某某贸易有限公司员工手册11368.doc





《某某贸易有限公司员工手册11368.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某贸易有限公司员工手册11368.doc(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、温州贸易有限公司 XX公司员工手册20177年5月修订订目录第一章公司简简介5第二章组织架架构5第三章企业文文化6第四章员工守守则8一、 员员工行为为守则8二、 基基本礼仪仪守则8第五章人力资资源管理理9(一)、入职职与离职职9一、 新新员工入入职9二、 试试用与转转正11三、 离离职12(二)、岗位位说明书书管理制制度12一、 总总则12二、 权权责12三、 使使用范围围及守则则13四、 制制定办法法和程序序13五、 存存档与保保管15六、 修修订15七、 附附则15(三)、劳动动合同管管理制度度15一、 总总则15二、 权权责16三、 劳劳动合同同的签订订16四、 劳劳动合同同的续签签16
2、五、 劳劳动合同同的变更更17六、 劳劳动合同同的终止止与解除除17七、 违违约责任任17八、 附附则18(四)、员工工考勤管管理制度度18一、 总总则18二、 工工作时间间18三、 考考勤规定定18四、 迟迟到、早早退与旷旷工19五、 附附则20(五)、员工工假务管管理制度度20一、 总总则20二、 休休假审批批权限21三、 假假期的种种类21四、 法法定公休休日21五、 年年假22六、 婚婚假22七、 产产假及陪陪护假23八、 事事假23九、 病病假23十、 工工伤假24十一、 丧假24十二、 附则24(六)、薪酬酬管理制制度24一、 总总则24二、 员员工薪金金类别25三、 员员工薪金金
3、管理25四、 员员工薪金金发放26五、 职职薪等级级表26六、 附附则27(七)福利管管理制度度27一、 总总则27二、 福福利类别别27第六章行政管管理制度度28(一)、工服管管理制度度28一、 总总则28二、 职职责29三、 工工作服制制作规定定29四、 工工作服穿穿着规定定29五、 使使用年限限及管理理规定29六、 附附则30(二)、办公物物品管理理制度30一、 总总则30二、 办办公物品品的申购购30三、 办办公物品品的购买买30四、 办办公物品品的核发发31五、 办办公物品品的报废废处理31六、 办办公用品品的库存存管理32七、 办办公物品品使用的的监督32八、 附附则32(三)、车
4、辆管管理制度度32一、 总总则32二、 适适用范围围32三、 岗岗位职责责32四、 工工作内容容33五、 违违规与事事故处理理34六、 附附则35(四)、卫生检检查管理理制度35一、 总总则35二、 卫卫生检查查标准35三、 卫卫生检查查流程36四、 卫卫生检查查奖惩37五、 附附则37(五)、样品室室管理制制度37一、 总总则37二、 样样品管理理员的职职责37三、 出出库管理理38四、 入入库管理理38五、 罚罚责38六、 附附则39(六)、出差及及差旅费费报销管管理规定定39一、 总总则39二、 办办理程序序39三、 费费用标准准40四、 报报销办法法40五、 补补充规定定43六、 附附
5、则43(七)、奖惩制制度43一、 总总则43二、 奖奖励制度度44三、 处处罚制度度46四、 附附则53第七章结束语语53第一章 公司简介介温州XXX贸易有有限公司司成立于于20006年,本本公司系系一家国国际贸易易企业,主主营XX、XX两款中中高档厨厨具产品品,包括括不锈钢钢锅,不不锈钢刀刀叉勺,铝铝锅,厨厨房小器器械等,主主要出口口市场为为俄罗斯斯、西欧欧、美国国等。公公司现有有职员30余人,设设有业务务部、采采购部、财务部部、设计计部、行行政部、品质部部等部门门,公司司坚持“以人为为本、务务实创新新”的内部部管理理理念,“诚信为为本、互互惠双赢赢”的对外外经营理理念,倡倡导“尊重人人才,
6、人人尽其才才,才尽尽其用”的用人人原则,不不断强化化激励与与约束相相结合的的人才管管理机制制,打造造精英化化管理团团队。积积极进取取、开拓拓创新,继继续以优优质的产产品服务务广大客客户,使使之成为为具有影影响力的的国际品品牌。第二章 组织架构构总经理室采购部财务部行政部品质部业务部业务部经理业务部主管跟单员经理助理单证员平面设计办公室主任采购助理采购员产品设计主办会计外帐会计应付会计品质部经理品质部主管验货员品质文员第三章 企业文化化1、企业业宗旨营造美好好生活公司倡导导“以人为为本,和和谐共存存”的理念念,致力力于实现现社会进进步、客客户满意意、企业业发展、员工成成长的多多赢。通通过创造造更
7、多财财富、扩扩大品牌牌影响、回报社社会各界界对公司司发展的的关爱和和支持,为为百姓营营造美好好生活;通过在在各产业业领域为为客户提提供超越越期望的的产品和和服务,回回报客户户对企业业的信任任和追随随,为客客户营造造美好生生活;通通过企业业的持续续快速健健康发展展和企业业文化建建设、体体制机制制的持续续完善,为为员工提提供理想想的发展展空间、工作环环境和报报酬收入入,回报报员工的的忠诚和和付出,为为员工营营造美好好生活。2、战略略目标跻身全球球500强,培培育绿地地常青树树全面提升升公司核心心竞争力力,力争争成长为为国际知知名、管管理科学学、发展展有序,跨跨地区、跨行业业、跨国国经营,具具有一流
8、流价值创创造力和和可持续续发展力力,由多多个在国国内外相相关行业业中占领领先地位位的产业业集团组组成的大大型企业业集团。争取政政府和社社会各界界的关心心支持,激激励全体体员工坚坚持不懈懈努力,不不断做强强、做大大、做响响、做久久。3、企业业精神永不满足足、思变变图强;永不止止步,争争创一流流倡导树立立危机意意识、“慢进也也是退”的理念念,将变变革创新新、争做做第一作作为企业业持续快快速健康康发展的的原动力力,在一一个个更更新更高高的起点点上不断断进步。4、市场场理念诚信经营营,客户户至上倡导以市市场需要要、政府府导向为为核心的的市场理理念,擅擅于理解解、把握握并顺应应大势的的变化。诚信做做人,
9、用用心做事事,尊重重并理解解客户的的需求,提提供超越越客户期期望的产产品和服服务。5、工作作理念睿智进取取,激情情坚韧;团结实实干,忠忠诚奉献献倡导员工工“做正确确的事,正正确地做做事”,始终终保持创创业的激激情和工工作的快快乐。勇勇于反省省,坚韧韧不拔,不不断实现现自我完完善和提提升。忠忠于事业业,建立立企业共共同的情情感、责责任和追追求。6、企业业作风步调一致致,雷厉厉风行!7、企业业性格坚韧、勤勤奋、谦谦虚、自自信!8、职业业道德我是XXX人,XXX是我家家!一言一行行树XXX形象,全全心全意意为XXX发展!9、核心心理念自强不息息,奋进进不止,敢敢为人先先,勇攀攀高峰!10、形形象理念
10、念知礼达仪仪,严谨谨行恭!11、发发展理念念不干则已已,干必必一流;追求发发展,永永无止境境!12、经经营理念念突出主业业,链式式运作,稳稳步发展展,做强强做实!13、安安全理念念安全为我我,我要要安全!14、管管理理念念精益取决决精细,细细节决定定成败!15、产产品理念念人无我有有,人有有我新!16、质质量理念念质量就是是企业的的生命!17、行行为准则则没有任何何借口!第四章 员工守则则一、 员工行为为守则1、一切切以维护护公司利利益、对对工作负负责为前前提。倡倡导廉洁洁、守法法、诚信信、敬业业的职业业道德。2、自觉觉遵守公公司章程程,遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。3、每位位员工必
11、必须服从从公司“一盘棋”思想,禁禁止任何何部门、个人做做有损公公司利益益、形象象、声誉誉或破坏坏公司发发展的事事情。4、全体体员工要要充分发发挥自身身的积极极性、创创造性,努努力提高高技术、管理、经营水水平,为为进一步步完善公公司的经经营、管管理体系系,不断断壮大公公司实力力和提高高经济效效益而献献计献策策。5、全体体员工要要刻苦学学习科学学技术和和文化知知识,切切实提高高自身的整整体素质质和水平平,是自自己做到到思想新新、作风风硬、业业务强、技术精精的好员工。6、自觉觉遵守公公司各项项工作流流程,尽尽忠职守守,服从从上级安安排,具具备高效效的执行行力和团团队意识识。7、不得得经营与与职务类类
12、似的业业务,或或兼任其其他同行行业、企企业的职职务。8、不得得泄露公公司各项项工作机机密,或或借职务务之便,徇徇私舞弊弊,收受受贿赂,不不做任何何影响公公司形象象的事情情。9、员工工必须维维护公司司纪律,对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为,都要要予以追追究。所所有员工工在工作作中因为为个人而而影响到到公司的的形象、公司声声誉、公公司利益益等视情情况而做做出相应应的处罚罚。二、 基本礼仪仪守则1、职员员仪表应应端庄、得体。男男职员头头发不宜宜留长发发、胡须须。2、女职职员上班班应画淡淡妆,不不宜用香味味浓烈的的香水。3、工作作时着装装应保持清洁洁、大方方。4、员工工外出或或参加
13、公公众会议时,衣着着要符合合场合需需要,言言行举止止要维护护并展示示公司及及个人的的良好形形象。5、员工工在正常常上班时时间内需需穿工作作服,并并保持整整洁干净净。6、公司司内与同同事相遇遇应点头头行礼表表示致意意,遇到到领导及及来访客客人应主主动问好好。7、进他他人办公公室,要要先轻敲敲门,听听到应答答后再进入,不不得随意意打断他他人谈话话。8、不在在办公场场所大声声吵闹喧喧哗,低低交谈,轻轻脚步,以以免影响响他人正正常工作作。9、接、打电话话时应使使用礼貌貌用语。电话内内容要及及时反馈馈落实,重重要的事事要做好好记录。禁止闲闲聊或公公话私用用。10、不不得擅自自离岗、串岗、脱岗、睡岗等等,
14、有客客户来访访,应主主动、热热情、大大方、微微笑服务务。第五章 人力资源源管理(一) 、入职与与离职一、 新员工入入职1、 新员工入入职程序序新员工入入职后,按按以下流流程进行行:开始到人事行政部报到接受证件审核填写应聘登记表考勤指纹录入领取员工手册和办公用品到相关部门报道结束2、 人员甄选选条件1) 、是否年年满16周岁;2) 、是否曾曾被公司司开除或或未经批批准自动动离职;3) 、是否有有多次跳跳槽经历历;4) 、是否有有拖欠公公款尚未未偿还的的情况;5) 、所提供供资料是是否有虚虚假或隐隐瞒。3、 人员录用用标准1) 、认同XXX的企业业文化和和价值观观;2) 、基本素素质、工工作心态态
15、、综合合素质符符合岗位位要求;3) 、具备岗岗位所需需的知识识、经验验和技能能。4、 入职所需需材料1) 、身份证证、最高高学历证证书、学学位证书书的复印印件各一一份;2) 、职称证证书、资资格证书书的复印印件各一一份;3) 、免冠一一寸照3张。5、 入职培训训1) 、新员工工办完入入职手续续后,到到人事行行政部领领取员员工手册册,至至相关部部门报道道,确定工作作场所、领取办办公用品品,落实实岗位培培训入职职指引人人员。2) 、入职指指引人向向新员工工介绍公公司、部部门基本本情况和和试用期期间的工工作任务务,指导导新员工工以最短短时间熟熟悉工作作内容和和工作环环境。6、 入职培训训奖金制制度新
16、员工通通过老员员工的带带领,达达到新员员工快速速进入工工作状态态、有效效的掌握握本职工工作、出出色独立立地完成成本职工工作并顺顺利转正正的目的的,为奖奖励老员员工带新新员工做做出的贡贡献,特特制订此此奖励方方案。老员工带带新员工工的主要要范围:督促岗岗位交接接工作的的进行或或指派新新员工工工作。一、 奖励标准准:(1) 、老员工工带新员员工(无无此岗位位工作经经验),如如评分得得满分,奖奖励500元,未得满分分者按得得分比例例奖励。(2) 、老员工工带新员员工(有有此岗位位工作经经验),如如评分得得满分,奖奖励300元,未得满分分者按得得分比例例奖励。二、 打分评定定标准(1) 、新员工工对公
17、司司各项规规章制度度的执行行能力;(2) 、新员工工对岗位位作业流流程的知知晓度、掌握度度以及执执行能力力;(3) 、新员工工能够严严格执行行工作流流程,工工作差错错率;(4) 、新员工工行业规规范。三、 否决项(1) 、新员工工有严重重违规违违纪记录录;(2) 、新员工工入职后后转正前前的每月月绩效考考核分数数;(3) 、新员工工转正前前的员工工行业规规范;(4) 、由公司司指定员员工带领领新员工工的工作作,主要要范围:督促工工作交接接;指导导新员工工作;二、 试用与转转正(1) 、新员工工自入职职之日起起,即与与公司形形成事实实劳动关关系,须须经过1-3个月的的试用期,公公司根据据员工试试
18、用期内内的表现现进行考考核,经经试用期期不合格格者公司司将予以以辞退。(2) 、新员工工在试用用期内,因因私事请请假超过过10天的,视视为自动动离职;无故旷旷工达2天,迟迟到或早早退累计计达5次的,公公司将予予以辞退退。(3) 、部门主主管或经经理对新新员工在在试用期期的工作作表现给给出客观观、正确确的评价价,确定该员工工是否符符合岗位位工作要要求,并并在员员工转正正表上上签署意意见。三、 离职(1) 、离职主主要包括括辞职、辞退、自动离离职、开开除等形形式。(2) 、辞职员员工应提提前30天提出出书面申申请,并并填写辞辞职申请请书,经经部门经经理行政部、财务部部和总经经理签字字后生效效。(3
19、) 、员工最最后工作作日后可可办理离离职手续续,需填填写员员工离职职交接单单,归归还所有有物品和资资料,行行政部通通知财务务部结算算工资。(4) 、员工被被辞退应应在当天天办理完完离职手手续,不不得延误误。(5) 、员工自自动离职职公司将将予以除除名,列列入黑名名单。(6) 、员工因因严重违违反公司司规章制制度或泄泄露公司司机密造造成恶劣劣影响的的,公司司将予以开除,对对公司造造成经济济损失的的,公司司有权要要求其赔赔偿。(二) 、岗位说说明书管管理制度度一、 总则第一条 为完善善公司体体制,规规范员工工管理,明明确岗位位职责,杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培养工作人员各司
20、其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚,体现既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制,建设快速、高效、有序、严谨的工作作风,特制定本管理制度。第二条 本制度度适合公公司所有有员工的的岗位职职责确立立及权限限的管理理。二、 权责第三条 行政部负负责岗岗位说明明书管理理制度的的起草与与修订。第四条 各部门门负责人人对本部部门所有有岗位的的岗位职职责提供供可行性性建言并并提供给给行政部部参考。第五条 各部门门负责人人应严格格按照岗岗位说明明书对对本部门门人员进进行管理理、评估估。三、 使用范围围及守则则第六条 岗位说明明书主要要在下列列情况下下使用,且且必须遵遵守相
21、应应的规则则。(一) 、公司招招聘员工工或用人人部门提提出用人人计划时时,其招招聘任用用条件,应按岗岗位说明明书的的工作责责任、任任职资格格、岗位位待遇等等执行。(二) 、公司在在对员工工目标管管理设计计的时候候,依据据岗位说说明书所所规定的的职责,通通过岗位位说明书书清晰、明确地地给员工工下达目目标。(三) 、公司组组织进行行岗位评评价和薪薪酬定级级时,其其关键要要素需参参照岗岗位说明明书的的工作责责任、任任职资格格、沟通通关系、职责描描述等执执行。(四) 、公司或或部门对对员工实实施培训训时,应应参照岗岗位说明明书的的任职资资格条款款要求执执行。(五) 、公司参参照岗岗位说明明书对对员工在
22、在工作中中的表现现进行适适时地加加薪、晋晋升。四、 制定办法法和程序序第七条 岗位说说明书采采用标准准的表格格格式,其其各栏目目的填写写应遵循循如下规规则:(一) 、基本概概况1、直接接上级:指所描描述岗位位的直接接领导的的岗位名名称。2、管辖辖人数:指所描描述岗位位管辖的的下属人人数。3、直接接下级:指所描描述岗位位直接领领导的下下属岗位位名称。(二) 、岗位综综述 指所所描述岗岗位的本本职工作作内容。(三) 、岗位职职责和工工作任务务包括该岗岗位的核核心工作作责任和和与相关关邻岗位位的连带带责任。(四) 、沟通(工作)关关系沟通(工工作)关关系包括括对内和和对外两两部分。对内主主要指与与直
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 贸易有限公司 员工 手册 11368

限制150内