017 人力资源管理程序正文3858.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.文件修订履历版本修订理由与与内容简简述修订日期拟定审核批准1. 目的对所有涉及公司社会责任和产品质量的人员的招聘、培训、任职、异动进行规范管理，合理配置人力资源，以适应岗位和公司持续发展的要求，特制定此程序。2.适用范范围此程序适用用本厂社社会责任任和质量量管理体体系涉及及的所有有人员。3. 定义义无4. 职责责1.1 总经理负责责确定本本厂组织织架构及及各岗位位的职责责和权限限；1.2 行政部负责责人员招招聘人员培培训及人人员档案案管理工工作；1.3 各部

2、门负责责人员的的工作安安排培训及及考核工工作；1.4 各部门负责责根据本本部门的的人力资资源情况况提出人人力资源源招聘和和人员异异动申请请。1.5 社会责任委委员会负负责对本本程序所所涉及的的事项进进行审查查。5. 工作作程序5.1总经经理根据据本厂的的情况确确定组织织架构及及各部门门职能；5.2总经经理委任任各部门门负责人人,并给给予相应应的职能能和权限限；5.3各部部门负责责人根据据本部门门职能细细分工作作岗位，并并安排有有能力的的人员担担任，部部分人员员可以兼兼职，但但必须职职责清晰晰明确；5.4各部部门应制制定岗岗位职责责说明，确确定各岗岗位的岗岗位要求求、职责责和权限限后交行行政部统

3、统一规范范5.5行政政部根据据本厂情情况及各各岗位职职责和要要求，确确定各岗岗位基本本培训要要求，以以使岗位位人员能能尽快适适应和胜胜任岗位位工作。5.6人员员招聘（具具体参见见员工工招聘管管理）。5.6.11各部门门根据本本部门工工作情况况认为本本部门人人力资源源不足时时，需填填写“人力资资源申请请表”交人事事部审核核无误后后,由行行政部交交总经理理审批。5.6.22 行政政部按已已审批之之人力力资源申申请表按按相应职职位之岗岗位职责责说明要要求安排排招聘，并并选择符符合基本本条件的的人员交交申请部部门进行行考核(若有较较难招聘聘之职位位或虽未未能全面面达到要要求的,但其学学历/工工作经验验

4、/其它它条件较较为突出出的,可可经部门门主管/经理签签名确认认、总经经理批准准后放宽宽岗位要要求)。5.6.33 申请请部门确确定聘用用人员后后应及时时知会人人事行政政部。5.6.44 聘用用人员入入职前行政部部需对新新员工进进行入职职前培训训(含公公司工工厂简介介工厂的的品质方方针、厂厂纪厂规规安全卫卫生医疗急急救知识识等基本本知识)。5.6.55 在新新员工试试用期内内部门应应安排岗岗前培训训（岗位位职责工作程程序工作指指引作业技技巧等），并并在试用用期满时时对其进进行综合合考核，决决定是否否转正。5.7 人人员在职职培训5.7.11在职培培训是指指对正式式任职后后的人员员为巩固固及不断断

5、提高工工作能力力而进行行的培训训，各部部门可根根据本部部门实际际情况定定期或不不定期向向人事部部提出本本年度的的培训申申请,行行政部根根据各部部门申请请编制年年度培训训计划.5.7.22 行政政部或各各部门均均可根据据实际情情况选择择以下一一种或多多种培训训方式进进行培训训：A. 现场操作教教育。B. 挑选本厂有有专长人人员进行行集中授授课。C. 派遣受训人人员外出出学习或或外请讲讲师授课课。D. 发放资料自自学.E. 座谈研讨交交流.F. 组织考察.G. 根据实际情情况开拓拓新的培培训方式式。5.7.33 培训训结果考考核行政部或其其它培训训人员可可按实际际情况选选择以下下一种或或多种考考核

6、方法法：A. 口头提问。B. 书面考核。C. 实际操作。D. 定期工作考考核（评评）。5.8 培培训记录录行政部对人人员入厂厂培训入职培培训、在在职培训训记录在在相应的的集中培培训记录录上。5.9 关关键工序序的培训训：5.9.11关键工工序(注注塑、喷喷油等)的培训训适用并并符合55.6.5 、55.7及及5.88的相关关规定.5.9.22各部门门相关负负责人需需在关键键工序作作业员上上岗前对对其进行行工作职职责及工工作技能能等的培培训，同同时还需需进行最最少每年年一次的的集中培培训.培培训可采采用多样样化结合合方式进进行；5.9.33 培训训后，对对所有关关键工序序作业员员需进行行理论书书

7、面考核核或实际际操作的的考核，考考核结果果以理论论达700% 、实实际操作作达1000%正正确率以以上为合合格，否否则为不不合格，不不合格人人员将进进行再次次培训。5.10 人员离离职（分分主动辞辞职公司辞辞退自动离离职）5.10.1主动动辞职A.凡员工工因个人人原因需需要离职职的，可可到本部部文员或或统计处处领取“辞工书书”。B.辞职人人员亲自自填写“辞工申申请”上相关关内容后后，交所所属部门门负责人人及行政政部审批批，审批批后由行行政部统统一将“辞工申申请”交总经经理批核核。C.辞职人人员可按按批核日日期到行行政部办办理离职职手续，将将有关证证件文件工具等等归还相相关部门门，并分分别有相相

8、关部门门签名。D.行政部部把离职职人员的的离职职通知单单及其其考勤记记录交财财务部结结算工资资，离职职人员按按指定时时间领取取工资。5.10.2 公公司辞退退A.有部门门认为有有不适继继续在本本厂任职职的，由由所属部部门负责责人填写写解聘聘申请书书,再再报行政政部及总总经理审审批，同同意后，由由被辞退退者到行行政部办办理相关关手续，程程序同55.100.1(B)及及5.110.11(D).B.自动离离职C.部门及及时将本本部自离离人员名名单知会会行政部部，行政政部按要要求招聘聘人员补补岗6. 记录录和表格格6.1培培训计划划6.2培培训申请请表6.3培培训记录录6.4人人力资源源申请表表6.5辞辞工申请请6.6离离职通知知单6.7员员工登记记表6.8人人事异动动申请表表7.0支持持文件7.1员员工招聘聘管理