某公寓楼工程施工组织设计教材ette.docx
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1、四川省华城建筑有限公司贵州分公司目 录第一章编编制说明明3第二章编编制依据据3第三章适适用范围围3第四章编编制目的的4第五章工工程概况况4第六章结结构设计计要求44第七章给给排水设设计要求求4第八章电电气工程程设计要要求5第九章工工程总目目标5第十章施施工准备备7第十一章章总体施施工顺序序10第十二章章施工进进度计划划11第十三章章项目组组织机构构11第十四章章主要材材料构件件用量计计划133第十五章章施工现现场的材材料管理理14第十六章章主要机机具使用用计划115第十七章章主要分分部分项项工程施施工方法法16第十八章章土方工工程施工工方法118第十九章章模板工工程施工工方法222第二十章章钢
2、筋工工程施工工方法226第二十一一章混凝土土工程330第二十二二章砌体工工程施工工方法332第二十三三章 外脚脚手架施施工355第二十四四章室内内装饰工工程422第二十五五章外墙墙面砖施施工433第二十六六章屋面面防水施施工455第二十七七章给排排水工程程施工方方法477第二十八八章电气安安装工程程施工方方法511第二十九九章临时用用电安全全措施和和电气防防火措施施53第三十章章施工进进度计划划及保证证工期措措施566第三十一一章安全全生产保保证措施施58第三十二二章文明明施工减减少环境境污染及及降低噪噪音措施施65第三十三三章 施施工现场场专项防防尘700第一章 编制说明明本施工工组织设设计
3、是是指导飞飞机起降降装备生生产基地地(A地地块)工工程施工工的纲领领性文件件。编制制时对项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施、推推广新技技术、工工程技术术资料管管理、成成本控制制、材料料采购以以及工程程回访等等诸多因因素尽可可能充分分考虑,突突出科学学性、适适用性及及针对性性,是确确保优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速完成全全部施工工任务的的重要经经济技术术文件。第二章编编制依据据本施工组组织设计计依据
4、以以下几项项编制:一、贵州州长城建建筑设计计有限责责任公司司计号为为GY-03的的飞机起起降装备备生产基基地(AA地块)土土建、钢钢构、水水电施工工图纸。二、本公公司ISSO90000质质量体系系文件(质质量手册册、程序序文件、作作业指导导书)。三、现行行国家有有关规范范、标准准和规程程。四、现行行贵州省省有关建建设标准准、规范范及有关关文件。五、现行行贵阳市市有关建建设标准准、规程程、安全全管理、质质量要求求和现场场文明施施工管理理文件。、六、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件的的分析。七、 本公司现现有的劳劳动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验。第三
5、章 适用用范围一、施工工范围包包括建设设单位提提供图纸纸的全部部内容。包包括建筑筑、结构构、消防防、给排排水、电电气等工工程。二、其他他内容1施工工现场临临时设施施的布置置。2为保保证工程程顺利进进行而必必须采取取施工措措施和施施工工艺艺。3施工工现场及及周围建建筑物、道道路及地地下管道道的保护护,安全全和环境境保护等等措施。4 施工期间间防冻、防防雨等措措施。第四章编编制目的的为确保工工期、质质量及安安全、文文明工地地,节约约成本等等条件,编编制出针针对性的的施工组组织设计计,以指指导施工工顺利地地完成本本工程项项目的建建设。大大力推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料,控控制工程程成本,缩
6、缩短工期期,创建建优质的的工程为为目的。第五章 工程概况况本工程位位于贵阳阳市白云云区。由由贵阳高高新泰丰丰航空航航天科技技有限公公司投资资,贵州州长城建建筑有限限责任公公司设计计,贵州州众益建建设监理理有限公公司监理理,四川川省华城城建筑有有限公司司贵州分分公司承承建;总总建筑面面积81166.44,建筑筑层数为为5层,建建筑总高高度233.4米米。建筑耐火火等级为为二级,设设计使用用年限为为50年,抗抗震设防防烈度为为6度。主主体结构构为框架架结构、钢钢结构。第六章 结构设设计要求求1.基础础:采用用人工挖挖孔灌注注桩。2.上部部结构:主要采采用框架架结构、钢钢结构。第七章 给排水水设计要
7、要求1给水水方式:水源由由市政给水水管网接接来。2管材材(1)室室内给水水支管材:采用PPP-R给水管,热熔熔连接。与金属属管或用用水器连连接时,采采用丝扣扣或法兰兰连接,并并采用专专门过渡渡管件或或过渡接接头。水水泵房内内的给水水管、给给水横干干管,给给水立管管采用钢钢塑复合合管。法法兰连接接或沟槽槽连接。(2)室室内排水水支管采采用硬聚聚氯乙烯烯管,胶胶粘剂粘粘接,排排水立管管采用螺螺旋消音音排水管管。室外外排水管管用双壁壁波纹管管,用弹弹性橡胶胶圈密封封柔性接接口。(3)消消防管为为内外双双面热渡渡锌钢管管,卡箍箍连接,法法兰连接接和丝接接。第八章电电气工程程设计要要求1本工工程电源源就
8、近从从室外配配电房引引来2220/3380VV电源,供给各各单体建建筑负荷荷用电,进线电电缆直接接进入各各单体建建筑总配配电箱;消防设设备备用用设置EEPS电电源作为为备用电电源,连连续供电电时间不不少于1180分分钟,疏疏散指示示照明,应应急照明明灯采用用镉镍蓄蓄电池照照明灯,连连续供电电时间不不少于330分钟钟。2电缆缆、导线线的选型型及敷设设;低压出出线电缆缆至一般般设备选选用YJJ-1KKV交联联聚乙烯烯电力电电缆。穿管及及敷设方方式,照照明配线线采用BBV-22*255+E225-TTC(PPC)20沿沿墙或顶顶板内敷敷设;插插座配线线采用BBV-22*255+E225-TTC(PP
9、C)220沿墙墙或地面面敷设。电电梯井道道内选用用阻燃和和耐潮湿湿的电缆缆盒电线线。3室内内配电线线路走廊廊采用铜铜心塑料料线穿金金属线槽槽沿墙顶顶,明装装,室内内采用塑塑料阻燃燃管安装装。4.防雷雷及电气气保护接接地共用用一接地地系统,利利用地下下基础梁梁最下层层主钢筋筋焊接成成闭合电电气通路路,作为为水平接接地极,并并与桩柱柱钢筋及及作为防防雷引下下线柱位位内钢筋筋焊成电电器通路路,利用用部分柱柱内对角角两根主主筋焊成成垂直通通路,作作为引下下线,其其上端与与屋面避避雷带焊焊连,下下端与水水平地极极焊连,经经过各层层时与楼楼板钢筋筋焊连,并并用4004扁扁钢焊接接引至该该层接地地端子板板焊
10、牢,门门窗及金金属构件件就近与与端子板板连接,天天面所有有外露金金属物应应就近与与避雷带带焊接。第九章 工程总目目标一、工程程质量总总目标根据建设设单位的的要求及及该工程程的实际际情况,我我公司计计划使该该工程达达到以下下要求:六个分分部有五五个及以以上达到到优良标标准,单单位工程程质量达达到优良良等级。各分部分分项工程程质量目目标详见见表2-1。为了达到到该质量量目标,在在施工全全过程中中,以目目标管理理统揽全全局,以以经济承承包为杠杠杆,以以全面推推广应用用ISOO90000国际际质量标标准为手手段,开开展质量量管理工工作,将将单位工工程质量量总目标标分成各各分部工工程,分分项工程程的分目
11、目标,各各质量分分目标落落实到具具体人头头上,并并实行经经济承包包,实行行关键工工序,关关键时候候重奖重重罚,使使每个项项目员工工和目标标直接相相关,对对目标负负责,并并给每个个项目员员工以压压力和动动力,以以最大限限度地调调动和发发挥每个个员工的的生产积积极性和和聪明才才智,提提高员工工的质量量意识。表2-11序号分部工程程主要分项项工程合格率(%)1基础工程程土方902钢筋913砌筑904混凝土905主体工程程钢筋906混凝土907砖砌体908屋面工程程基层909隔热层9010防水层9011保温工程程外墙保温温9012装修工程程楼池面9013内墙装修修工程9014外墙饰面面9015给排水工
12、工程管道安装装9016卫生器具具设备工工程9017电气工程程电气器具具设备工工程9018线路敷设设工程9019避雷及接接地工程程9020安装及调调试9021观感均达到“好”二、工期期合同工期期为1880天。三、安全全与消防防在整个施施工期间间,无重重大伤亡亡事故;杜绝发发生火灾灾事故,轻轻伤事故故频率控控制在00.5%以内,实实现“五无”,即无无重伤、无无死亡、无无火灾、无无重大机机械事故故、无食食物中毒毒。四、机械械完好率率95%。五、场容容管理文明施工工检查达达标,达达到市级级文明安安全工地地标准。第十章 施工准备备一、施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提,根据
13、据本工程程的工程程内容和和实际情情况由项项目部制制定施工工的准备备计划。为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。二、技术术准备由于本工工程建筑筑所具有有的诸多多特点,对对施工前前的准备备工作,必必须细致致、认真真的进行行,否则则会造成成人力、物物力的浪浪费。施施工准备备的范围围可以根根据不同同的施工工阶段划划分。1调查查工作物资运至至现场的的交通条条件较好好,能够够满足要要求。2组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸,对图图纸进行行自审,熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照,发现现问题,提提前与建建设单位位、设计计单位协协商,参参加由建建设单位位
14、、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。3编制制施工图图预算,根根据施工工图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施工工定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数,以以便做进进度计划划和供应应计划,更更好地控控制成本本,减少少消耗。4做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前,均需需进行技技术交底底,技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度,是保保证工程程质量的的重要因因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序
15、、工艺艺进行施施工。技术交底底均采用用三级制制,即项项目部技技术负责责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表,级级级交底签签字,工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善,并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求,操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述,工工长接受受后,应应反复详详细地向向作业班班组进行行交底,班班组长在在接受交交底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。三、物质质条件及及生产准准备建筑工程程施工所所需的材材料、构构配件、施施工机械械品种较较多、数数量较大大
16、,保证证按计划划供应,对对整个施施工过程程举足轻轻重,否否则直接接影响工工期、质质量和成成本。1材料料准备根据施工工进度计计划和施施工预算算的工料料分析,拟拟定加工工及订货货计划。(2) 建筑材材料及安安全防护护用品准准备:对对水泥、钢钢材、木木材三大大建筑材材料及特特殊材料料等,均均应根据据实际情情况做编编制各项项材料计计划表,分分批进场场。(3) 对各种种材料的的入库、保保管和出出库制订订完善的的管理办办法,同同时加强强防盗、防防火的管管理。2构配配件加工工准备(1)根根据施工工进度计计划和施施工预算算的所提提供的各各种构配配件,提提前做加加工翻样样工作,并并编制相相应的需需用量计计划。(
17、2) 提前做做好预制制、预埋埋件的加加工工作作。(3) 组织制制定模板板的需求求计划和和定型模模板的加加工工作作。四、施工工组织准准备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗,本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。形形成有一一定权威威性的统统一指挥挥,协调调方面的的关系,确确保工程程按要求求顺利完完成。采采用项目目管理体体制的同同时,经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段,明明确各方方面责、权权、利。本本工程拟拟实行项项目法施施工管理理,委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术
18、术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、技术术负责人人、安全全主管(安安全员)、质质量主管管(质量量员)、材材料主管管(材料料员)、保保卫主管管(保卫卫员)、机机械主管管(机电电工长)和和后勤主主管等成成员组成成,在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下,负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。本工程所所需要的的劳动力力包括混混凝土工工、钢筋筋工、木木工、设设备安装装工、砌砌筑工、装装修工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划,组织
19、织人员进进场,安安排生活活,登记记并进行行进场教教育。五、现场场施工准准备1施工工现场控控制网点点会同有关关单位做做好现场场的移交交工作,包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料,并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩,并并做好保保护,作作为工程程测量的的依据。2现场场“三通一一平”(1) 施工现现场平整整施工现场场基本平平整,准准备修建建办公室室等临时时设施,需需要局部部进行平平整,基基坑右侧侧等堆放放周转材材料部位位,临时时设施等等需要重重新进行行再平整整。(2) 修建现现场临时时道路场内在办办公室前前面修筑筑场内临临时道路路,提供供材料、人人员的交交通途径径,
20、临时时道路全全线贯通通,直到到加工区区。(3) 布置施施工现场场临时用用水、用用电。第十一章章 总总体施工工顺序一、施工工顺序安安排对工程整整体施工工顺序的的科学合合理的规规划,是是完成任任务的最最关键环环节,施施工顺序序是施工工步骤上上存在的的客观规规律。土土建工作作遵守“先地下下、后地地上,先先结构、后后装修,先先土建、后后设备”和装修修施工“先外檐檐、后内内檐”以及“外装修修由上向向下、内内装修由由下向上上、收尾尾由上向向下”的原则则,采用用平行流流水立体体交叉作作业以及及合理的的施工流流向,不不仅是工工程质量量的保证证,也是是安全施施工的保保证。本工程为为生产厂厂房。每每项工作作设一个
21、个施工流流水段,平平行作业业,最大大限度的的保证工工程工期期。因此此,可确确定本工工程的施施工顺序序和施工工流水段段,在主主体结构构施工阶阶段,钢钢筋安装装,模板板搭设,混混凝土浇浇筑,砖砖墙砌筑筑在时间间安排上上要相互互错开,不不得造成成窝工,主主体结构构进行到到五层时,可可插入室室内粗抹抹灰工程程,要求求在主体体结构封封顶,屋屋面工程程完工后后,完成成室内粗粗抹灰,之之后进行行外墙饰饰面,室室内刮腻腻子工作作,水电电管道安安装与主主体结构构同步进进行,在在总体控控制网络络的调节节下,有有组织有有计划地地施工,达达到紧张张有序,忙忙而不乱乱,文明明施工。第十二章章 施施工进度度计划按照合同同
22、要求,本工程合同工期为180d,按照前述的总体施工顺序和原则,将总进度计划分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有密切的逻辑关系,它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下:1土方方工程共共20dd;2桩及及基础工工程300d;3主体体结构工工程施工工共500d4屋面面工程220d;5室内内、外装装饰工程程共600d;6预埋埋、安装装项目从从基础施施工开始始穿插进进行。详细见附附图。第十三章章 项项目组织织机构在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式,组建建本工程程的项目目经理部部,对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负
23、全责责。项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在创质量量优良的的同时,力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时,从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中,切切实执行行ISOO90000标准准和公司司质量保保证体系系文件,达达到创优优质高效效的目标标。本公司将将根据本本项目工工程施工工技术难难度较大大、质量量与工期期要求也也较高的的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神
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