施工合同洽谈管理规定.docx

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1、施工合同洽谈管理规定一、在洽谈工程承包合同前，由分公司经营部门牵头，组织承接 工程工程的工程处负责人、技术负责人、经营负责人以及参与本工程 工程施工的工程管理班子主要成员、分公司经理以及相关部门的负责 人进行沟通，加强取费要求，杜绝承接亏本工程，确定谈判的原那么, 为防范合同风险奠定基础。凡需要带资、垫资的工程，工程处要根据自身的实力，谨慎承揽， 确保企业的良性开展。针对招标文件所附合同条款，在涉及业主无理 要求或者苛刻条款时要组织研究，把握如下原那么：不能存在使企业 蒙受重大损害的可能；无重大法律风险；不会损害重大利益，制 定合理的谈判对策，尽最大可能进行争取，以降低承接工程而产生的 经营风

2、险。二、合同洽谈人员必须熟悉招标文件的条款、相关法律法规、地 方规定、各种地方性的取费等方面的规定，谈判过程中，相关的谈判 人员要做到协调配合，目标一致，做到在重大问题上不失原那么，在细 小问题上有适当弹性，以求得良好的谈判效果。在合同洽谈过程中对 受市场价格波动较大的材料严禁一次性包死。要采取一切有效的方法 同建设单位进行协调、沟通，进行变通，防止效益受损。合同洽谈的 过程和结果由工程处经营负责人及时反应给工程处负责人和分公司 经营科。三、在确定签署合同前，必须按经营管理制度编制合同评审 所需的相关资料（包括必要的电子版资料）报送分公司经营科，按流 程要求及时报送集团公司相应部门，待批准后进行签约。