2022监理工作计划汇总七篇.docx

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1、2022监理工作计划汇总七篇监理工作安排 篇1一、做好竣工文件项目部应依据业主、监理要求及公司技术管理方法中竣工文件编制要求组织整理。竣工文件主要有三大类：综合类、质量记录类、图纸类。项目部必需按分类收集相关的资料，特殊要重视综合类及竣工图纸的整理。综合卷主要包括（整个项目的开工报告、竣工验收证书、质量鉴定证书、施工技术总结、施工组织设计等）应符合公司办公室的通知要求。质量记录类主要有（工程日志、检验试验报告、隐藏工程检查验收记录、分项、分部、单位工程验表等），项目部按专业、单位工程收集整理。二、做好竣工决算1、合同内决算资料2、合同外决算资料施工图量差类变更、类变更价差 材差+工费差+电价差

2、+水费差+机施费差+设备费差 价差外差价前期费用差三、做好分包决算1、对全部施工作业队全做好决算，要合法（按合同）、合理（按实际状况）2、对全部材料设备供应商进行清算3、对作业队和供应商做好评价工作四、做好项目总结工作1、项目管理工作小结2、项目技术总结（有成果）3、质量创优4、提交申请考核报告五、做好迎审打算工作1、打算一套完整的图纸（含变更设计资料，要真实有效）2、合同原件、发票原件3、财务资料打算资料应做到四个相符：计价收入也图纸相符图纸与现场实物相符现场实物与竣工交验内容相符图纸工料机与实际支付相符监理工作安排 篇2一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程

3、质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动督促施工单位的进度安排的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求达到节点2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐

4、藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和

5、部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作

6、，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程;监理工作安排 篇3一、本年度工作总结(一)工程质量限制监理部将质量限制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。2、 分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。3、 施工组织设计和施工方案的审

7、核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于本工程。5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位改正。6、 隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。7、 实行

8、主动限制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，达到合格要求。(二) 工程进度限制1、 依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度安排，按总进度安排的要求编制月进度安排和周进度安排，审核其科学性和合理性，提出合理化建

9、议。2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的缘由。但由于种植焕?蛩氐挠跋欤?探?染?型涎樱?饕?嬖谝韵录父龇矫嬖?颍(1)施工方安排性不强，对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，未刚好分析缘由，并实行调整措施。(2)各参建单位间协调协作不够，没有统筹安排，造成相互之间的影响。(3)原材料及劳动力供应不刚好。(4)天气缘由影响。针对影响工程进度的诸多因素，监理实行监理例会、专题会议等多种方式 进行探讨、督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理支配，科学组织施工，强化管理以保证

10、施工总进度安排目标的实现。(三) 工程投资限制对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，并细致签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。(四) 工程合同及信息管理1.依据建设单位的授权，发布停工令和复工令：2#楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严峻违反规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工状况进行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题;支配下周施工安排，提出预控措施，协调各方关系。并按工程须要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。3.刚好向业主提交监理月报

11、。对已完工程刚好进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的刚好性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。5.做好材料的考察和认定工作。(五) 平安生产、文明施工管理1、严格执行建筑工程平安生产管理条例的相关规定，符合“北京平安文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政管理部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准。2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立、健全平安生产责任制。3、审核施工方案及平安技术措施，检查是否对新进场的工人做平安交底及平安教化，检查方案的实施状况。4、监

12、督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、平安综合检查，发觉违章、冒险作业的要责令停止作业，发觉平安隐患的要求项目部刚好整改。 5、定期、不定期地进行平安检查，刚好发觉平安隐患，并督促施工单位进行整改。6、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入运用，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。经过监理人员的细心管理，甲方的大力支持及乙方的主动协作，整个工程到目前为止未发生任何施工平安事故。(六)目前的形象进度截止到12月底，1#楼主体结构十八层已封顶;2#楼主体结构十七层已封顶;3#

13、楼主体结构五层已封顶。二、监理部的组织与协调由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，组织协调实力的凹凸在很大程度上确定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际状况监理部仔细做好以下方面的协调工作：1、处理好与甲方的关系：监理托付合同确定了业主和监理之间的主从服务关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满足来进行。让甲方满足的前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄;另外在表明立场和协调关系上留意分寸，尽量留有回旋余地。经过一年的努力，我们赢得了建设单位的信任与好评。2、处理好与质监站的关

14、系：监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的。假如施工单位素养好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工单位现场的管理混乱，又不愿花力气协调，则监理单位很简单受到施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报指责，或遭业主的惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为刚好以书面的方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系。假如协调得当，完全可以做

15、到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。3、处理好与施工单位的关系：监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。通过一年的工作，监理部以主动协作的看法，仔细严谨的指导，把问题歼灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的协助作用，施工单位对监理部的工作非常满足。4、处理好监理内部的关系：由于监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所

16、以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人激励其学习，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的特别融洽，每位监理人员都能主动地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。三、监理工作安排及支配1、接着加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。2、接着加强对后续工程每个施工方案、进度安排的审核，并提出合理化建议。3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。4、加强质量预控、过

17、程巡检、工序验收、隐藏验收工作。5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。6、帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。监理工作安排 篇4今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关切、支持下，在项目部的主动协作下，我驻地办坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。现将我驻地办20xx年工作总结如下：一、工程概述 一工程简介唐津高速马路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南

18、界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路途全长16.73Km;其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座)。二主要技术指标2.稳定监理队伍，提高监理素养监理项目部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进行，在20xx年度我实行了如下措施：一是为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应了一个好的生活、办公环境。二是改善监理人员的生

19、活 驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或干脆发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关切和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个健康、开心的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。3.严格现场监管，确保工程质量由于本合同段施工单位为天津市本地

20、企业，在现有建设环境下，不行否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：一是现场能解决的问题，现场监督解决。二是现场不能解决的问题，马上下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严峻的平安、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参与的专题会议，共同分析存在的问题，探讨解决的措施。四是借助总监办加强现场限制，对

21、现场不能马上落实或落实有难度的问题，马上向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与帮助，以加速问题的解决。五是借助技术服务组的力气加强现场质量限制，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监与之亲密协作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同探讨，形成一样看法，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满意设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。4

22、.加强服务意识，提高工作效率在严格监理同时，我们不忘热忱服务，以刚好、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施，我们主要实行了以下措施：合理调整人员，加大重点项目的限制力度。加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员变更工作的方式方法，消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，同等、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创建一个和谐的工作环境。实行监帮结合，促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是主动主动地想方法、找措施帮助解决施工中的各种问

23、题，多在超前限制和过程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺当进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持协作监理工作。 提高监理工作效率 刚好审核、签认质检资料和计量支付等，特殊是对技术资料的批阅，我们实行了“技术批阅单、退文单”，做到了刚好的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。5.狠抓廉洁自律，塑造监理形象驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总监办和业主的廉政管理方法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发觉不良苗头，刚好敲警钟，进行预防性制止;对发觉或

24、施工单位反映的问题，不论涉及到什么人，刚好向总监办汇报，妥当解决，力争达到监理廉洁、行为规范，让承包人满足、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。6.完善内业资料，刚好真实规范为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循刚好、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程全部资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。二质量限制质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高

25、度负责的.看法，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20xx年没发生一起质量事故。 1.加强过程限制，确保工程质量 驻地办对工程质量的限制措施主要有：加强质量的超前限制 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和限制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提示承包人留意，提前实行预防措施避开质量问题的发生。加强质量的过程限制 过程限制是保证工程质量的最重要措施，我们实行以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡察工地，重要工序的施工由监理员全过程旁

26、站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。驻地办依据施工进展状况和施工中发觉的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次(第施工段开工前检查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次(第施工段段落检查一次)、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求项目部刚好整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改

27、落实”。加强过程限制就能刚好发觉问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也促进了工程进度。加强工程的中间验收 工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发觉的问题，必需整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的刚好、完整。2.严格监理程序，坚持规范标准监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承

28、包人执行监理程序。三进度限制1.工程形象进度加强过程限制 对施工中存在的问题刚好指出并监督改正，避开了在工序验收时发觉问题再返工整改，不仅奢侈人力、时间，而且极易引起施工队的对立心情，从而保证了工程的顺当进行。 使全部监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、平安和效益四者之间冲突而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和平安保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和平安促进进度、实现经济效益。四平安生产、文明施工为了落实各级有关平安生产政策、法规和文件精神，实现本项目的平安生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段平安生产的各项

29、工作，我们主要做了以下工作：驻地为平安负责人，副驻地为平安责任人其他监理人员负责所监管工程的平安监督工作，监督检查项目部平安生产保障体系及措施的落实状况，并做好信息统计工作，刚好反馈，形成“横向到边、纵向究竟、分工明确、责任到人”的平安监管网络。检查、审批项目部关于平安方面的制度和措施，包括平安生产管理方法、平安生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、平安生产责任制度、平安生产预案、平安救援演练方案、现场平安文明施工监理方案、农夫工管理方法等。对全部监理人员进行了平安培训，并进行了书面的平安技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。驻地、副驻地

30、坚持每天巡察工地，仔细查找可能存在的平安隐患，对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为刚好予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，并在监理日志上具体地记录发觉的平安隐患及整改落实状况。为加强施工现场平安生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专项检查，并督促整改到位。五环境爱护监理工作状况驻地办对施工活动中的环境爱护进行动态管理。驻地办平安环保监理工程师每天巡察工地，对于发觉造成环境污染或破坏的行为刚好予以订正，在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，并有具体检查记录。为确保环境爱护能够得到有效限制，防微杜渐，避开环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报

31、的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境爱护一票推翻制，对环境爱护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境爱护措施的落实状况。在施工过程中，严格限制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。六20xx年监理工作中的不足1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高;混凝土结构特殊是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。2、对施工单位人员管理力度不够。4、内部管理有待加强。 七20xx年冬休前工作支配1、接着做好年内扫尾工程的监理工作。2、审批施工单位冬季备料安排和用款安排，督促冬季备料的质量检验和数量认定。3、编制、上报20xx年度

32、监理工作总结，并督促施工单位上报20xx年度工作总结和20xx年度施工进度安排。4、变更工程的申报与审批。5、对已完工程依据马路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-20xx)进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。6、检查、督促完善道路平安设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生平安责任事故。7、整理、完善全部内业资料，并上交总监办归档保存。8、督促各施工单位刚好、足额发放农夫工工资，保证农夫工顺当退场返乡。9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验;完成明年所需各类协作比的设计或验证试验，上报总监办审批。 10、督促施工单位报批冬休退场安排，民工退场后的全面平安检查，消退平安隐患;同时

33、督促施工单位做好留守人员的平安培训及生活保障。11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订看法或建议。三、20xx年工作安排 一20xx年工作重点1.质量限制重点：软基处理、路基加固、路面工程。 2.进度限制重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。3.平安限制重点：交通导改。4.合同管理重点：施工单位人员到位状况、机械设备到位状况、转包与分包。5.内部管理重点：监理人员的业务素养、职业道德、团结协作精神。二复工前工作支配1.实行授课、考核和总结等方式进行平安生产、环境爱护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法培训，并组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件，进行平安和技术

34、交底，全面提高监理人员的业务素养，为今后的监理工作打好基础。2.督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成果上报总监办审批。3.督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类协作比的验证。4.对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。5.检查施工单位的人员和机械设备到位状况、检查冬季备料状况、检查农夫工进场状况。 6.全面检查施工单位复工前的打算工作状况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。7.复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。三施工期工作支配1.加强原材料的质量限制：进场前的审批

35、，进场后的抽检，杜绝不合格材料运用于工程中。2.严格首件(或试验段)验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。3.督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。4.建立健全监理的质量限制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。5.坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态;6.坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行限制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的

36、技术服务工作，帮助项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作;7.按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度安排进行仔细地探讨和调整。使施工进度安排既满意总进度安排，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不行预见因素的影响。项目的总体进度安排与各单位工程的进度安排应有机结合。对关键路途上各施工工序，必需实行有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。8.根据11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量限制、项目管理等方面的探究与创新。在过去的20xx年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，仔细工作，顺当的完成了年度监理工作

37、，20xx年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务依旧繁重，责任更加重大，我们将在接着发扬自己的特长基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进阅历，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件给予的任务!监理工作安排 篇5惊慌劳碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩

38、还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，打造出经营部不一样的将来。20xx年经营部各项工作工作简要回顾20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。一、承接任务状况20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；详细有:二、合同管理方面状况20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原

39、则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市

40、政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。20xx年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。一、工作要 “专心”1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到刚好有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必

41、需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有“信念”1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目须要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。 三、管理团队要有

42、“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。展望20xx年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。监理工作安排 篇6勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公允公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自

43、己受益良多。下面是本人20xx年工作安排：一、在质量限制方面1、对施工质量的过程限制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、依据工程的规模、特点刚好编制监理规划和监理细则，抓住对平安及运用功能的实施;3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面;4、工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和运用功能的检测限制。二、在进度限制方面工程工期要求都特别紧，自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资限制方面自己深

44、化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理运用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报状况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度刚好做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底

45、。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸驾驭适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避开出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心接着发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。监理工作安排 篇7为实现以上目标，必需抓好以下重点工作：一、以完善平安机制为主线，全力推动规范管理1、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动，规范平安生产管理制度，建立长效机制。一是全面

46、实现平安管理制度标准化。一季度要完成平安管理制度的修订，要按岗位明确平安管理职责和标准，实行平安包保制度，严格对平安责任不落实的人员进行考核;使平安管理和考核做到制度化、标准化，形成层层管平安，人人控平安的保证体系。二是加强对规章制度的规范管理。每半年对平安管理方法、制度和通知进行清理，抓好制度健全、修订和废止，建立平安长效清单，做到有章可循、有标可依。三是开展对平安管理制度落实状况的分析评价。要定期对平安管理制度针对性、可行性、操作性及执行状况进行总结评价，抓好平安责任制、逐级负责制、分级包保制和量化制度的落实，刚好订正制度不落实、落实不彻底的问题。2、全面落实平安生产例会标准化。根据“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针和“管生产必需管平安”的原则，加强对建设项目的平安管理。成立平安生产管理委员会，每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置平安生产重点工作，制定重点工程平安限制措施，探讨确定上季度平安生产评比和考核事宜;每月组织召开一次平安生产月度分析例会，总结布置月度平安工作状况;每周召开一次平安生产管理专题会检查、分析平