定后的的施工计计划,按按照招标标文件及及业主的的其它具具体要求求,采用用先进的的工程管管理软件件,在工工程量计计算基础础上组织织编制,在在编制该该计划时时同时考考虑到机机电施工工的协调调配合,形形成“施工配配合计划划表”;材料料组根据据“项目质质量计划划”工程物物资需用用计划编编制材料料设备采采购计划划,按业业主要求求的格式式编制。资资料员按按照公司司体系文文件及业业主的要要求编写写本次工工程的资资料管理理档案,以以确保其其成为业业主资料料系统的的有机组组成部分分;施工工组织设设计对特特殊分项项工程进进行研
8、究究、试验验,形成成文件化化的施工工工艺及及施工方方法,同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。(三)、材材料、设设备采购购及确认认材料组根根据业主主审批的的材料采采购及样样品送检检计划,在在业主规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品(或或资料)交交业主与与设计单单位及监监理单位位三方确确认。材材料样品品之规格格及标准准将按照照业主的的要求制制作,一一式两份份。审批批确认后后的材料料样品(或或资料)一一份封存存,另一一份由我我公司作作采购样样板。三、施工工组织协协调通过业主主、设计计、监理理、装修修、供应应商等多多家合作作完成工工程施工工过程,协协调组织织各
9、方的的工作和和管理,实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本等等目标。因因此,为为了保证证这些目目标的实实现,制制定以下下制度,确确保将各各方的工工作组织织协调好好。1、制定定图纸会会审、图图纸交底底制作在正式施施工之前前,项目目经理部部、工程程部、技技术协调调和机电电安装施施工作业业组的人人员核对对图纸,参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会,会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保顺利开开始。2、建立立每周例例会制度度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持,业业主、各各施工作作业组参参与的周周例会,会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况,解决决问题。3、制定定专
10、题讨讨论会制制度遇到较大大问题时时,业主主、设计计、监理理、装修修方聚到到一起,商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。4、制定定考察制制度我公司是是ISOO90001 体体系认证证企业,根根据ISSO90001 体系管管理要求求,制定定考察制制度,组组织业主主、监理理共同对对分部分分项工程程进行考考察。四、施工工部署原原则本工程工工程量大大,造形形复杂,装装修标准准高,工工期非常常紧张,为为了保证证装修、安安装均尽尽可能有有充裕的的时间施施工,保保质如期期完成施施工任务务,应该该考虑到到各方面面的影响响因素,充充分酝酿酿任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。1、在空空间上
11、的的布署原原则交叉立立体施工工的考虑虑为了贯彻彻空间占占满时间间连续,均均衡协调调有节奏奏,力所所能及留留有余地地的原则则,保证证工程按按总体施施工进度度计划完完成,需需要采用用装修和和安装各各工种的的立体交交叉施工工。为了了使隐蔽蔽工程正正在施工工而插入入饰面施施工,需需要将隐隐蔽工程程分几次次验收。2、总体体施工顺顺序上的的布署原原则按照先天天棚,后后地面;先隐蔽蔽,后饰饰面;先先埋线,后后安装的的总施工工顺序原原进行布布署。第二节、质质量、工工期、安安全文明明施工目目标*深圳圳*店室室内装修修及水电电、通风风设备安安装工程程施工中中,我公公司将始始终贯彻彻我公司司的经营营宗旨,发发挥我们
12、们的技术术优势,优优质、高高速、安安全、文文明地完完成本工工程施工工任务,确确保达到到以下施施工目标标:一、质量量目标以工程质质量为重重点,贯贯彻本企企业ISSO90001 质量管管理体系系,保证证工程质质量达到到优良标标准,以以优良的的品质、良良好的信信誉,建建一个工工程,留留一片信信誉,创创一块名名牌。如如我司有有幸中标标,我司司承诺保保证工程程质量验验收符合合发包方方招标文文件的要要求,国国家和地地方现行行有效的的有关法法律、法法规、规规章、标标准、规规范,达达到合格格标准。二、工期期目标必须严格格按招标标文件规规定一阶阶段施工工期900 天如如期完成成,绝不不拖延。充充分发挥挥我公司司
13、现有的的制度化化管理优优势,依依靠踏实实的工作作、严密密的组织织、先进进的机构构设备、精精湛的技技术,保保质保量量的完成成施工任任务。三、安全全生产目目标安全生产产目标达达到深圳圳市安全全优良施施工工地地,杜绝绝任何重重大伤亡亡事故,严严格按国国家安全全评分标标准,安安全操作作规程,高高空作业业规范,施施工用电电技术规规范,及及工地防防火管理理等有关关制度,落落实措施施,规范范施工。四、文明明施工目目标认真贯彻彻ISOO140001 环境管管理体系系,确保保文明施施工目标标达到深深圳市文文明优良良工地,文文明施工工管理是是全面体体现企业业的管理理水平,精精神状态态,也是是杜绝安安全事故故发生的
14、的治本途途径。为为确保施施工现场场达到深深圳市文文明优良良工地,本本工程实实行施工工现场标标准化管管理,充充分发扬扬我公司司文明施施工方面面的良好好传统;文明工工地清洁洁、场地地整齐,体体现工地地的企业业文化建建设,反反映企业业的管理理水平(营营造文明明、环保保、健康康的施工工现场)。五、文明明环境施施工目标标1、文明明环境目目标:噪噪音排放放达标装饰装修修施工昼昼间665dBB,夜间间555dB(22:00 至次日日6:00)2、文明明环境目目标:现现场无扬扬尘现场目测测无尘,现现场主要要施工道道路达到到1000%无尘尘。3、文明明环境目目标:生生产及生生活污水水达标排排放污水COOD 排排
15、放达标标4、文明明环境目目标:施施工现场场夜间无无光污染染夜间施工工照明灯灯罩的使使用率保保证达到到1000%,以以保证现现场夜间间照明灯灯光不射射入周边边配套建建筑。5、文明明环境目目标:尽尽量减少少油品、化化学品的的汇漏现现场施工现场场的化学学品(如如油漆、涂涂料等)和和含有化化学成份份的特殊殊材料一一律实行行封闭式式、容器器式管理理和使用用,尽量量避免因因泄漏、遗遗洒对环环境造成成污染。6、文明明环境目目标:项项目经理理部最大大限度地地节约水水电能源源项目经理理计划整整个工程程中水电电消耗量量对本工工程预算算用水(电电)量降降低0.5%,并并将水电电预算量量按施工工阶段进进行分解解。六、
16、服务务目标信守合同同,密切切配合,认认真协调调与各方方的关系系,接受受甲方、监监理单位位的监督督,认真真贯彻本本企业“敬人、敬敬业、敬敬科学、求求质、求求效、求求卓越”的质量量方针。七、科技技进场目目标为实现上上述工程程质量、工工期、安安全、文文明等施施工目标标,在施施工中将将积极开开发和推推广新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化施工管管理技术术,使工工程科技技进步提提高效益益。第三节、保保证工期期和质量量的承诺诺我们考虑虑到现场场的实际际情况和和公司的的实力,计计划在一一阶段施施工期990 天天的时间间完成本本工程的的全部施施工任务务。结合合本工程程实际情情况我们们主要施施工项
17、目目和计划划工期制制定一系系列的措措施;优优质完美美、精益益求精作作为我公公司的质质量方针针,长期期的施工工经验积积累,我我公司已已形成一一套完整整、严格格、科学学的质量量控制体体系。为为确保本本工程的的施工质质量,我我们成立立由国家家壹级项项目经理理担任项项目经理理,公司司高级工工程师担担任工程程技术负负责人的的项目领领导班子子,对此此项工程程全面管管理。我公司承承诺在保保证质量量达到合合格标准准的前提提下,按按时完成成本工程程装修的的所有项项目。第四节、工工程特点点、技术术难点及及其解决决措施一、工程程特点本工程的的特点主主要有室室内外环环境控制制、各施施工单位位的密切切配合。(一)、本本
18、工程室室外环境境污染控控制特点点本工程位位于深圳圳市*区西乡乡街道880 区区*广场场,施工工期间必必须严格格控制噪噪音、粉粉尘污染染,做好好文明施施工,减减少周边边环境的的影响。深深圳是一一个美丽丽的城市市,对环环境要求求高,施施工中要要尽量减减少污染染、粉尘尘污染及及油漆污污染,施施工完后后,对周周边的环环境要及及时恢复复绿化。本本工程施施工期间间要防止止非典病病毒传染染及禽流流感传染染,对此此工地应应采取有有效的防防止措施施。(二)、本本工程室室内环境境污染控控制特点点确保为深深圳*店能使使用绿色色、环保保、健康康的室内内环境,实实现其服服务宗旨旨,本公公司拟采采用以下下三个方方面控制制
19、室内环环境污染染。2、在装装饰装修修的施工工过程中中(1)、要要尽量选选用无毒毒、少毒毒、无污污染、少少污染的的施工工工艺,特特别是一一些已经经被实践践证明容容易造成成室内环环境的施施工工艺艺,一定定不要使使用。(2)、抓抓好施工工现场的的资源控控制与管管理工作作,要制制定切实实可行的的措施,降降低水、电电的消耗耗,避免免浪费,及及时回收收一切可可以回收收的物资资。(3)、加加强施工工现场管管理,降降低施工工中粉尘尘、噪声声、废气气、废水水对环境境的污染染破坏。(4)、在在进行装装饰装修修过程中中注重对对垃圾的的位置,做做好施工工人员生生活垃圾圾、工程程垃圾的的及时、科科学地消消除工作作。(三
20、)、各各施工单单位的密密切配合合搞好与建建设单位位、土建建单位、设设计单位位、监理理、消防防施工等等相关单单位的协协调配合合工作,在在施工中中使工序序的交叉叉施工、成成品、半半成品的的保护顺顺利进行行,中间间分部分分项工程程验收及及时进行行,否则则会延误误工期、降降低工效效、浪费费财力物物力。(四)、防防水特点点本工程对对防水及及防渗漏漏要求高高,防水水材料的的选购及及现场施施工必须须做到高高质量、高高标准,必必要时几几种防水水方法同同时使用用,刚柔柔并济,多多道防设设。二、工程程重点及及其解决决措施天花吊顶顶工程、墙墙柱饰面面工程、对对标高轴轴线的控控制等的的施工是是本工程程的工程程重点。对
21、对本工程程工程重重点的相相关施工工措施见见下表:工程重点点的相关关施工措措施工程重点点主要措施施地面地砖砖铺贴工工程1、大面面积的地地砖铺贴贴的一致致性和准准确性需需要整体体严格的的放线工工作和技技术过硬硬的熟练练工人。2、地砖砖铺贴将将和其它它工种的的交叉施施工问题题,处理理的好坏坏直接影影响工期期的完成成情况。天花吊顶顶工程1、天花花和金属属配件用用合理的的技术措措施固定定在天顶顶之水泥泥(钢)构构件上;2、天花花吊顶应应选用经经验丰富富的技术术人员进进行指导导施工,加加强对吊吊顶大面面平整性性、吊顶顶的线条条(即条条板和条条板间对对缝、铝铝合金装装饰条、以以及其它它线条形形装饰)走走向规
22、整整性、吊吊顶面与与吊顶设设备的关关系处理理等重点点控制措措施。3、产品品运输和和储存的的温度为为-25555之间。在在短时内内(24hh)温度度达+70时,无无不可恢恢复的损损伤。墙、柱饰饰面工程程墙、柱饰饰面工程程严格设设计和规规范施工工。本工程墙墙柱饰面面工程主主要采用用墙面墙墙砖饰面面及墙面面墙毯饰饰面,对对此我司司选用经经验丰富富的施工工队伍进进行墙面面墙砖工工程的施施工,确确保不空空鼓、不不起壳,严严格控制制砖的尺尺寸、厚厚度、表表面平整整度,边边角整齐齐,加强强对结合合层的平平整度的的控制等等;加强强对墙面面墙毯饰饰面基层层的处理理,保证证施工时时毯边光光洁顺直直,不得得出现毛毛
23、边,保保证粘贴贴平整、垂垂直,不不翘边脱脱落。隔墙工程程隔墙工程程是进行行施工的的第一步步,因此此隔墙工工程施工工的进度度直接影影响工程程的施工工进度,做做好隔墙墙工程的的施工直直接影响响到本工工程的施施工质量量及进度度,因此此我们要要加强对对放线、标标高线的的控制力力度,做做好前期期准备工工作:1、加强强测量控控制,施施工中前前后测量量工程师师保持密密切联系系;2、加强强对预留留、预埋埋件的施施工控制制,确保保位置、标标高准确确;3、定期期对仪器器设备进进行检查查、校验验、保证证仪器精精度满足足使用要要求。水电安装装工程水电安装装工程工工作量大大,危险险性也相相对较高高,因此此:1、做好好前
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 深圳 超市 装修 安装 施工组织设计 方案 13268
限制150内