3E薪资设计与薪酬管理技巧3128.docx

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1、上海石顿企业管理咨询有限公司 Shanghai Stone Consulting Co.,Ltd3E薪资设计与薪酬管理技巧时间地点：2011年9月24-25日 深圳 9月27-28日 上海 培训费用：3900元（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含有价值2000元正版3E薪资设计软件1套） 培培训对象象：渴望望规范HHR管理理的董事事长、总总（副）经经理、 HR总总监、经经理；薪薪资福利利经理、专专员；高高层经 理等参参加。咨询热线：0211-50010113255-80007龙龙先生 在在线QQQ：1007588382244报名邮箱：stooneppx1888vvip.163

2、3.coom课程背景：薪酬福利是是企业员员工最为为关注的的核心问问题，薪薪酬体系系的完善善与否对对人才的的选用育育留及整整体业绩绩有着直直接的影影响。市市场经济济体制逐逐步规范范，也对对企业薪薪酬福利利体系的的完善提提出了更更高的要要求。国国内企业业大多缺缺乏科学学的薪酬酬体系设设计，薪薪酬福利利对内没没有公平平性，对对外没有有竞争力力，成为为规范人人力资源源管理的的瓶颈。因因此，建建立一套套规范、公公平、竞竞争力强强的薪资资体系，是是国内企企业迫切切解决的的难题。33E薪资资设计是是以联合合利华、郎郎讯等世世界5000强企企业的薪薪酬制度度为蓝本本提炼出出的经典典课程，也也是张守守春老师师独

3、创的的最具实实战意义义、操作作性和实实用性的的品牌课课程，在在国内风风行已久久。张老师根根据在联联合利华华、朗讯讯等知名名制企业业工作和和专业咨咨询经验验，整合合现代最最先进、规规范的薪薪资设计计技术与与管理理理念，在在国内首首倡“3E薪薪资设计计”。课程程结合生生动精彩彩案例和和趣味横横生的演演练（计计算机操操作演练练占课程程四分之之三时间间，在老老师带动动下逐步步设计一一个现实实一家公公司的薪薪资结构构），使使学员在在轻松愉愉快、互互动热烈烈的气氛氛中掌握握3E理理论和全全套薪资资设计技技术。课课程设计计针对国国内薪酬酬体系的的特点，为为企业量量身打造造，力求求满足企企业的实实际需要要，课

4、堂堂学员满满意率极极高。很很多学员员在接受受培训后后即依照照课程所所学重新新设计本本公司薪薪资，得得到所在在公司领领导的高高度认可可。课程收益：1、全面了了解年度度薪资、奖奖金体系系设计的的常用方方法2、掌握33E薪资资体系设设计的思思路与操操作流程程3、了解岗岗位测评评的相关关知识，科科学进行行岗位测测评4、通过现现场模拟拟，掌握握3E薪薪资体系系设计的的技能5、系统掌掌握其他他种类的的薪资福福利体系系设计方方法6、课程第第一天提提供学员员“3E薪薪酬设计计软件”进行练练习，需需要自带带电脑，并并提供测测评要素素两套7、建议携携带企业业自身的的实际工工资数据据，将现现场指导导学员设设计出符符

5、合企业业自身实实际情况况的新的的薪酬体体系课程大纲： 第一部分 付薪哲哲学 薪酬的本质质是什么么，如何何看待它它的激励励性？什么是全面面薪酬管管理，如如何有效效、长期期地激励励员工薪酬工资和和福利的的本质区区别是什什么，设设计目的的有什么么不同薪酬体系设设计的最最大着力力点是什什么，公公平还是是激励？如何设计全全年度薪薪资体系系与政策策如何改革薪薪资结构构以获得得企业竞竞争优势势第二部分 3E薪薪资设计计理念三种公平性性对企业业薪酬的的戏剧化化影响什么是3EE，3EE薪酬体体系设计计的基本本思路是是什么如何理解外外部竞争争性，常常见的误误解和错错误公司的薪资资水平在在市场上上的定位位该如何何确

6、定衡量内部均均衡的公公式是什什么，它它不平衡衡将导致致什么问问题第三部分 岗位测测评：内内部均衡衡性四种衡量岗岗位价值值方法内部均衡的的世界知知名的公公式是什什么选择岗位测测评要素素的三个个原则是是什么测评前，选选择关键键岗位的的三个原原则是什什么点值法（ppoinnt-ffacttor）岗岗位测评评要素举举例提供常见的的30个个岗位测测评要素素岗位测评的的六个步步骤是什什么如何用回归归拟合校校验岗位位测评的的结果是是否准确确职位分级工工作如何何作，什什么是职职级图（GGraddingg Maatriix）岗位测评及及职级图图设计演演练（半半个小时时）职级图在招招聘、晋晋升核定定工资中中的用途

7、途岗位测评的的小组该该如何构构成，包包括什么么成员，常常见错误误岗位测评注注意事项项和常见见问题第四部分 企业薪薪酬体系系设计a工资级级别设计计一个企业搞搞多少级级工资好好，级别别数量如如何确定定两级工资的的级差的的计算公公式是什什么根据个体均均衡性，各各级工资资的级幅幅度设定定有什么么规律和和实际运运用上的的意义两级工资之之间的重重叠度该该如何设设定，实实际运用用中的意意义是什什么假的对岗付付薪，实实际是对对资历付付薪，该该如何分分辨和改改正职业生涯规规划和薪薪酬幅度度、调薪薪设计之之间的配配合关系系如何用“爵爵位”来回报报和激励励员工，在在薪酬中中的体现现和意义义b市场薪薪资调查查如何做市

8、场场薪资调调查，市市场薪资资调查的的边界该该怎么确确定影响和决定定一个岗岗位市场场薪资价价格高低低的四个个因素如何阅读市市场薪资资调查报报告，市市场分位位值是什什么概念念如何把企业业的薪资资水平与与市场曲曲线相比比领先、滞后后政策分分别是什什么意思思，在薪薪资设计计中如何何考虑使使用领先先、滞后后政策如何理解和和解决新新老员工工工资的的矛盾冲冲突如何定期根根据市场场水平更更新薪资资曲线c薪酬体体系设计计 （用计算机机演练一一个小时时，建议议携带企企业自身身的实际际工资数数据，现现场指导导学员设设计出符符合企业业实际的的新的薪薪酬体系系）薪酬体系的的构成，固固定收入入、变动动收入的的设计方方法与

9、常常见错误误与“薪点制制”、“3P理理论”等薪酬酬设计思思路相比比较，“3E”理念显显著的优优势和共共性各是是什么薪酬体系常常见错误误割裂裂的内部部不平衡衡的薪酬酬体系与与虚假的的岗位工工资体系系薪酬体系常常见错误误企业业的基本本薪酬体体系与岗岗位价值值联系不不大，工工资体系系更多是是与行政政级别和和资历挂挂钩薪酬体系常常见错误误岗位位工资简简单直接接地与岗岗位内部部价值挂挂钩（所所谓岗位位系数），而而忽视外外部均衡衡福利和股票票期权销售人员固固定、变变动收入入第五部分 薪资管管理 a定薪如何用所设设计的薪薪资曲线线结构为为新来的的人定薪薪招聘时“薪薪资谈判判”（侃价价）的三三招如何为薪水水期

10、望低低于标准准的应聘聘者定薪薪水如何为调动动的人员员定薪如何通过薪薪酬体系系地设计计来解决决新老员员工工资资冲突解决薪酬水水平低于于标准的的人员（绿绿圈）的的科学合合理方法法解决薪酬水水平超标标的人员员（红圈圈）的十十种方法法b调薪如何改变自自己在调调薪管理理中被迫迫使用“拖、硬硬、卡”的尴尬尬被动局局面薪资调整的的种类（晋晋升调薪薪、业绩绩调薪、结结构化调调薪）如果老板问问你，我我们的实实际薪资资水平到到哪儿了了，你如如何回答答？如何何利用CCR来标标识薪资资水平。如何使用CCR来进进行年度度调薪给张三调薪薪，李四四也要求求调薪，怎怎么办？不同的的人各调调多少薪薪，如何何量化年度调薪矩矩阵的

11、设设计如何从制度度上避免免部门经经理为了了争取调调薪而拼拼命给下下属打高高分，或或者把自自己喜欢欢的下属属打高如何理解和和确定年年度调薪薪的百分分比调薪会增加加成本吗吗？如何何正确说说服总经经理理解解调薪对对成本的的影响，并并且批准准调薪计计划；晋升的情况况下如何何调薪，降降职呢C薪酬的的管理和和沟通如何看待给给予部门门经理相相应的合合理的薪薪资管理理权限如何做好薪薪酬保密密如何加强在在薪酬管管理中的的必要沟沟通，以以及沟通通的内容容和技巧巧如何用三种种均衡性性的原理理（3EE）去解解释和沟沟通当下下属薪酬酬高于上上级，新新来员工工高于老老员工的的争议情情况怎么写企业业的薪资资政策，它它包括哪

12、哪些内容容第六部分 多种薪薪资体系系分析技能工资（sskilll-bbaseed）的的设计和和优点缺缺点是什什么宽幅薪资结结构和传传统岗位位薪资结结构的质质的区别别和使用用方法第七部分 案例演演示张守春老师师所作过过的一个个电子制制造企业业薪酬体体系咨询询设计案案例的实实际过程程展示、讲讲解讲师介绍：张守春春背景：1、19994年，毕毕业于清清华大学学电机系系，随后后进入联联合利华华（中国国）从事事人力资资源工作作；2、19997年，赴赴美国新新泽西州州立大学学学习，成成为中国国最早一一届留美美人力资资源管理理硕士；3、在美国国期间，担担任朗讯讯集团人人力资源源总部（位位于美国国新泽西西州）薪

13、薪资管理理经理；4、回国后后，历任任通用国国际、搜搜狐、CChinnaReen等知知名企业业HR高高阶，华华泰保险险人力资资源总监监；5、先后担担任新浪浪网、新新华人寿寿、五矿矿集团等等大型企企业的HHR顾问问，设计计二十余余家企业业薪酬咨咨询项目目。6、具有薪薪酬领域域的专业业海外研研究功底底，有丰丰富的外外企、国国企、民民企的实实战和咨咨询经验验，深谙谙国内企企业薪酬酬设计的的误区和和困惑，多多次被国国内权威威机构评评为中国国最具实实战性培培训师。7、首创“3E薪薪资体系系”，让复复杂的薪薪酬管理理变得简简单化；开发“3E薪薪资软件件”，让繁繁琐的薪薪酬管理理变得傻傻瓜化。张守春先生生：3

14、EE薪资设设计创始始人，中中国最早早一届留留美人力力资源管管理学硕硕士，高高级讲师师，“美国薪薪资协会会”会员，毕毕业于美美国新泽泽西州立立大学人人力资源源管理学学硕士，被被财智智评为为20005年十十大杰出出培训师师、被“中国人人力资源源开发网网”评为 20005年度度最十佳佳人力资资源培训训师、220044年最具具实战的的十大优优秀培训训师、先先后担任任世界著著名跨国国公司朗朗讯集团团人力资资源（美美国总部部）薪资资管理经经理，联联合利华华、通用用、搜狐狐、ChhinaaRenn等国际际知名企企业人力力资源高高阶，华华泰保险险人力资资源总监监。前后后担任新新浪网、新新华人寿寿、五矿矿集团有

15、有色金属属公司等等大型公公司人事事顾问，担担任设计计二十余余家大中中小型企企业薪酬酬咨询项项目，丰丰富的实实操经验验和最新新前沿理理论。张先生具有有薪酬领领域的专专业海外外研究功功底，有有丰富的的外企、国国企、民民企的实实战经验验。张老师依依据他在在联合利利华、朗朗讯等知知名企业业的薪酬酬管理经经验，整整合了现现代流行行的、规规范的薪薪资设计计技术，并并且基于于他的长长期专业业咨询经经验，在在国内首首倡“3E薪薪资设计计”。该课课程是薪薪酬领域域最具实实战、操操作性和和实用性性的品牌牌课程，在在国内风风行已久久。学员员评价该该课程为为“实际课课程比期期望的还还好”，接受受张老师33E薪酬酬培训

16、的的学员已已累积四四千人。张老师曾担担任的人人力资源源管理咨咨询项目目有：美美国朗讯讯宾西法法尼亚州州微电子子厂、朗朗讯上海海设计薪薪酬系统统、新浪浪网、民民生人寿寿、兆维维科技、天天津电力力建设集集团、中中外运空空运集团团、中国国海洋石石油工程程公司、中中国银行行西城支支行、华华泰保险险、天润润金百、金金盟钨业业、鹏斯斯特电子子、金鱼鱼洗涤灵灵、天津津宇傲汽汽车、华华峰测控控、沈阳阳东管电电力、中中国化工工信息、中中国医药药集团重重庆分公公司、欧欧时力服服装集团团、道本本天吉科科技等人人力资源源项目咨咨询。张老师曾服服务的部部分客户户名单：大唐电电讯、湖湖南太子子奶，北北京华夏夏新达软软件股

17、份份有限公公司，维维讯新科科，新浪浪，现代代网络，东东方兴业业网络教教育服务务有限责责任公司司，清华华同方，清清华万博博，富特特波尔容容器有限限公司，青青岛海尔尔，博科科信息产产业深圳圳有限公公司，动动力源科科技，东东方信联联，北京京比特创创新技术术有限公公司，华华润置业业，四达达时代，西西门子，杜杜邦公司司，方正正科技电电脑系统统有限公公司，中中软中心心，新锐锐互动商商业网络络有限公公司，智智裕公司司，百联联网讯，中中国国际际招标网网，明天天控股，前前锋股份份，科健健集团，中中关村科科技，航航天二院院，中关关村数据据，四中中网校，亚亚之杰汽汽车，BBHP，北北京共创创开源软软件股份份有限公公

18、司，瑞瑞和亚太太科技，明明天控股股，卓妍妍服饰有有限公司司，精泰泰电子(上海)有限公公司，默默世企业业管理咨咨询有限限公司，罗罗科通讯讯，石田田电子衡衡器有限限公司，魏魏德米勒勒电联接接国际贸贸易上海海有限公公司，上上海复旦旦金仕达达 ，新新趋网络络科技（上上海）有有限公司司，上海海信邦电电子，电电能成套套设备公公司，农农行软件件开发中中心，联联想集团团，华夏夏新达，NNTT，新新华通投投资发展展有限公公司，童童趣出版版有限公公司，农农总行，百百特赛威威，恒基基伟业，华华夏媒体体，北京京飞机维维修工程程有限公公司，时时代创建建，新华华在线，北北京力坚坚消防设设备有限限公司，华华泰保险险，吉通通公司，世世纪华脉脉等。