创优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施blel.docx

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1、 统建农民民拆迁安安置小区区（金河河绿洲）创“成都都市优质质结构工工程”质量计划划、目标标和质量量保证措措施第一章 编制依依据1.1 工程承承包合同同。1.2工工程施工工组织设设计。1.3施施工图纸纸和交底底纪要。1.4相相关的法法律、法法规等。第二章 工程程质量目目标2.1质质量目标标：确保保一次性性交验合合格，创创成都市优质结结构工程程，争创创芙蓉杯杯。2.2为为确保质质量目标标的实现现，特制制定各分分部工程程质量目目标计划划，以保保证工程程总的施施工质量量目标计计划的实实现。第三章 结构构工程创创优计划划3.1、确确保各分分部工程程能评定定为合格格等级。3.1.1地基基与基础础工程3.1

2、.2主体体工程3.2、观观感质量量的评定定得分率率85%以上3.3、质质量保证证资料齐齐全3.4、地地基与基基础分部部工程创创优计划划。3.4.1分项项工程全全部合格格。3.4.2确保保合格的的分项工工程如下下:人工土石石方开挖挖分项工工程、模板工工程、钢筋工工程、混凝土土工程3.5、主主体分部部工程创创优计划划3.5.1分部部工程全全部合格格。3.5.2确保保合格的的分项工工程如下下:模板工程程、钢筋筋工程、混混凝土工工程、砌砌体工程程第四章 质量量策划4.1确确立质量量目标分分解认真学习习贯彻相相关合格格和优质质工程评评定标准准。对目目标进行行层层分分解，并并落实到到人。坚持目标标管理，充

3、充分发挥挥导向作作用。4.2建建立健全全质量保保证体系系4.2.1.在目目标确定定后，建建立现场场质量保保证体系系，确立立目标责责任制：层层签签订责任任状，重重奖、重重罚。4.2.2.强化化质量管管理，建建立健全全三级质质量检查查网，做做到定岗岗位、定定责任、定定标准。完完善管理理办法：关键部部位重点点检查，严严把质量量关。4.2.3.进场场材料、半半成品和和加工均均执行验验收手续续，不符符合要求求的材料料不得进进场。4.2.4.在职职工中开开展全面面质量管管理知识识教育，努努力提高高职工质质量意识识，建立立班组QQC小组组，实行行质量目目标管理理，以一一流质量量、一流流速度、一一流技术术，创

4、建建精品工工程。4.3建建立高效效灵敏的的质量反反馈系统统设立以专专职检查查员、技技术人员员作为信信息中心心，负责责搜集、整整理和传传递质量量动态信信息给决决策机构构。决策策机构对对异常情情况信息息迅速作作出反应应，并将将新的指指令信息息传递给给执行人人员，调调整施工工部署，纠纠正偏差差，形成成一个反反应迅速速、畅通通无阻的的封闭式式信息网网。4.4施施工过程程策划4.4.1、配备备高素质质的项目目管理和和质量管管理人员员，强化化“项目管管理，以以人为本本”。4.4.2、严格格过程控控制和程程序控制制，开展展全面质质量管理理，树立立 “过程精精品”的质量量意识，使使该工程程成为我我公司具具有代

5、表表性的高高层住宅宅。4.4.3、明确确质量目目标，将将目标层层层分解解，质量量责任、权权力彻底底落实到到位，严严格奖罚罚制度。4.4.4、建立立严格而而实用的的质量管管理和控控制办法法、实施施细则，在在工程项项目上坚坚决贯彻彻执行。4.4.5、严格格样板制制、三检检制、工工序交接接制度和和质量检检查和审审批等制制度。4.4.6、广泛泛深入开开展质量量职能分分析、质质量讲评评，大力力推行“一案三三工序”管理措措施，即即“质量设设计方案案、监督督上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序”；通过过科技示示范工程程申报、评评选工作作的开展展，促进进整体质质量水平平的提升升。4.4.7、利用用计算机机

6、技术等等先进的的管理手手段进行行项目管管理和质质量管理理和控制制，强化化了质量量检测和和验收系系统，加加强质量量管理的的基础性性工作。4.4.8、大力力加强图图纸会审审，图纸纸深化设设计、详详图设计计和综合合配套图图的设计计和审核核工作，通通过确保保设计图图纸的质质量来保保证工程程施工质质量。 4.4.9、严把把材料(包括原原材料、成成品和半半成品)、设备备的出厂厂质量和和进场质质量关。4.4.10、确确保检验验、试验验和验收收与工程程进度同同步；工工程资料料与工程程进度同同步； 竣工资资料与工工程竣工工同步；用户手手册与工工程竣工工同步。第五章 质量量管理体体系按照企业业的项目目管理模模式，

7、以以三标标整合管管理手册册标准准建立有有效的质质量保证证体系，并并制定项项目质量量计划，推推行ISSO 990011国际质质量管理理和质量量保证标标准，以以合同为为制约，强强化质量量的过程程和程序序管理和和控制。项项目经理理部推行行专业责责任工程程师负责责制，在在施工过过程中对对工程质质量进行行全面的的管理与与控制；使质量量保证体体系延伸伸到各专专业承包包商，企企业各专专业，项项目质量量目标通通过对各各专业承承包商、内内部各专专业严谨谨的管理理予以实实现。通通过明确确分工，密密切协调调与配合合，使工工程质量量得到有有效的控制。工程质量量总控制制图 工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工

8、质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务5.1 质量管管理体系系施工质量量管理体体系是整整个施工工质量能能加以控控制的关关键，而而本工程程质量的的优劣是是对项目目班子质质量管理理能力的的最直接接的评价价，同样样质量管管理体系系设置的的科学性性对质量量管理工工作的开开展起到到决定性性的作用用。5.1.1施工工质量管管理组织织施工质量量的管理理组织是是确保工工程质量量的保证证，其设设置的合合

9、理、完完善与否否将直接接关系到到整个质质量保证证体系能能否顺利利地运转转及操作作，在本本工程中中，我们们将以以以下的组组织机构构来全面面地进行行质量的的管理及及控制。施施工质量量管理组组织详见见 施施工质量量管理组组织机构构表 。施工质量量管理组组织机构构表建设总公司监理公司项目经理项目工程师项目副经理专业质检工程师专业工长专业工长专业工长专业工长施工班组施工班组施工班组施工班组5.1.2明确确质量管管理职责责根据质量量管理体体系图，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各行行其职。5.1.3建设设总公司司管理职职责：建建设总公公司项目目管理部

10、部门按照照项目管管理手册册和三合合一体系系管理手手册对项项目实施施控制。5.1.4项目目经理职职责：履履行合同同，执行行企业质质量方针针，实现现工程质质量目标标，组织织建立和和完善项项目管理理机构，明明确项目目管理人人员职责责，建立立健全项项目内部部各种责责任制；组织项项目质量量策划和和质量计计划的编编制、实实施及修修改工作作；组织织制定项项目其他他各项规规划、计计划。对对工程项项目的成成本、质质量、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作全面负负责；合合理配置置并组织织落实项项目的各各种资源源，按质质量体系系要求组组织项目目的施工工生产活活动；对对工程分分包商实实施全面面管理；协

11、调项项目经理理部和业业主之间间的关系系。5.1.5项目目工程师师职责：组织项项目人员员进行图图纸会审审；编制制施工组组织设计计，并发发放至有有关部门门和人员员；确定定施工关关键过程程和特殊殊过程，并并编制质质量控制制要点；组织编编制作业业指导书书，并逐逐级交底底至作业业班组；负责项项目技术术洽商，处处理设计计变更有有关事宜宜，负责责项目的的技术复复核工作作，参与与质量事事故和不不合格品品的处理理，编制制技术处处理方案案，组织织对工程程质量进进行检查查评定；负责项项目竣工工技术资资料的收收集、整整理和归归档及统统计技术术的选用用。5.1.6项目目副经理理的质量量职责：项目副副经理作作为负责责生产

12、的的主管项项目领导导，应把把抓工程程质量作作为首要要任务，在在布置施施工任务务时，充充分考虑虑施工进进度对施施工质量量带来的的影响，在在检查正正常生产产工作时时，严格格按方案案、作业业指导书书等进行行操作检检查，按按规范、标标准组织织自检、互互检、交交接检的的内部验验收。5.1.7质量工工程师职职责：对对工程质质量严格格执行国国家、行行业和地地方政府府主管部部门颁布布的质量量检验评评定标准准和规范范，行使使监督检检查职能能，巡回回检查，随随时掌握握辖区内内的工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况有现现场处置置权；负负责分部部分项工工程的检检查验收收与评定定，对发发现不合合格品应应及时

13、报报告工程程负责人人，参加加制定处处理方案案，并验验证方案案的实施施效果，行行使现场场质量处处罚权。5.1.8施工工工长职责责：施工工工长作作为施工工现场的的直接指指挥者，首首先其自自身应树树立质量量第一的的观念，并并在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查，随随时指出出作业班班组的不不规范操操作，质质量达不不到要求求的施工工内容，督督促其整整改。施施工工长长亦是各各分项施施工方案案，作业业指导书书的主要要编制者者，应做做好技术术交底工工作。5.2全全面质量量管理在本工程程的施工工过程中中，项目目经理部部将大力力推行及及开展全全面质量量管理活活动，以以实行全全过程、全全员、全全方位的

14、的“三全”管理为为基本手手段，开开展群众众性的质质量管理理和QCC小组活活动。项目施工工的五大大因素为为“人、机机、料、法法、环”而人的的因素最最重要的的，只有有对进入入施工现现场的所所有人员员均树立立起质量量第一的的观念后后。加强强质量意意识、质质量教育育、提高高施工管管理人员员及施工工操作人人员的质质量觉悟悟，自觉觉地把抓抓质量作作为自身身最重要要的任务务。全面质量量管理的的主要内内容是围围绕质质量管理理方案、质质量管理理体系来来开展，根根据这些些内容做做好本工工程的各各项质量量工作。全面质量量管理的的目标将将严格按按国家验验收标准准来开展展活动，并并以开展展QC小小组活动动来标准准全面质

15、质量管理理目标的的达到。建立由管管理人员员、操作作人员共共同组成成的QCC小组，以以开展质质量活动动来提高高专项分分部工程程的质量量，在本本工程拟拟建立22个QCC小组。5.2.1 混凝凝土外观观测量QQC小组组成立此QQC小组组主要是是解决对对本工程程主体结结构工程程中混凝凝土的各各项质量量指标达达到相应应的要求求，从这这个QCC小组可可与钢筋筋、模板板、混凝凝土均有有密切联联系，可可对整个个工程质质量的提提高起到到促进作作用。5.2.2 施工工进度计计划管理理QC小小组主要解决决施工进进度计划划在施工工过程中中的落实实，在保保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，按时时完成周周计划、月

16、月计划至至分阶段段计划直直至总施施工进度度计划。由于目前前还有较较多的设设计等不不很明了了，我们们将根据据实际情情况再成成立12个QQC小组组，以带带动整个个工程在在施工中中的全面面质量管管理活动动的展开开。5.3 质量控控制体系系质量保证证体系是是运用科科学的管管理模式式，以质质量为中中心所制制定的保保证质量量达到要要求的循循环系统统，质量量保证体体系的设设置可使使施工过过程中有有法可依依，但关关键是在在于运转转正常，只只有正常常运转的的质保体体系，才才能真正正达到控控制质量量的目的的。而质质量保证证体系的的正常运运作必须须以质量量控制体体系来予予以实现现。5.3.1施工工质量控控制体系系的

17、设置置施工质量量控制体体系是按按科学的的程序运运转，其其运转的的基本方方式是PPDCAA的循环环管理活活动，它它是通过过计划、实实施、检检查、处处理四个个阶段把把经营和和生产过过程的质质量有机机地联系系起来，而而形成一一个高效效的体系系来保证证施工质质量达到到工程质质量的保保证。以我们提提出的质质量目标标为依据据，编制制相应的的分项工工程质量量目标计计划，这这个分项项目标计计划应使使在项目目参与管管理的全全体人员员均熟悉悉了解，做做到心中中有数。在目标计计划制定定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准在施工工班组实实施，在在实施过过程中进进行方式式、方法法的调整整，以使使工作

18、标标准完善善。在实施过过程中，无无论是施施工工长长还是质质检人员员均要加加强检查查，在检检查中发发现问题题并及时时解决，以以使所有有质量问问题解决决于施工工之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形形成书面面材料，以以保证在在今后或或下次施施工时不不出现类类似问题题。在实施完完成后，对对成型的的建筑产产品进行行全面检检查，发发现问题题，追查查原因，对对不同问问题进行行不同的的处理方方式，从从人、物物、方法法、工艺艺、工序序等方面面进行讨讨论，并并产生改改进意见见，再根根据这些些改进意意见而使使施工工工序进入入下次循循环。5.3.2施工工质量控控制体系系运转的的保证项目领导导班子成成员应充充分重

19、视视施工质质量控制制体系运运转的正正常，支支持有关关人员开开展的围围绕质保保体系的的各项活活动。强有力的的质量检检查管理理人员，作作为质保保体系中中的中坚坚力量。提供必要要的资金金，添置置必要的的的设备备，以确确保体系系运转的的物质基基础。制定强有有力的措措施、制制度，以以保证质质保体系系的运转转。每周召开开一次质质量分析析会，以以使在质质保体系系运转过过程中发发现的问问题进行行处理和和解决。全面开展展质量管管理活动动，使本本工程的的施工质质量达到到一个新新的高度度。5.3.3施工工质量控控制体系系的落实实施工质量量控制体体系主要要是围绕绕“人、机机、料、法法、环”五大要要素进行行的，任任何一

20、个个环节出出了差错错，则势势必使施施工的质质量达不不到相应应的要求求，故在在质量保保证计划划中，对对这施工工过程中中的五大大要素的的质量保保证措施施必须予予以明确确地落实实。第六章 质质量措施施6.1 质量控控制措施施施工质量量控制措措施是施施工质量量控制体体系的具具体落实实，其主主要是对对施工各各阶段及及施工中中的各控控制要素素进行质质量上的的控制，从从而达到到施工质质量目标标的要求求6.1.1施工工阶段质质量控制制措施施工阶段段质量控控制措施施主要分分为三个个阶段，并并通过这这三阶段段来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的阶阶段性质质量控制制。6.1.1.11事前控控制阶段段

21、事前控制制是在正正式施工工活动开开始前进进行的质质量控制制，事前前控制是是先导。事事前控制制, 主主要是建建立完善善的质量量保证体体系，质质量管理理体系，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行设计计交底，图图纸会审审等工作作，并根根据本工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺及方法法。对本本工程将将要采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。检检查现场场的测量量标桩，建建筑物的的定

22、位线线及高程程水准点点等。6.1.1.22事中控控制阶段段事中控制制是指在在施工过过程中进进行的质质量控制制，是关关键。主主要有：完善工序序质量控控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。及及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表，抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。严格工序序间交换换检查，作作好各项项隐蔽验验收工作作，加强强交检制制度的落落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止。对完成的的分部分分项工程程，按相相应的质质量评定定标准和和办法进进行检查查、验收收。审核设计计变更和和图纸修修改。

23、同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩掩盖或使使用无合合格证的的工程材材料，或或擅自变变更替换换工程材材料等，主主任工程程师有权权向项目目经理建建议下达达停工令令。6.1.1.33事后控控制阶段段事后控制制是指对对施工过过的产品品进行质质量控制制，是弥弥补。按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收。整理所有有的技术术资料，并并编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。6.1.2各施施工要素素的质量量控制措措施6.1.2.11施工计计划的质质量控制制作为总承承包商在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性

24、进度度计划、月月施工进进度计划划等控制制计划时时，应充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去。鉴于本工工程工期期紧，施施工条件件不利，故故在施工工中应树树立起工工程质量量为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，则则应把质质量放在在首位，工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证。综上所述述，

25、无论论何时都都必须在在项目经经理部树树立起安安全质量量放首位位的概念念，但工工期的紧紧迫，就就要求项项目部内内的全体体管理人人员在施施工前做做好充分分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质量量的前提提下，编编制每周周、每月月直至整整个总进进度计划划的各大大小节点点的施工工计划，并并确保其其保质、保保量地完完成。6.1.2.22施工技技术的质质量控制制措施施工技术术的先进进性、科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，专业业技术人人员会同同施工工工长先对对图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工

26、图图纸中的的问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审及及设计交交底时予予以解决决。同时时，根据据设计图图纸的要要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的内容容进行摘摘录，并并组织有有关人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行质量上上的保证证，并在在实施过过程中予予以改进进。施工工长长在熟悉悉图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是

27、对对一些施施工难点点、特殊殊点，更更应落实实至班组组每一个个人，而而且应让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。在本工程程施工过过程中将将采用二二级交底底模式进进行技术术交底。第一级为为项目工工程师（质质量经理理），根根据经审审批后的的施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工工长长、质检检人员进进行交底底。第二二级为施施工工长长向班组组进

28、行分分项专业业工种的的技术交交底。在本工程程中，将将对以下下的技术术保证进进行重点点控制：施工前前各种大大样图；原材料料的材质质证明、合合格证、复复试报告告；各种种试验分分析报告告；基准准线、控控制轴线线、高程程标高的的控制；沉降观观测；混混凝土、砂砂浆配合合比的试试配及强强度报告告。钢结结构吊装装及焊接接。6.1.2.33施工操操作中的的质量控控制措施施施工操作作人员是是工程质质量的直直接责任任者，故故从施工工操作人人员自身身的素质质以及对对他们的的管理均均要有严严格的要要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保操作作过程中中的质量量要求。首先，对对每个进进入本项项

29、目施工工的人员员，均要要求达到到一定的的技术等等级，具具有相应应的操作作技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。其次，加加强对每每个施工工人员的的质量意意识教育育，提高高他们的的质量意意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量控控制上加加强其自自觉性。再次，施施工管理理人员，特特别是工工长及质质检人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容、过程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质

30、量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。最后，在在施工中中各工序序要坚持持自检、互互检、专专业检制制度，在在整个施施工过程程中，做做到工前前有交底底，过程程有检查查，工后后有验收收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。6.1.2.44施工材材料的质质量控制制措施物资采购购：为确保工工程质量量，施工工现场所所需的材材料均由由材料部部门统一一采购，对对本工程程所需采采购的物物质，进进行严格格的质量量检验控控制。主主要采取取的措施施如下：采购物资资必须在在合格的的材料供供应商范范围内采采购，如如所需材材料在合合格的材材料供应应商范围围内不能能满足，就就要进行行对其他他厂家的的评

31、审，合合格后再再进行采采购。物物质采购购遵循在在诸多厂厂家中优优中选优优，执行行首选名名牌产品品的采购购原则。将所采购购的物资资分类AA、B类类，A类类材料必必须提供供材料质质量证明明和准准用证并并在规定定期限内内进行进进场复试试合格后后方可入入场，BB类材料料必须有有合格证证。一些些材料还还要有准准用证及及使用说说明。建立物质质评审小小组，由由材料部部门、项项目经理理部及吸吸收有关关专业技技术人员员参加，对对材料供供应商的的能力、产产品质量量、价格格和信誉誉进行预预审，建建立材料料供应商商评定卡卡。采购购部门负负责人定定期（半半年度）组组织对于于选定的的材料供供应商进进行审核核，如审审核中发

32、发现不合合格的，从从合格材材料供应应商花名名册中除除名。产品标识识和可追追溯性：为了保证证本工程程使用的的物资设设备、原原材料、半半成品、成成品的质质量，防防止使用用不合格格品，必必须以适适当的手手段进行行标识，以以便追溯溯和更换换；钢筋：必必须有材材质证明明、准用用证、复复试合格格报告，原原材必须须有规格格、钢号号等标识识，成型型钢筋进进场按规规格型号号，使用用部位挂挂牌标识识。水泥：必必须有材材质证明明、准用用证、复复试合格格报告，入入库必须须分类堆堆放，挂挂牌标识识。砂石：复复试报告告合格，入入场必须须分规格格插牌标标识。砖：必须须复试报报告合格格。其它材料料必须有有合格证证，其包包装必

33、须须有出厂厂标识。所有砼砂砂浆试块块必须标标明工程程部位、浇浇筑时间间和强度度等级。所有标识识均应建建立台帐帐，作好好记录、以以具有追追溯性。6.1.2.55施工中中的计量量管理的的保证措措施计量工作作在整个个质量控控制中是是一个重重要的措措施，在在计量工工作中，我我们将加加强各种种计量设设备的检检测工作作，并在在重庆市市指定权权威的计计量工具具检测机机构（经经业主及及监理同同意），按按总公司司的计量量管理文文件进行行周检管管理。同同时，按按要求对对各操作作程序绘绘制相应应的计量量网络图图，使整整个计量量工作符符合国家家的计量量规定的的要求，使使整个计计量工作作完全受受控，从从而确保保工程的的

34、施工质质量。6.1.2.6 施工工中的试试验管理理的保证证措施本工程的的施工试试验管理理和实施施由项目目技术组组负责组组织，由由有相应应资质试试验室实实施试验验工作。现场生产产经理、总总工程师师负责对对试验工工作总体体安排，理理顺管理理体制，明明确各部部门主要要人员职职责，并并严格按按职责奖奖惩在在人力物物力上支支持试验验工作。现场物资资部对供应应物资的的质量负负责，不不但要提提交完整整的出厂厂证明， 对那些些明确规规定进场场后经复复验才能能用的材材料，负负责取样样委托试试验室试试验如如不委托托，发生生漏做少少做试验验，甚至至把不合合格品用用到了工工程上，物物资部门门负全责责。复验验报告同同样

35、最终终由物资资部门提提供。现场试验验室，接接受物资资部门和和专业责责任工程程师的委委托，协协助取样样，成型型混凝土土、砂浆浆试块和和材料试试验样件件等，统统一编号号管理，做做好试块块养护工工作，到到龄期试试块的强强度试验验工作，试试验记录录、报告告发放登登记。 倘若工程程要求需需进行的的试验项项目所在在实验室室不具备备此项目目能力，则则委托有有资质能能力试验验室进行行试验。 凡规定必必须经复复验的原原材料，必必须先委委托试验验，合格格后才能能使用的的原则。主要有：钢筋、水水泥、砂砂、石、砖砖、混凝凝土外加加剂、砌砌块材料料，等。其其中水泥泥必须得得出快测测强度或或短龄强强度合格格后使用用。上道

36、工序序必试项项目试验验合格后后才进入入下道工工序施工工的原则则。主要有钢钢筋连接接试验、混混凝土结结构工程程试验、回回填土试试验。钢钢筋连接接试验合合格后才才能浇筑筑混凝土土；混凝凝土结构构工程合合格后才才能进行行装饰装装修施工工；回填填土下面面一层合合格后才才能回填填上面一一层。6.2 实施施“过程精精品”工程我们的质质量管理理工作指指导思想想是：全全面对接接市场，实实施“过程精精品”战略。6.2.1 过过程精品品的指导导原则6.2.1.1遵守守水渠原原理将项目人人员的行行为、协协力单位位的行为为看作是是水渠里里流的水水，将企企业的管管理规章章制度、项项目管理理制度、项项目各级级人员的的管理

37、行行为、施施工时的的预防预预控措施施看作是是水渠水渠建建得不好好，水流流就可能能会泛滥滥。强调调加强建建立质量量管理制制度、各各级人员员的质量量管理行行为及加加强质量量控制预预防。6.2.1.2、坚坚持各负负其责项目进行行分工后后，各负负其责，决决不许越越俎代庖庖。在施施工方案案措施面面前及任任务安排排和责任任落实上上，任何何接受人人(执行行人)都都必须无无条件严严格的执执行。6.2.1.3、加加强内部部管理在工程质质量上要要加强结结构工程程、装修修工程和和机电工工程的管管理，在在工程施施工中严严格执行行样板制制。6.2.1.4、强强调创“过程精精品”只有通过过过程精精品才能能保证整整个工程程

38、成为精精品，任任何管理理人员必必须以此此作为自自己的行行为准则则，严格格控制每每一工序序、每一一程序、每每一过程程和每一一环节。6.2.1.5、严严格执行行“会诊制制度”和“奖罚制制度”在工程实实施过程程中。要要做到“凡事有有章可寻寻、凡事事有人负负责、凡凡事有人人监督、凡凡事有据据可查”，对每每一重要要分部分分项工程程都编制制了管理理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。“会诊制制度”流程图图出现问题后检查核实分析原因进行复查奖惩制度追根找出责任人进行反思制定纠正和预防措施，落实负责人、整改时间6.2.2 质质量控制制最为重重要

39、和薄薄弱的环环节6.2.2.1、加加大对设设计的协协调和和和施工详详图设计计的力度度，有效效控制图图纸二次次深化设设计深度度和质量量.只有图纸纸的深度度和设计计的质量量达到完完善的程程度，才才能为施施工提供供切实可可靠的依依据，并并可大大大减少设设计修改改和不必必要的返返工。因因此我们们必须重重视图纸纸会审、 二次设设计、详详图设计计和综合合图的设设计工作作，加大大技术人人员和设设备的投投入，严严格图纸纸会审，积积极主动动地与设设计进行行协调和和沟通与与配合，以以避免各各专业的的衔接不不到位的的问题。6.2.22材料料设备的的选型及及其质量量标准和和档次的的确定首先按照照业主、设设计和规规范的

40、要要求确定定其质量量标准、档档次；其次是严严格样品品报批制制度，通通过业主主和业主主代表、监监理公司司、设计计单位的的实际评评价确定定最优的的选择意意见；严格按照照设计参参数标准准、样板板或样品品进行选选型和采采购；对材料设设备采购购、加工工、运输输尽可能能进行过过程跟踪踪控制；对进入现现场的材材料，设设备质量量进行最最终控制制，达不不到质量量标准的的一律不不能用在在工程上上，决不不留情6.3.对重要要材料设设备出厂厂前的检检查和监监造对于砼质质量等重重要材料料，必须须进行出出厂前的的定期检检查，对对其它独独立承包包商的重重要材料料必要时时，对重重要材料料和设备备应派有有丰富实实践经验验的工程

41、程师驻厂厂监造进进行加工工监造，以以确保重重要设备备材料的的出厂质质量，减减少现场场发现问问题后再再处理的的难度，从从而有效效保证工工程质量量。6.4、对对设备材材料采购购过程和和环节质质量控制制根据建设设总公司司采购程程序，对对本工程程所需采采购供方方厂家供供应的物物资进行行严格的的质量检检验和控控制，主主要采取取的措施施如下：6.4.1采购购物资时时，须在在确定合合格的供供方厂家家或有信信誉的商商店中采采购，所所采购的的材料或或设备必必须出厂厂合格证证、材质质证明和和使用说说明书，对对材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货；6.4.2物资资采购部部委托供供方供货货，事先先已对供供方进行行了认可

42、可和评价价，建立立了合格格的供方方档案，材材料的供供应在合合格的供供方中选选择；6.4.3实行行动态管管理。项项目经理理部物资资采购主主管部门门定期对对供方的的实绩进进行评审审、考核核，并作作记录，不不合格的的供方从从档案中中予以除除名。6.4.4严格格验证。采采购物资资(包括括分供方方采购的的物资)，根据据国家、地地方政府府主管部部门规定定、标准准、规范范或合同同规定要要求及按按经批准准的质量量计划要要求，进进行验证证并做好好标记。当当对其质质量有怀怀疑时，就就加倍抽抽样或全全数检验验。6.5、施施工现场场质量管管理和实实施控制制为实现质质量目标标，我们们在工程程现场质质量管理理和实施施方面

43、将将采取以以下质量量保证措措施：6.5.1建立立完善的的项目经经理部的的质量责责任制，分分解质量量目标，按按创优的的具体质质量要求求按单位位工程 分部部工程 分项项工程 施工工工序进进行层层层分解，把把质量责责任具体体落实到到最基层层。6.5.2制定定切实可可行的各各项管理理制度，包包括图纸纸会审和和技术交交底制度度；现场场质量管管理制度度；装修修材料样样品制；施工样样板和首首检制度度；工序序管理制制度；方方案资料料管理制制度；质质量教育育和质量量会诊和和奖罚制制度等，并并严格贯贯彻实施施。6.5.3严格格质量程程序化管管理，包包括：项项目质量量计划，文文件和资资料控制制程序，物物资管理理程序

44、、产产品标识识和可追追溯程序序、过程程控制程程序、检检验试验验程序、不不合格品品控制程程序、纠纠正和预预防措施施程序、质质量记录录程序，以以严格的的程序规规范各项项质量管管理工作作。6.5.4强化化质量过过程控制制，包括括：过程程控制计计划、质质量检验验计划、验验收质量量控制实实施细则则、分承承包方过过程质量量管理程程序、过过程标识识制度、特特殊(重重要)工工序质量量控制计计划、月月度预控控计划、月月质量报报表、质质量分析析报告、成成品保护护、新材材料、新新工艺质质量控制制程序总总结。6.5.5实施施过程中中，严格格实行施施工样板板制、三三检制，实实行三级级检查制制度；严严格实行行合理工工序安

45、排排和管理理；不合合格的材材料设备备绝对禁禁止使用用，达不不到标准准要求的的工序彻彻底返工工，毫不不留情。这这些对于于质量控控制非常常非常重重要。6.5.6加强强对原材材料进场场检验和和试验的的质量控控制，加加强施工工过程的的质量检检查和试试验的质质量控制制，加强强施工工工艺管理理，认真真执行工工艺标准准和操作作规程，以以提高工工程质量量的稳定定性，保保证实现现质量目目标的所所有因素素都处于于受控状状态。6.5.7协助助业主和和业主代代表、监监理公司司、设计计单位和和相关的的政府质质量监督督部门，完完成对工工程的检检验、实实验和核核验工作作。6.5.8通过过工序质质量控制制实现分分部分项项工程

46、的的质量控控制，通通过分部部分项工工程的质质量控制制保证单单位工程程的质量量目标的的实现。6.6 质量管管理程序序6.6.1 质量保保证程序序基本要素素 工工作质量量 实施中优化总结方案审批批后方可可实施方方案保证证执行岗位责任制人员培训训考核持持证上岗岗人员素素质保证证产品质量保证技术资料保证材料原材材、半成成品检验验原材质质量按图施工操作按工工艺标准准要求操操作过程程保证周检查维修保养机具检验验合格方方可使用用机具保保证6.6.2 过过程质量量执行程程序才能进入下一工序技术交底三工序操作监理工程师验收质量工程师复查责任工程师检查方案审批不合格不合格不合格不合格6.6.3工程程试验在工程施施工中，工工程试验验工作尤尤为重要要，我单单位历来来非常重重视此项项工作，因因为它是是对工程程质量的的进行检检验和验验证的关关键性环环节和手手段。6.6.4 试验验工作的的机构本工程的的施工实实验管理理和实施施将由技技术组负负责组织织，对有有相应资资质的检检测机构构进行评评审，经经评审合合格的试试验机构构组织实实验工作作，纳入入项目经经理部的的统一管管理，并并协调协协助监理理公司及及外部检检测机构构的抽样样检测工工作。6.6.5 现现场试验验要求6.6.5.11施工现现场试验验的原则则明确如如下：现场生产产经理、总总工程师师负责对对试验工工作总体体安排，