人力资源管理短语英汉对照表fqew.docx

《人力资源管理短语英汉对照表fqew.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理短语英汉对照表fqew.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源源管理常常用短语语英汉对对照表 AActtionn leearnningg：行动动学习 Altternnatiion rannkinng mmethhod：交替排排序法 Annnuall boonuss：年终终分红 Apppliccatiion forrms：工作申申请表 Apppraiisall innterrvieew：评评价面试试 Apptittudees：资资质 AArbiitraatioon：仲仲裁 AAtteendaancee inncenntivve pplann：参与与式激励励计划 Autthorrityy：职权权 B Behhaviior moddeliing：行为模

2、模拟 BBehaavioorallly ancchorred rattingg sccalee (bbarss)：行行为锚定定等级评评价法 Bennchmmarkk joob：基基准职位位 Beeneffitss：福利利 Biias：个人偏偏见 BBoyccottt：联合合抵制 Bummpinng/llayooff prooceddurees：工工作替换换/临时时解雇程程序 BBurnnoutt：耗竭竭 C Canndiddatee-orrderr errrorr：候选选人次序序错误 Cappitaal aaccuumullatiion proograam：资资本积累累方案 Carreerr

3、annchoors：职业锚锚 Caareeer ccyclle：职职业周期期 Caareeer pplannninng aand devveloopmeent：职业规规划与职职业发展展 Caase stuudy metthodd：案例例研究方方法 CCenttrall teendeencyy：居中中趋势 Cittatiionss：传讯讯 Ciivill Riightts AAct：民权法法 Cllassses：类 CClasssifficaatioon (or graadinng) metthodd：归类类（或分分级）法法 Coolleectiive barrgaiininng：集集体谈判判

4、Coompaarabble worrth：可比价价值 CComppenssablle ffacttor：报酬因因素 CCompputeerizzed forrecaast：计算机机化预测测 Coonteent vallidiity：内容效效度 CCritteriion vallidiity：效标效效度 CCritticaal iinciidennt mmethhod：关键事事件法 D Daaviss-Baaconn Acct (DBAA)：戴戴维斯佩根法法案 DDay-to-dayy-coolleectiive barrgaiininng：日日常集体体谈判 Decclinne sstagge：

5、下下降阶段段 Deeferrredd prrofiit-ssharringg pllan：延期利利润分享享计划 Deffineed bbeneefitt：固定定福利 Deffineed cconttribbutiion：固定缴缴款 DDepaartmmentt off Laaborr joob aanallysiis：劳劳工部工工作分析析法 DDisccipllinee：纪律律 Diismiissaal：解解雇；开开除 DDownnsizzingg：精简简 E Earrly rettireemennt wwinddow：提前退退休窗口口 Ecconoomicc sttrikke：经经济罢工工

6、Eddgarr Sccheiin：艾艾德加𔄲施恩 Empployyee commpennsattionn：职员员报酬 Empployyee oriienttatiion：雇员上上岗引导导 Emmplooyeee Reetirremeent Inccomee Seecurrityy Acct (ERIISA) ：雇雇员退休休收入保保障法案案 Emmplooyeee seerviicess beeneffitss：雇员员服务福福利 EEmplloyeee sstocck oowneershhip plaan (ESOOP) ：雇员员持股计计划 EEquaal PPay Actt：公平

7、平工资法法 Esstabblisshmeent staage：确立阶阶段 EExitt innterrvieews：离职面面谈 EExpeectaancyy chhartt：期望望图表 Expperiimenntattionn：实验验 Exxploorattionn sttagee：探索索阶段 F Faact-finnderr：调查查 Faair dayys worrk：公公平日工工作 FFairr Laaborr Sttanddardds AAct：公平劳劳动标准准法案 Fleexibble bennefiits proograams：弹性福福利计划划 Fllex plaace：弹性工工作地

8、点点 Fllexttimee：弹性性工作时时间 FForcced disstriibuttionn meethood：强强制分布布法 FFourr-daay wworkkweeek：每每周4天天工作制制 Frredeericck TTayllor：弗雷德德里克𔄲泰罗 Funnctiionaal cconttroll：职能能控制 Funnctiionaal jjob anaalyssis：功能性性工作分分析法 G Geenerral ecoonommic conndittionns：一一般经济济状况 Golldenn offferringgs：高高龄给付付 Goood faiith

9、 barrgaiininng：真真诚的谈谈判 GGradde ddesccripptioon：等等级说明明书 GGraddes：等级 Graaphiic rratiing scaale：图尺度度评价法法 Grrid traainiing：方格训训练 GGrieevannce：抱怨 Griievaancee prroceedurre：抱抱怨程序序 Grroupp liife inssuraancee：团体体人寿保保险 GGrouup ppenssionn pllan：团体退退休金计计划 GGrowwth staage：成长阶阶段 GGuarranttee corrporratiion：担保公公司

10、 GGuarrantteedd faair treeatmmentt：有保保证的公公平对待待 Guuaraanteeed pieecewworkk pllan：有保障障的计件件工资制制 Gaain shaarinng：收收益分享享 H Hallo eeffeect：晕轮效效应 HHeallth maiinteenannce orgganiizattionn (HHMO) ：健健康维持持组织 I Illleggal barrgaiininng：非非法谈判判项目 Imppassse：僵僵持 IImplliedd auuthooritty：隐隐含职权权 Inncenntivve pplann：激励励

11、计划 Inddiviiduaal rretiiremmentt acccouunt (IRRA) ：个人人退休账账户 IIn-hhousse ddeveeloppmennt ccentter：企业内内部开发发中心 Inssuboordiinattionn：不服服从 IInsuurannce bennefiits：保险福福利 IInteerviiewss：谈话话；面谈谈 J Jobb annalyysiss：工作作分析 Jobb deescrripttionn：工作作描述 Jobb evvaluuatiion：职位评评价 JJob insstruuctiion traainiing (JIIT)

12、 ：工作作指导培培训 JJob posstinng：工工作公告告 Joob rrotaatioon：工工作轮换换 Joob ssharringg：工作作分组 Jobb sppeciificcatiionss：工作作说明书书 Joohn Holllannd：约约翰𔄲霍霍兰德 Junniorr booardd：初级级董事会会 L Layyofff：临时时解雇 Leaaderr atttacch ttraiininng：领领导者匹匹配训练练 Liifettimee emmplooymeent witthouut gguarrantteess：无保保证终身身解雇 Linne mmanaa

13、gerr：直线线管理者者 Loocall maarkeet ccondditiionss：地方方劳动力力市场 Locckouut：闭闭厂 MM Maainttenaancee sttagee：维持持阶段 Mannageemennt aasseessmmentt ceenteer：管管理评价价中心 Mannageemennt bby oobjeectiivess (MMBO) ：目目标管理理法 MManaagemmentt gaame：管理竞竞赛 MManaagemmentt grrid：管理方方格训练练 Maanaggemeent proocesss：管管理过程程 Maandaatorry b

14、barggainningg：强制制谈判项项目 MMediiatiion：调解 Merrit payy：绩效效工资 Merrit raiise：绩效加加薪 MMid carreerr crrisiis ssub staage：中期职职业危机机阶段 N Noondiirecctivve iinteerviiew：非定向向面试 O Occcuppatiionaal mmarkket conndittionns：职职业市场场状况 Occcupaatioonall orrienntattionn：职业业性向 Occcupaatioonall Saafetty aand Heaalthh Acct：职职业

15、安全全与健康康法案 Occcupaatioonall Saafetty aand Heaalthh Addminnisttrattionn (OOSHAA) ：职业安安全与健健康管理理局 OOccuupattionnal skiillss：职业业技能 On-thee-joob ttraiininng (OJTT) ：在职培培训 OOpenn-dooor：敞开门门户 OOpinnionn suurveey：意意见调查查 Orrgannizaatioon ddeveeloppmennt(OOD) ：组织织发展 Outtplaacemmentt coounsseliing：向外安安置顾问问 P Pa

16、iiredd coompaarisson metthodd：配对对比较法法 Paanell innterrvieew：小小组面试试 Paartiicippantt diiaryy/loogs：现场工工人日记记/日志志 Paay ggradde：工工资等级级 Peensiion bennefiits：退休金金福利 Pennsioon pplanns：退退休金计计划 PPeopple-firrst valluess：以以人为本本的价价值观 Perrforrmannce anaalyssis：工作绩绩效分析析 Peerfoormaancee Apppraaisaal iinteerviiew:工作绩

17、绩效评价价面谈 Perrsonnnell (oor hhumaan rresoourcce) mannageemennt：人人事（或或人力资资源）管管理 PPerssonnnel repplaccemeent chaartss：人事事调配图图 Piieceeworrk：计计件 PPlannt CClossingg laaw：工工厂关闭闭法 PPoinnt mmethhod/ Poolicciess：政策策 Poosittionn Annalyysiss Quuesttionnnaiire (PAAQ) ：职位位分析问问卷 PPosiitioon rrepllaceemennt ccardds：

18、职职位调配配卡 PPreggnanncy disscriiminnatiion actt：怀孕孕歧视法法案 PProffit-shaarinng pplann利润分分享计划划 Prrogrrammmed leaarniing：程序化化教学 Q Quualiificcatiionss innvenntorriess：资格格数据库库 Quualiity cirrclee：质量量圈 RR Raankiing metthodd：排序序法 RRatee raangees：工工资率系系列 RRatiio aanallysiis：比比率分析析 Reealiity shoock：现实冲冲击 RReliiabi

19、ilitty：信信度 RRetiiremmentt：退休休 Reetirremeent bennefiits：退休福福利 RRetiiremmentt coounsseliing：退休前前咨询 Rinngs of deffensse：保保护圈 Rolle pplayyingg：角色色扮演 S Skkip-levvel inttervvieww：越级级谈话 Socciall seecurrityy：社会会保障 Speeak up! ：讲讲出来！ Sppeciial awaardss：特殊殊奖励 Speeciaal mmanaagemmentt deevellopmmentt teechnniqu

20、ues：特殊的的管理开开发技术术 Sttabiilizzatiion subb sttagee：稳定定阶段 Staaff (seerviice) fuuncttionn：职能能（服务务）功能能 Sttanddardd hoour plaan：标标准工时时工资 Stoock opttionn：股票票期权 Strraigght pieecewworkk：直接接计件制制 Sttrattegiic pplann：战略略规划 Strresss innterrvieew：压压力面试试 Sttricctneess/lennienncy：偏紧/偏松 Strrikees：罢罢工 SStruuctuuredd i

21、nnterrvieew：结结构化面面试 SSucccesssionn pllannningg：接班班计划 Supppleemennt ppay bennefiits：补充报报酬福利利 Suuppllemeentaal uunemmplooymeent bennefiits：补充失失业福利利 Saalarry ssurvveyss：薪资资调查 Savvinggs pplann：储蓄蓄计划 Scaalliion plaan：斯斯坎伦计计划 SScattterr pllot：散点分分析 SScieentiificc maanaggemeent：科学管管理 SSelff diirecctedd tee

22、amss：自我我指导工工作小组组 Seelf-acttuallizaatioon：自自我实现现 Seensiitivvityy trrainningg：敏感感性训练练 Seeriaalizzed inttervvieww：系列列化面试试 Seeverrancce ppay：离职金金 Siick leaave：病假 Sittuattionnal inttervvieww：情境境面试 Surrveyy feeedbbackk：调查查反馈 Symmpatthy strrikee：同情情罢工 Sysstemm 组织体体系 Sysstemm I：组织体体系 T Taask anaalyssis：任务分分

23、析 TTeamm buuilddingg：团队队建设 Teaam oor ggrouup：班班组 TTermminaatioon：解解雇；终终止 TTermminaatioon aat wwilll：随意意终止 Theeoryy X：X理论论 Thheorry YY：Y理理论 TThirrd-ppartty iinvoolveemennt：第第三方介介入 TTraiininng：培培训 TTrannsacctioonall annalyysiss (TTA) ：人际际关系心心理分析析 Trrendd annalyysiss：趋势势分析 Triial subb sttagee：尝试试阶段 U U

24、nnsaffe ccondditiionss：不安安全环境境 Unncleear perrforrmannce staandaardss：绩效效评价标标准不清清 Unnempployymennt iinsuurannce：失业保保险 UUnfaair labbor praactiice strrikee：不正正当劳工工活动罢罢工 UUnsaafe actts：不不安全行行为 VV Vaaliddityy：效度度 Vaaluee-baasedd hiirinng：以以价值观观为基础础的雇佣佣 Vrroomm-Yeettoon lleaddersshipp trrainnmann：维罗罗姆-耶耶顿

25、领导导能力训训练 VVariiablle ccomppenssatiion：可变报报酬 VVesttibuule or simmulaatedd trrainningg：新雇雇员培训训或模拟拟 Veestiing：特别保保护权 Vollunttaryy baargaainiing：自愿谈谈判项目目 Voolunntarry ppay cutt：自愿愿减少工工资方案案 Voolunntarry ttimee offf：自自愿减少少时间 W Waage carrve：工资曲曲线 WWorkk saamplles：工作样样本 WWorkk saampllingg teechnniquue：工工作样本本技术 Worrk ssharringg：临时时性工作作分担 Worrkerr innvollvemmentt：雇员员参与计计划 WWorkkers bbeneefitts：雇雇员福利利