施工单位考核管理办法一（扣分）.docx

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1、中国电信邯郸分公司施工单位考核管理方法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、 工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、 公开的原那么下，引入各施工单位横向的比照和竞争，特制定本考核办 法。第一章 总那么第1条 本考核方法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原那么。第2条 本考核方法适用于我公司通信工程建设。第3条 本考核方法中的施工单位是指参与我公司通信工程建设的施工 单位。第4条 本考核方法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原 那么。第二章 考核组织第5条 考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。第6条考核关

2、系：核者考核者施工单位建设单位V监理单位V第7条 由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核 单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核 结果的汇总评定。第三章考核内容第8条 本考核管理方法的具体考核工程主要分为工作进度、工程质量规 范、工程配合、整改考核、平安文明、资料审核六个局部。第9条 考核内容详见通信工程施工单位考核评分表。第四章考核方式第10条 考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程工程或单个 通信基站建设为单位，按施工质量规范、施工进度、施工配合等 环节对施工单位进行考核。第11条 本考核方法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程工程工 程基准

3、分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程工程考核分 二单项工程工程基准分100分-该单项工程工程扣分）。各扣分项 无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。第12条考核周期：本方法以工程为单位。第13条 考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单 位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。第五章考核结果的评定第14条 考核级别分为A （优秀）、B （良好）、C （一般）、D （差）四个级 别。各级别的强制分值范围为A级95分以上（含95分），B级90 分以上（含90分），C级70分以上（含70分），D级70分以下（不 含70分）。第15条 各施工单位的工程考核评

4、定级别应到达B （良好）级或以上，即 考核得分需，90分，对于考核得分低于90分的，按与90分的 差额，每相差1分，处以1%工程费的考核扣款，最高扣款不超 过 20%。第16条 考核款扣除方式：考核结果公布后，相应考核款在施工单位的最 近一次工程款付款申请时予以扣除，建设单位实际付款金额=施 工单位申请付款金额一该单位单项工程累计考核扣款。第17条 单位单项工程出现考核分低于70分（含70分）的处理方法：（1）监理单位将召开通报会，并报送给建设单位同意，由建设单位 委托监理单位宣布对被考核单位的考核处理结果。（2）根据情节轻重，监理单位除扣分外有权对被考核者作出警告， 并报送建设单位，通报批评

5、，停工整顿等处分，直至中止合同。第18条年终综合考核评定方法：（1）考核级别划分：A （优秀）、B （良好）、C （一般）、D （差）四 个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上（含95分），B 级90分以上（含90分），C级70分以上（含70分），D级70分 以下(不含70分)。(2)考核分数计算方法：年度内施工单位各个工程考核分平均值十 年度加分值，所得分数按四舍五入法取整。(3)年度加分计算方法：令特殊或应急工程能够如期完成，每发生一次加1分。提出创新的施工或管理方法，对工程有明显的促进作用，被甲方 最终采纳的，由甲方酌情加分。第19条 考核结果对未来合作关系的影响：(1)考核结果将

6、作为评选优秀施工单位或优秀施工队的标准之一。(2)考核结果将作为下期工程招投标的重要参考因素。第六章 附那么第20条本方法未尽之处，可依据本方法原那么精神及本公司相关规定处 理。第21条 本方法的解释权归中国电信邯郸分公司网络部，合同期间内建设 单位有权对考核方法进行修订。第22条 本方法自发布之日起执行。附表一:工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分日期加/扣分工程备注合计加/扣分监理单位确认工程负责人：日期：建设单位确认工程负责人：日期：施工单位确认单位负责人：日期：备注：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出。附表二:通信工程建设施工单位考核评分表施工单位：工程名

7、称：考核得分：分值扣分工程考核工作进 度(2)A-1工程建设进度信息有虚报、误报，每次-1A-2施工工期超过合理工期的，每超过一天-1工程质 量规范 (50)B-1现场未配备施工管理人员，每次-1B-2施工、测试仪器仪表配备不齐，每发现一次-1B-3由于工程施工不当导致后期需做重大方案设计变更的-5B-4隐蔽工程施工未及时报验，擅自隐蔽或使用的不合格材 料或质量不达标，每次-1B-5建设单位或监理单位现场巡检发现的施工质量问题或 规范问题，每个-1B-6工程正式验收时，发现的每个质量问题-1B-7未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，每次-5B-8擅自制定或更改设计方案导致业务中断的，直

8、接定为D 级-30B-9因施工单位原因，导致业主有理投诉的-5完全文 明(21)C-1施工现场无专、兼职的平安员-1C-2施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运-2C-3高空、井下作业人员未佩戴平安帽、平安带等防护用品 的，每次-1C-4不符合国家相关法律规定，行业相关平安操作规范、规 程的其他行为，每次-2C-5现场存在重大平安事故隐患，被要求停工整顿的-5C-6因施工单位原因，每出现一次施工平安事故-10工程配 合(10)D-1不按时参加各种会议，每次-1D-2不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次-2D-3未经建设单位批准，施工单位对主要管理人员进行更换 的-2D-4对建设单位

9、单位要求完成的工作不主动配合或态度较 差，每工程-3D-5未经建设单位单位批准，自行进场施工的，每次-2工程调 测(3)E-1工程开通时，未能正确配置设备参数，每次-1E-2工程开通后，未能按要求提交测试数据的，每次-1E-3工程验收时，发现网络不通的，每次-1整改考F-1收到工程联系函、整改通知单后，未按要求给予回应的， 每次-1F-2监理单位现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通 知单，承建单位未能在规定的时间内整改完毕并回复 的，每发生一次-1核F-3施工单位上报整改完毕后，建设单位或监理单位复查时 仍然发现存在质量问题，每个-3F-4施工单位上报整改后，建设单位或监理单位复查时发现 的每个未到达整改效果的问题-2资料审 核G-1未按建设单位规定的时间报送各种档案资料，每次-1G-2竣工决算工作量和材料表，经工程经理或监理单位对工 作量审核，发现审减率超过10%,-5G-3未及时报送竣工资料及决算或有明显的错误和缺漏的， 每次-1