人事管理制度总则bhzt.doc
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1、 . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事管理制制度总则则第一条 根根据国家家有关劳劳动人事事的法律律法规、相相关政策策,为规规范公司司人事制制度,特特制定本本制度。 第第二条 公司对对员工实实行合同同化管理理。所有有员工都都必须与与公司签签订聘、(雇)用合同同。员工工与公司司的关系系为合同同关系,双双方都必必须遵守守合同。 第第三条 公司劳劳动人
2、事事部负责责公司的的人事计计划、员员工的培培训、奖奖惩;劳劳动工资资、劳保保福利等等项工作作的实施施,并办办理员工工的考试试录取、聘聘用、商商调、解解聘、辞辞职、辞辞退、除除名、开开除等各各项手续续。第四四条 公司各各职能部部门、下下属部门门、企业业,用人人实行定定员、定定岗。 公司职职能部门门及下属属公司、企企业的设设置、编编制、调调整或撤撤销。由由总经理理提出方方案,报报董事局局批准后后实施。 第第五条 下属公公司、企企业下属属机构的的设置、编编制、调调整或撤撤销,由由经理提提出方案案,报总总经理批批准后实实施。 第第六条 因工作作及生产产、业务务发展需需要、各各部门、下下属公司司、企业业
3、需要增增加用工工的,必必须按第第一百零零七条、第第一百零零八条之之规定,履履行手续续后方准准实施。特特殊情况况必须提提前聘用用员工的的,一律律报总经经理审批批。 第第七条 下属公公司、企企业需雇雇用临时时工人的的,必须须提前2个月作作出计划划上报劳劳动人事事部审批批、批准准后由劳劳动人事事部统一一向劳动动管理部部门申请请指标,按按核准的的指标及及指定的的地点雇雇用临时时工。严严禁无指指标雇用用临时工工。 第第八条 公司聘聘用的员员工,一一律与公公司签订订聘用合合同。 第第九条 各级员员工的聘聘任程序序如下: 11 总经理理,由董董事局主主席提名名董事局局聘任; 22 副总经经理、总总经理助助理
4、、总总会计师师等高级级职员,部部门主任任(部长)及下属属公司、企企业的经经理,由由总经理理提请董董事局聘聘任; 33 部门副副主任(副部长)、下属属公司、企企业副经经理及会会计人员员,由总总经理聘聘任; 44 其他员员工,经经总经理理批准后后,由人人事部门门及下属属公司、企企业经理理聘任。上上述程序序也适用用于各级级员工的的解聘及及续聘。 第第十条 公司内内部若有有空缺或或有新职职时,可可能由内内部晋升升或调职职,出现现下列情情形进行行对外招招聘。 11 公司内内部无合合适人选选时; 22 需求量量大,内内部人力力不足; 33 需特殊殊技术或或专业知知识须对对外招募募人才时时。 第第十一条条
5、甄选员员工任用用之主要要原则是是应聘者者对该申申请职位位是否合合适而定定,并以以该职位位所需的的实际知知识及应应聘者所所具备的的素质工工作态度度、工作作技能及及潜质和和工作经经验等为为准则,经经所属部部门考核核合格任任用。 第第十二条条 新聘(雇)员工,用用人单位位和受聘聘人必须须填写 雇用员员工审批批表 和 员工登登记表 ,由用用人单位位签署意意见,拟拟定工作作岗位,经经劳动人人事部审审查考核核,符合合聘雇条条件者,先先签试用用合同,经经培训后后试用半半年至一一年。 第第十三条条 新员工工正式上上岗前,必必须先接接受培训训。培训训内容包包括学习习公司章章程及规规章制度度,了解解公司情情况,学
6、学习岗位位业务知知识等。培培训由劳劳动人事事部和用用人单位位共同负负责。员员工试用用期间,由由劳动人人事部会会同用人人单位考考察其现现实表现现和工作作能力。试试用期间间的工资资,按拟拟定的工工资下调调一级发发给。 第第十四条条 员工试试用期满满15天前,由由用人单单位作出出鉴定,提提出是否否录用的的意见,经经人事部部审核后后,报总总经理审审批。批批准录用用者与公公司签订订聘(雇)用合同同;决定定不录用用者退回回原单位位。 第第十五条条 临时工工由各下下属公司司、企业业在上级级核准的的指标内内雇用。报报劳动人人事部备备案。 第第十六条条 公司按按照 按劳取取酬、多多劳多得得 的分配配原则,根根据
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