建筑工程公司施工现场质量标准化管理实施方案9068.docx
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1、 河南荣帆建筑工程有限公司 施工现场质量标准化管理实施方案东润玺城城C-1项目目1期质量标准化管理实施方案编制(技技术负责责人):审核(项项目经理理):审批(公公司技术术总工): 河南南荣帆建建筑工程程有限公公司年月日目录一、工程程概况33二、编制制依据44三、施工工标准化化管理44四、确保保质量标标准化的的技术措措施8五、质量量标准化化工地的的具体要要求144六、质量量通病防防治措施施24施工现场场质量标标准化管管理实施施方案为严格贯贯彻落实实河南南省建筑筑工程施施工现场场质量标标准化管管理实施施办法,使使我项目目在质量量管理上上更加规规范化、制制度化、标标准化,进进一步提提高质量量管理水水
2、平,现现依据河河南省建建筑工程程施工现现场质量量标准化化管理实实施办法法意见见和要求求及有关关法律法法规、行行业标准准等,并并结合我我项目的的实际情情况,特特制定本本工作实实施方案案。一、工程程概况本项目为为东润玺玺城(CC-1地地块)一一标段, 建设设地点位位于郑州州市中原原路与广广贾路交交叉口。项项目包含含1#、22#、33#高层层住宅、商商业网点点和地下下车库,总总建筑面面积为5568886.669;其中一一、二层层为配套套商业网网点、物物业用房房,局部部二层及及三层以以上为住住宅楼,1#楼总高度为96m地上33层,地下一层为非机动车库,地下二层为戊类物品出藏室,一、二层为商业服务网点、
3、卫生所、物业等商业服务网点。2#楼总高度为98.90m地上34层,地下一层为非机动车库,地下二层为戊类物品储藏室,一至三十四层为住宅.3#楼建筑总高度96.0m本工程地上33层,地下一层为非机动车库,地下二层为戊类物品储藏室,一至三十三层为住宅。本工程主楼采用CFG复合地基上的筏板基础,抗震等级为二级,抗震构造措施为二级。与主楼相连的裙房为框架结构,抗震等级为二级,抗震构造措施为二级。与主楼设缝断开的独立裙房为框架结构,抗震等级为三级,抗震构造措施为三级,抗震设防烈度为7度。 混凝土强强度等级级:基础础部分:基础垫垫层为CC15;主楼筏筏板为CC40,裙裙房独立立基础为为C300;主楼楼部分:
4、剪力墙墙:111.5550以下下为C445;111.555028.9500为C440;228.995046.3500为C335;446.3350以以上为CC30。裙裙房部分分:框架架柱为CC30。梁梁、楼板板、楼梯梯均为CC30。钢筋主要要采用HHRB3335、HHRB4400级级热轧钢钢筋;钢钢板采用用Q2335-BB、Q3345BB钢;吊吊钩、吊吊环采用用HPBB3000级钢筋筋;焊条条:HPPB3000级钢钢焊接采采用E443-XXX, HRBB4000级热轧轧钢筋采采用E555-XXX。纵纵向受拉拉钢筋最最小锚固固及搭接接长度采采用111G1001-11第533、544、555页。钢钢
5、筋接头头:梁内内纵向钢钢筋直径径小于等等于122mm时时采用绑绑扎搭接接;直径径大于等等14mmm小于于等于220mmm时采用用焊接;直径大大于等于于22mmm时采采用机械械连接。二、编制制依据1建设设工程质质量管理理条例。2河南南省建筑筑工程施施工现场场质量标标准化管管理实施施办法。3 施工工图纸。4东润玺玺城C-1建设设项目11期 施施工组织织设计。三、施工工标准化化管理1、管理理组织措措施(1)以以确保工工程质量量目标,根根据质量量保证体体系项目目成立工工程质量量标准化化领导小小组,由由公司派派遣丰富富管理经经验和现现场施工工技术能能力强的的同志参与与,并建建立岗位位责任制制和质量量监督
6、制制度,明明确职责责分工。(2)按按照质量量管理体体系要求求项目部部设技术术负责人人、质检检员、施施工队伍伍专职质质检员、班班组长兼兼职的质质检员,形形成质量量保证体体系网络络,进行行日常和和定期的的质量检检查。(3)实实行质量量检验检检查制度度。项目部部实行日日常检查查和定期期检查制制,项目目部每天天开现场场碰头会会,由项项目部对对当天质质量工作作情况作作出分析析和总结结并提出出解决问问题的办办法,由由项目部部组织每每周进行行一次质质量检查查,发现现问题及及时处理理,以工工作质量量保证工工程质量量。(4)完完善质量量验收程程序,加加强施工工过程中中工序质质量检控制,严严格执行行自检、互互检、
7、交交接检制制度,项项目质检检员随时时检查工工序质量量状况,对对出现的的质量问问题下达达整改通通知单,限限期整改改,并经经复验后后方可进进入下道道工序施施工。(5)质质量奖罚罚制度,在在质量管管理上实实行“一票否否决制”。以保保证质量量管理的的权威性性。项目目部结合合本工程程的实际际,从目目标管理理、宣传传教育、实实施步骤骤、措施施与对策策、奖罚罚办法、阶阶段总结结等方面面制定详详细计划划。 (6)认认真落实实技术交交底制度度,按专专业工程程师-施工工员-班组组长-技术术工人的的程序分分级进行行技术交交底,对对每道工工序的操操作程序序、施工工工艺、质质量要求求按标准准交底清清楚。(7)实实行“样
8、板制制”、“挂牌制制”加强对对关键材材料检验验、成品品保护等等关键环环节的控控制。(8)加加强全员员成品保保护意识识教育,保保护已完完工程不不受污染染和损坏坏。(9)加加强新进进场工人人的三级级教育及及考核工工作,并并搞好各各工种作作业人员员的培训训考核工工作,保保证各工工种持证证上岗。(10)建建立工程程专项奖奖励基金金的激励励机制,提提高工作作成效。为为此我项项目部专专门拿出出一部分分资金,专专门用于于奖励对对本工程程作出贡贡献的管管理人员员及操作作班组。(11)层层层签订订工程责责任状。项项目部与与公司签签订确保保质量标标准化工工程责任任状,明明确项目目经理职职责权利利以及奖奖罚措施施,
9、项目目经理与与施工班班组签订订质量标标准化责责任状,明明确职责责及奖罚罚措施,同同时,对对分包单单位的工工程质量量也在合合同中有有严格明明确的奖奖罚措施施。(12)重重视施工工过程动动态资料料的搜集集,我们们对重要要的结构构、工艺艺、技术术等工程程特色方方面,跟跟踪搜集集实况映映像资料料,并妥妥善保管管,以备备研究,发发现不足足,改进进方法,下下次遇到到近似问问题,有有更好的的解决方方案。2、技术术管理保保证措施施(1)严严格按照照现行建建筑工程程质量验验收规范范及标标准的规规定施工工验收,对对所有材材料按照照规定进进行复试试和见证证取样。(2)严严格执行行专业与与工序之之间的自自检、专专检、
10、交交接检制制度。(3)做做好隐蔽蔽验收、技技术交底底、技术术复核和和分项工工程的各各种施工工记录,执执行砼浇浇筑令制制度,加加强对施施工操作作工艺质质量控制制逐级做做好技术术交底,使使参加施施工人员员熟悉本本工程主主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点,严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行施施工,使使施工工工艺标准准化、规规范化。(4)推推行ISSO90002-20008国际际质量标标准,使使工程施施工过程程的每个个环节始始终处于于质量受受控状态态。(5)开开展工前前检查,做做好技术术复核工工作,对对重要的的部位进进行检查查和复核核,避免免发生
11、重重大差错错,如基基准轴线线的定位位,各种种架空埋埋地管的的标高和和坡度的的复查。(6)及及时收集集、整理理、汇总总工程资资料,保保证资料料的完整整性、准准确性及及与工程程进度的的同步性性。3、资料料管理工程技术术资料的的整编,配配备专业业技术人人员管理理工程资资料,随随施工进进度同步步收集积积累、整整理整编编,做到到资料齐齐全、准准确、真真实可信信,并实实行技术术负责人人负责制制,建立立健全岗岗位责任任制及管管理制度度。4、工程程技术资资料的分分类工程技术术资料按按以下五五类划分分,并单单独组卷卷装订。(1)施施工质量量管理、竣竣工验收收综合资资料;(2)分分项检验验批质量量验收资资料;(3
12、)工工程质量量控制资资料;(4)工工程安全全和功能能检验及及主要功功能抽查查资料;(5)竣竣工图;成立项目目部质量量标准化化工作领领导(组织架架构图)四、确保保质量标标准化的的技术措措施1、加强强施工过过程质量量管理1.1施施工图纸纸会审管管理办法法(1)进进场后,由由技术负负责人组组织现场场管理人人员学习习、熟悉悉施工图图纸,了了解设计计意图,同同时找出出问题与与矛盾。(2)组组织水电电、木工工、钢筋筋工等班班组共同同核对图图纸,提提出问题题及不详详处,协协商施工工配合事事宜,形形成会审审既要后后提交设设计、监监理和建建设单位位。(3)在在图纸会会审的基基础上,组组织设计计交底及及图纸会会审
13、。图图纸会审审时会同同设计单单位、监监理单位位及分包包单位有有关人员员共同进进行,形形成纪要要后经各各方签字字盖章确确认后组组织实施施。1.2设设计变更更管理办办法(1)设设计变更更必须办办理技术术核定单单,并经经设计单单位、监监理单位位和建设设单位共共同签字字认可。(2)施施工过程程中发出出的材料料代用,施施工作法法改变或或施工条条件变化化而需要要修改,提提出单位位应办理理技术核核定单。(3)对对发生的的设计变变更,要要及时传传达到有有关的管管理人员员及相关关班组。1.3施施工组织织设计管管理办法法(1)施施工组织织设计由由项目技技术负责责人主持持编制,经经项目经经理审核核,报请请公司总总工
14、程师师批准后后实施。(2)各各专业分分包必须须提供相相应专业业的施工工组织设设计。(3)施施工组织织设计要要对全体体项目管管理人员员进行交交底。(4) 做好施施工组织织设计的的调整,实实行动态态管理。当当施工条条件发生生变化时时,编制制施工组组织设计计调整方方案,报报原审批批人审批批后执行行。1.4技技术交底底制度。(1)项项目技术术负责人人负责分分部工程程的技术术交底。(2)分分部分项项工程开开始前,由由施工员员或者技技术负责责人对施施工班组组进行技技术交底底。(3)分分部和分分项交底底的内容容包括施施工工艺艺、操作作规程、质质量标准准、质量量标准、质质量通病病的防治治措施等等。对关关键部位
15、位施工要要点和质质量要求求要仔细细交底。(4)各各项技术术交底均均要做好好书面记记录。1.5现现场质量量检查(1)项项目部每每周组织织不少于于一次的的工程质质量检查查,通过过现场黑黑板报和和简报公公布检查查结果,奖奖优罚劣劣,调动动现场施施工人员员的积极极性。(2)项项目部专专职质检检员要将将主要精精力放在在作业面面的巡视视检查。项项目部管管理人员员应经常常深入现现场,对对施工操操作质量量进行检检查。必必要时,还还需要进进行跟班班或追踪踪检查。(3)现现场质量量检查方方法可采采用目测测法(手手段为看看、摸、敲敲、照)、实实测法(手手段为靠靠、吊、量量、套)和和试验检检查。1.6隐隐蔽工程程验收
16、与与技术复复核(1)对对具备覆覆盖、掩掩盖的部部位的隐隐蔽工程程验收分分项,在在自行检检查合格格的前提提下,提提前通知知有关方方面进行行验收,未未经监理理复核审审定不得得进入下下道工序序,并及及时办理理检查记记录,签签字齐全全。(2)工工程施工工过程中中,按部部位、按按工序进进行技术术复核,未未经检查查验收的的分部分分项工程程不得进进入下道道工序的的施工。(3)工工程竣工工前,由由我单位位组织初初验,严严格执行行建设部部关于建建筑安装装工程竣竣工验收收五条标标准(工工程项目目按设计计、规范范要求全全部完工工;建筑筑物窗明明地净,水水通灯亮亮;采暖暖通风调调试完毕毕,设备备试运转转达到设设计要求
17、求,符合合规范要要求,数数据准确确有效;场地全全部清理理完毕,质质量保证证和技术术资料齐齐全,符符合标准准。)确确认达到到竣工要要求后,进进行正式式的竣工工验收。1.7三三级检查查和工序序交接检检查(1)三三级检查查制度,即即班组自自检、施施工员复复检,专专职质检检员专检检。(2)工工序交接接检查,即即由下道道工序操操作人员员对上道道工序进进行检查查。上道道工序未未经验收收合格,下下道工序序不得进进入。(3)对对不合格格工序、部部位坚决决予以返返工,并并将质量量问题进进行分析析,制定定预防和和防范措措施,杜杜绝发生生类同质质量问题题。1.8分分项(工工序)样样板制(1)在在分项(工工序)施施工
18、前,由由项目部部专业责责任人,依依据施工工方案和和技术交交底,现现行的国国家规范范、标准准要求,组组织配属属队伍的的责任班班组长进进行分项项(工序序)样板板施工。(2)在在施工部部位挂牌牌注明工工序名称称,施工工责任人人,操作作班组长长,施工工日期等等,等样样板施工工完成后后,填写写分项(工工序)样样板施工工记录,报报项目部部复查合合格后,再再请监理理、建设设单位验验收,组组织本工工序专业业班组人人员实地地学习,然然后全面面施工。(3)分分项(工工序)大大面积施施工时,以以样板的的质量标标准进行行质量控控制与验验收。1.9施施工部位位挂牌制制(1)作作业班组组在每个个施工部部位挂牌牌,注明明部
19、位名名称、施施工班组组、操作作人员姓姓名、施施工质量量状况等等,加强强操作人人员责任任心,督督促各责责任人严严把施工工质量关关。(2)对对连续两两次发生生质量问问题的无无论问题题大小,都都将给一一定的处处罚,直直至清除除出场。1.100 QQC小组组活动(1) 根据工程程特点和和易出现现质量问问题的环环节,确确定质量量管理点点,通过过全面质质量管理理活动,确确保工程程质量。(2) 在项目部部和操作作班组内内成立质质量管理理小组。(3) 通过管理理目标确确定,质质量缺陷陷调查分分析,制制定对策策,措施施实施,效效果检查查,总结结提高,进进行PDDCA循循环,开开展全面面质量管管理活动动。(4)
20、通过全面面质量管管理对质质量管理理点和工工序控制制点实行行预控,把把质量缺缺陷消除除在施工工形成过过程中。使使每通过过一次循循环,质质量缺陷陷均明显显减少,工工程质量量不断改改进,不不断提高高,使工工程各个个分部达达到一次次成优。1.111作业人人员素质质管理(1)定定期对项项目施工工人员进进行规范范、规程程、工序序工艺、标标准计量量、检验验等质量量管理基基础知识识培训,开开展质量量意识教教育。(2)树树立为“用户服服务”和“下道工工序就是是用户”的思想想,严格格按照工工艺规范范,使每每个操作作人员做做到不合合格工序序不得进进入下道道工序的的施工。(3)项项目部的的管理人人员必须须具有相相应的
21、专专业技术术等级职职称和上上岗证书书。(4)对对分项施施工人员员进行技技术等级级复核,并并对操作作人员进进行技能能抽检。特特殊工种种必须持持有相应应的有效效技术等等级证书书并经教教育考核核合格后后方能上上岗操作作。1.122原材料料质量管管理(1)在在材料、构构件的外外采购前前,必须须向采购购负责人人提出质质量要求求。(2)对对供应厂厂商的生生产能力力、技术术力量、生生产稳定定性和管管理水平平需要有有一个全全面的了了解。(3)做做好原材材料的进进场验收收和取样样试验工工作:对对用于工工程的主主要材料料,进场场时必须须具备正正式的出出厂合格格证的材材质化验验单。钢钢材必须须有质保保书和试试验报告
22、告,并作作机械性性能复验验;对焊焊和电渣渣压力焊焊钢筋做做抽样试试验。水水泥、防防水材料料等同样样必须具具备质保保书和试试验报告告。工程程中所有有构件,必必须具有有厂家批批号和出出厂合格格证。(4)钢钢材、水水泥取样样,及砼砼和砂浆浆试块制制作时实实行旁站站制度,即即在工程程监理人人员在场场的情况况下进行行操作。(5) 在现场配配制的材材料,如如砼、砂砂浆等的的配合比比,先提提出试配配要求,委委托相关关检测部部门做各各种试验验配比。(6) 原材料进进场后必必须挂牌牌标识。1.133设备管管理(1)制制定机械械设备使使用的最最优方案案。根据据工程占占地面积积、工程程量、结结构特点点,施工工需要等
23、等具体情情况选择择施工机机械并合合理布置置。(2)采采用先进进的施工工机械来来投入施施工。广广泛采用用新技术术,使用用高效能能的建筑筑机械,并并在施工工生产中中采用电电子计算算机调控控监督系系统,提提高机械械设备使使用水平平。(3)在在机械设设备进场场安装使使用前,首首先按产产品的规规范进行行验收。发发现问题题及时应应及时交交涉解决决,并作作详细验验收记录录,办理理好必要要的移交交手续。(4)定定期对机机械设备备有计划划的进行行清理,润润滑、调调整、紧紧固、排排除故障障、及时时更换磨磨损的零零件,使使机械设设备保持持良好的的状态。1.144计量管管理(1)施施工中应应用的文文件、图图纸、资资料
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