工厂设备管理体系6128.docx

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1、工厂设备备管理体体系（初 稿）1. 工工厂设备备管理机机构1.1 设置目目的1.1.1 规规范工厂厂设备管管理机构构的组织织结构、隶隶属关系系，优化化设备管管理工作作岗位配配置和职职责范围围。1.1.2 利利于上下下协调工工作。对对上与生生产总部部设备管管理部对对口衔接接，便于于上情下下达、下下情上报报；对下下可以统统筹计划划、安排排、协调调各车间间的设备备管理工工作，避避免推诿诿扯皮，提提高工作作效率。1.1.3利于对外沟通联系。工厂设备管理部权、责归口，便于与兄弟工厂、与设备供应商的相应部门协商沟通。1.1.4利于于自身建建设。设设备管理理部作为为一个建建制部门门，可以以为设备备工程师师、

2、维修修工、保保管员的的层次提提升提供供机会，利利于人才才的培养养和衔接接。1.2 组织架架构1.2.1 工工厂设备备管理框框架图（见图一一：工厂厂设备管管理框架架图）1.2.2 工工厂设备备管理部部人员配配置1.2.2.11 设备备管理部部经理：1名。1.2.2.22 设备备工程师师：2名名，机械械工程师师、电气气工程师师各1名名。1.2.2.33 设备备维修工工：X名名，按照照工厂生生产线的的规模配配置，每每一类生生产线设设备设维维修工112名名，辅机机设备设设维修工工244名、外外修设备备设维修修工2名名。1.2.2.44 设备备备件资资料保管管员：11名。1.3 隶属关关系1.3.1 行

3、行政关系系隶属于于工厂生生产部。1.3.2 业业务关系系隶属于于生产总总部设备备管理部部。1.4 工作目目标1.4.1 保保持设备备随时处处于良好好状态，使使其发挥挥最佳使使用效能能；1.4.2 保保证操作作使用人人员具有有良好的的业务技技能，能能够正确确地、熟熟练地操操作使用用手中设设备；1.4.3 实实现“人机机”良好的的、高效效的结合合，最大大限度地地提高生生产力。1.5 职责范范围1.5.1负责责工厂生生产设备备全寿命命管理。包包括设备备评估选选型、安安装调试试、验收收移交、调调拨、保保管、使使用、维维护、修修理和报报废处理理等；1.5.2负责责工厂生生产设备备技术资资料、设设备档案案

4、、设备备台帐、备备品备件件、检修修工具（仪仪器）的的管理。包包括备品品备件、检检修工具具（仪器器）的请请购、保保管和发发放；1.5.3负责责工厂生生产设备备技术革革新和技技术改造造；1.5.4负责责工厂设设备技术术人员队队伍的建建设和管管理；1.5.5负责责工厂设设备及设设备使用用管理安安全工作作。1.6 人员岗岗位职责责1.6.1设备备管理部部经理岗岗位职责责1.6.1.11 在工工厂厂长长和生产产部经理理的领导导下，主主管工厂厂的设备备管理工工作。领领导工厂厂设备管管理部，不不断推进进工厂的的技术进进步，不不断推动动工厂设设备维护护工作的的落实。1.6.1.22 组织织制定工工厂技术术革新

5、、设设备改造造和设备备管理工工作的年年度计划划和长远远规划，负负责设备备管理、技技术革新新、设备备改造等等工作的的组织实实施。1.6.1.33 组织织新设备备、新工工艺、新新技术的的推广和和应用，审审批全厂厂合理化化建议，组织设备备改造、技术革新新成果鉴鉴定。1.6.1.44 定期期组织召召开工厂厂技术准准备工作作会议，协协调各车车间技术术工作和和设备管管理工作作。1.6.1.55 负责责审批各各车间的的技术革革新、设设备改造造、设备备维护保保养、设设备修理理等计划划和方案案，对申申请报废废的设备备进行技技术鉴定定和申报报。1.6.1.66 对设设备采购购提供技技术支持持，组织织设备技技术评估

6、估，组织织新设备备布局设设计，负负责新设设备的安安装、调调试、试试运行，组组织设备备验收工工作。1.6.1.77 组织织工厂设设备管理理工作制制度的落落实和执执行，协协调上级级设备管管理部、兄兄弟工厂厂设备管管理部之之间的工工作，及及时组织织解决生生产中的的技术和和设备问问题。1.6.1.88 负责责工厂设设备安全全工作和和技术安安全工作作。组织织开展设设备安全全、设备备节能、技技术保密密和环境境保护等等的有关关技术工工作。1.6.1.9 组织工厂厂技术人人员技术术培训、技技术考核核和技术术等级的的评定、申申报工作作。1.6.1.110 组组织完成成工厂领领导临时时交办的的其他工工作。1.6.

7、2 设设备工程程师岗位位职责1.6.2.11 在设设备管理理部经理理的领导导下，负负责分管管的部分分设备管管理工作作。严格格执行工工厂的规规章制度度，按照照设备管管理部的的工作计计划，具具体推动动设备管管理和设设备维护护工作的的落实。1.6.2.22 负责责制定技技术革新新、设备备改造、设设备维护护保养、设设备修理理等计划划和方案案，参加加车间的的技术工工作和设设备管理理工作。1.6.2.33 具体体组织工工厂技术术革新、设设备改造造等工作作的实施施，负责责新设备备、新工工艺、新新技术的的推广和和应用，参与设设备改造造、技术革新新成果的的鉴定。1.6.2.44 对设设备采购购提供技技术支持持，

8、负责责设备技技术评估估和布局局设计，参参加新设设备的安安装、调调试、试试运行和和设备验验收工作作。1.6.2.44 组织织工厂设设备计划划修理（小小修、中中修、大大修）工工作，对对工厂维维修、操操作人员员提供技技术支持持，组织织排除设设备复杂杂故障，及及时帮助助解决生生产中的的技术和和设备难难题。1.6.2.5 组织并参参与生产产设备巡巡查工作作，及时时查处检检查中发发现的问问题，并并督促落落实、整整改。1.6.2.66 负责责落实设设备安全全、技术术安全措措施，组组织检查查安全设设施、设设备、工工具的数数质量，并并保持良良好可靠靠，带头头执行设设备安全全、设备备节能、技技术保密密和环境境保护

9、等等的有关关规定。1.6.2.77 负责责分管专专业（系系统）技技术人员员的技术术培训、技技术指导导、业务务帮带和和技术考考核、考考评，帮帮助技术术人员提提高业务务技能。1.6.2.8 完成工厂厂领导和和设备管管理部经经理临时时交办的的工作。1.6.3 设设备维修修工岗位位职责1.6.3.11 在设设备管理理部经理理的领导导下，分分工负责责部分设设备（专专业）的的维修工工作，按照设设备管理理部的工工作计划划，具体体负责设备备维修工作作的落实实。1.6.3.22 参与与工厂技技术革新新、设备备改造工工作和新设备备、新工工艺、新新技术的的推广应应用，参参加新设设备安装装、调试试、试运运行工作作。1

10、.6.3.33 负责责分管设设备的小小修、中中修、大大修工作作，对操操作人员员提供技技术支持持，负责责排除设设备故障障，帮助助解决技技术和设设备中的的疑难问问题。1.6.3.4 负责对分分管的设设备进行行巡查点检检，掌握握设备的的技术状状况，随随时解决决设备存存在的问问题。1.6.3.55 落实实设备安安全、技技术安全全措施，检检查安全全设施、设设备、工工具的数数质量，并并保持良良好可靠靠，执行行设备安安全、设设备节能能、技术术保密和和环境保保护等的的有关规规定。1.6.3.66 负责责对分管管设备操操作人员员的技术术培训、技技术指导导和业务务帮带，帮帮助操作作人员提提高设备备操作、维维护技能

11、能。1.6.3.7 负责分管管设备技技术档案案、技术术资料和和技术数数据的收收集、整整理、填填报工作作，1.6.3.88 完成成工厂领领导和设设备管理理部经理理临时交交办的工工作。1.6.4 设设备备件件资料保保管员岗岗位职责责 1.6.4.11在设备备管理部部经理的的领导下下，负责责工厂设设备备件件、工具具、资料料管理工工作。1.6.4.22 负责责建立健健全工厂厂设备台台帐，掌掌握工厂厂设备的的数量、质质量状况况，及时时提供设设备配置置、配套套情况和和技术资资料。1.6.4.33 负责责建立健健全设备备备件、检检修工具具（仪器器）、设设备技术术资料的的台帐和和清单，掌掌握工厂厂设备备备件、

12、工工具、资资料的基基本情况况。1.6.4.44 负责责设备备备件、检检修工具具（仪器器）、设设备技术术资料的的仓库管管理，具具体办理理备件、工工具、资资料的出出入库、租租借、归归档整理理等工作作。1.6.4.55 负责责设备备备件和工工具库房房、设备备技术资资料室的的安全管管理，严严格落实实安全措措施，随随时保持持安全设设施、设设备、工工具的良良好可靠靠，防止止安全事事故的发发生。1.6.4.66 负责责设备统统计报表表的数据据统计、制制作、上上报工作作，负责责设备管管理部有有关文件件、传真真的收发发、转呈呈和收档档工作。1.6.4.7 完成工厂厂领导和和设备管管理部经经理临时时交办的的工作。

13、2. 工工厂设备备管理工工作制度度2.1 设备采采购评估估申报2.1.1 设设备采购购申报流流程图 （见见图二：设备采采购申报报流程图图）2.1.2 设设备采购购评估工工作流程程描述2.1.2.11 第一一步：工工厂提出出需求。根根据工厂厂生产的的实际需需要，如如提高产产能、改改进工艺艺、改进进技术、更更新设备备等，提提出设备备采购需需求。2.1.2.22 第二二步：工工厂组织织评估咨咨询。工工厂设备备管理部部，根据据工厂设设备采购购计划、设设备安装装使用条条件以及及现有设设备的兼兼容衔接接等方面面，提出出采购设设备的技技术指标标和配置置要求；工厂采采购供应应部根据据采购设设备的数数量、配配置

14、、技技术指标标，与设设备供应应商沟通通咨询，了了解设备备价格。综综合掌握握的资料料，工厂厂设备管管理部填填写设设备采购购申请表表，上上报生产产总部设设备管理理部。2.1.2.33 第三三步：生生产总部部评估审审批。生生产总部部设备管管理部，根根据工厂厂的采购购申请，对对工厂现现有设备备、生产产情况等等进行了了解，评评估采购购设备的的必要性性。如果果必须采采购，将将进一步步进行技技术咨询询评估，确确认设备备配置、技技术指标标和要求求，查询询有无合合适的闲闲置设备备可以调调拨利用用。如果果有，建建议调拨拨；如果果无，转转生产总总部采购购供应部部询价，提提出建议议，报生生产总部部审批。2.1.2.4

15、4 第四四步：设设备采购购招标议议标。生生产总部部批准后后，如果果是小型型设备，直直接批转转工厂采采购供应应部办理理采购；如果是是大中型型设备，生生产总部部采购领领导小组组，组织织设备采采购招标标议标，确确定设备备配置、技技术要求求、商务务条款，提提交方案案请总裁裁批示。2.1.2.55第五步步：签订订采购合合同。总总裁批准准后，生生产总部部设备管管理部审审定设备备配置和和技术指指标；生生产总部部采购供供应部拟拟定合同同文本和和附件，填填写 集团设设备合同同呈报表表，转转总部法法务部审审订合同同条款，报报生产总总部、财财务总部部审批，最最后报总总裁批准准，然后后签订合合同。2.1.2.66工厂

16、小小型设备备的采购购，可参参照此流流程执行行。采取取议标的的方式。填填写 集团设设备合同同呈报表表，将将设备采采购合同同报生产产总部采采购供应应部逐级级审批，然然后再签签订合同同。2.1.2.77工厂需需要采购购设备备备品备件件，直接接填写设设备备件件采购申申请单，上上报生产产总部采采购供应应部审批批。2.1.3 设设备采购购申请单单 （见见表一：设备采采购申请请单） （2.1.5 设设备备件件采购申申请单（见表二二三：设设备备件件采购申申请单）2.2 设备调调拨管理理2.2.1 设设备调拨拨申报流流程图 （见见图三：设备调调拨申报报流程图图）2.2.2 设设备调拨拨工作流流程描述述2.2.2

17、.11 第一一步：确确定工厂厂需求。工工厂设备备管理部部，根据据工厂生生产需求求，填写写设备备调拨申申请单，上上报生产产总部设设备管理理部；或或生产总总部设备备管理部部根据工工厂设备备采购申申请，认认为可以以调拨利利用现有有设备，与与工厂沟沟通，确确定工厂厂设备调调拨需求求。2.2.2.22 第二二步：确确认设备备调拨清清单。生生产总部部设备管管理部，与与调出、调调入工厂厂进行沟沟通，双双方确认认调拨设设备清单单，随机机备件、工工具、资资料清单单和原辅辅料、包包材清单单，填写写公司司内部设设备调拨拨单，请请双方工工厂厂长长签字确确认，然然后上报报逐级审审批。2.2.2.33 第三三步：总总部审

18、批批。生产产总部设设备管理理部审批批确认调调拨设备备配置、技技术要求求和调出出工厂，转转生产总总部采购购供应部部办理进进口设备备的有关关海关手手续，报报生产总总部审批批，必要要时，上上报总裁裁批准。2.2.2.44 第四四步：设设备交接接发运。批批准后，生生产总部部设备管管理部通通知双方方工厂，按按公司司内部设设备调拨拨单执执行。双双方工厂厂办理设设备交接接手续，调调出工厂厂组织设设备拆卸卸、包装装、装车车、发运运，调入入工厂组组织设备备卸车、安安装、调调试。填填写设设备发运运装车卸卸车清单单，作作为设备备调拨过过程的主主要凭证证和交接接依据。2.2.2.55 第五五步：办办理帐务务。生产产总

19、部设设备管理理部，将将批准的的公司司内部设设备调拨拨单和和调拨设设备清单单，转总总部资产产管理部部办理资资产调拨拨手续；双方工工厂财务务部与总总部财务务部沟通通，按照照确认的的备件、原原辅料包包材清单单，办理理财务转转账手续续；双方方工厂设设备管理理部，办办理设备备台帐、备备件清单单、资料料清单、工工具账单单等变动动手续。2.2.3 设设备调拨拨申请单单 （见见表三：设备调调拨申请请单）2.2.4 公公司内部部设备调调拨单 （见见表四：公司内内部设备备调拨单单）2.2.5 设设备发运运装车卸卸车清单单 （见见表五：设备发发运装车车卸车清清单）2.3 设备安安装验收收移交2.3.1 设设备安装装

20、验收移移交流程程图 （见见图四：设备安安装验收收移交流流程图）2.3.2 设设备安装装验收移移交工作作流程描描述2.3.2.11 第一一步：开开箱清点点。采购购的设备备在规定定时限运运抵工厂厂后，工工厂设备备管理部部与供货货商一同同对设备备进行开开箱。依依据合同同，就设设备的型型号规格格、材质质、结构构、数量量、备附附件、随随机工具具、技术术资料等等，进行行清点确确认，填填写设设备到厂厂开箱验验收单。如如果开箱箱清点有有差异，小小型设备备，工厂厂采购供供应部直直接与供供货商查查询追索索；大中中型、进进口设备备，工厂厂采购供供应部报报告生产产总部采采购供应应部进行行查询追追索。2.3.2.22

21、第二二步：设设备安装装调试。设设备开箱箱清点无无误后，工工厂设备备管理部部在供货货商工程程技术人人员的支支持下，组组织人员员对设备备进行安安装、调调试和试试运行；同时，供供货商工工程技术术人员对对工厂操操作、维维修人员员进行培培训。期期间，如如发现问问题，应应及时与与供货商商沟通联联系，及及时解决决问题，直直到试产产成功。2.3.2.44 第三三步：工工厂检测测初验。设设备具备备生产能能力，并并按照合合同要求求完成试试产运行行后，工工厂设备备管理部部组织设设备操作作、维修修人员，对对设备运运行情况况、技术术指标等等进行检检测。确确实具备备验收条条件，填填写设设备安装装验收申申请单，上上报生产产

22、总部设设备管理理部，申申请验收收。2.3.2.55 第四四步：设设备正式式验收。生生产总部部设备管管理部接接到工厂厂设备申申请验收收，在适适当的时时候，组组成设备备验收小小组，依依据合同同和相关关技术标标准，对对设备进进行正式式验收。验收小组组的组成成人员：集团公公司、生生产总部部的分管管领导，生生产总部部设备管管理部和和采购供供应部、工工厂设备备管理部部和采购购供应部部、生产产部、供供应商等等单位的的有关人人员。根根据设备备的复杂杂程度，验验收小组组的人员员构成有有所不同同，但必必须3人人以上。验收内容容：包括括设备和和随机备备件、工工具、资资料的数数量、主主要技术术指标、设设备外部部结构和

23、和安装工工艺、人人员培训训完成情情况等。2.3.2.55 第五五步：设设备移交交。设备备正式验验收合格格，填写写设备备安装验验收移交交单，附附设备验验收的有有关测试试数据、资资料，报报生产总总部、总总裁审批批。批准准后，供供货商将将设备移移交工厂厂管理使使用。移交内容容：设备备、随机机备件、随随机工具具、技术术资料、安安装工艺艺图纸以以及设备备操作、维维护、调调试的技技术方法法等，双双方办理理移交手手续。2.3.2.66 第六六步：设设备整改改。设备备正式验验收不合合格，生生产总部部设备管管理部向向供货（安安装）商商下达整整改通知知单，提提出整改改意见，要要求供货货商限期期整改完完成，到到期组

24、织织第二次次设备正正式验收收。如果果仍不合合格，按按合同规规定执行行退货或或降价接接收。2.3.2.77 第七七步：帐帐务处理理。设备备移交给给工厂管管理使用用后，工工厂设备备管理部部建立设设备、备备件、工工具、技技术资料料台帐或或清单，并并上报生生产总部部设备管管理部；工厂建建立设备备资产帐帐务，并并上报总总部资产产管理部部。2.3.3 设设备到厂厂开箱验验收单 （见见表六：设备到到厂开箱箱验收单单）2.3.4 设设备安装装验收申申请单 （见表表七：设设备安装装验收申申请单）2.3.5 设设备安装装验收移移交单（见表八八：设备备安装验验收移交交单）2.4 设备大大修管理理2.4.1 设设备大

25、修修申报流流程图 （见图图五：设设备大修修申报流流程图）2.4.2 设设备大修修工作流流程描述述2.4.2.11 第一一步：工工厂提出出大修申申请。工工厂设备备管理部部，根据据设备大大修周期期、设备备技术状状况，经经工厂厂厂长批准准，确定定设备大大修计划划，填写写设备备大修申申请单；同时，对对设备大大修费用用进行预预算，填填写设设备大修修预算清清单，一一同上报报生产总总部设备备管理部部，逐级级审批。2.4.2.22 第二二步：总总部审批批。生产产总部设设备管理理部，依依据有关关标准，对对工厂申申请大修修的设备备进行技技术审核核，确定定修理程程度、更更换备件件的范围围和设备备备件保保障的相相关事

26、项项，提出出建议，报报生产总总部审批批，必要要时，报报总裁批批示。2.4.2.33 第三三步：设设备修理理。大修修申请批批准后，工工厂筹措措大修备备件和需需要的工工具、器器材，进进行必要要的技术术准备和和人员准准备，由由工厂或或承修单单位在现现场，按按照修理理计划，对对设备进进行大修修、调试试和试运运行。2.4.2.44 第四四步：设设备验收收交付。设设备大修修完成后后，工厂厂设备管管理部组组织有关关人员组组成验收收小组，依依据相关关标准，对对设备进进行验收收。验收收不合格格，由修修理单位位和修理理人员进进行整改改；验收收合格，填填写设设备大修修完工验验收单，上上报生产产总部设设备管理理部。经

27、经审核批批准后，将将设备交交付工厂厂使用管管理。验收小组组的组成成人员：工厂分分管领导导，工厂厂生产部部、设备备管理部部、供应应部有关关人员，设设备管理理、维修修、操作作技术人人员等，必必须保证证3人以以上。验收内容容：设备备主要技技术指标标和精度度测试，设设备重点点部位的的修理质质量和接接合工艺艺检查，设设备表面面工艺处处理情况况，设备备实际运运行状况况。2.4.2.55 第五五步：修修理费用用汇总审审核。工工厂设备备管理部部，对设设备大修修费用进进行汇总总、核算算后，列列出清单单，随设设备大修修完工验验收单，上上报生产产总部设设备管理理部。生生产总部部设备管管理部审审核后，然然后转总总部监

28、察察审计部部审核。2.4.2.66 第六六步：帐帐务处理理。审核核无误后后，工厂厂财务部部门、资资产管理理部与总总部财务务部门、资资产管理理部沟通通，进行行帐务处处理；工工厂设备备管理部部，对设设备技术术档案、备备件清单单等相关关资料，进进行变更更和登记记。2.4.3 设设备大修修申请单单 （见见表九：设备大大修申请请单）2.4.4 设设备大修修预算清清单 （见见表十：设备大大修预算算清单）2.4.5 设设备大修修完工验验收单 （见见表十一一：设备备大修完完工验收收单）2.5 设备报报废申报报2.5.1 设设备报废废申报流流程图 （见见图六：设备报报废申报报流程图图）2.5.2 设设备报废废处

29、理工工作流程程描述2.5.2.11 第一一步：工工厂提出出报废申申请。工工厂设备备管理部部，根据据设备的的使用年年限、实实际技术术状况，经经工厂厂厂长批准准，确定定设备报报废计划划。同时时，组织织工厂技技术人员员，对设设备进行行初步技技术鉴定定，列出出可利用用零部件件清单和和估价、设设备残值值、备件件资料清清单等，填填写设设备报废废申请单单，上上报生产产总部设设备管理理部，逐逐级审批批。2.5.2.22 第二二步：总总部鉴定定审批。生生产总部部设备管管理部，根根据工厂厂的报废废申请，选选择相应应技术人人员，对对设备进进行技术术鉴定，并并填写设设备报废废技术鉴鉴定表。依依据鉴定定结果，结结合设备

30、备的实际际情况，提提出建议议，报生生产总部部审批，必必要时，报报总裁批批示。2.5.2.33 第三三步：设设备分解解处理。设设备批准准报废后后，工厂厂设备管管理部组组织对设设备进行行分解处处理。可可利用的的零部件件拆卸下下来，作作为备件件贮存，在在公司内内部调拨拨使用；不能利利用的设设备残体体，作为为废品作作价处理理。报废废设备处处理情况况和可利利用备件件清单，报报生产总总部设备备管理部部和总部部资产管管理部，备备案存档档。2.5.2.44 第四四步：帐帐务处理理。工厂厂、总部部资产管管理部沟沟通对设设备资产产进行帐帐务处理理；工厂厂和生产产总部设设备管理理部对设设备台帐帐，设备备档案，备备件

31、、资资料清单单等相关关资料，进进行变更更和登记记。2.5.3 设设备报废废申请单单 （见见表十二二：设备备报废申申请单）2.5.4 设设备报废废技术鉴鉴定表 （见见表十三三：设备备报废技技术鉴定定表）2.6 设备安安全事故故管理2.6.1 设设备安全全事故管管理规定定2.6.1.11 设备备安全事事故的界界定。因因工作失失误、失失职、违违章操作作等，造造成设备备非正常常损坏、故故障或性性能效率率下降，影影响工厂厂生产或或造成经经济损失失的事件件，都称称为设备备安全事事故。2.6.1.22 设备备安全事事故的分分类。按按其性质质可分为为：一般般事故、重重大事故故、特大大事故。2.6.1.22.1

32、 一般事事故：造造成生产产线中断断生产达达4448小时时者，或或单机停停产达224448小时时者；或或造成设设备修理理费达110000-50000元元者。2.6.1.22.2 重大事事故：造造成生产产线中断断生产达达481200小时者者；或造造成设备备修理费费达50000100000元元者，或或设备精精度和性性能严重重下降者者。2.6.1.22.3 特大事事故：造造成生产产线停产产1200小时以以上者，或或造成设设备维修修费达1100000元以以上者。2.6.1.3 设备安全全事故管管理原则则。2.6.1.33.1设设备安全全事故的的管理，必必须贯彻彻预防为为主的方方针，防防范于未未然。2.6

33、.1.33.2 设备安安全事故故的处理理，必须须按照“三不放放过”的原则则进行。即即事故原原因分析析不清不不放过、事事故责任任人与员员工未受受到教育育不放过过、没有有防范和和改进措措施不放放过。2.6.1.33.3 设备安安全事故故发生后后，工厂厂领导及及时电话话报告生生产总部部，生产产总部领领导根据据事故的的性质，确确定报告告总裁或或直接处处理。一一般事故故由生产产总部组组织调查查处理；重大事事故和特特大事故故必须报报告总裁裁批示后后，组织织专门调调查组进进行调查查处理。2.6.1.33.4 设备管管理部，是是设备安安全事故故的管理理部门，负负责设备备安全事事故的调调查取证证、原因因分析、区

34、区分责任任和书面面上报。2.6.1.44 设备备安全事事故的现现场处置置。2.6.1.44.1 及时报报告，控控制事态态。事故故发生后后，当事事人或知知情人，立立即向就就近的领领导报告告，采取取紧急处处置措施施，如关关闭电源源、停止止供汽、关关闭阀门门等，控控制事态态的扩大大；如有有人员伤伤亡或火火灾，应应及时进进行现场场救护。2.6.1.44.2 保护现现场，调调查取证证。接到到事故报报告后，领领导要沉沉着冷静静，一面面逐级报报告，一一面组织织人员赶赶到事故故现场，组组织现场场救护，并并注意保保护现场场。事态态平息后后，工厂厂设备管管理部组组织人员员，对事事故原因因、经过过进行了了解、取取证

35、，对对设备损损坏情况况进行评评估。2.6.1.44.3 分析原原因，书书面报告告。工厂厂组织有有关单位位的领导导、当事事人、知知情人和和相关技技术人员员，对事事故原因因进行分分析，对对责任进进行区分分，提出出处理意意见和整整改措施施，填写写设备备安全事事故呈报报表，书书面上报报生产总总部。2.6.1.44.4 区分责责任，整整改惩处处。生产产总部根根据的报报告和掌掌握的情情况，视视情组织织事故调调查小组组，对工工厂设备备事故进进行调查查，确定定事故原原因、直直接损失失，提出出整改处处理建议议，填写写设备备安全事事故调查查表，随随设备备安全事事故呈报报表一一同报生生产总部部和总裁裁批示。按按照批

36、示示，结合合各自的的职责，对对责任人人进行处处罚；对对事故单单位进行行整改。2.6.1.55 设备备安全事事故的责责任处罚罚。2.6.1.55.1发发生一般般事故的的，依据据损失的的轻重，处处以当事事人、单单位责任任领导、工工厂主要要领导各各1000-5000元罚罚款。2.6.1.55.2发发生重大大事故的的，依据据损失的的轻重，处处以当事事人、单单位责任任领导、工工厂主要要领导各各5000-10000元元罚款；对责任任人、单单位责任任领导和和工厂主主要领导导进行通通报批评评。2.6.1.55.3 发生特特大事故故的，依依据损失失的轻重重，处以以当事人人、单位位责任领领导各110000元罚款款

37、，处以以工厂主主要领导导20000元罚罚款；对对责任人人、单位位责任领领导和工工厂主要要领导进进行通报报批评、下下岗处理理，情节节严重的的，追究究法律责责任。2.6.1.55.4 发生设设备安全全事故隐隐瞒不报报的，一一旦发现现，将对对当事人人、单位位责任领领导和工工厂主要要领导，从从重进行行处罚。2.6.2 设设备安全全事故呈呈报表 （见见表十四四：设备备安全事事故呈报报表）2.6.3 设设备安全全事故调调查表 （见见表十五五：设备备安全事事故调查查表）2.7 设备技技术档案案资料管管理2.7.1 设设备技术术档案资资料管理理规定2.7.1.11 设备备技术档档案资料料的范围围：设备备台帐、

38、设设备技术术档案、设设备随机机资料和和图纸、设设备安装装工艺图图纸，车车间（厂厂区）设设备布局局图，各各种操作作规程、技技术手册册、修理理规程，设设备修理理资料、技技术革新新资料、设设备改造造资料，集集团公司司、工厂厂关于设设备管理理工作的的文件，等等与设备备、技术术相关的的有一定定保存价价值的资资料、图图纸、文文件。2.7.1.2 设备技术术档案资资料的管管理。2.7.1.22.1 设备技技术档案案资料实实行分类类归档、分分柜存放放、集中中管理的的原则，资资料收集集要全面面，尽量量涵盖工工厂的设设备和技技术，整整理归档档要完整整、配套套。2.7.1.22.2 主要生生产设备备（罐装装线、成成

39、套设备备、主要要独立单单机等），分分别建立立技术资资料档案案袋。资资料包括括：设备备说明书书、合格格证、装装箱单、随随机配件件清单、设设备安装装验收移移交单，设设备操作作规程、使使用维护护手册、技技术图纸纸，设备备选购技技术论证证报告，设设备事故故报告单单，设备备修理资资料，设设备保养养、设备备改造、技技术革新新等资料料或记录录。2.7.1.22.3主主要生产产设备建建立设设备技术术档案，由由设备操操作、维维修负责责人员及及时收集集资料、数数据，及及时整理理、填写写。2.7.1.22.4建建立设设备台帐帐，完完整、准准确填写写台帐的的各项内内容，保保持台帐帐与实物物完全一一致。根根据设备备变动

40、情情况，随随时对台台帐进行行变更。2.7.1.22.4建建立设设备技术术档案资资料清单单、设设备技术术档案资资料柜卡卡、资料料盒（袋袋）卡、资资料标签签、编号号，并保保持清单单、卡、编编号、实实物一致致。2.7.1.22.5 设备调调出工厂厂，其技技术档案案资料要要随设备备一同调调出；设设备报废废后，无无参考价价值的档档案资料料，经设设备管理理部批准准后，可可以注销销和销毁毁。2.7.1.33 设备备技术档档案资料料的借阅阅。2.7.1.33.1 设备技技术档案案资料要要执行借借阅制度度。借阅阅资料必必须填写写借条，并并经设备备管理部部负责人人签字批批准，方方可借出出。2.7.1.33.2 保

41、密资资料不许许外借，确确需查看看的，经经设备管管理部经经理批准准后，在在资料室室阅览查查看，不不得复印印带走；底图一一律不许许外借，只只可借阅阅复印件件。2.7.1.33.3 借阅的的资料要要按时归归还，如如检查发发现资料料有缺失失、损坏坏或延期期不还，要要及时向向设备管管理部负负责人汇汇报，并并及时处处理。2.7.1.44 设备备技术档档案资料料室的管管理。2.7.1.44.1 设备技技术档案案资料室室，要有有专人负负责管理理，配置置防盗、消消防设施施，并保保持良好好可靠。2.7.1.44.2 设备技技术档案案资料室室，要保保持清洁洁干燥，柜柜架排列列整齐，资资料整理理规范、存存放有序序、取

42、放放方便，清清单、柜柜卡、盒盒（袋）卡卡、标签签等标志志明显、内内容清楚楚。2.7.1.44.3 做好设设备技术术档案资资料防火火、防盗盗、防潮潮、防鼠鼠咬、防防虫蛀、防防污损等等工作，定定期检查查档案资资料的保保管情况况，随时时修补破破损资料料，保持持资料完完整。2.7.1.44.4 设备技技术档案案资料室室，不得得存放无无关的物物品，更更不能存存放易燃燃、易爆爆、危险险品；不不经批准准，不得得进入设设备技术术档案资资料室。2.7.2设备备台帐 （见见表十六六：设备备台帐）2.7.3 设设备技术术档案资资料清单单 （见见表十七七：设备备技术档档案资料料清单）2.8 设备备备品备件件管理2.8

43、.1 设设备备品品备件管管理规定定2.8.1.11 设备备备品备备件的范范围：包包括设备备随机专专用备件件，采购购、定做做、翻修修的专用用备件，标标准备件件，小型型成品设设备，通通用器件件，设备备使用的的润滑油油、脂、膏膏，等用用于生产产设备的的备份器器材、备备份产品品、油料料。2.8.1.2 设备备品品备件管管理规范范。2.8.1.22.1 设备管管理部负负责设备备配件备备品的采采购计划划、验收收入库、贮贮存保管管、发放放出库，委委外加工工图纸设设计、验验收等工工作。2.8.1.22.2 建立设设备备品品备件帐帐单，详细记录备件的名称、数量、规格、价格、产地、入库数量、出库数量、结存数量。所

44、有入库的备品备件都必须入帐。2.8.1.22.3 设备备备品备件件管理，要要实行定定位存放放、定量量包装，做做到“三清”（品种种清、数数量清、规规格材质质清）、“三相符”（帐、卡、物）、“四号定位”（取号、架号、层号、位号）。2.8.1.22.4 精密器器件、贵贵重备件件、重点点设备的的备件，要要采取措措施精心心保管；小型备备件、塑塑料密封封件等，要要密封包包装保管管；需要要油封的的备件要要油封保保管。2.8.1.22.5 设备备备品备件件管理，要要贯彻易易取易存存的原则则，严格格按设备备分类、集集中管理理，同一一设备的的备件相相对集中中在一个个或一层层货架存存放。2.8.1.22.6 保管员

45、员对库存存备件要旬旬点月盘盘。每旬旬查帐点物物，月末末盘点对对帐，发现盈盈余、短短少、残残损或变变质，必必须及时时报告，查明原因，妥善处理。2.8.1.33 设备备备品备备件出入入库规定定。2.8.1.33.1 备件入入库，要要严格检检查质量量、数量量、品种种、包装装与票据据相符，质质检单与与成品批批次相符符，单据据齐全，然后办理入库手续和交接手续。2.8.1.33.2 检查发发现备件件数量、质质量、规规格、品品种等有有不相符符的现象，保保管员有有权拒绝绝办理入入库手续续，并视视情报告告主管领领导，杜杜绝不合合格备件件入库。2.8.1.33.3 备件出出库，要要严格履履行出库库手续。保管员必须

46、按出库单载明的编号、品名、数量、品级发货，不的多发或少发。2.8.1.33.4手手续不全全、或无无出库单单，保管管人员有有权拒绝绝发货，必须杜绝白条发货。 2.8.1.44 设备备备品备备件库管管理规定定。2.8.1.44.1 设备备备品备件件库，要要有专人人负责管管理，配配置防盗盗、消防防设施，并并保持良良好可靠靠。2.8.1.44.2 合理利用用仓库面面积，货货架高度度、距离离要适宜宜，摆放放整齐，留留出进出出通道，便便于备件件出入库库工作；备件分分区、分分类码放放，整齐齐有序，建建立区卡卡、架卡卡、层卡卡和备件件标签，标标志明显显，分类类清楚，填填写规范范。2.8.1.44.3 设备备备

47、品备件件库，要要做好防防火、防防盗、防防潮、防防霉、防防锈、防防鼠咬、防防虫蛀等等工作，定定期检查查备品备备件的保保管情况况，必要要时进行行维护保保养。2.8.1.44.4 保管员员每天要要做到“四查”：上班班检查仓仓库门窗窗有无异异常，物物品有无无丢失；下班检检查灯具具开关、门锁、窗户是否关闭，留下不安全隐患；每天巡查库房，适时进行通风，保持库稳定的湿度、温度；每天检查一遍易燃、易爆物品保管是否妥善。2.8.1.44.5 设备备备品备件件库，不不得存放放与设备备无关的的物品和和私人物物品；库库内不得得乱拉电电线，不不得使用用裸露开开关、电电线，不不得使用用明火照照明。2.8.1.44.6 保持库库内整洁洁，无关关人员不不得随便便进出库库房；更更不能在在库内抽抽烟、闲闲谈、嬉嬉戏、打打闹；不