酒店施工组织设计(DOC125页).doc

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1、 第一章 方案编制依据一、编制依据、工程合同、施工图及建设单位的其他有关要求事项；、国家有关工程施工及验收规范、规定、标准与法律、法令、条例；、当地有关建设工程施工的规定与要求；、公司有关规定与要求。、本工程所使用的规范与规程： 地基与基础工程施工及验收规范 地下工程防水技术规范 砼结构工程施工及验收规范 钢筋焊接及验收规范 砼工程施工及验收规范 建筑地面工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑工程质量检验评定标准 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑机械使用安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 工程测量规范 采暖与卫生工程施工及验收规范 电气装置安装工程母线

2、装置施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 电气装置安装工程及以下配线工程及验收规范 电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范 现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范 其它现行的有关规范和各种法规、制度等二、编制范围贵州省*市*国际大酒店工程合同及施工图纸中明确的全部土建、水、电、安装、消防、通风工程。第二章 工程概况一、工程性质贵州省*市*国际大酒店工程位于贵州省*市*路与*路交叉口东南侧*酒店商业用地内。该工程由贵州省*市*国际大酒店有限公司投资兴建，由北京*建筑设计有限公司设计，由浙江省*综合工程勘察测绘院勘察。新建工程由酒店主楼和员工宿舍组成；已建工程有水立方

3、洗浴中心，迎宾楼康乐中心东楼锅炉房沿街商铺组成，主楼地下室 ，地上建筑面积 ，员工宿舍建筑面积 总建筑面积为 。二、建筑特征（一）、本工程设计室内相当于绝对标高为米。（二）、本工程为一类建筑，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度，屋面防水、地下室防水等级为二级。（三）外墙：（外墙涂料(真石漆)： 厚：水泥砂浆打底扫毛，厚：水泥砂浆抹平， 外墙涂料面层（真石漆面层）. 外墙玻璃幕墙，石材幕墙另行设计（砼表面采用界面剂，不同材料交界处钢丝网）。（四）内墙、楼地面、屋面、天棚材料及做法祥见设计施工图纸三、内墙做法：白色涂料（外墙内墙面）：界面剂，厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，厚抗裂砂浆（压入网格布），抗

4、裂柔性腻子刮平，水溶性涂料二度饰面.乳胶漆饰面（外墙内墙面）界面剂厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，厚抗裂砂浆（压入网格布），抗裂柔性腻子刮平，遍油漆.混合砂浆糙面，厚：混合砂浆分层抹平糙面.白色涂料混合砂浆底纸筋灰面，厚：混合砂浆分层抹平. 厚细纸筋灰光面. 清补基层. 满刮水性腻子. 水溶性涂料二度饰面.乳胶漆饰面，混合砂浆底，纸筋灰面，厚：混合砂浆分层抹平. 厚细纸筋灰光面. 清补基层. 满刮油性腻子. 遍油漆.瓷砖墙面白水泥擦缝厚锦砖（马赛克）厚强力胶粉泥粘结层，揉挤压实。厚聚合物水泥基防水涂料厚：水泥砂浆分层压实抹平墙裙瓷砖墙裙白水泥擦缝面砖厚：建筑胶水泥砂浆粘结层刷素水泥浆一道. 厚：水泥砂

5、浆打底扫毛四、地面做法：水泥砂浆厚：水泥砂浆面层压光. 厚：水泥砂浆底层.纯水泥浆一道. 基层（混凝土楼板）.玻化砖厚玻化砖面层，纯水泥浆擦缝. 厚：水泥砂浆结合层.纯水泥浆一道. 基厚石材面层，稀水泥浆擦缝.基层（混凝土楼板）.磨光花岗石纯水泥浆. 厚石材面层，稀水泥浆擦缝. 纯水泥浆厚：干硬性水泥砂浆结合层. 纯水泥浆一道. 基层（混凝土楼板）.防滑地砖厚铺地砖面层,干水泥浆擦缝. 厚：水泥干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉。厚聚合物水泥基防水涂料厚细实混凝土找坡层抹平水泥浆一道（内掺建筑胶）基层（混凝土楼板）.细石混凝土撒干拌；水泥砂，表面压光. 厚细石混凝土随捣随抹. 纯水泥浆一道.

6、基层（混凝土底板）.防油渗漆防油渗油漆面层. 厚：水泥砂浆找平层，压实赶光. 纯水泥浆一道. 基层（混凝土底板）.聚氯乙烯塑料楼面厚聚氯乙烯塑料板面层（厚胶粘剂）.六、顶棚做法：板底涂料(乳胶漆）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）. 厚：水泥石灰膏砂浆找平. 厚：水泥石灰膏砂浆打底扫毛. 封底漆一道. 饰面涂料（乳胶漆）.板底刮腻子顶棚素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）. 厚底基防裂腻子分遍刮平. 厚面层耐水腻子刮平. 饰面涂料.非石棉纤维增强硅酸钙板吊顶(单层型轻钢龙骨) 现浇板内预留 钢筋吊环，中距横向,纵向. 钢筋吊杆，中距横向,纵向，吊杆上部与预留钢筋吊环固定. 型轻钢覆面次龙骨,间距，用吊杆

7、与钢筋吊杆联结后找平. 型轻钢覆面横撑龙骨,间距，用挂插件与次龙骨联结. 板材用自攻螺丝与龙骨固定,间距,短边. 满刮厚面层耐水腻子找平，面板接缝处贴嵌缝带，刮腻子抹平. 涂料饰面.方形格栅吊顶（双层轻钢龙骨）现浇板内预留 钢筋吊环，双向中距横向. 钢筋吊杆，双向中距，吊杆上部与预留钢筋吊环固定. 型轻钢承载龙骨,间距，用吊杆与钢筋吊杆联结后找平. 型轻钢主龙骨,间距，用挂插件与承载龙骨固定. 型轻钢次龙骨,间距，与主龙骨插接. 金属方形格栅.八、踢脚做法：水泥砂浆糙面厚：水泥砂浆拉毛厚：水泥砂浆底层，扫毛或划出纹道.花岗石厚磨光花岗石面层，稀水泥浆擦缝. 厚：水泥砂浆灌缝.地砖厚地砖面层，稀

8、水泥浆擦缝. 厚：混合砂浆结合层. 厚水泥砂浆拉毛塑料成品塑料踢脚板成品金属卡用木螺丝拧牢预埋塑料胀管螺栓（五）外门窗采用断热铝合金门窗。三、结构特征、本工程按抗震设防烈度度进行抗震设计，抗震设防分类为丙类，主楼框架抗震等级为三级，抗震墙体等级为三级，建筑物结构安全等级为二级。、本工程设计使用年限为年。、工程地质与水文条件：贵州省*市*国际大酒店岩土工程勘察报告（祥细勘察阶段）。、地基基础：本工程桩基础采用人工挖孔桩直径。、钢筋：表示钢筋，表示钢筋，表示级,。、砌体：直接与回填土接触的墙体采用烧结多孔砖，水泥砂浆砌筑且灌孔，两侧粉厚水泥砂浆。其余部位墙体采用轻集料砼小型切块，混合砂浆砌筑。、地

9、下室、地下车库采用防水混凝土，抗渗等级。防水砼掺型高效抗裂防水剂(掺量)。，上部结构采用混凝土。四、气候条件 本工程施工需经历不同的气候影响，故工程施工中必须考虑气候条件对工程施工所产生的影响，本施工组织设计根据本地气象资料编制了详细的季节性施工技术措施。第三章 施工总体部署及组织管理机构施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备二大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能圆满地完成本工程的施工任务。同时，针对工程的特点，我们将确保地下车库施工安全，合理加快结构施工，穿插

10、设备管线预埋，科学搭接施工工序，留足后续施工工期，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标。第一节 项目管理目标名 称要 求目 标进 度 制定控制点、科学合理安排施工顺序、严格控制各分部、分项进度、确保合同工期。确保合同期内完成质 量确保上一道分项工序质量，再进入下一道工序施工。技术复核、评检、严格验收。确保 一次性验收合格安 全 建立各项安全措施，保障硬件设施到位，坚持安全例会制度，增强自我保障意识，加大检查督促。无重大安全事故文明施工按照标化管理的标准进行管理和要求实施。达标化、争创市样板工地成本控制 科学施工：合理控制人员、材料的使用；顺序紧凑，技术革新；缩短工期。争创赢利 第二节 项目部

11、组织管理网络项目经理项目付经理技术负责人安全管理部后勤总务部质量管理部技术管理部生产管理部材料管理部各工种班、组长（组员）卫生、食堂、消防保卫、堆料整理、清理等人员第三节 施工组织本工程能否按期完工，将决定整个工程能否如期投入使用，因此本工程工期控制必须以倒计时的方式进行，根据招标文件要求，计划施工工期为天。一、施工程序本工程施工原则是先地下后地上，施工总体顺序为：准备工作定位放线主楼土方开挖打桩地下室施工主体各层结构施工（包括水、电预留、预埋）装饰工程（包括水、电安装、调试、楼地面、墙面、顶棚等）西面地下室土方开挖打桩地下室施工室外工程、扫尾工程整个工程施工基础、地下室工程是关键，应集中“抢

12、”下这个分部工程，装饰工程则在主体结顶后全面展开，其中部分装饰工程应提前插入。装饰工程从上向下，从外向内双向跟进，各工种立体交叉流水施工。同时装饰工程亦按主体施工的分区进行，装饰工程应精工细作。根据整个工程施工分区段的情况，单个施工段采用整层翻模施工。初期各施工段要以主体结构施工为先导，实施立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，做好样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，装饰工程从上向下单向跟进，交叉流水。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相

13、互爱护成品，避免交叉污染。二、各阶段控制施工阶段控制施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备二大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能圆满地完成本工程的施工任务。同时，针对工程的特点，我们将确保地下人防汽车库施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线预埋，科学搭接施工工序，留足后续施工工期，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标。本工程由于工作量较大，施工场地狭小，工程质量要求高，因此必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：土方工程将投入反铲挖掘机，装载汽车等机械

14、化设备，加快施工进度。基坑应及时排水，保证基坑的干燥。同时地下工程施工应着重突出一个“抢”字，尽量缩短施工周期。主体施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。装饰阶段是本次施工的重点之一，涉及的新工艺较多，施工应精工细作，尽力创造优质产品。扫尾工程应干脆利落，绝不拖延。三、工程管理人员配备本工程施工任务重，必须从每一个环节抓起，确保本工程建设目标的实现。对本工程的管理机构设置，我公司将采取与以往不同的机构：具体公司将成立一个独立于项目部的质量技术专家组，专家组由公司土建、水电等专业工程师组成，负责整个工程的质量技术问题处理，这样的技术力

15、量投入为的是保证在整个工程施工过程中绝对不出现质量技术问题。同时在整个工程的施工管理中起决定作用的仍是项目部。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导，公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通

16、过严密的质量体系中的过程控制来确保创优质目标的实现。工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开络，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按质量体系中的过程控

17、制标准，不折不扣的落实到责任人。四、项目管理的思路与设想、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标力争优质工程，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。、质量控制与协调组织根据本工程建设特点，部分工程分包给有资质，符合要求的专业施工单位，在建设中会有专业工种及甲方指定分包参与本工程的施工，积极做好与各单位的配合尤其是满足安装的要求也是我公司在工程实行总承包管理的重中之重。 我公司将把对各作业班、组的质量控制和协调组织工作放在重要位置，委派一名项目副经理专门负责对各作业班、

18、组的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各作业班、组提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为工程的整体施工创造良好的条件。、项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中房屋的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立以项目经理为主，项目付经理、项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，在具体实施中我公司将严格按照施工现场标准化管理的

19、有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。、项目消防保卫工作的设想 主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。第四节 施工配合协调一、与建设方的配合协调建议建立工程协调会制度，每周由业主方召集，监理单位主持施工单位参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。每月日上报本月完成工作量，提供下月工作计划。提供有关资料配合建设方综合

20、验收。二、与监理方的配合协调尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。在施工过程中，在自检、工序交接的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。三、与设计方、质监部门配合协调认真领会设计意图，熟悉施工图纸。认真做好图纸会审工作。认真做好设计变更的配合工作。主动邀请设计人员到现场检查、指导、验收。配合质监站人员现场监督检查，提供工程施工的有关资料。邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。邀请质监人员技术指导

21、，提高员工技术素质。四、与周边单位的配合协调措施公司将全面负责处理好与周边单位（包括市容、市政、交警等），居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线(根据业主提供的书面资料)事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行监测，出现异常及时采用措施迅速加以解决，防止意处发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，连续作业，事先办妥相关手续，到居民区告示并进行必要的耐心解释工作，以取得谅解。现场必须安排专人清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三包”，由专人负责清

22、扫，特别是在挖土、浇捣砼期间的车辆出入大门用水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。第五节 计划劳动用工计划本工程的工程量较大，为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情况，劳动力的投入主要突出控制在基础、主体结构施工、装饰施工和满足安装和土建的配合劳动力的投入三个主要环节，一定要根据速度的进展情况

23、，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的更换。为了保证工程按期完成，计划各单体项目均配备相对独立的作业班子，根据其总的工期要求及各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见表。第六节 材料供应计划工程需投入的材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，本工程将要投入的材料见下表：序号用途名 称单位数量供应计划脚手架、支撑钢 管吨按需进场脚手架脚手片平方米按需进场脚手架扣 件个按需进场支 模九夹板平方米提前一星期按需进场支 模方木立方米按需按需进场围 护密目网平米按需按需进场围 护平 网平米按需按需进场砖砌体立

24、方米按需提前一星期按需进场钢材吨按需提前一星期按需进场砂吨按需提前一星期按需进场石子吨按需提前一星期按需进场水泥吨按需提前一星期按需进场其它原材料按需提前一星期按需进场 第七节 主要机械的选择布置机械设备的配备以满足施工正常操作为前提。本工程混凝土计划采用商品混凝土。基础施工的配备足够的泥浆泵，计划投入台，确保地表水及坑内积水的排除，以利基础工程顺利施工。钢筋机械套，木工机械套。垂直运输是工程施工的关键，本工程拟投入台施工升降机，台塔式起重机，以满足垂直运输的要求。混凝土搅拌机计划选用台型搅拌机，计划开工进场。砂浆机选用型，待大面积砌转，抹灰开始再投入台，以保证工程施工进度的实施。（施工机械设

25、备投入祥见机械设备投入表）机械设备的使用、保养、维修严格按本公司质量体系程序文件设备管理程序的要求进行，确保机械设备的正常使用。第四章 施工进度计划施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可行性进行科学的分析，具体将从以下四个方面进行论述：第一节 施工进度计划控制 依据工程规模与特征、各单体工程之间的施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快

26、最合理。在施工总进度计划安排上，体现“合理加快钢筋砼结构工程施工，为装饰、安装创造条件”的宗旨。在考虑工序搭接等因素后，我们将以日历天完成本工程的施工任务。现对总工期、主要阶段性节点控制工期列表如下：序号工 期 分 类施工日历天总工期桩基工程土方工程地下工程结构工程室内外装饰工程安装工程竣工、交付使用第二节 施工进度计划表 本工程施工进度，进行二级网络计划控制。其中一级网络作整体工程施工总进度计划宏观控制，二级网络作各施工阶段的工期控制。 一、施工总进度计划网络图（一级） 施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。总进度

27、计划对各专业施工时间进行分配。详见施工总进度计划网络图。二、各施工阶段进度计划（二级）各施工阶段进度计划控制施工中各节点的阶段性施工计划，是对施工总进度计划的细化，详见标准层施工进度计划网络图。第三节 施工进度计划完成的可行性分析 本工程的施工总工期，我们将控制在日历天内，在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。 为确保本工程能在日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：一、施工进度计划的可行性分析 我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用日历天时间完成合同界定范围内的所有施工任务及总包

28、配合、管理工作。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。以下我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。、施工前期，与有关单位紧密联系，尽早作好如测量基准点、水、电源、临时设置等事宜，以减小对工期的影响程度。 、土方施工阶段，在实际施工中，土方开挖阶段及早插入进行后继垫层施工，随挖随浇捣垫层，是可以达到的。 在基底验槽中，与业主、设计、勘察及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证基础钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工，并加强砼的养护。、结构施工阶段 工

29、程结构施工阶段各施工段单独进行结构验收，以加快施工。施工时，各工序之间需环环相扣，进行工序之间的合理穿插，缩短结构层的施工时间。在上部结构施工阶段，采取多种利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工进度计划编排上，综合考虑天气，环境等因素的影响，以留设足够机动时间。在结构施工中，及时提供或尽快提供安装及装修的工作面对加快施工进度是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，每一单体验收完就立即进入下一分部装饰安装工程的施工。、安装、装饰施工阶段在安装、砌筑、装饰施工时，我们将进行穿插施工，利用穿插施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。在施工中，必须及时提供下道工序特别

30、是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。第四节 保证措施为确保本工程在日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下： 一、施工进度计划保证的管理措施 、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，慎重选派项目经理、项目技术负责人的人选。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。 、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查网络控制系统。

31、公司成立网络管理系统,在项目部都设立专职人员负责检查汇报，由公司及项目专员共同进行统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。 二、施工进度计划保证的技术措施、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通

32、过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。、充分做好施工准备工作，收到施工图后立即组织各专业人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。、强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一

33、次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度。、强化通讯、联络、交通、调度的手段，通过网络化管理,高效科学指挥施工。、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，协助尽早选定设备和装饰材料供应厂家，确保施工中不因设备、材料的延期到货而影响工期。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。、充分利用有限时间资源，工程开工后，在做好外部协调工作的条件下进行必要的夜间施工，在保证质量前提下，工人、管理人员均实行两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，垂直运输达到配备足够的机械及钢管、模

34、板等周转材料，以保证施工速度。 三、施工进度计划保证的合同措施 按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，将受到处罚。 四、施工进度计划保证的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：、大型机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；、钢管就近调用省去部分周转材料添置资金；、公司提供所有投标文件规定的保证金； 五、施工进度计划保证的信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施

35、工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合量，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 六、确保工期实施的具体措施、对土方工期的控制 、优化挖土方案，确定挖土顺序。 、采用多点出土,昼夜作业。 、按施工进度计划，确保挖土工期。、钢筋工程施工工期控制 、配全配足钢筋加工机械。 、钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。 、优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 、钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。、砼工程施工工期控制 、所有结构砼采用泵送商品砼。 、优化砼施工方案，使

36、砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 、冬期施工砼内掺早强剂，一是加快缩短工期；二是保证砼质量。、模板工程工期控制 、在结构施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。 、模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。 、优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。 、柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。 七、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工

37、进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。 、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。第五节 施工进

38、度计划管理三级管理是指总进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标，以月、季度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施，施工员主管与落实周计划的实施。第五章 施工平面布置及管理第一节 施工总平面布置原则 一、现场条件该工程位于于贵州省*市*路与*路交叉口东南侧。本工程场地平整。 二、为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下

39、： 、在满足施工的条件下，合理安排施工用地。 、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设。、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 、在平面交通上，尽量避免相互干扰。 、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。第二节 施工平面布置现场根据施工要求、施工场地情况和文明标化要求进行设置。现场设置木工加工棚、钢筋加工棚等，生活区办公区设置在离施工现场两百米远处。在主体结构施工阶段进行适当调整。详见施工总平面场布图。一、施工主要机具、设备布置方案按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中的垂直和水平运输及

40、加工工作。钢筋现场加工制作，钢筋加工棚内配备钢筋切断机台，弯曲机台，对焊机台。木工棚内配备木工圆锯、平刨机等。砼采用商品砼，拟全部泵送。机具设备投入详见机械表。二、各阶段施工平面布置根据各施工阶段的特点所需要的机械设备不同，因而在各施工阶段的施工平面布置有所不同，但将尽量统一，使各个阶段都能通用，避免重复建设及重复投资。详见主要临时性设施数量表。第三节 施工临时用电布置 本工程用电高峰期将出现于桩基、结构施工期内。施工用电主要是塔吊、人货两用机、钢筋、木工加工机械和照明设备。临时用电供给系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式和星式相结合的配电方式。一、施工场地内设总配电间，平面分

41、二路供线，其中一路为生产用电，二路为备用电。分别联接级配电箱，级配电箱分别安置在施工区，供应塔吊、人货两用施工电梯、井架、木工加工机械、钢筋加工机械及各楼层级活动箱等。二、电力系统选择、从变电所出来的电必须是，有效供电半径为 ，在施工现场，地上部分的机具和照明分别为和，地下室照明采用安全电压。、配电线路设在道路一侧，地表电缆敷于电缆沟内，过道路时以钢套管保护，不得妨碍交通和施工机械的装、拆及运输，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。三、配电导线的选择、室外输电线路都选用电缆线，室内低压电动力线路及照明线路，皆用绝缘导线。、按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面。、按导线机械强度

42、选择 、按允许电流选择 、按允许电压降选择三、临时供电系统平面供电系统以变配电室输出二路到各级配电箱，由该级电箱再分别输送到各用电器的级电箱，做到一机一闸，立体供电系统按楼层用电的要求，分层配置活动电箱，供各层施工时用电。照明和动力线严格分开。 四、施工用电量的计算：、电动机机械序号机械名称型号规格数量额定功率合计功率塔吊插入振捣器切断机弯曲机砂浆机搅拌机人货两用机、电焊机械序机械名称型号规格数量额定功率合计功率电渣压力焊机闪光对焊机、室内照明序机械名称型号规格数量额定功率合计功率空调生活区照明、室外照明序机械名称型号规格数量额定功率合计功率大灯太阳灯盏电动机额定功率： 电焊机额定容量： 室外

43、照明用电量： 室内照明用电量： 总计（） () 本工程现场需提供台变压器。 第四节 施工临时用水布置本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、消防用水和生活用水四部分。根据提供的总平面图，结合设计规范要求，用总管自源头线分两路进行供水，一路至作为施工用水，施工机械用水、消防用水，另一路作生活用水。第五节 施工现场临时排水方案施工现场临时排水布置、各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在整个建筑体的四周设置排水沟，在临时施工道路的二侧都设置排水明沟。、在排向城市下水道前，设置沉淀池，防止污物堵塞城市下水道。第六节 施工现场临时消防方案消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防

44、火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。消防设备配置如下：一、施工区内、施工区内配置消火栓及每层配置消防箱，随施工的速度逐层配置。、灭火器在重点部位重点配置，特别是木工堆场、木工加工棚、生活区域、在主楼每施工一层配备二个灭火器，跟随施工进度配置。、灭火砂箱配置在木工加工棚。二、办公区内、配置一个消火栓，平均每二间房间配置一个干粉灭火器。、消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。第七节 施工现场平面管理 一、平面管理总原则 根据施工总平面设计布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理体系 由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工员负责。三、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络