华为公司内部股权分配政策3423.docx

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1、华为公司股权分分配政策一、宗旨1、共同持股，共共担责任与风风险，结成企企业与员工的的利益与命运运共同体。2、通过股权结结构的合理调调整和配股倾倾斜，形成企企业的核心层层、中坚层。3、在内部契约约的基础上形形成股权的动动态分配企业持续发发展的动力机机制，并使人人力资本不断断增值。4、普惠认同华华为的模范员员工，培养主主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀秀人才。二、评定要素1、可持续性贡贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡贡献 对当前前及长远目标标的贡献： 对对优秀人才的的举荐 对对产品的优化化和技术的创创新 对对关键技术的的创新 对对主导产品的的优

2、化 对对战略性市场场的开拓 对对管理基础工工作的推动 对对企业文化的的传播2、职位价值 职位重要性性对企业的的影响度、管管理跨度、人人员类别。 职责难度任职资格格要求(知识、经验验、技能)、任务性质质(创造性、复复杂性和不确确定性)、环境(压力、风险险、工作条件件)、沟通性质质(频率、技巧巧、对象)。 可替代性成才的的周期及成本本 社会劳劳动力市场紧紧缺的程度 涉及公公司持续发展展的重要岗位位所需的专门门人才 公司的的特殊人力资资本(组织累积资资源的承载者者)3、工作能力 思维能力：分析、判断断、开拓、创创新、决策能能力。 人际技能：影响、组织织、协调、沟沟通、控制的的能力。 业务技能：运用有

3、效的的技术与方法法从事本职工工作的能力。4、对企业的认认同 对公司事业业的认同 集体奋斗 认同企业的的价值评价和和价值分配的的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举举贤让能 廉洁、自律律四、股权分布曲曲线规则 1、鼓鼓励可持续贡贡献的优秀员员工，在不同同的基础上实实行动态分配配。评议等级与配股股基准额关系系图：等级NNi0配股基准额总额MMi 某员工工当年的股金金评定等级为为Ni，其对应应配股额为PPi，其对应应的认股基准准额为Mi。Mi根据历史史累加股金等等级确定。 假设11#、2#、3#的三位员员工当年评定定等级都为PPi，其历史史认股额分别别为A1、A2、A

4、3，则允许新新认股分别为为B1、B2、B3，如下图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123其中：B1B2B3 认股基准额额Mi对应于等等级Pi。 2、实实行配股额年年增长总额控控制根据公司总体效效益确定配股股总额TT其中：Pi每级配股额额度 Li每级评定人人数 3、对对核心层实行行每年评议值值配股 4、各各等级配股额额实行级差配配股，即配股股额不成线性性分布。同时时要考虑分布布值为连续曲曲线。等级配股权评定等级与配股股权的关系图图：五、管理政策1、只有本企业业正式员工才才拥有股权，离离职人员一律律不保留股权权。2、向为企业做做出可持续性性贡献的骨

5、干干倾斜。3、对优秀新员员工股权配置置，以其对企企业的认同及及未来发展潜潜力为主。4、对持续优秀秀的基层员工工，最低配股股额X。5、对公司高级级干部的再进进修，推行优优先股方式。6、对新员工给给以买平议股股的政策。7、不分岗位、不不分职别，劳劳动态度在CC以上者，均均有资格享受受股权评定。深圳市华为技术术有限公司评定要素与分配配要素对应关关系 评评定要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡献劳动态度发展潜力工 资奖 金股 金退 休 金晋 升机 会股金等级评议办办法PXPPXP FP：股金参考级F：评议值职能等级确定各职能级评议要要素及重点 职能等等级主要评定要素高层中层基层发展潜力 对目标的贡献 工 作能 力思维能力 人际技能 技 能 劳动态度 各类人员评议标标准 层次人员类别高 层层中 层层低 层管 理理技 术术营 销销业 务务事 务务