先进管理人员发言稿.doc
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1、先进管理人员发言稿先进管理人员发言稿【篇一:2021优秀管理者发言稿】尊敬的各位领导,来宾:大家上午好!很高兴能够拿到优秀管理者这项奖,也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发表感言.心中除了喜悦,更多的是感动。这是我进入公司参加的第五个年会,记得第一年,才刚来公司两个月,我坐在台下,被公司强大的实力及和谐的团队氛围所吸引,决心要在这里实现自己的人生价值;第二年,坐在台下,想我什么时候才可以晋升为管理者;第三年,我被晋升为部门主管,向管理阶层迈进了一步;第四年,我终于被晋升为部门经理,我坐在台下,曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上。今天,终于真正的站在了台上,得到这个奖项对我来说不仅是一份
2、沉甸甸的荣誉,更是代表了公司对我,以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。送走紧张忙碌的2021年,迎来了任重道远的2021年。回顾2021年的工作,综合办认真贯彻公司的经营战略规划,在公司领导和各部门的支持配合下,振奋精神、团结拼搏、大胆创新,合理的进行了调整,在制定周、月、季、年工作目标时,先根据实际情况进行分析p 讨论,制定出详细、可行的工作计划并进行科学分工,明确责任,确保工作按质按量完成;认真梳理工作重点,准确把握工作节奏,稳步推进工作进程。为公司的科学决策,为兄弟部门的工作实践,提供了后援支撑和有力的后勤保证。这些工作成绩的取得,凝结着我部全体员工辛勤的付出,是全体员工团结协作、奋
3、力拼搏取得的结果。同时就我个人而言,我觉得也收获了很多:一是:看待事情、解决问题的心态趋于平和与谦逊;在工作与生活中承受压力的心理素质有所增加。二是:通过对各项工作的组织实施以及对部门的管理,取得了一定的工作经验。三是:通过公司相关培训及个人学习,管理知识和业务知识均有所更新。特别是管理方面,通过学习与实践相结合,较以往有了一些进步和提高,今后,将继续学习并勇于实践,从而形成更全面、更系统的管理理念,更好的把工作做好。成绩来之不容易,归功于上级的正确决策和领导、张总的强力统帅和科学指挥、全体员工的辛勤工作和忘我创造。一直以来,自己始终清醒牢记,位置上去了并不代表能力提高了;有了上级和员工赋予的
4、权力,就有了全心全意干好工作,认认真真做好服务的义务。按部就班的事情有章可循,是必须要做到位的,无现成经验可搬的事情,就要敢于思考,敢于创新,敢于突破。工作中,张总总是这样教导和帮助我,我也积极地保持乐观情绪和敢于挑战的精神状态,所以我收获了。此外,今天我能获得这个荣誉,我想道一声感谢,感谢公司给了我一个充分展示自我的平台,使我能够尽情发挥;让我从一个“外行“成长为一名中层管理者,在不断挖掘潜能中体现自身的价值,感谢张总孜孜不倦的教诲,让我看清前进的方向及做事的方法;感谢在工作中给予我无比信任和支持的领导和同事们!特别感谢团队每一分子的辛勤耕耘!压力和困难磨练的是坚强的意志,集体的温暖和融洽成
5、就的是完美的信念,而维护这个荣誉更需要大家今后继续齐心协力,我们是一个年轻的团队,需要提升的空间都还很大。我们也将再接再厉,不辱使命,给公司交一份更加满意的答卷。最后,请允许我送上一份祝福,祝福公司事业蒸蒸日上,祝福所有嘉宾及全体员工工作顺利,身体健康,谢谢!【篇二:年度先进管理者发言稿】各位领导、各位同事:大家好!很高兴能够拿到年度先进管理者这个奖项,也非常荣幸的能代表先进管理者发言,心中除了喜悦,更多的是感动,在此,不仅由衷的感谢公司领导对我工作的关心和肯定,更感谢各部门同事给予我的大力支持和帮助。能够成为一位先进管理者,主要是得益于领导的栽培,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是
6、做人的道理。更得益于各部门同事的密切配合,在此向大家说一声:你们辛苦了!在过去三年多的时间,伴随着拓普一路精彩纷呈的走了过来。其间,我们有目共睹的是,在以陈总、吴总为核心的领导下,继往开来,与时俱进。对外,积极开拓市场;对内,紧抓团队建设,使公司进一步走向制度化、规范化的管理轨道,而咱们员工的待遇也将得到一定的提高。所以,我们要牢记,没有企业的发展,哪有小家的幸福,没有企业的辉煌,哪有事业的成就!拓普与我们紧密相连,我们汇聚到此,不仅把它当作一份工作,而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命去完成,并以感恩的心态去面对它,服从领导,听从指挥,恪尽职守,无私奉献,永远把企业的利益放在最前
7、面。我在财务部工作三年多的时间,其实财务部长是一个很特殊的岗位,有很多的压力和任务在肩上,有很多的困难要解决,有很多的地方需要改进,是一个混合着很多复杂因素,同时也充满很多乐趣的职业。在此,我想和大家分享四个方面的感受:第一,爱岗敬业,首先要拥有积极向上的心态,同时要努力培养积极向上的团队。作为管理者,团队内的所有人都将受我们的精神状态影响,如果自己的精神状态上不来,自己都不堪一击,就不要期望团队会有多大的战斗力。所以,不管遇到什么困难,我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。在用友软件实施过程中,技术部、生产部、供应部、销售部、财务部的员
8、工都积极配合,加班加点工作,但由于一些操作员对用友软件不熟悉以及对新业务流程的不了解,在使用过程中遇到了很多问题,但我们认真钻研学习资料和请教用友实施顾问,积极组织使用部门进行各项培训,不断提高自己的水平,做到了活学活用,使财务数据的生成和使用更准确、更便捷、更高效。第二,来自勇气和毅力方面的考验。在20_下半年,我作为用友供应链的实施、产成品全面盘查、预算管理推进三个项目负责人,期间也不是一帆风顺的,也经历了酸甜苦辣,作项目与体育运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等有很多方面是相似的,关键在于你是否有勇气接受更高、更艰巨的任务;是否有勇气敢于承担责任; 是否有勇气坚持下去;是否能不厌其烦地激励
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