某某公司员工手册培训11034.doc

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1、领导致辞辞各位同仁仁：我代表公公司全体体领导，欢欢迎您加入*公司这个个大家庭庭，并由由衷的为为您成为本本公司的的一员感感到高兴兴，期待看看到您在这和和谐、理理想而富富有激情情的环境境中一展展才华，和和*公司一起起成长。我深信信这是您您人生道道路上的的一个重重要决定定，我也也希望这这个决定定将是您您在为社社会创造造价值、个人事事业发展展与实现现理想的的人生道道路上跨跨出的关关键一步步。一个企业业的不断断发展是是要依靠靠强大向向心力的的，要形形成这种种强大的的向心力力，不仅仅需要企企业文化化的凝聚聚力，还还应有完完善的管管理与奖奖惩机制制对企业业的每一一位员工工进行方方向上的的指引与与行为上上的约

2、束束。员员工手册册就是我们们决心加加强管理理的一个个开端，是对您的工作作行为进进行规范范化和标准准化的手手册。它同时也也是员工工权利、义务和和利益的的依据，是是公司处处罚和奖奖励的标标准。希望我们们*公司大家家庭中的的每一位位成员都都能够自自觉执行行并严格格遵守。 愿您在在*公司工作作顺利，生生活愉快快！此致！集团董事事长：集团总经经理：*公司司员工工手册增/修订记录管制表序号增/修订订文号增/修订订内容页次日期修订人备注12345678910111213141516目录第一章 公司简简介04第二章 组织架架构05第三章 公司一一般规定定16第四章 员工雇雇佣规定定20第五章考考勤制度度225

3、第六章 宿舍管管理制度度31第七章 食堂管管理制度度34第八章 工作现现场管理理规定36第九章门门禁管制制规定338第十章非非正式员员工雇佣佣规定441第十一章章 保密制制度42第十二章章员工着着装规定定444第十三章章公司福福利事项项47第十四章章因公出出差规定定49第十五章章奖惩办办法(含网络络违规惩惩处制度度)53第十六章章职务代代理人60第十七章章档案管管理制度度61第十八章章办公用用品管理理制度64第十九章章 安全生生产管理理制度66第二十章章 投诉举举报奖励励制度75第二十一一章附件件 76第一章 公司简简介*公司司成立于于二零零零四年一一月十二二日。 是*公司于*市的另一一重点投

4、投资。*集团团实力雄雄厚，集集电器业业、物业业管理、房地产产开拓的的独资私私营企业业。 我们相相信BMMW汽车车的创新新科技及及经营模模式，配配合*公司专业业及优质质的服务务，将为为顾客带带来更为为完美的的BMW体验。*市*公司是*公司和*集团团在*省*市的的授权特特许经销销商。我我们提供供宝马全线线产品的的汽车销销售、以以及*原厂配件件、售后后服务、信息反反馈等服服务。 *市*公司的4S服务中中心位于于*区*路*号，占占地1000000平方米米。我们们有BMW全线的的车型可可供您选选择：全全新BMWW 3系，5系，6系，7系，BMWW X33，BMWW X55，BMWW Z44以及BMWW

5、M系等多多种车型型。 *市*公司的维维修服务务中心拥拥有直接接由德国国进口原原装的先先进检测测仪器和和最新的的修理、加工及及喷漆设设备。 我们的的技术工工人和销销售人员员全部接接受过BMW的专业业培训，遵遵循BMW全球统统一的高高标准，能能够为您您和您的的爱车提提供最完完美的服服务。*市*公司一贯贯秉承以以人为本本，服务务第一，质质量第一一的宗旨旨。第二章 组织架架构组织架构构一（总总架构图图）*公司*公司 *分公司*公司 *分公司*公司 *分公司*市*公司*公司*公司组织架构构二（公公司架构构图）董事会 Director Board总经理 General Manager副总经理 Vice G

6、eneral Manager（依董事会需要可增设至数名）行政部经理Administration Manager销售部经理 Sales Manager市场部经理 Marketing Manager售后服务部经理 Aftersales Service Manager财务部经理 Financial ManagerIT部经理 IT Manager服务部经理Service Manager大客户经理Fleet Sales Manager二手车经理Used Car Manager配件部经理Parts Manager总经理助理/秘书AGM/Secretary采购部经理Purchasing Manager客户关

7、怀经理CCR Manager组织架构构三（行行政部结结构图）行政部经理Administration Manager法律合同专员Legal Advisor人力资源部Resource Department公关部PR DepartmentAdministration Assistant行政助理 人事专员Human Resource Specialist人事助理Human ResourceAssistant 公关专员PR Specialist防损员 后勤司机 Driver 文员Administration Clerk保安员Security personnel组织架构构四（服服务部结结构图）Foreme

8、n Group机修组长技师技师Service Manager服务部经理Aftersales Officer售后办公室Front Desk Manager前台经理SAWorkshop Manager车间经理PDI Master新车预检专员Warranty保修专员CCR客户服务Appointment预约专员Coster估价打单员Internal Trainer培训师Filing Clerk备案员Workshop Supervisor车间控管diagnostic specialist master technican技术检测支持Quick Service快修服务员QC质检SASpray Painti

9、ng喷漆组长技师技师Body Master Mechanic钣金组长技师Foremen Group机修组长技师技师Foremen Group机修组长技师技师技师技师Cosmetic美容组长Foremen Group机修组长技师技师Foremen Group机修组长技师技师Parts warehouse staff配件员Job Controller工单控制 Assistant to SM经理助理Parts warehouse staff配件员SASASA技师组织架构构五（销销售部结结构图）Sales Manager 销售部经理Sales Team Supervisor 销售主管（得试实践情况增设

10、数名）Used Car Manager 二手车经理Fleet Sales Manager 大客户经理Assistant to Manager 经理助理Assistant to Manager 经理助理销售顾问 （20）组织架构构六（IT部结构构图）I T 部Manager 网络管理设备管理信息管理系统管理电话管理公司局域网INTERNET电脑硬件设备电脑周边设备网站管理邮件管理宝马系统办公系统电脑故障处理组织架构构七（财财务部结结构图）Financial Manager财务部经理 Assistant To Manager经理助理 Accountant会计Inspector稽查/防损Cashie

11、r出纳财务核算 成本核算税务报价审查分析现金 （3）银 行组织架构构八（客客户关怀怀部结构构图）CCR客户关怀经理CCO 客户关怀专员CRM 客户关系管理专员组织架构构九（配配件部结结构图）Parts Manager配件部经理 Counter Sales对外销售管理员配件主管Warehouse supervisor仓库主管Parts Assistant配件部助理配件专员Warehouse Clerk电脑出入库单管理员柜台零售员Warehouse Keeper配件跟单发送员组织架构构十（市市场部结结构图）Marketing Manager市场部经理 Customer Relationship M

12、anagement客户关系管理Public Relation公司内外传播宣传策划/公共文化企业Market Analysis Promotion市场分析推广Communication媒体广告宣传活动组织架构构十一（采采购部结结构图）Purchasing Manager采购经理Procurement clerks采购文员第三章 公司一一般规定定所谓规定定分为常常规性、一般性性及临时时性，凡凡属本公公司员工工均需遵遵守，若若有违反反者除依依奖惩惩办法惩处外外，另若若涉及刑刑事或民民事部分分者将报报送公安安机关处处理。第一条 六项规规定一、 侵占、盗盗窃公司司财产者者立即解解除劳动动合同，并并辞退或

13、或开除，依违反劳动合同规定处理。二、 泄漏公司司机密者者立即解解除劳动动合同，并并辞退或或开除，依违反劳动合同规定处理。三、 对性骚扰扰女同事事者或涉涉及同事事之间男男女关系系者立即解解除劳动动合同，并并辞退或或开除，依违反劳动合同规定处理。四、 对欺凌同同仁者立立即解除除劳动合合同，并并辞退或或开除，依依违反劳劳动合同同规定处处理。五、 严重违反反本员员工手册册及劳劳动合同同各项规规定者立立即解除除劳动合合同，并并辞退或或开除，依违反劳动合同规定处理。六、 一至五职职员工若若犯错误误或因个个人疏忽忽大意或或不按操操作规程程导致公公司蒙受受经济损损失的，必必须第一一时间自自我检讨讨并呈上上过失

14、承承认报告告于行政政部，请请求公司司给予一一个改过过自新的的机会，违违反此条条款者公公司可以以立即解解除劳动动合同，追追究经济济损失，并并辞退或或开除，依违反劳动合同规定处理。第二条 员工纪纪律和行行为规范范一、 员工守则则1 热爱公司司，服务务社会；2 尊重他人人，诚实实守信；3 用心做事事，追求求卓越；4 不断进步步，完善善自我；5 团结合作作，坚持持原则；6 爱护公司司财物，提提倡勤俭俭节约；7 严守公司司机密；8 保持环境境卫生，注注意个人人仪表。同时如果果你是公公司的管管理人员员，即部部门经理理助理以以上的管管理级别别，或被被聘为副副主任以以上专业业级别，你你会享有有更高的的权利和和

15、更好的的待遇，但但你也将将对公司司的发展展与部属属的成长长承担更更大的责责任，公公司要求求你要拥拥有以下下所列的的价值取取向和行行为原则则：1 充满理想想、富有有激情、具有高高度的责责任感和和使命感感；2 开拓创新新、高度度务实、诚实守守信；3 不懈努力力，精通通本行业业的知识识；4 对下级善善于激励励，合理理授权，营营造良好好的沟通通氛围；5 积极培养养下属，科科学管理理，果断断决策；6 胸怀坦荡荡，勇于于批评与与自我批批评；7 严于律己己，守法法廉洁，堪堪为员工工之表率率；8 作风踏实实，追求求长远目目标和效效益，不不急功近近利。二、 工作风纪纪：1 公司鼓励励员工之之间积极极沟通交交流，

16、但但不能因因此妨碍碍工作。因此办办公期间间，你应应该坚守守岗位，不不要随意意窜岗聊聊天。需需要暂时时离开时时，应知知会同事事。2 保持办公公室的整整齐、干干净、卫卫生是每每一位员员工的责责任。请请不要在在办公区区域进食食，如要要吸烟请请到吸烟烟区。3 办公室是是公司办办公场所所，保有有公司很很重要的的财物和和信息资资料。所所有来访访的人必必须由邀邀请人陪陪同才可可进入；接待来来访、业业务洽谈谈应在洽洽谈室或或会议室室进行。三、 员工基本本职责1、 遵守公司司各项规规章制度度。2、 遵守本岗岗位所属属部门的的各项管管理细则则。3、 遵循公司司利益第第一的原原则，自自觉维护护公司利利益。4、 严格

17、按公公司管理理模式运运作，确确保工作作流程和和工作程程序的顺顺畅高效效。5、 服从上级级指挥，服服从分配配，服从从调动，下下级服从从上级，不不推诿，不不扯皮，不不顶撞上上级。6、 发现上级级有损害害公司利利益的行行为，立立即投诉诉。7、 按岗位描描述要求求按时、按质、按量完完成各项项工作和和任务，并并接受监监督检查查。8、 按时完成成自身岗岗位所分分配的工工作指标标，按规规定时限限完成任任务。9、 对于上级级安排的的工作任任务要严严格执行行“四小时时复命制制”。10、 操作前应应先查看交接接班记录录表格，了了解设备备运转情情况以及及物料剩剩余情况况，做到到心中有有数。11、 操作中严严禁串岗岗

18、或相互互闲聊，工工作时间间不喧哗哗，不闲闲谈，不不干与工工作无关关的事。12、 严格按岗岗位操作作规程操操作，严严禁违章章指挥，违违规作业业，对违违章行为为造成的的事故进进行追查查和处理理。13、 爱护公司司公物，办办公用具具和生产产设施、设备。14、 未经允许许不得打打印、复复印个人人资料，严严禁拷贝贝公司资资料，不不得使用用公司设设备、工工具干私私活、办办私事。15、 客户投诉诉时要及及时上报报或处理理。16、 按公司作作息时间间有关规规定按班班次上下下班并打打卡。17、 确保外出出活动登登记表记记载真实实，并接接受监督督检查。18、 发现同事事的行为为活动和和工作有有问题时时及时指指出并

19、帮帮助改进进，对拒拒不接受受者应及及时上报报。19、 严格按岗岗位安全全规程操操作，减减少和预预防安全全事故发发生。20、 对操作规规程中不不合理的的问题应应及时提提出并报报直接上上级，以以期尽快快解决。21、 对工作流流程、工工作程序序及工艺艺流程中中不合理理之处及及时提出出并报直直接上级级，确保保工作与与生产的的高效。22、 努力提高高自身素素质和技技术业务务水平，参参加培训训、考核核。23、 根据自己己岗位变变化提出出自身培培训计划划报直接接上级，提提高自身身岗位工工作能力力。24、 生产工人人按技术术等级标标准做到到“应知”和“应会”。1）了解解与自身身岗位级级别有关关的专业业技术理理

20、论和有有关设备备、工具具使用及及安全知知识；2）熟练练掌握自自身岗位位所需的的实际操操作技能能。25、 贯彻“安安全第一一，预防防为主”的原则则，防止止生产工工作中安安全事故故发生。根据生生产需要要佩戴劳劳动保护护用品。26、 下班前认认真检查查水、电电、汽等等闸门，各各种设施施、设备备安全装装置，消消除隐患患，确保保企业及及员工生生命财产产安全。27、 按机器设设备、电电器设备备、动力力锅炉、油箱、蒸箱、运输设设备的检检测标准准和操作作规程定定期检测测指标、检查操操作者的的操作行行为，做做到防火火、防爆爆。28、 参加环境境卫生治治理。防防止粉尘尘、有害害液体、气体和和噪音危危害，做做好生产

21、产现场和和岗位管管辖区清清洁卫生生。29、 根据自身身岗位实实际情况况提出合合理化建建议。30、 职责权限限：员工除除本职日日常业务务（工作作）外，未未经公司司法人代代表授权权或批准准，不得得从事下下列活动动：1） 以公司名名义考察察、谈判判、签约约；2） 以公司名名义提供供担保、证明；3） 以公司名名义对新新闻媒介介发表意意见、消消息；4） 代表公司司出席公公众活动动。每位员工工的工作作必须对对上级和和下级负负责，无无下级的的员工对对上级和和客户及及相关业业务领域域负责。第四章 员工雇佣佣规定公司依整整体发展展需要与与营运计计划拟订用用人计划划各部门门得因业业务需要要提出【人人员增补补申请单

22、单】请求人人员增补补经总经经办核准准后实施施。第三条 具有下下列情形形之一者者不得雇雇佣为员员工：一、 曾在本公公司或相相关企业业被开除除，或未未经批准准擅自离离职者；二、 受剥夺政政治权之之宣告尚未复复权者；三、 通缉在案案者；四、 受有期徒徒刑之宣宣告尚未结结案者；五、 经本公司司医务机机构或指指定医院院体格检检查不合合格者；六、 患有精神神病或传传染病；七、 视力异常常，不适适工作者者；八、 未满十六六岁者；九、 吸毒者；十、 被同行业业上一任任公司开开除者；十一、 品行操守守不端者者。第四条 甄选：新进员工工须经甄甄选由相关关部门知知会人事事部门办办理甄选选有关事事项：一、 面试或考考

23、试日期期、地点点及通知知方式。二、 命题、考考试、阅阅卷。三、 考试通过过者，到到公司指指定医院院体检。四、 其它配合合事项。第五条 报到：一、 人事部根根据体检检结果，将将应试人人员成绩绩及录用用情形呈呈报并填具具【人事事异动表表】，经经权责主主管核准准后人事部部凭此通通知合格格的应试试人员报报到。二、 应试人员员接到报报到通知知后按指指定日期期时间间地点点前往办办理报到到手续，并缴验下列证件：1 最高学历历证件、身份证证之正本本及影印印本各一一份。2 1寸照片片5张。3 深圳招商商银行卡卡号。4 其它指定定应交之之证件。5. 经甄选合合格之应应试人员员未于通通知时间间办理报报到手续续者视为

24、为拒绝受受雇该通知知因而失失去效力力。第六条 试用：合格的应应试人员员于报到到后签订订【劳动动合同】（包包括试用用期三个个月）对试用用不合格格者将停停止试用用或视情情形延长长其试用用期；对对试用合合格的将将转为正正式员工工。第七条 停止试试用：新进人员员有下列列之一者者应予停停止试用用或辞退退并依违违反劳动动合同规规定处理理，由行行政部开开具【解解聘通知知书】，解解除劳动动合同。一、 确实不能能胜任工工作者。二、 受记过及及以上之之处分者者。三、 有旷工现现象者。四、 请事假超超过三天天或病假假超过三三天或迟到早早退累计计超过15分钟者者。五、 经调查发发现有不不良记录录者。六、 患有严重重传

25、染病病或疾病病有碍工工作或公公共卫生生者。七、 违反劳动动规章制制度情节节严重者者。八、 其它应予予辞退之之事实者者。九、 发现个人人资料不不真实，有有欺骗公公司之行行为者。第八条 任用：正式任用用须由部部门主管管提出并并经权责责主管核核准后，办办理以下下手续：一、 由人事部部开具【员工试试用期转转正审批批表】进行审审批。二、 将档案调调到公司司行政人人事部入入档。三、 合同鉴证证。四、 合同由人人事部、当事人人各执一一份。第九条 人事异异动一、 人事异动动时机与与手续：1 新进人员员经甄试试录用时时应由任任用部门门主管填填具【人人事异动动表】，依依核准权权限呈请请主管核核准后送送人事部部进行

26、报报到作业业。2 部门单单位异动动时应由异异动后部部门单单位主管管填具【人人事异动动表】，经经会签异异动前部部门单单位主管管后依核准准权限呈呈请主管管核准再送交交人事部部。3 职务异动动或晋升升时由所属属部门主主管填具具【人事事异动表表】依核准准权限呈呈请主管管核准后后送交人人事部。4 新进人员员任用薪薪资或在在职人员员薪资变变动时于【人人事异动动表】第第二联（财财务单位位）注明明并以密密件作业业经核准准后送交交财务单单位。二、 人事异动动核准权权限异动原因因异动人员员部门经理理行政经理理分管副总总总经理/董事长长新进人员员四职等（含含）人员员以下审审决五职等（含含）人员员以上审审审决异动四职

27、等（含含）人员员以下审审决五职等（含含）人员员以上审审审决晋升四职等（含含）人员员以下审审审决五职等（含含）人员员以上审审审决1 七职以上上：集团团董事长长，董事事，总经经理；2 六职人员员：副总总经理，总总监，总总经理助助理；3 五职人员员：部门门经理（行行政人事事部，售售后服务务部，配配件部，财财务部，销销售部，市市场部，客客户关怀怀部，IT部等）；4 四职人员员：主管管，班组组长，一一级师父父，办公公大楼文文员（含含经理助助理），质质检员，采采购员，销销售顾问问，接车车顾问，理理赔专员员，售后后/销售办办文员，内内训师；5 三职人员员：中高高级技工工；6 二职人员员：司机机，保安安，初级

28、级技工；7 一职人员员：学徒徒工，洗洗车工，清清洁工。三、 人事异动动公告1 经公告之之人事异异动相关部部门免填填【人事事异动表表】由人事事部依公公告内容容进行异异动作业业。2 公告若有有未详尽尽之处由人事事部填具具【人事事异动表表】会签相相关部门门主管确确认，经经核准后后异动之之。四、 异动生效效：各种种人事异异动应于于事先经经过核准准后生效效实施之之并依下下列准则则作业：1 异动生效效日为每每月一日日或十六六日。2 公告之人人事异动动其生效效日依公公告所载载。3 人事异动动表所填填注之生生效日先先于核准准日时该异动动生效日日依核准准日后一一日或十十六日。4 人事异动动生效日日由核准准主管裁

29、裁定。5 人事异动动核准而而未签注注核准日日期时若送交交人事部部已逾所所填注之之生效日日，该异异动生效效日依送送交人事事部后之之一日或或十六日日。五、 变更职务务代理人人：四职职等（含含）以上上人员因职务务异动或或其它原原因需变变更职务务代理人人时【人事事异动表表】上填填妥变更更后之职职务代理理人经部门门主管核核准后送送交人事事部修正正存查。六、 各公司人人事异动动与升迁迁1 外籍派驻驻人员属属副经理理（含）以上人事异动或晋升由总经理审核呈报集团总公司裁定。2 五职等（含含）以上上人事异异动或升升迁若属属当地聘聘雇人员员由权责责主管核核定后向向集团总总公司报报备。3 遇人事异异动时应应将人事事

30、异动信信息传回回给集团团总公司司，修订订人事资资料。第十条 续约约：续签正式式任用须须由部门门主管提提出经权权责主管管核准后后，办理理以下手手续：一、 合格之绩绩效考核核表。二、 由人事部部主管与与当事人人签订正正式合同同。三、 合同鉴证证。四、 合同由人人事部、当事人人各执一一份。第十一条条 离职手手续一、 主动提出出离职的的员工，须须提前三三十日提提交【员员工离职职申请书书】，经经核准后后，凭【员员工离职职申请书书】到人人事部取取【员工工离职手手续表】，办理以下离职手续：1 工作业务务交接。2 缴回各项项工作用用品。3 人事、资资产、财财务、咨咨讯物品品缴验。4 解除劳动动合同。二、 停止

31、试用用人员由由部门主主管提出出，经权权责主管管核准后后，由人人事部通通知停止止试用人人员参照照第十四四条第一一项办理理离职手手续。三、 违反公司司规定，未未办理离离职手续续者，由由人事部部以备忘忘录的方方式提出出处理意意见，经经核准后后办理以以下手续续：1 办理【员员工离职职手续表表】。2 以信函的的方式通通知本人人在三日日内必须须至公司司办理离离职手续续。3 未办理完完成离职职手续，一一切责任任自负，严严重者将将向公安安机关报报案。4 备忘录将将正式呈呈交劳动动局/人事局局，列入入个人档档案中。四、 因公司须须核对离离职员工工的业务务交接程程序及内内容（包包括财产产清单、文具物物品、固固定资

32、产产及设备备用具等等）所以以工资及及奖金的的核算时时间需时时约23个月；五、 以上核算算时间为为估算值值，公司司得视实实际情况况做出必必要的核核算时间间调整。第五章 考考勤制度度公司依照照劳动法法每天工工作八小小时，超超出时间间已按劳劳动法规规定支付付给员工工工资报报酬，员员工每月月领取的的工资已已包含加加班加点点报酬在在内。由由于本公公司属于于维修服服务行业业，所有有员工都都必须遵遵从本公公司所定定上班时时间，违违犯者将将按本员员工手册册第十五五章执行行。第十二条条 作息时时间：一、 公司一至至四职员员工上班班时间：1 上班时间间：088:30 19:00；2 午休时间间：12:30 133

33、:300（根据据部门安安排轮流流就餐）；3 每周休息息一天：轮休；二、 办公大楼楼四职员员工上班班时间：1 上班时间间： 008:330 19:00；2 午休时间间： 122:300 133:300；（根据据部门安安排轮流流就餐）3 每周休息息一天：轮休。三、 五、六职职人员上上班时间间：1 上班时间间： 008:30 19:00；2 周 六： 08:30 17:30；3 周日休息息（采代代理人轮轮休制）。四、 保安门卫卫人员上上班时间间：1 周一周周日；2 上班时间间： 007:000 199:000， 119:000 077:000；3 用餐时间间按照行行政部规规定。五、 所有人当当月休假

34、假应于该该月执行行完毕，不不可调整整/累计于于次月或或他月休休假。第十三条条 考勤规规定：一、 打卡1 员工上下下班及加加班均应应亲自自打卡卡，若未未打卡视为缺缺勤。代代打卡者者，依奖奖惩办法法之规定定给予处处分。2 打上下班班卡时必必须看清清考勤机机实时时时间，因因没看清清时间导导致上、下班卡卡出现迟迟到/早退情情况的，人人事部不不予受理理，一律律将以迟迟到/早退论论计。3 正式员工工于报到到当天配配发打卡卡卡片，并并于当日日开始打打卡。4 工作日进进出公司司皆须打打卡，此此为当日日之出勤勤记录(含迟到到早退、请假不不足一天天、未进进公司直直接外出出办公)。请假假者在上上下班时时必须打打卡，

35、否否则视为为上班无无效。5 所有人员员不得擅擅自调换换休息日日期或早早晚班次次，如因因特殊情情况以口口头形式式经得上上级领导导同意调调换的必必须于调调班后第第二天内内补申请请单，否否则人事事部计算算考勤时时将依旷旷工处理理。6 凡是培训训师安排排了培训训，并公公布了出出席人员员名单，而而相关人人员没有有正当理理由无故故缺席者者，第一一、二次次被发现现将罚款款人民币币50元，如如果违规规3次以上上一律以以开除处处理。二、 迟到与早早退：1 在规定的的上班时时间以后后到达公公司者皆皆视为迟迟到，未未到下班班时间自自行离开开公司者者皆视为为早退。公司所所有员工工迟到早早退依以以下规定定惩处：a.)

36、每次迟到到或早退退不足3分钟（含含）者，申申戒一次次。b.) 每次迟到到或早退退于3至15分钟（含含）者，申申戒二次次。c.) 每次迟到到或早退退超过15分钟以以上者，且且无正当当理由及及任何请请假程序序者，视视为旷工工并罚记记过一次次。d.) 未经请假假不上班班，又未未能提供供特殊充充分理由由，视为为旷工；每月累累计旷工工3天（含3天）以以内，按按本手册册奖惩办办法予以以处理，每每月累计计3天上以以者予以以劝退。e.) 凡未按规规定时间间上下班班者视为为迟到早早退应依请请假手续续迟到于于当天早早退于第第二天办办理请假假，否则则该时段段以旷工工处理。f.) 凡因业务务需要前往他他处办事事而迟到

37、到早退者者应事先先向各处处主管备备案，并并于事后后提出【出出车（外外出办事事）申请请表】，否否则按迟迟到早退退处理。三、 当日考考勤异常常者（卡卡损坏、遗失、打卡无无效等）须须在当日日内提出出并填写写【考勤勤证明单单】，经经部门主主管审核核交行政政部核实实后、始始可更正正考勤记记录，逾逾期不作作更改，按按打卡记记录核算算考勤。四、 考勤ID卡如有有遗失或或人为损损坏的须须即时到到行政部部补办，每每次补办办收取100元工本本费；不不得因忘忘记打卡卡而告知知行政部部遗失ID卡，如如发现此此情况将将予以重重罚。五、 一个月月内忘记记打卡不不得超过过三次；如因公公事没有有打卡的的须当日日填写考考勤证明

38、明单经经部门主主管审核核交行政政部核实实后，由由行政部部补登考考勤记录录；逾期期不作更更改，当当月考勤勤按实际际打卡记记录核算算。第十四条条 请请假：一、 请假应亲自办理并并于事先先填具【员员工请（调调）假单单】，注注明起止止日期时间事由，并并缴付必必要之证证件请主主管审核核，再送送行政部部复核后后依权限限核准，若若与规定定不符合合，将通通知当事事者修正正之。二、 请假卡填填写：1 先向所属属各处主主管报备备后，到到各部门门助理处处填写【员员工请（调调）假单单】，由由部门主主管审核核签字交交行政部部复核后后依权限限核准。2 事由栏须须写明具具体理由由，未写写明具体体理由者者可不予予准假。3 职

39、务代理理人栏，须须由职务务代理人人亲笔签签名。三、 任何假别别(除婚假假、丧假假外)都要以以特别假假先请之之。(如有特特别假的的话)四、 请假期间间应有职职务代理理人，由由职务代代理人于于请假卡卡上签名名，代执执行请假假期间职职务相关关作业。五、 请假单须须经各级级主管核核准签名名后方予予准假，若若有任何何一栏漏漏签者视视为请假假手续未未完备，将将以旷工工论。六、 月薪人员员请假以以小时为为基本单单位，日日薪人员员以半天天为基本本单位。七、 假别：1 事假：a.) 至少须于于事前两两天提出出申请并并经核准准，除突突发情况况外，事事后补假假一律不不准。b.) 当天突有有不能预预知之急急事且能能于事后后提出具具体证明明者(例如:AA.盗窃窃、火警警，须提提出公安安证明；B.亲属属病、伤伤、亡，须须提出医医院证明明)，依以以下方式式办理： 于当日开开始上班班时间后后一个小小时内以以电话报报备者，准准予来上上班时凭凭据证明明文件补补办请假假手续，不不办请假假手续者者，仍以以旷工论论； 于当日开开始上班班时间一一小时以以后来电电或未来来电报备备者，一一律以旷旷工论； 报备者应应向所属属各处主主管报备备，部门门助理应应于当日日开始上上班时间间后1.5小时内内以电子子邮件报报至人事事部，否否则仍以以旷工论论； 部门助理理未