安全生产费用投入制度.docx

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1、平安生产费用投入制度为了保证施工生产中平安生产经费的及时到位，规范平安生产费 用管理，确保施工中的平安生产工作，严格执行局和公司的平安生产 资金使用计划，防止和减少各种平安生产事故，特制定本制度。1、平安生产费用为保证平安生产的专项经费，必须专款专用， 其标准为不低于建安产值的1. 5%o2、平安费用投入使用包括六项支出：完善、改造和维护平安防 护设备、设施支出；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员 平安防护物品支出；平安生产检查与评价支出；重大危险源、重大事 故隐患的评估、整改、监控支出；平安技能培训及进行应急救援演练 支出；其他与平安生产直接相关的支出。3、从事高处、深水、地下、隧道

2、、爆破、剧毒、放射性、高速 运输、野外等高危作业的人员办理的人身意外伤害保险或个人意外伤 害保险，所需保险费用直接列入本钱（费用），不在平安费用中列支； 为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在平安 费用中列支。4、工经部根据工程情况，要求各班组上报平安费用使用计划， 结合局对代局指要求、工程特点和现场平安费用投入情况，编制工程 季度平安费用总额、分项分部工程平安费用预算（包括人工、材料、 机械、其他费用等大致金额），提供给安质部、工程部、物机部、财 务部各一份。要做到平安费用投入与施工进度、计价相对应。5、工程部要求各班组工程部根据分部实施性施工组织设计，编 制施工组织设计中

3、的平安技术方案，并应包括相应平安防护图，必要 时制定平安专项施工方案，经专家论证。平安技术方案中应明确平安 方案需要的人工、机械、材料数量或金额，由各班组工程部长审核确 认、经分部总工程师（必要时经经理部总工程师审核）批准后的平安 技术方案给分部安质部、工经部、物机部、财务部各一份。6、分部生产副经理安排平安防护需要的人工，分部物机部根据 平安方案发放材料、配备机械设备。做到投入到位、列示清楚。同时 分部物机部要建立平安生产用料台账，分主、辅料进行列示，要保证 与现场平安防护相符。7、月末，分部工经部根据派工单将人工费结算为平安防护工费， 根据机械运转台班将机械费用结算为平安防护机械费；分部物

4、机部根 据发料单在材料动态上归结为平安防护料费。对属于平安生产用的资 产，按相关资产管理方法进行管理，对应的折旧、摊销等，列示为安 全防护费用，均列入“平安费用”科目。8、分部财务部根据结算单和材料动态表，将平安防护用工、料、 物、机列入“平安费用”科目；其他和平安相关的所有培训、评估、 检查、整改、奖励、津贴、劳保等费用列入此科目；并建立平安费用 台帐，定期核对确保与“平安费用”账面发生额一致。9、月末，分部财务部将每月发生的平安费用台帐发一份给分部安质部。分部安质部根据六大类分类标准，登记分部安质部平安费用 台帐，并负责监督各部门规范处理业务，保证平安投入到位。10、各班组相关部门的工作流程及相应数据同时上报经理部对口部门，由对口部门分别汇总核销和上报。11、平安费用的凭据必须经专职平安总监（未设专职平安总监时 由安质部长）审核、会签后方能报销入帐。12、加大平安科技投入，坚持“科技兴安”战略，健全平安管理 工作技术保障体系，强化企业技术管理机构的平安职能；按规定配备 平安技术人员，鼓励技术革新，积极推广先进适用的新技术、新工艺、 新装备和新材料，提高企业本质平安水平。