电力集团财务部经理职务说明书ddbq.docx

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1、电力集团财务部经理职务说明书岗位名称财务部经理岗位编号*-CW-001所在部门财务部岗位定员1直接上级主管财务副总经理直接下级会计核算岗、收入管理岗、支出和成本管理岗、资金管理岗所辖人员4岗位分析日期2009年6月本职：建立集团统一的财务管理体系，制定财务工作规划和年度计划；统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜；全面负责财务部日常工作；指导、监督子公司会计核算和财务管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：建立和完善集团统一的财务管理体系，促进在集团公司范围建立统一的财务信息系统工作任务依据国家有关规定，结合集团具体情况，制订和完善适合本集团的财务管理制度，统一全集团公司的会计政策，规范集团

2、会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准监督管理各项财务制度的统一性及执行情况为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在集团公司范围建立统一的财务信息系统职责二职责表述：指导、监督各个子公司会计核算和财务管理工作工作任务指导、监督各个子公司会计核算工作指导、监督各个子公司财务管理工作职责三职责表述：拟定财务工作规划和年度计划工作任务根据集团公司发展战略，拟定集团公司财务工作规划及年度财务计划审核子公司的财务工作规划及财务计划监督管理财务计划的执行情况职责四职责表述：组织集团公司财务预算、决算工作工作任务审查子公司的财务预算，向高层管理者提出意见建议根据集团公司经营计划、上

3、年度财务决算以及汇总分析子公司的财务预算，组织编制集团公司财务预算，上报批准组织编制集团公司资金计划、成本计划根据集团公司经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门预算执行情况定期组织集团公司的财务决算，组织编制集团公司决算报告职责五职责表述：组织集团公司财务分析工作工作任务建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构收集整理相关财务统计、分析资料定期对整个集团、各专业管理子公司、孙公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为集团公司领导进行管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告职责六职责表述：参与重大投、融资项目的论证，并监

4、督检查融资落实情况和资金使用情况职责七职责表述：负责集团公司资金调度，监管子公司货币资金工作任务负责制定年度与月度资金计划负责组织筹措资金，保证资金供应监督检查子公司帐户、转帐结算、库存资金管理职责八职责表述：利润及投资收益管理工作任务拟定集团公司利润分配方案审核子公司利润分配方案，并向上级提出建议收缴对子公司的投资收益职责九职责表述：监督、指导会计、出纳工作工作任务监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整监督审核各类日记账、分类账、总账填制监督集团公司现金存款与出纳管理监督集团公司的发票、支票和印章管理工作职责十职责表述：组织集团公司的成本核算工作任务负责组织审核集团公司的各项

5、成本的支出，控制各部门费用成本负责组织对集团公司的成本的经济活动分析负责组织税务筹划，合法纳税职责十一职责表述：组织编制集团公司财务报表工作任务定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议组织编制年度合并会计报表职责十二职责表述：负责其它财务监督与管理工作工作任务制定、实施财务风险管理制度督促电力基金的征收委托贷款的管理工作电附贷的管理工作定期组织固定资产、流动资金清查、核实组织处置不良债权关注外部资金市场动态，为集团公司的重大决策提供信息支持职责十三职责表述：财务组织管理工作工作任务负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训对下属公

6、司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责财务部对外接待工作 职责十四职责表述：完成上级交付的其它任务权力： 集团公司财务制度的拟定权集团公司财务规划和年度财务计划的拟定权对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权集团公司财务预算的拟定权对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权对集团投融资项目的建议权利润分配方案的拟定权对下级工作有检查权、指导权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对各项费用开支

7、的审核权对权限内的资金使用有批准权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系集团公司各部门、子公司外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所任职资格：教育水平大学本科以上专业财务管理相关专业培训经历财务管理、企业管理、金融、法律培训经验具有会计师资格，6年以上会计工作经验，3年以上管理经验，具有丰富的财务管理实践经验知识具备相应的财务管理、会计、行政管理、金融和法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、集团公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据、财务报表、会计账簿考核指标：财务制度健全情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况集团公司经营业绩员工和各部门对财务部的满意度备注