治安班长岗位职责.docx

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1、治安班长岗位职责第1篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责 绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责 绿化班长是在主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。 5.17.1 熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。 5.17.2 提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。 5.17.3 对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖

2、方法、管理办法等，方便居民欣赏。 5.17.4 巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。 5.17.5 借鉴他们先进的管理方法，收集住户对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、管养方法，确保绿化管养的正常运作。 5.17.6 关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。 5.17.7 广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。 5.17.8 与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位的各项活动。 5.17.9 完成上级交办的其它工作。 5.18 保洁班长岗位职责 在主管的领导下，全面负责小区清洁卫

3、生工作的安排和监督，其职责如下： 5.18.1 服从领导，模范带头，以身作则，积极带领队员完成上级交给的各项任务。 5.18.2 全面负责小区内的清洁卫生工作的安排,做好每日检查记录并及时向主管汇报。 5.18.3 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育工作,组织保洁员学习文化和专业知识。 5.18.4 提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。 5.18.5 每日检查监督卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。 5.18.6 坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。 5.18.7 坚持原则、办事公道。 5.18.8 完成上级交待的其它任务。

4、第2篇：治安岗位职责 *有限公司1.目的 门岗安全保卫管理职责及考核办法 1.1为进一步做好*公司安全保卫工作，按照“安全第一、预防为先、群防群治、万无一失”的安全工作方针，落实“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，结合汽配公司特点，制定本职责。 2.适用范围 2.1本职责适用于*有限公司。 3.责任权限 3.1 公司总经理授权公司分管领导组织开展安全保卫管理的各项工作。 3.2 生产设备部是门岗安全保卫工作的归口管理部门。 4.工作职责 4.1公司门卫负责对所有进出的人员进行询问，对进出的物资进行清查，对进出的车辆进行检查，并负责做好所有的记录，确保管辖区域的治安秩序和进出的人员、物资、

5、车辆得到有效控制。 4.2任何进出的人员、物资、车辆必须无条件的接受公司门卫的检查，对不履行，不配合的人员公司门卫有权不准其人员、物资、车辆进出，同时对违反本管理制度的人员进行记录并交生产设备部处理。严重的上报公司领导、集团保卫部进行处理。 4.3集团公司领导经过本门岗时，由陪同人员登记并详细填写参观事由，确保信息准确、畅通。 5.职责管理范围 5.1进出人员的控制 5.1.1集团公司各职能部门、各子（合资）公司、事业部、车间非检查的人员原则上严禁进入生产现场，如有办公室人员陪同的需在外来人员登记表上登记后方可进入，如无办公室人员陪同则需要出示公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章的有效进门

6、条，并登记后才准予放行，否则不准其进入生产现场。 5.1.2集团公司各职能部门的检查人员进入生产现场进行检查时，需要在外来人员登记表上登记后方可进入。 5.1.3外协单位的人员进入生产现场进行安装和施工的，由接洽安装和施工的部门人员到公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章并开具进门条，登记后才能进入生产现场。 5.1.4.公司员工进入生产现场必须佩带工作证，未佩带工作证的员工必须说清楚事由后才准其进入生产现场，同时对未佩带工作证的员工进行登记，每周交生产设备部，在公司简报中进行通报处理。 5.2.进出人员装备控制 5.2.1对衣冠不整（赤背、穿拖鞋、敞胸露怀等）的拒绝入内；对披长发、穿高跟鞋

7、、穿裙子的女士不准入内，必须戴上发网、穿上劳保鞋后才能进入生产。 5.2.2外来人员、公司所有员工因工作外不得私自拍摄公司的产品、设备、工艺文件和技术资料，如公司需要进行宣传方面的大型拍摄时，需事先拟定计划，拍摄后请有关质量、工艺、技术等相关部门对拍摄的照片进行检查，对有可能造成公司机密泄露的照片立即进行删除，严禁发布。对私自进行拍摄的，不按规定进行检查的，私自发布图片的，公司将予以严厉处理。 5.2.3确因特殊情况需在生产现场照相、摄像的必须由公司领导陪同，并限定拍摄的范围方可进行。 5.3.进出车辆和物资的管理 5.3.1外来车辆严禁进入生产现场。 5.3.2外来车辆进入库房装卸货物的，必

8、须由库房管理人员陪同驾驶员一起到公司门卫处进行登记，在车辆离开前，由库房管理人员开具物资出门条，并与公司门卫进行联系，由公司门卫清查其车辆所装的物资是否与出门条相同，对与出门条内容不相同的车辆不予放行。 5.3.3外来车辆只能停放在公司库房值班人员指定位置装卸货物，同时外来车辆上的人员严禁通过车间和库房的内通道进入生产现场，由库房管理人员进行督促和管理，对不听劝告的应立即与相关接洽部门和公司门卫联系。 5.3.4公司的所有固定资产出库，特别是设备备件等需外出公司区域的，凭储运部、生产设备部审核、盖章的出门条才准予放行，否则一切固定资产不能出车间大门。 5.4外来人员时间的控制 5.4.1必须由

9、行政部、生产设备部开具盖章的进门条，对时间限制和人员、数量进行管控，公司门卫对未按时离开生产现场的，公司门卫有权制止并责令相关部门补齐手续，必要时向相关部门和生产设备部主管反映。 5.4.2行政部、生产设备部开具进门条时，应讲明外来人员的目的，预计停留时间、人数等，对隐瞒谎报的，将对其部门和接洽人进行警告和处理。 5.4.3确因工作须延长在公司生产现场停留时间的，其接洽部门的陪同人员应提前向公司门卫解释清楚，得到公司门卫的同意并在进门条备注栏内注明方可继续停留，否则应在规定时间内离开。 6.奖惩考核办法 6.1对不执行或不配合执行门卫管理制度的公司、部门和个人，视情况轻重给予一次性罚款5010

10、00元，对造成5000元以上的经济损失的，按公司管理相关制度处理；严重的报普什集团保卫部予以处理。 6.2对不按或执行不到位的门卫管理人员，视情况轻重给予一次性罚款501000元，按公司管理相关制度处理；严重的报集团保卫部予以处理。 7.本制度与集团相关管理制度抵触时，以集团相关管理规定为准。 *有限公司 第3篇：治安岗位职责 *有限公司 门岗安全保卫管理职责及考核办法 1.目的 1.1为进一步做好*公司安全保卫工作，按照“安全第一、预防为先、群防群治、万无一失”的安全工作方针，落实“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，结合汽配公司特点，制定本职责。 2.适用范围 2.1本职责适用于*有限

11、公司。 3.责任权限 3.1 公司总经理授权公司分管领导组织开展安全保卫管理的各项工作。 3.2 生产设备部是门岗安全保卫工作的归口管理部门。 4.工作职责 4.1公司门卫负责对所有进出的人员进行询问，对进出的物资进行清查，对进出的车辆进行检查，并负责做好所有的记录，确保管辖区域的治安秩序和进出的人员、物资、车辆得到有效控制。 4.2任何进出的人员、物资、车辆必须无条件的接受公司门卫的检查，对不履行，不配合的人员公司门卫有权不准其人员、物资、车辆进出，同时对违反本管理制度的人员进行记录并交生产设备部处理。严重的上报公司领导、集团保卫部进行处理。 4.3集团公司领导经过本门岗时，由陪同人员登记并

12、详细填写参观事由，确保信息准确、畅通。 5.职责管理范围 5.1进出人员的控制 5.1.1集团公司各职能部门、各子（合资）公司、事业部、车间非检查的人员原则上严禁进入生产现场，如有办公室人员陪同的需在外来人员登记表上登记后方可进入，如无办公室人员陪同则需要出示公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章的有效进门条，并登记后才准予放行，否则不准其进入生产现场。 5.1.2集团公司各职能部门的检查人员进入生产现场进行检查时，需要在外来人员登记表上登记后方可进入。 5.1.3外协单位的人员进入生产现场进行安装和施工的，由接洽安装和施工的部门人员到公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章并开具进门条，登

13、记后才能进入生产现场。 5.1.4.公司员工进入生产现场必须佩带工作证，未佩带工作证的员工必须说清楚事由后才准其进入生产现场，同时对未佩带工作证的员工进行登记，每周交生产设备部，在公司简报中进行通报处理。 5.2.进出人员装备控制 5.2.1对衣冠不整（赤背、穿拖鞋、敞胸露怀等）的拒绝入内；对披长发、穿高跟鞋、穿裙子的女士不准入内，必须戴上发网、穿上劳保鞋后才能进入生产。 5.2.2外来人员、公司所有员工因工作外不得私自拍摄公司的产品、设备、工艺文件和技术资料，如公司需要进行宣传方面的大型拍摄时，需事先拟定计划，拍摄后请有关质量、工艺、技术等相关部门对拍摄的照片进行检查，对有可能造成公司机密泄

14、露的照片立即进行删除，严禁发布。对私自进行拍摄的，不按规定进行检查的，私自发布图片的，公司将予以严厉处理。 5.2.3确因特殊情况需在生产现场照相、摄像的必须由公司领导陪同，并限定拍摄的范围方可进行。 5.3.进出车辆和物资的管理 5.3.1外来车辆严禁进入生产现场。 5.3.2外来车辆进入库房装卸货物的，必须由库房管理人员陪同驾驶员一起到公司门卫处进行登记，在车辆离开前，由库房管理人员开具物资出门条，并与公司门卫进行联系，由公司门卫清查其车辆所装的物资是否与出门条相同，对与出门条内容不相同的车辆不予放行。 5.3.3外来车辆只能停放在公司库房值班人员指定位置装卸货物，同时外来车辆上的人员严禁

15、通过车间和库房的内通道进入生产现场，由库房管理人员进行督促和管理，对不听劝告的应立即与相关接洽部门和公司门卫联系。 5.3.4公司的所有固定资产出库，特别是设备备件等需外出公司区域的，凭储运部、生产设备部审核、盖章的出门条才准予放行，否则一切固定资产不能出车间大门。 5.4外来人员时间的控制 5.4.1必须由行政部、生产设备部开具盖章的进门条，对时间限制和人员、数量进行管控，公司门卫对未按时离开生产现场的，公司门卫有权制止并责令相关部门补齐手续，必要时向相关部门和生产设备部主管反映。 5.4.2行政部、生产设备部开具进门条时，应讲明外来人员的目的，预计停留时间、人数等，对隐瞒谎报的，将对其部门

16、和接洽人进行警告和处理。 5.4.3确因工作须延长在公司生产现场停留时间的，其接洽部门的陪同人员应提前向公司门卫解释清楚，得到公司门卫的同意并在进门条备注栏内注明方可继续停留，否则应在规定时间内离开。 6.奖惩考核办法 6.1对不执行或不配合执行门卫管理制度的公司、部门和个人，视情况轻重给予一次性罚款501000元，对造成5000元以上的经济损失的，按公司管理相关制度处理；严重的报普什集团保卫部予以处理。 6.2对不按或执行不到位的门卫管理人员，视情况轻重给予一次性罚款501000元，按公司管理相关制度处理；严重的报集团保卫部予以处理。 7.本制度与集团相关管理制度抵触时，以集团相关管理规定为

17、准。 *有限公司 二零一五年十二月二十日 第4篇：班长岗位职责 生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，

18、积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按

19、要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐； （九）监督本班员工的工作

20、行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； （十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产； （十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。 （十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责 生产班长岗位职责 1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协

21、调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报 3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员

22、工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责 岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理

23、。 操作规程 一 维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、 润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。 4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。 5、

24、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。 6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。 7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的 牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。 9、工作中不得用手

25、抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。 10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。 11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。 12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。 13、在油库、

26、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。 14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。 15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作 完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。 16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。 17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要

27、求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。 18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。 二 电焊工操作规程 1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。 2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。 2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须 有良好的绝缘；工作地点的导线

28、应有防止机械损伤和高温的措施。 3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。 4）移动电焊机时，必须切断电源。 5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。 6）焊工工作台和焊件均应接地。 7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。 8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。 9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。

29、防止电焊钳受湿发生危险。 10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。 11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。 3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。 2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责 1、班长岗位认知 班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 2、班长的工作职责 2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使

30、用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手； 3、班长的管理职能 3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；

31、执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导； 3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度； 3.12组织开好班前

32、、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力； 4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力； 5、班长的生活引导职能 5.1班长

33、作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责 一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用 1、班组是企业生产和经营的基本环节。 一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全

34、面或超额完成生产经营计划。 2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。 一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。 3、班组是企业投入与产出的转换器。 班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。 4、班组是培育员工的大熔炉。 一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有

35、坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。 5、班组是增强企业活力的源头。 增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。 班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务

36、素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。 二、对班长的要求 班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。 班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。 1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。 作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。 2、发挥专业能力，树立经营意识

37、，努力推动工作开展。 班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。 3、具备问题意识，提高解决问题的能力。 解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发

38、现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。 4、发动下级 班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。 同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励

39、的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。 三、管理的意义、管理者必备的技能 1、管理的定义 管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。 管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。 2、管理者必备的技能 管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。 （1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。 第5篇：班长岗位职责 CNC组长岗位职责 1、岗位名称CNC班长

40、2、直接上级车间主任 3、直接下级CNC操作员 4、本职工作 4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态） 4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。 4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。 4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。 4.5负责完成上级交待的各类任务。 4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况

41、，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。 4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。 5、直接责任 对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。 6、岗位能力要求 6.1高中以上学历,五年以上NC经验. 6.2 会电脑. 具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.1、岗位名称车床班长 2、直接上级车间主任 3、直接下级车床人员 4、本职工作 4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最

42、大限度的使用率。 4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。 4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。 4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。 4.5负责完成上级交待的各类任务。 4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。 4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。 5、直接责任 对本班组加工零件

43、的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。 6、岗位能力要求 高中以上学历,三年以上车床加工经验.1、岗位名称磨床班长 2、直接上级车间主任 3、直接下级磨床人员 4、本职工作 4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。 4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。 4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。 4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜

44、绝同样问题重复出现。 4.5负责完成上级交待的各类任务。 4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。 4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。 5、直接责任 对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。 6、岗位能力要求 高中以上学历,三年以上磨床加工经验.1、岗位名称铣床班长 2、直接上级车间主任 3、直接下级铣床人员 4、本职工作 4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作

45、安排，保证机床最大限度的使用率。 4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。 4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。 4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。 4.5负责完成上级交待的各类任务。 4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。 4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。 5、直接责任 对本班组加工零件的品质和交期负责