人力资源管理制度与培训制度bhqr.docx
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1、西安XXXX制药股份有限公司 人力资源开发 人事管理制度四、人力资源开发与管理人事管理制度1、定员定编管理办法第一条 为为使企业业人力资资源得到到充分运运用,降降低人工工成本,提提高生产产和工作作效率,公公司制定定适应企企业发展展的定额额定员管管理办法法。第一章 总则则第二条 定定员定编编管理办办法是本本公司人人力资源源合理配配置的基基本制度度,所有有在职员员工都在在本办法法管理范范围之内内。定员编制的的基本原原则是,以以事设岗岗,以量量定员,不不设虚职职,定期期核编。第三条 定定员编制制工作由由公司劳劳动人事事处统一一管理。第二章 定员的的编制程程序 第第四条 定定员编制制的测定定 11、定
2、员员编制根根据该单单位的职职能、岗岗位设置置、工作作量、工工作效能能等综合合评定; 22、定员员编制的的评定由由人事处处、企管管处、技技术处与与被评定定单位领领导共同同进行测测定; 33、定员员编制按按以下方方法测算算:生产人员员:根据据生产工工艺设备备确定基基本生产产岗位,依依据工时时测定确确定基本本生产工工人人数数;根据据工作量量、工作作性质和和工作区区域确定定辅助工工人人数数。业务人员员:根据据业务人人员个人人历史业业务量记记录,按按照先进进人均业业务量原原则,依依据当年年业务总总量确定定业务人人员人数数。管理人员员:按照照以事设设岗、不不设虚职职的原则则,确定定组织机机构的定定员及管管
3、理人员员人数,生生产部门门的管理理人员不不得超过过生产人人员总数数的3。工程技术术人员:生产部部门按生生产工人人比例确确定;科科技开发发部门按按照科研研项目的的需要确确定。其他非生生产人员员根据公公司生产产经营具具体情况况,机构构的设置置来确定定。 第第五条 原有有单位根根据历史史数据,经经人事处处、企管管处、技技术处与与定员单单位共同同核定的的定员编编制。定定员编制制表(附表11)一式式两份,部部门、人人事处各各一份。第六条 新组建建单位的的定员编编制,依依据公司司批准新新建单位位的职能能和性质质的文件件规定,由由新建单单位提供供相关资资料报人人事处进进行审核核,编制制定员草草案,待待正常运
4、运行后再再行核定定正式定定员。定定员编制制表一式式两份,部部门、人人事处各各一份。非生产机机构应提提供各岗岗位的工工作职责责,工作作量(时时间)及及定员的的编制意意见。生产车间间应提供供生产工工艺流程程、生产产设备及及能力、操操作规程程、生产产平面图图、岗位位设置及及班产量量、定员员配备意意见。第三章 定员编编制的管管理第七条 所有定定员编制制的变动动必须经经过人事事处的审审核和批批准。第八条 原有定定员编制制需要变变动,须须由变动动定员的的单位向向人事处处提供变变动报告告,填写写定员编编制变动动申请表表(附表表2)由由人事处处现场核核定,报报经主管管领导批批准后,下下达定员员变动通通知和变变
5、更定员员编制计计划。在变动报告告中:非生产机机构应说说明变动动缘由及及变动后后的工作作职责及及增减定定员意见见。生产车间间应说明明变动的的缘由,工工艺变动动还须技技术管理理部门签签署意见见,设备备变更还还须机动动管理部部门签署署意见。第九条 定员编编制原则则上每年年根据企企业经营营计划进进行调整整,并按按照企业业经营状状况的变变化随时时核定,充充分发挥挥劳动力力最大效效力,保保证生产产和工作作的正常常进行。第四章 附则第十条 本办法解释释权归劳劳动人事事处。第十一条 本办法法自公布布之日起起实行。一、工时测测定:工工时测定定主要在在生产车车间进行行,由人人事处、技技术处与与车间共共同在现现场测
6、定定,以确确定某一一作业时时间,再再计算一一个工作作人员在在一个工工作日时时间可完完成若干干工作量量,计算算所需人人数。二、先进人人均业务务量的推推算:11、根据据个人历历史业务务量数据据,整理理出从事事该项业业务每个个人的年年业务量量;2、将将每人年年业务量量划分为为若干档档次,如如5万/人年;58万/人年;811万万;1114万万;14万万等5个个档次。33、统计计出各档档次的人人员,如如分别为为,3人人,5人人,8人人,4人人,3人人。4、先先进人均均业务量量为完成成8111万档档次以上上15个个人业务务总量的的平均值值。附表1 定员编编制表定员编制单单位: 年年 月 日序号岗位定员数工
7、种或专业业技术等级备注12345678910合计附表2 定定员编制制变动申申请表申请变动单单位:序号拟变动岗位位原有定员增加()减少()变动后定员员数备注12345合计审核部门生产处审核核意见 月月 日设备处审核核意见 月 日技术处审核核意见 月月 日人事处审核核意见 月 日2、员工管管理办法法第一章 总则第一条 公司对对员工实实行合同同管理的的原则,所所有人员员都必须须与企业业签订劳劳动合同同后,才才能成为为公司员员工;劳劳动合同同期满满后,自自动丧失失员工身身份。第二条 公司员员工由劳劳动人事事处统一一进行厂厂籍管理理和组织织调配管管理,由由使用部部门进行行日常管管理和考考核。第三条 公司
8、员员工必须须遵守企企业的各各项规章章制度,服服从组织织的调配配,接受受公司的的一个组组织管理理,在公公司调配配的岗位位工作。第四条 公司员员工必须须维护企企业的利利益和声声誉,保保守企业业秘密。第二章 厂籍管管理第五条 成为公公司员工工时必须须履行正正式手续续,签订订劳动动合同,经经过注册册登记取取得厂籍籍才能成成为正式式员工。取取得正式式员工身身份后,劳劳动人事事处要及及时办理理个人厂厂籍的相相应证件件,交给给本人使使用。员员工应妥妥善保管管个人厂厂籍证件件,一旦旦遗失必必须尽快快向公司司保卫部部门、劳劳动人事事处备案案,并及及时补办办证件。第六条 企业员员工分为为长期合合同员工工和短期期合
9、同员员工。第七条 员工离离开公司司或被开开除、除除名,劳劳动人事事处要及及时收回回个人厂厂籍证件件,注销销厂籍。第三章 人员招招聘管理理第八条 各部门门需根据据下一年年度的生生产经营营计划拟拟订人员员增加计计划,填填报人人员增加加计划表表(附附件1)。第九条 劳动人人事处负负责审核核、汇总总各部门门的人员员增加计计划,报报经理办办公会审审批。第十条 公司人人员增加加计划得得到经理理办公会会批准后后,由劳劳动人事事处负责责组织人人员的招招聘。劳劳动人事事处与用用人单位位共同对对应聘人人员进行行面试,初初步考察察其业务务能力、知知识、身身体状况况、仪表表、语言言表达等等,并逐逐一填写写应聘聘人员面
10、面试表(附附表2)。根根据面试试结果决决定试用用人员名名单,通通知试用用人员。第十一条 对试试用人员员,劳动动人事处处要组织织一周的的培训,进进行规章章制度教教育和上上岗前教教育。对对符合企企业要求求的人员员签订劳劳动试用用合同,由由用人单单位试用用一个月月。试用用期满时时,用人人单位需需填写试试用人员员考核表表(附附表3),签签署用人人意见,上上报劳动动人事处处。 第第十二条条 经经劳动人人事处审审核,对对符合要要求的试试用人员员,劳动动人事处处与其签签订正式式劳动合合同。第四章 员工返返聘管理理 第第十三条条 公公司对生生产经营营特别需需要的已已办理退退休手续续的员工工进行返返聘。 第第十
11、四条条 返返聘员工工由部门门提出计计划,填填写退退休员工工返聘申申请书(附附表4),详详细说明明返聘理理由,报报经劳动动人事处处审核批批准后,办办理返聘聘手续。 第第十五条条 返返聘员工工须签订订劳动合合同,确确定返聘聘期限、返返聘期待待遇、工工作岗位位和任务务;返聘聘员工必必须遵守守企业的的各项规规章制度度,对不不履行合合同义务务的返聘聘员工,公公司有权权解聘;对损害害企业权权益的要要终究民民事责任任。 第第十六条条 返返聘员工工由使用用部门进进行日常常管理和和考核。第五章 员工工离退休休管理第十七条 员工工达到法法定退休休年龄时时,劳动动人事处处应于员员工退休休前一月月,应向向其下达达退休
12、通通知书(附附表5);应退休休员工在在接到通通知书后后,按离离职人员员清理手手续表(附附表6)的的要求逐逐项移交交工作、办办理手续续。 第十十八条 员工工办理退退休手续续后,与与企业正正式脱离离劳动合合同关系系,成为为退休员员工。退退休员工工按照老老人老办办法,新新人新办办法进行行管理。 第十十九条 对仍仍由公司司直接管管理的离离退休员员工,由由离退休休办公室室进行全全面管理理。 第二二十条 离退退休员工工的待遇遇按国家家和企业业的有关关规定执执行。 第二二十一条条 按按新办法法退休的的员工,其其待遇按按社会保保险的有有关规定定执行。第六章 附则 第第二十二二条 本办法法解释权权归劳动动人事处
13、处。 第第二十三三条 本办法法自公布布之日起起实行,以以往文件件与本办办法不一一致的,以以本办法法为准。附表1:人员增加计计划表填报单位:工作岗位原有定员需要人数专业工种技术等级使用期限使用时间备注说明:此表表一式二二份,一一份报劳劳动人事事处,一一份留上上报单位位;表头头必须加加盖单位位公章。附表2: 应聘人员面面试表编号:姓名性别年龄学历应聘岗位面试项目业务能力知识思维身体状况仪表谈吐动着协调个人要求附表3: 试用人员考考核表姓名性别年龄岗位工作业绩第1周第2周第3周第4周第5周增减率综合评分定额指标实际完成遵章守纪班组评价: 月 日车间评价: 月月 日人事处认定定: 月 日附表4:返返聘
14、员工工申请书书返聘员工申申请书姓 名原属单位年 龄原职务职 称返聘理由:上报单位 年 月 日主管部门意意见 年 月月 日日劳动人事处处意见 年 月月 日日公司主管领领导意见见 年年 月月 日日附表5:员员工退休休通知书书 同同志:至 年 月 日您您将达到到国家法法定的退退休年龄龄,根据据员工工管理办办法,请请您在 月 日到到 月 日期间间,持本本通知按按离职职人员清清理手续续表规规定的内内容办理理退休手手续。 劳劳动人事事处 年 月月 日附表6 离离职人员员清理手手续表姓 名工作部门办理项目办理部门接受人监交人部门公印1、移交经经办文件件签章 月 日日签章 月 日签章 月月 日签章 月 日日2
15、、移交经经管物品品签章 月 日日签章 月 日签章 月月 日签章 月 日日3、清理领领用物料料签章 月 日日签章 月 日签章 月月 日签章 月 日日4、清理领领用公司司物品签章 月 日日签章 月 日签章 月月 日签章 月 日日5、清理财财务手续续签章 月 日日签章 月 日签章 月月 日签章 月 日日6、办理退退休手续续上交个个人厂籍籍证件,领领取个人人退休证证件。签章 月 日日签章 月 日日签章 月 日日签章 月 日3、中层干干部管理理办法第一章 总则第一条 公司人人事部门门负责中中层干部部的管理理、考察察、考核核和办理理任免手手续。第二条 公司的的中层干干部实行行分类管管理,行行政部门门的中层
16、层干部按按公司司法实实行聘任任制。第三条 公司中中层干部部是指经经公司行行政任命命或聘任任的现职职副处级级以上的的干部。第二章 中层干干部聘任任程序第四条 公司行行政中层层干部聘聘任按照照公开、公公平、竞竞争、择择优原则则通过考考察,实实行公开开竞聘。第五条 中层干干部职位位空缺或或增加时时,公司司人事部部门发布布公告,说说明空缺缺或新增增的职位位、数量量、职位位要求的的基本条条件,采采取个人人应聘、领领导举荐荐和组织织推荐等等多种形形式征集集候选人人。建立立公司相相关领导导、人事事部门领领导、职职工代表表和专家家组成的的中层干干部招聘聘评审小小组,负负责对候候选人从从政治立立场、业业务水平平
17、、管理理能力、思思想作风风等方面面进行全全面、综综合的考考察和客客观评价价。 第六条 所有候候选人必必须参加加空缺或或新增职职位的基基本业务务素质、个个人任职职素质考考试;通通过考试试的候选选人进行行公开竞竞聘,由由“评审小小组”打分评评判,分分出名次次。经理理办公会会对候选选人审批批后,由由总经理理任命。向向董事会会备案。第七条 中层干部的的聘任实实行任前前公示,在在正式聘聘任前115日向向员工发发布拟聘聘任人员员职务、简简历的公公告,有有异议者者可向人人事部门门反映。第八条 对经过公示示没有异异议的候候选人,发发给聘书书,进行行6个月月的试用用。经试试用符合合任职资资格的,继继续任用用;不
18、符符合任职职要求的的,予以以解聘。 第九九条 对已任任职的中中层干部部的续聘聘,实行行逐年考考评,合合格者留留任,不不合格者者解聘,关关键职位位限期轮轮换。第三章 中层干干部聘任任与解聘聘权限第九条 中层干部的的聘任与与解聘权权归公司司总经理理。总经经理对拟拟聘任或或解聘的的中层干干部应向向经理办办公会提提出,经经会议批批准后,由由总经理理聘任或或解聘。在在特殊情情况下总总经理需需要立即即解聘或或聘任中中层干部部,可以以先行予予以停职职,任命命临时代代理人;并在下下次经理理办公会会研究,得得到批准准后,再再予以解解聘和聘聘任。第十条 党群系系统的中中层干部部由组织织部任免免。第四章 中层干干部
19、的培培训与监监督 第第十一条条 对对中层干干部的培培训是造造就企业业高级管管理人员员,保证证企业持持续发展展的重要要措施。培培训的方方式有:在职培培训、半半脱产培培训和脱脱产培训训。每年年年终组组织人事事部门要要制定下下一年度度的中层层干部的的培训计计划,经经公司批批准后按按计划进进行培训训。培训训的内容容包括业业务培训训、管理理培训和和专项培培训。中中层干部部参加培培训及培培训成绩绩要记入入个人档档案,作作为今后后任用的的一项依依据。第十二条 对中中层干部部的监督督是公公司法赋赋予的职职责,也也是组织织对他们们的关心心和爱护护,中层层干部要要自觉接接受组织织和群众众的监督督。公司司按监督督管
20、理制制度,实实行中层层干部离离任审计计制度,推推行民主主监督。对对反映中中层干部部的问题题要及时时落实、查查清。对对查证的的问题要要及时处处理;对对有误解解的要及及时向员员工解释释,消除除误会;要保护护那些敢敢于管理理而受到到诬陷的的中层干干部。第五章 中层干干部考核核第十三条 中层层干部实实行分类类考核:1、工作业业绩由“岗位基基数工资资浮动考考核领导导小组办办公室”,按照照公司方方针目标标项目进进行考核核;2、管理能能力、思思想作风风由人事事部门共共同考核核,采取取民主测测评、纵纵横向打打分的方方式进行行。 33、考核核结果进进入干部部档案,作作为以后后任用的的参考。第十四条 对考考核不合
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