公路改建工程施工组织设计概述cqou.docx
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1、目 录录第一章编编制说明明及工程程概况第一节工工程简介介第二节编编制说明明第三节编编制依据据第四节编编制内容容第五节工工期要求求第六节质质量标准准第二章施施工组织织机构第一节施施工组织织总体部部署一、施工工总体目目标二、施工工指导思思想三、现场场组织机机构四、建立立健全各各项管理理制度第二节施施工准备备一、人员员准备二、施工工环境准准备三、技术术准备四、劳动动力组织织准备五、施工工现场准准备六、现场场材料、设设备的管管理第三章施施工方案案与技术术措施第一节施施工准备备第二节道道路工程程施工方方法与技技术措施施一、破碎碎旧水泥泥路面二、软土土地基处处理三、水泥泥稳定碎碎石基层层四、沥青青砼路面面
2、五、人行行道面砖砖铺设六、路缘缘石、路路平石安安装第三节涵涵洞施工工方法及及技术措措施 一一、盖板板涵施工工 二二、圆管管涵施工工第四节排排水管道道工程施施工与技技术措施施一、施工工工艺流流程二、沟槽槽土方开开挖三、雨污污水管安安装四、检查查井施工工五、沟槽槽回填第五节交交安工程程施工与与技术措措施一、标志志标线施施工二、交通通标志工工程施工工第六节桥桥梁工程程施工与与技术措措施第四章质质量管理理体系与与措施第一节工工程质量量保证体体系一、质量量要求二、质量量保证体体系第二节施施工过程程质量控控制程序序一、施工工计划质质量控制制程序二、施工工过程质质量控制制程序三、施工工竣工质质量控制制程序第
3、三节质质量保障障措施第四节材材料质量量保证第五章安安全管理理体系与与措施第一节安安全生产产工作目目标第二节安安全管理理体系第三节安安全管理理措施一、安全全教育二、施工工安全技技术交底底三、安全全检查四、班组组安全活活动五、特殊殊工种持持证上岗岗六、安全全防火措措施七、安全全用电技技术措施施八、安全全防护用用品的设设置措施施九、易燃燃易爆危危险品的的管理办办法第六章环环境保护护管理体体系与文文明施工工措施第一节环环境保护护管理体体系第二节环环境保护护的主要要技术措措施第三节文文明施工工措施第七章工工程进度度计划与与措施第一节工工期控制制目标第二节施施工总进进度计划划第三节工工期保证证体系框框图第
4、四节工工程工期期保证措措施一、保证证工期的的组织措措施二、保证证工期的的技术措措施第八章资资源配备备计划第一节人人力资源源的投入入及劳动动力配备备一、劳动动力配备备二、人力力资源的的投入第二节机机械设备备投入计计划第三节材材料供应应计划第四节资资金计划划安排第九章施施工设备备第十章试试验、检检测仪器器设备第十一章章减少噪噪音、降降低环境境污染的的措施第一节防防止大气气污染第二节防防止水体体污染第三节防防止噪音音污染第十二章章冬雨季季施工技技术措施施第一节雨雨季施工工措施第二节冬冬期施工工措施第十三章章地下管管线及地地上地下下设施的的保护加加固措施施第十四章章民工工工资支付付保证措措施第十五章章
5、施工平平面布置置附图表:附表一 拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二 拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三 劳动动力计划划表附表四 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五 施工工总平面面图附表六 临时时用地表表第一章 编制制说明及及工程概概况第一节 工程程简介1.1.1概述述威双路路路面改造造第三期期工程(铁铁马桥至至复立场场段)位位于四川川省内江江市威远远县境内内,全县县地势自自西北向向东南倾倾斜,西西北高、东东南低。低低山、丘丘陵约各各半。西西北属低低山区,山山岭连绵绵,沟壑壑纵横。一一般海拔拔5000-8000米,新新场镇境境内大堡堡山最高高,海拔拔90
6、22米。东东南部是是浑圆状状浅丘,冲冲沟曲折折,流向向多变。一一般海拔拔3000-4000米,最最低处在在向义镇镇东南威威远河口口,海拔拔2777.6米米。山区区主要为为黄土,丘丘陵区多多紫色土土,大部部微酸性性。东南南浅丘区区,系粮粮经作物物主产区区。本项目在在建设前前期,路路面结构构(6米米行车道道)为222cmm水泥混混凝土面面层、220cmm水泥稳稳定碎石石基层,两两侧路肩肩各0.250. 5米采采用浆砌砌片石硬硬路肩。由由于路面面设计方方案对未未来交通通量估计计不足,加加之项目目在运营营过程中中,由于于大量货货车的严严重超载载超限行行驶导致致路面早早期破坏坏,同时时因路基基沉陷、滑滑
7、坡等病病害,导导致路面面破损逐逐年加剧剧,虽多多次投入入巨额维维修费对对道路进进行维修修,但效效果甚微微。目前前,该段段路面已已经全面面崩溃,超超过半数数地段原原砼路面面板已沦沦为泥结结碎石路路面,坑坑凼密布布,尚存存砼面板板的地段段也几乎乎完全断断板、破破碎,该该段路面面的现状状,已经经严重影影响行车车安全,过过往车辆辆及沿线线群众怨怨声载道道,要求求进行改改造的呼呼声越来来越高。为为避免路路面破损损进一步步扩大,提提高道路路的服务务功能,对对其进行行路面大大修处治治也是迫迫在眉睫睫。此次次路面改改造维持持原有公公路等级级,旨在在改善行行车条件件、提高高通行能能力、保保证行车车安全。1.1.
8、2本工工程采用用的技术术规范本工程施施工我公公司将贯贯彻现行行建筑施施工规范范要求,达达到国家家现行有有关工程程施工验验收规范范和标准准的要求求合格。第二节 编制制说明1.1.1 本本施工组组织设计计严格按按照工程程设计图图纸及相相关文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署。1.1.2 根根据本工工程设计计特点、功功能要求求,本着着“百年大大计,质质量第一一”的质量量意识和和对业主主高度负负责的原原则,以以业主的的要求为为准绳,对对工程质质量终身身负责,以以“科学、经经济、优优质、高高效”为本施施工组织织设计编编制的
9、指指导思想想。1.1.3 公公司上下下对本工工程非常常重视,在在承接到到施工任任务后,立立即召集集参加过过类似工工程施工工、有丰丰富管理理及施工工经验的的人员,在在仔细研研究图纸纸,明确确工程特特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下,成成立编制制专题小小组,集集思广益益、博采采众长,力力求本方方案切合合工程实实际,思思路先进进,可操操作性强强。第三节 编制制依据1、威双双路路面面改造第第三期工工程(铁铁马桥至至复立场场段)施施工招标标文件、施施工图设设计、工工程量清清单等:2、现场场实际踏踏勘所了了解的情情况。3、有关关国家现现行工程程的施工工规范,施施工工艺艺及操作作
10、规程和和质量验验收评定定标准。4、本企企业管理理水平,机机械设备备能力,类类似工程程施工经经验。第四节 编制制内容工程量清清单及施施工图范范围。 第五节 工期期要求计划工期期:5440日历历天。第六节 质量量标准质量标准准:符合合公路路工程质质量检验验评定标标准(JTGG F880/11-20004)合格标标准。第二章 施工工组织机机构第一节 施工工组织总总体部署署一、施工工总体目目标工期目标标:5440日历历天。质量目标标:符合合公路路工程质质量检验验评定标标准(JTGG F880/11-20004)合格标标准。安全目标标:杜绝绝死亡及及重伤事事故,轻轻伤率2,无重重大机械械设备事事故;无无
11、火灾事事故;无无重大违违法案件件,安全全生产达达到国家家标准。文明施工工目标:文明施施工,让让建设方方满意,争争创 “标准化化文明工工地”。协调目标标:做好好内外关关系协调调,结合合工程情情况充分分发挥项项目优势势,主动动争取各各方的支支持与配配合。内业管理理目标:技术管管理明确确,技术术管理微微机化,确确保内业业资料完完备、及及时、美美观、先先进。服务目标标:信守守合同及及服务承承诺,密密切配合合业主做做好工程程实施,认认真协调调与各方方关系,接接受甲方方、业主主及监理理单位的的控制与与监督,严严格遵守守工程保保修和售售后服务务承诺。二、施工工指导思思想本工程按按项目法法组织施施工,按按网络
12、计计划进行行动态管管理,按按ISOO90001:220088质量体体系标准准严格施施工过程程的控制制,确保保安全有有序,优优质高效效完成施施工任务务。三、现场场组织机机构1、组建建项目经经理部保证按投投标书中中人员组组建现场场施工项项目部,实实行项目目负责人人负责制制式的管管理形式式。以项项目班子子为核心心,配备备先进的的施工机机具设备备,以先先进的技技术、科科学合理理地组织织管理施施工。2、组织织机构设设置原则则任务、目目标原则则:以事事业为中中心,因因事设机机构、设设职务、配配人员,做做到人与与事的高高度配合合。分工协协作原则则责、权权、利一一致的原原则:把把责任大大小同经经济利益益挂钩,
13、做做到以责责任为中中心,以以责定权权,以责责定利。类型适适应原则则:根据据该工程程具体特特点设置置相应的的项目管管理组织织机构。3、项目目施工组组织管理理机构项目技术负责人财 务 部物资设备部质 检 部工程技术部材料 员质量员计量员试验检测人员施工员项目经理各施工班组安全文明部安全工程师、安全员财务负责人测量员机械 员综合办公室后勤人员威双路路面改造第三期工程项目组织机构四、建立立健全各各项管理理制度1)、施施工计划划管理制制度施工计划划管理是是施工管管理工作作的中心心环节,一一切其它它管理工工作都要要围绕计计划管理理来开展展计划管管理包括括编制计计划、实实施计划划、检查查和调整整计划等等环节
14、。由由于道路路工程施施工受自自然条件件的影响响大,其其它客观观情况的的变化也也难于准准确预测测,这就就要求施施工计划划必须经经过充分分调查研研究后制制定,使使之符合合新的客客观情况况,保证证计划的的实现。2)、工工程技术术管理制制度施工技术术管理是是对施工工技术进进行一系系列组织织、指挥挥、调节节和控制制等活动动的总称称。其主主要内容容包括:施工工工艺管理理,工程程质量管管理,施施工技术术措施计计划,技技术革新新和技术术改造,安安全生产产技术措措施,技技术文件件管理等等。建立立并严格格执行各各种技术术管理程程度。a)、技技术责任任制根据我单单位的组组织机构构情况,制制订分级级技术责责任制。上上
15、级技术术负责人人应履行行向下级级技术负负责人进进行技术术交底和和技术指指导的职职责,监监督下级级按施工工图纸、施施工规范范和操作作规程进进行施工工,处理理下级请请示的技技术问题题等责任任。下级级技术负负责人应应该接受受上级技技术负责责人的技技术指导导和监督督。执行行自己所所在技术术岗位上上的任务务。各级级技术负负责人应应负的责责任、应应根据组组织机构构和施工工任务情情况,明明确规定定在技术术责任制制中。b)、技技术交底底制度工程开工工前,为为了使参参与施工工的人员员及工人人了解所所承担的的工程任任务的技技术特点点、施工工方法、施施工程序序、质量量标准、安安全标准准、安全全措施等等,必须须实施技
16、技术交底底制度,认认真做好好交底工工作。c)、工工程成本本管理制制度工程成本本是由生生产过程程中各个个环节、各各个部门门所有人人员的工工作质量量决定的的。所以以成本是是反映企企业工作作质量综综合性指指标,是是衡量企企业管理理水平的的尺度和和制定计计划的依依据。d)、施施工安全全管理制制度加强施工工安全、劳劳动保护护对公路路工程的的质量、成成本和工工期有着着重要意意义,也也是企业业管理的的一项基基本原则则。其基基本任务务是:正正确贯彻彻执行“安全是是为了生生产,生生产必须须安全”和“预防为为主”的方针针。建立立安全施施工责任任制,加加强安全全检查,开开展安全全教育,在在保证安安全施工工的条件件下
17、,创创优质工工程。第二节 施工工准备施工准备备工作对对于工程程能否顺顺利开工工以及整整个施工工是否能能按计划划连续地地、有条条不紊地地进行是是非常重重要的。因因此我公公司将集集中人力力、物力力、财力力积极主主动地创创造开工工条件,以以确保施施工总进进度计划划的实现现。一、人员员准备此工程将将作为我我公司的的一个重重点工程程进行施施工,我我司将派派选一批批素质高高、业务务能力强强、责任任心强的的人员进进驻本工工程。1. 建建立以项项目经理理为主的的施工管管理系统统和以技技术负责责人为主主的技术术管理系系统,形形成完整整的项目目施工组组织管理理机构。2. 选选择一批批技术素素质高、有有丰富的的施工
18、经经验的作作业队伍伍进场。二、施工工环境准准备1. 积积极主动动地与当当地有关关部门取取得联系系,办理理各种登登记手续续,创造造良好的的施工外外部环境境。2. 通通过业主主与各有有关部门门建立良良好的工工作关系系。三、技术术准备1.熟悉悉及会审审图纸:根据建建设单位位提供的的图纸和和地质资资料,配配备必要要的标准准图集和和规范、规规程,组组织有关关人员熟熟悉图纸纸,提出出问题,参参加建设设单位组组织的图图纸会审审,并做做好会审审记录。2.原始始资料调调查分析析:通过过对本地地区的气气象、现现场周围围情况、建建材市场场供应状状况等项项调查,为为总平面面布置和和施工组组织设计计提供依依据。3.编制
19、制施工图图预算和和施工预预算:根根据施工工图纸,计计算工程程量,列列出各施施工阶段段主要工工种、劳劳动力、主主要材料料的需用用量及主主要施工工机械台台班需用用量表,为为编制工工程进度度计划提提供依据据,再根根据劳动动定额编编制施工工预算,进进行两算算对比。4.编制制施工组组织设计计:在本本施工组组织设计计的指导导下,按按设计要要求,根根据工程程特点,结结合现场场环境及及本单位位情况,进进一步细细化编制制分部分分项工程程的施工工方案,采采用行之之有效的的施工方方法,科科学、合合理地编编制施工工阶段的的施工组组织设计计,做到到质量优优、工期期短、无无重大事事故。5. 开开工之前前,以书书面形式式按
20、技术术负责工长班长的的程序进进行图纸纸交底、计计划交底底和施工工组织设设计、分分部分项项工程的的质量和和安全技技术交底底,实行行层层交交底,并并将书面面交底存存档。6.执行行入场三三级安全全教育,在在开工之之前,按按程序对对各工种种人员进进行书面面的安全全技术交交底,并并由项目目经理与与每个工工人签定定安全施施工责任任状。7.了解解本工程程的坐标标体系及及高程体体系,根根据本工工程要求求的测量量技术等等级及工工期和质质量要求求,合理理确定测测量方法法,组织织基准复复核8.资料料准备:遵照公公司及质质监站的的有关规规定,开开工前准准备好各各种样表表,施工工中随时时整理装装订成册册。四、劳动动力组
21、织织准备1.根据据工程规规模,结结构特点点和复杂杂程度,遵遵循合理理分工与与密切协协作的原原则,组组织高效效率的施施工组织织班子。2.做好好职工入入场教育育工作,按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划,分分别组织织工人分分批进场场,安排排好职工工生活,并并进行安安全、防防火、文文明施工工和遵纪纪守法教教育,使使职工严严格遵守守上级颁颁发的各各项规章章制度。3.对特特殊工种种进行上上岗前的的培训,无无上岗证证者严禁禁进入现现场施工工。4.根据据施工进进度计划划,分阶阶段提出出材料、机机具需用用计划,安安排好进进场时间间。5.选择择合格供供应商,组组织好货货源,把把好材料料关。五、施工工现场准准
22、备1.根据据施工平平面布置置图做好好临时设设施的搭搭设工作作和水准准点、座座标点的的移交工工作。2.现场场设好各各种消防防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.实地地踏勘现现场,根根据现场场实际情情况,根根据给定定永久性性坐标和和高程按按照平面面图要求求,沿线线建立现现场坐标标控制网网及高程程控制网网,设置置现场永永久性控控制测量量标桩。达达到既避避开现场场施工破破坏标桩桩的情况况,又有有随时控控制路线线位置的的目的。4.根据据施工平平面布置置图修建建便道,铺铺设水电电管线。六、现场场材料、设设备的管管理(1) 施工材材料的管管理a. 首首先做好好库房规规划。按按不同设设备、材材料
23、类别别对库房房的要求求,修理理库房或或露天堆堆场。在在库房内内,按各各分项工工程、工工区、位位号及设设备、材材料特点点,分别别依次整整齐排放放;b. 入入库设备备、材料料应由库库房管理理人员挂挂牌标识识,按规规定格式式建立库库房设备备、材料料管理台台帐;c. 设设备、材材料出库库。到库库房领取取设备、材材料时必必须执有有“设备出出库单”。设备备出库单单必须经经材料管管理组签签发。库库房管理理人员在在核对“设备出出库单”确认无无误之后后方能发发放。设设备、材材料发放放时,按按照设备备说明书书和装箱箱清单进进行开箱箱点交,在在数量、品品种及外外观无误误的情况况下,双双方在“设备出出库单”上签字字;
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