【企业制度】在建工程管理制度deg.docx
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1、化工板块在建工程管理制度第一章 总 则第一条 在在建工程程是公司司的重要要的资产产构成部部分,为为加强在在建工程程的管理理,提高高在建工工程的利利用效率率,结合合公司的的实际情情况,特特制订本本办法。第二章 定定义及分分类第二条 在在建工程程是指公公司处于于施工前前期准备备、正在在施工中中和虽已已完工但但尚未交交付使用用的建筑筑工程、安安装工程程、技改改工程及及构成固固定资产产的设备备、仪器器采购、安安装等。第三条 在在建工程程按其实实施方式式的不同同,可分分为自营营工程和和发包工工程。第三章 在在建工程程的立项项原则及及报批程程序第四条 建建设项目目的确定定应根据据公司的的发展和和技术进进步
2、规划划、生产产经营目目标以及及主要产产品对象象,合理理确定工工程规模模、结构构、内容容和任务务,要认认真贯彻彻国家有有关产业业政策标标准和规规定,自自觉接受受国家、地地区规划划的宏观观指导。公司实施建建设项目目可行性性分析的的各责任任部门,应应结合公公司的实实际情况况和资金金可能,从从公司科科研、生生产需要要出发,进进行市场场预测和和可行性性分析,确确保决策策具有科科学性和和可行性性。第五条 在在完成建建设项目目可行性性分析的的基础上上编制项项目建议议书,按按照国家家政策和和行业、公公司的有有关规定定,根据据相应的的责任和和权限,逐逐级报批批。第四章 建建设项目目概、预预算的编编制和审审查第六
3、条 建建设项概概、预算算是项目目决策的的重要依依据,编编制单位位应按公公司基本本建设、技技术改造造等投资资计划,合合理、准准确、全全面地确确定各项项概、预预算指标标,防止止高估和和漏项。 第七条 概概、预算算中列入入的费用用,其项项目内容容应按国国家法律律、法规规的有关关规定列列项编算算,由编编制单位位的厂长长和技术术负责人人签署,并并经板块块经理审审查批准准,报公公司总经经理审批批。重大大项目必必须经公公司董事事会批准准。第五章 建建设项目目工程合合同的签签订第八条 凡凡对外签签订的建建设项目目工程合合同,必必须经总总公司综综合办备备案审批批,最迟迟一周内内附合同同向报财财务部提提报资资金需
4、要要计划表表,资金金科根据据批复的的资金计计划安排排落实资资金。资资金支付付依据“工程合合同”及有关关程序文文件资料料执行。第九条 建建设项目目工程合合同可根根据建设设项目的的实际情情况,在在保证工工程质量量、进度度、降低低工程造造价的前前提下,经经批准,可可采用工工程价款款双包或或预算包包干的结结算方式式。第十条 合合同金额额不得突突破工程程概、预预算和工工程投资资计划,因因种种原因突破破工程概概、预算算和工程程投资计计划的,必必须按以以上程序序报批。第十一条 建设设工程必必须采用用招标、议议标方式式,择优优建设(供供应)单单位。 (一)招招标、议议标可根根据工程程的性质质、规模模、复杂杂程
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