某生产企业设备主管绩效考核表11296.docx
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1、*有限限公司考核表部 门:姓 名:职 务:填表时间间:第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注设备完好好率设备完好好数量/设备总总数维修及时时率及时完成成的维修修数/维维修总数数量设备故障障停机时时间设备故障障计划停停机时间间/设备备维修、维维护停机机时间维修费用用控制实际低于于预算时时,得1100分分;实际超出出预算时时,11-(实际预算)/预算算1000管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程,扣11分/次次;2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程,且给给公司造造成损失失,直接接责任扣扣5分及及以上,间间接责任任扣
2、25分设备易损损件验收收若因验收收不严造造成公司司损失,根根据金额额大小扣扣255分/次次设备维修修安全控控制凡在设备备维修过过程中或或因设备备维修不不善造成成安全事事故,依依造成损损失大小小扣510分分/次设备维修修及时因设备维维修不及及时造成成延误生生产依损损失大小小扣510分分/次设备维修修达标设备维修修未达标标的扣除除5110分/次三级保养养制度执执行情况况未按设备备保养制制度开展展设备保保养工作作,扣55100分/次次关键设备备备件1. 关键设备备备件维维修不及及时扣225分分/日2. 未按规定定准备关关键设备备备件扣扣255分/次次电的维护护因维护不不善造成成公司电电路事故故或停电
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- 生产 企业 设备 主管 绩效考核 11296
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