加油站改扩建工程施工组织设计dlny.docx

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1、营山城关关加油站站改扩建建工程施工组织设计目录第一章 工程概概况1.1 工程概概述1.2 工程地地质情况况1.3 施工条条件1.3.1 道道路交通通1.3.2 施施工用水水、电1.4 主要材材料来源源1.5 主要工工程量1.6 工期与与质量要要求第二章 施工组组织2.1 组织管管理2.2 组织机机构2.2.1 组组织机构构框图2.2.2 项项目经理理部的组组建2.2.3 项项目作业业队的组组建2.3 工程特特点与难难点及拟拟采取的的主要技技术组织织措施2.3.1 工工程特点点与难点点2.3.2 拟拟采取的的主要技技术组织织措施2.3.3 组组织技术术措施2.4 质量管管理2.4.1 质质量管理

2、理目标2.4.2 质质量管理理措施2.5 质量保保证体系系机构设设置2.6 安全管管理体系系机构设设置2.7 施工区区段划分分2.8 落实各各项经济济责任2.9 严格控控制计划划2.100 优化化劳动组组合2.111 施工工准备2.111.1 技术组组织准备备2.111.2 物资设设备准备备2.111.3 施工现现场准备备2.111.4 劳动组组织准备备2.111.5 施工场场外协调调第三章 施工总总部署3.1 工程进进度计划划3.1.1 工工期目标标3.1.2 进进度安排排3.2 确保工工期措施施3.2.1 确确保工期期组织措措施3.2.2 确确保工期期管理措措施3.2.3 确确保工期期技术

3、组组织措施施3.3 技术管管理措施施3.4 网络计计划在施施工中的的应用3.5 施工现现场布置置原则3.6 主要临临时设施施建设3.6.1 临临时道路路3.6.2 水水电供应应方案3.6.3 砼砼供应方方案3.6.4 临临时仓库库及加工工车间3.6.5 临临时生活活与办公公区3.6.6 施施工通讯讯设施3.6.7 临临时围栏栏及现场场标志3.6.8 垃垃圾收集集与处理理3.6.9 项项目监理理办公室室3.7 施工总总平面布布置3.8 主要施施工机械械设备需需要用计计划3.9 主要劳劳动力组组织计划划第四章 主要项项目施工工技术方方案及措措施4.1 土石方方工程4.2 服务区区站房4.2.1 基

4、基础工程程4.2.2 主主体工程程4.2.2.11 墙体体工程4.2.2.22 模板板工程4.2.2.33 钢筋筋工程4.2.2.44 混凝凝土工程程4.2.2.55 屋面面工程4.2.2.66 装饰饰工程4.2.2.77 水、电电工程4.2.2.88 防雷雷接地4.2.2.99 脚手手架工程程4.3场场坪工程程4.4网网架安装装工程4.5附附属工程程4.6特特殊条件件下的施施工措施施4.6.1 雨雨季施工工4.6.2 夜夜间施工工4.7脚脚手架工工程4.7.1 脚脚手架搭搭设4.7.2 检检查验收收4.7.3 脚脚手架拆拆除4.7.4 使使用规定定4.7.5 安安全措施施第五章 施工进进度保

5、证证措施5.1 施工进进度总体体安排5.2 施工进进度横道道图5.3 施工进进度网络络图5.4 保证工工期的技技术组织织措施第六章 工程质质量保证证措施6.1 质量管管理体系系6.2 质量管管理机构构6.3 质量保保证措施施6.4 质量控控制点6.5 质量通通病防治治措施6.6 细部质质量处理理措施第七章 安全施施工保证证措施7.1 安全生生产管理理目标7.2 安全生生产方针针7.3 安全保保证体系系框图7.4 主要安安全管理理制度7.5 保证安安全施工工的措施施7.6 各种应应急措施施7.7 保证地地下管线线及地上上构筑物物的加固固措施第八章 文明施施工及解解决扰民民保证措措施8.1 文明工

6、工地建设设目标8.2 文明工工地建设设措施8.3 减少扰扰民措施施第九章 施工现现场消防防保证措措施第十章 季节性性施工保保证措施施第十一章章 环保保节能措措施11.11 环境境保护目目标11.22 环境境保护及及环卫管管理体系系框图11.33 环境境保护措措施第十二章章 成本本控制措措施12.11 节约约材料费费12.22 提高高劳动生生产率12.33 提高高机械设设备利用用率12.44 减少少工程返返工损失失12.55 成本本节约第十三章章 成品品保护措措施13.11 钢筋筋成品、半半成品防防护措施施13.22 装饰饰成品保保护措施施13.33 地面面成品保保护措施施13.44 屋面面工程

7、成成品保护护措施第十四章章 工程程档案管管理第十五章章 工程程保修及及回访附： 11、施工工进度计计划横道道图2、施工工进度计计划网络络图3、施工工布置平平面图4、机械械设备配配备5、劳动动力安排排第一章工工程概况况1.1 工程概概述 1.1.1项目目名称：营山城城关加油油站改扩扩建工程程1.1.2建设地地点：营营山县白白塔路1.1.3计划工工期：995日历历天。1.1.4工程质质量要求求：符合合国家现现行验收收合格标标准。1.2施施工条件件1.2.1 道道路交通通本工程改改扩建在在公路一一侧，施施工初始始阶段需需占用一一部分路路面，对对于初始始土石方方施工阶阶段，为为保证交交通的畅畅通，采采

8、取夜间间机械开开挖，当当机械施施工工作作面满足足条件后后，不断断增加机机械和白白天的施施工时间间，必要要时搭设设临时通通道分流流，供行行人通行行。1.2.2 施施工用水水、电该工程施施工用水水及生活活用水可可与当地地自来水水公司联联系解决决。施工工用电可可同沿线线单位协协商，从从沿线单单位直接接接出以以供施工工用电。1.3材材料来源源本工程材材料除加加油机、发发电机、潜潜油机由由甲方供供货外，其其他材料料均由承承包人自自行采购购，所选选产品须须经过监监理及业业主的认认可，水水泥和钢钢材将从从获得质质量体系系的大厂厂采购；砂、石石等地材材从当地地优质生生产基地地进行采采购，并并纳入地地方运输输力

9、量。1.4主主要工程程数量1.5工工期与质质量要求求按招标文文件要求求在开工工后的995日历历天内完完成，经经我们认认真分析析后，确确定施工工总工期期为955个日历历天。工工程质量量按照国国家颁布布的验收收及评定定执行，全全部工程程质量达达到招标标文件中中规定的的符合国国家现行行验收合合格标准准。第二二章施工工组织2.1 组织管管理我们上至至公司领领导、下下至基层层施工技技术人员员，对建建好营山山城关加加油站改改扩建工工程有足足够信心心。在工工程中发发挥我司司的管理理优势，每每天召开开由项目目经理主主持的施施工工长长和班组组长现场场碰头会会，总结结当天的的施工，安安排明天天的工作作，解决决施工

10、中中的问题题。每周周召开一一次项目目经理主主持的有有质安部部门、业业主代表表、监理理等有关关人员参参加协调调会，解解决协调调、平衡衡工程进进度过程程中技术术、质量量、工期期、安全全、劳动动力、机机械、材材料等方方面的问问题，确确保施工工快速优优质顺利利进行。采采用计算算机现代代化管理理技术，项项目经理理部配备备微机，用用于计划划统计、材材料、成成本核算算、钢筋筋配料及及预决算算的应用用编制。2.2 组织机机构2.2.1 组组织机构构框图成立以项项目经理理为核心心的项目目经理部部，全面面履行合合同范围围内对建建设单位位的工程程管理机机构.项目经理项目技术负责人土建综合工长安装工长造价员安全员质量

11、员材料员钢筋班砼 班道路班机械班泥作班模工班水电班财会员施工员安装班2.2.2 项项目经理理部的组组建我公司准准备选派派施工多多年、类类似工程程经验丰丰富、专专业齐全全的施工工队伍，组组建营山山城关加加油站改改扩建工工程项目目经理部部，科学学管理，保保证本工工程优质质、安全全、快速速、有序序的完成成。项目目经理部部对本项项目全过过程进行行策划并并负责实实施。公公司将对对项目经经理部的的正常运运转配置置人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履行等进进行监督督和调节节，形成成对项目目运行过过程的完完善服务务和有效效控制。经经理部项项目经理理1 人，项项目

12、技术术负责人人1 人。下下设工程程技术部部、物资资设备部部、安全全质量监监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3 项项目作业业队的组组建结合本工工程实际际情况及及特点，采采用明确确分工、相相互协调调的施工工部署方方式，施施工人员员采取动动态管理理。各项项目作业业队配备备相应专专业的管管理人员员、技术术人员和和机械设设备，并并按照施施工需要要组建作作业班组组，尽量量采用机机械化施施工方法法，合理理地安排排平行和和流水交交叉作业业。项目作业业队施工工范围划划分如下下：（1） 平基土石石方项目目作业队队：负责责平基土土石方开开挖、调调配、外外运等工工作。（2） 站房项目目作业队队：负责

13、责站房建建设。（3） 围墙项目目作业队队：负责责围墙施施工。（4） 罐池和挖挖孔桩项项目作业业队：负负责罐池池、人工工挖孔桩桩的修建建工作。（5） 网架项目目作业队队：负责责网架及及设备的的安装。（6） 安装项目目作业队队：负责责水电、防防雷、油油罐等安安装工作作。2.3 工程特特点与难难点及拟拟采取的的主要技技术组织织措施2.3.1 特特点与难难点（1）工工程用地地狭小，工工作量集集中，工工期短，施施工管理理与协调调难度大大。一方方面施工工平行作作业多，另另一方面面，施工工涉及面面广，同同时应与与路政、电电力、自自来水、通通讯等多多家单位位协调统统一，因因此，要要保证施施工高效效率、有有节奏

14、的的进行，需需要强有有力的管管理班子子。（2）施施工干扰扰大，地地处交通通要道一一侧，现现场文明明施工要要求高。由由于施工工面大，并并在交通通干道上上，如何何较小程程度地减减少对市市民的干干扰和行行车的限限速，保保证交通通畅通，是是承包商商面临的的一个重重大考验验。（3）切切坡或基基坑开挖挖的深度度大，支支护困难难，施工工危险源源多。施施工初始始阶段不不可能采采取大开开挖方式式，且地地下水位位不明确确，因此此应根据据不同的的地质条条件和开开挖深度度，采取取合理适适宜的支支护方式式和必要要的围护护，才能能保证施施工安全全。（4）地地下情况况不明，保保护措施施难定。通通过施工工调查，可可能存在在的

15、光（电电）缆、给给水管线线和电力力管道。若若因施工工不当将将其破坏坏，将使使承包商商蒙受巨巨大损失失。（5）工工期短，任任务重。由由于工期期正处冬冬春季节节，实际际施工天天数将在在很大程程度上缩缩减，因因此施工工强度较较大。2.3.2 拟拟采取的的主要技技术组织织措施根据施工工难点、特特点，若若我公司司有幸中中标该工工程，拟拟采取如如下技术术组织措措施：（1）配配备有经经验、高高知识层层次、专专业齐全全的项目目经理和和管理班班子，加加强与业业主代表表、主管管部门、监监理单位位及高政政有关部部门的信信息沟通通，配备备专人协协调与施施工中涉涉及的相相关单位位的关系系。（2）做做好夜间间施工安安排，

16、合合理确定定路面占占用宽度度，尽量量留出不不小于33.5mm 的路路面供车车辆交行行，保证证交通畅畅通，并并采取一一定的现现场文明明施工措措施，减减少对市市民的各各种干扰扰。（3）加加强土壁壁支护，并并根据不不同的地地质条件件采用围围擅板及及钢板桩桩支护的的方式，保保证土壁壁的稳定定。并根根据现场场开挖实实际情况况采用降降水及明明排的方方法降低低地下水水位。（4）施施工前进进行工程程沿线地地下管线线、电(光)缆及其其它公用用设施的的施工调调查，并并制定处处理或保保护措施施；在建建筑物、构构筑基础础及电线线杆、灯灯杆附近近开挖时时提前上上报防止止其下沉沉或变形形的措施施、加固固工程计计算书及及图

17、纸交交项目监监理及有有关部门门，经审审批后再再进行实实施，以以保证在在开挖工工作中不不损坏任任何公共共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、光光缆、地地下管道道以及地地上地下下的构筑筑物。（5）积积极配合合业主，加加强与当当地有关关部门的的协调工工作，建建立良好好的施工工调度指指挥系统统，突出出坑槽开开挖、管管道安装装及闭水水试验等等重要施施工环节节，始终终保持适适宜的、足足量施工工机械和和作业人人员，尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业，动态态协调施施工进度度，灵活活机动地地组织施施工，确确保工期期总目标标的实现现。2.3.3 组组织技术术措施根据本工工程的实实际情况况，拟采采取如下下技术组组织

18、措施施：（1）配配备有经经验、高高知识层层次、专专业齐全全的项目目经理和和管理班班子，加加强与业业主代表表、主管管部门、监监理单位位及市政政有关部部门的信信息沟通通，配备备专人协协调与施施工中涉涉及的相相关单位位的关系系。（2）做做好市区区施工安安排，合合理确定定路面开开挖宽度度，尽量量留出33.5mm 的路路面供车车辆通行行，确保保交通畅畅通，并并采取一一定的现现场文明明施工措措施，减减少对市市民的各各种干扰扰。（3）加加强土壁壁支护，并并根据不不同的地地质条件件采用围围檀板及及钢板桩桩支护的的方式，保保证槽壁壁的稳定定，并采采用降水水及明排排的方法法降低地地下水位位。（4）施施工前进进行工

19、程程沿线地地下管线线、电(光)缆及其其它公用用设施的的施工调调查，并并制定处处理或保保护措施施；在建建筑物、构构筑物基基础及电电线杆、灯灯杆附近近开挖时时提前上上报防止止其下沉沉或变形形的措施施、加固固工程计计算书及及图纸交交项目监监理及有有关部门门，经审审批后再再进行实实施，以以保证在在开挖工工作中不不损坏任任何公共共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、缆缆、地下下管道以以及地上上地下的的构筑物物。（5）积积极配合合业主，加加强与当当地有关关部门的的协调工工作，建建立良好好的施工工调度指指挥系统统，对土土方开挖挖、挡墙墙砌筑(浇注)等重要要施工环环节，始始终保持持适宜的的、足量量的施工工机械和

20、和作业人人员，尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业，动态态协调施施工进度度，灵活活机动地地组织施施工，确确保工期期总目标标的实现现。2.4 质量管管理2.4.1 质质量管理理目标各分项工工程和工工序的合合格率为为1000%，优优良率为为85%以上，验验收一次次合格，确确保工程程质量达达到合格格。牢固固树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的企业业理念，正正确理好好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。坚坚持“五步到到位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。五五步到位位：第一一、在分分项施工工中，管管理人员员做到操操作要点点交底到到位；第第二、上

21、上、下工工序交接接到位；第三、关关键部位位的检查查到位；第四关关键部位位验收到到位；第第五、各各种材料料和加工工件进场场验收到到位。2.4.2 质质量管理理措施（1）认认真执行行工前技技术交底底制，开开工前必必须向全全体参战战职工进进行交底底：交设设计意图图、交技技术标准准、交质质量标准准、交施施工方法法、交施施工中的的安全注注意事项项。进行行专项技技术培训训，使全全体施工工人员质质量目标标明确，标标准清楚楚，施工工方法得得当，工工艺操作作符合要要求。（2）认认真贯彻彻执行“三工三三查”制，即即工前交交底，工工中检查查指导，工工后总结结评比。坚坚持施工工过程中中的“五不施施工”和“三不交交接”

22、的规定定。“五不施施工”是未进进行技术术交底不不施工，材材料无合合格证、试试验不合合格不施施工，上上道工序序或成品品半成品品未经检检查验收收不施工工，隐蔽蔽工程未未经监理理工程师师检查签签证不施施工，图图纸和技技术要求求不清不不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认认真执行行各项技技术管理理制度，如如技术岗岗位责任任制、图图纸会审审制、技技术交底底制、材材料换手手复核制制、隐蔽蔽工程检检查签证证制、施施工技术术内部资资料档案案管理制制，使技技术管理理标准化化规范化化，确保保工程质质量。（4）建建立健全全质量创创优检查查分析评评比制度度，开展展

23、创优竞竞赛活动动，做到到每周有有检查分分析，每每月有质质量评比比，工程程完工有有总结奖奖惩。（5）原原材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对对原材料料、成品品及半成成品要由由质检工工程师组组织质量量、技术术、物资资部门及及施工队队的有关关人员进进行验收收，确保保各单项项材料的的性能符符合技术术要求，各各种混合合材料使使用按设设计规定定的配合合比进行行。（6）检检测仪器器设备的的标定制制度各种检测测仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定进行行定期或或不定期期的标定定。工地地设专人人负责计计量工作作，设立立帐卡档档案，监监督和检检查。检检测仪器器设备由由工地实实验室指指定专人人管理。（7）建建立挂

24、牌牌施工制制，每项项工程开开工时都都必须挂挂牌，明明确创优优目标、明明确创优优责任人人。（8）测测量资料料换手复复核制度度测量资料料要求换换手复核核后交项项目总工工程师审审核，现现场有关关测量标标记须定定期复核核检测。（9）隐隐蔽工程程检查签签证制度度所有隐蔽蔽工程项项目，首首先由班班组、工工班、队队、项目目部逐级级进行自自检，自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复检检，检查查结果填填入验收收表格，由由双方签签字。（10）施施工资料料管理制制度施工原始始资料的的积累和和保管由由专人负负责，及及时收集集整理，分分类归档档，工程程结束时时组成竣竣工文件件装订成成册移交交甲方。（11）坚坚持持证证

25、上岗制制主要工序序、工种种均要培培训、考考核，合合格者持持证上岗岗，保证证工序、工工种的操操作质量量。2.5 质量保保证体系系机构设设置为确保本本工程达达合格目目标，工工程按照照ISOO90001:220088标准的的要求，建建立项目目质量保保证体系系，对施施工全过过程实行行有效控控制(质量检检查程序序框图附附后) 。2.6 安全管管理体系系机构设设置工程项目目经理班班子下设设各项目目组专职职安全员员，生产产班组设设兼职安安全员，安安全管理理网络如如下。2.7 施工区区段划分分考虑本工工程的工工期要求求、总平平面布置置和工程程施工的的连续性性，平基基土石方方开挖完完毕后，除除场坪外外的其他他各

26、单位位工程之之间采取取平行作作业，施施工区内内采用流流水交叉叉作业，水水电防雷雷工程不不占工期期，随其其他各单单位工程程同步进进行。施施工人员员和机械械设备在在近期开开始集结结(在接到到工程中中标通知知书后立立即进入入施工现现场)，按施施工组织织计划要要求做好好施工前前的准备备工作。（1）为为保证施施工有节节奏地快快速进行行，尽量量完成土土石方工工作量，多多开工作作面，项项目经理理部适宜宜地配备备专业齐齐全的管管理人员员和技术术队伍。（2）平平基土石石方开挖挖主要采采用1.0m33 履带带式挖掘掘机开挖挖，自卸卸汽车配配合。根根据开挖挖深度分分二次进进行。局局部地段段，如有有地下管管线、电电缆

27、或其其它构筑筑物时，采采用人工工开挖。高高切坡上上部放坡坡段采用用围檀板板支护，下下部不放放坡段采采用钢板板桩支护护。（3）为为减少土土方外运运，合理理调配土土方，将将开挖的的优质集集中堆放放，在挡挡墙施工工完毕后后用于墙墙背、基基础等回回填，其其他土石石方全部部外运指指定渣场场。（4）挡挡墙施工工时，突突出施工工安全管管理，项项目经理理部根据据安全保保证体系系要求，不不但从施施工用电电、切坡坡作业、机机械操作作等方面面严格要要求，同同时重点点做好保保证环境境安全的的措施。2.8 落实各各项经济济责任对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育，制定定严格的的奖惩制制度，加加强每个个管理人人员的

28、工工作责任任感，消消除各种种可能发发生不良良后果的的隐患。2.9 严格控控制计划划以总承包包合同确确认的总总工期以以及项目目经理班班子控制制计划为为依据，做做好各种种工作及及各工序序间的施施工搭接接和施工工协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。为为减少设设备的多多次转运运,在成本本测算后后,在地方方资源充充足且良良好的情情况下，可可以采取取就近租租赁设备备及周转转材料。设设备准备备好后，根根据工程程使用设设备情况况，随时时进入施施工现场场。2.100 优化化劳动组组合择优选用用劳动力力队伍，加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥劳务力力量的潜潜在力量量，确保保工程正

29、正常顺利利进行。2.111 施工工准备2.111.1 技术组组织准备备（1）进进行详细细周密的的施工调调查，编编制实施施性施工工组织计计划。（2）熟熟悉并审审核图纸纸，配合合设计院院补充完完善及优优化施工工图设计计。（3）进进行原始始资料调调查分析析。（4）做做好现场场测量控控制网的的测设及及内业工工作。（5）根根据施工工图，编编制详尽尽的施工工方案和和作业指指导书。（6）对对参建人人员进行行技术交交底培训训。（7）采采集样本本，进行行建材、砂砂浆、混混凝土的的配合比比及土工工试验，设设计施工工配合比比和工艺艺参数，报报监理工工程师批批准后采采用。2.111.2 物资设设备准备备（1）建建筑材

30、料料准备根据施工工进度计计划的需需求，编编制物资资采购计计划，做做好取样样工作，由由试验室室试配所所需各类类强度的的混凝土土（砂浆浆）配合合比，确确定抗渗渗混凝土土和水下下混凝土土掺加剂剂的种类类、掺量量，评定定合格分分供方。（2）构构（配）件件和制品品加工准准备根据工程程要求，调调查各种种材料生生产厂家家，编制制各种材材料计划划，做好好施工准准备。（3）建建筑施工工机具准准备按照施工工机具需需用量计计划，组组织施工工机具进进场。（4）生生产工艺艺设备准准备按照生产产工艺流流程及工工艺布置置图的要要求，编编制工艺艺设备需需用量计计划，组组织设备备进场。2.111.3 施工现现场准备备（1）施施

31、工现场场控制网网测量根据给定定永久性性坐标和和高程，进进行施工工场地控控制网复复测，设设置场地地临时性性控制测测量标桩桩，并做做好保护护。（2）建建造临时时设施按按照施工工平面图图及临时时设施需需用量计计划，建建造各项项临时设设施。（3）做做好季节节性施工工准备按按照施工工组织设设计的要要求，认认真落实实季节性性施工的的临时设设施和技技术组织织措施。（4）做做好施工工前期调调查，查查明施工工区域内内的各种种地下管管线、电电缆等分分布情况况。2.111.4 劳动组组织准备备（1）建建立工地地领导机机构（2）组组建精干干的施工工队伍（3）集集结施工工力量，组组织劳动动力进场场（4）做做好职工工入场

32、教教育培训训工作2.111.5 施工场场外协调调（1）地地方协调调及时与甲甲方代表表、监理理工程师师、当地地政府及及交通部部门取得得联系，协协商外围围事宜，做做好施工工前准备备工作。（2）材材料加工工与订货货根据各项项材料需需用量计计划，同同建材及及加工单单位取得得联系，签签订供货货协议，保保证按时时供应。第三章施施工总部部署3.1 工程进进度计划划3.1.1 工工期目标标根据营营山城关关加油站站改扩建建工程项项目招标标文件的的精神，工工程建设设招标工工期为开开工后的的95日历历天内完完成。经经我公司司认真研研究，根根据实际际情况精精心安排排计划，承承诺工期期为955日历天天，保证证按期投投入

33、使用用。3.1.2 进进度安排排施工进度度计划详详见后附附图四。3.2 确保工工期措施施3.2.1、确确保工期期组织措措施1）我司司的营山山城关加加油站改改扩建工工程的项项目班子子,保证按按业主要要求的时时间进场场开工；2）项目目经理主主持召开开每周一一次的项项目班子子会议，对对本工程程施工进进度、资资金、物物资、设设备总调调度和平平衡，解解决施工工过程中中的各类类矛盾等等问题，使使该工程程顺利进进行。3.2.2、确确保工期期管理措措施1）.项项目经理理部用周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划要求求，每天天下午开开一次施施工碰头头会，总总结当天天施工情情况，安安排次日日的工作作，及时

34、时解决劳劳动力、施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施；2）.应应用计算算机技术术进行项项目管理理现代化化，应用用微机编编制周施施工进度度计划、材材料计划划、劳动动计划，每每天进行行检查、调调整，确确保完成成计划；3）.制制定质量量、安全全、工期期奖罚制制度，确确保做到到优质优优价，奖奖好罚劣劣，奖勤勤罚懒等等；4）.本本工程施施工时，取取消节假假日、休休息日，并并采用22 班制制施工方方法来缩缩短工期期，并配配备齐全全相应的的劳动力力；5）.实实行经济济承包及及劳动定定额管理理，充分分发挥班班组效率率；3.2.3、确确保工期期技术组组织措施施1）尽早早制定工工程总体体计划，

35、合合理工序序，组织织流水作作业，确确保各分分部、分分项工程程按期完完成；2）本工工程采用用商品砼砼，以加加快砼浇浇筑速度度和现场场文明施施工；3）准备备充足的的周转材材料和机机械设备备，制定定好月、旬旬的材料料设备供供需计划划，以满满足施工工进度要要求；4）增加加劳动投投入，分分两班轮轮流施工工，充分分利用机机械；5）做好好工程施施工交接接工作，确确保每道道工序按按期交接接；6）应用用计算机机进行现现代化项项目管理理。3.3 技术管管理措施施1）坚决决贯彻执执行项目目经理、技技术负责责人责任任制，施施工技术术员岗位位责任制制。技术术负责人人具有科科技推广广应用的的决定权权，科技技投入资资金审批

36、批权和质质量否决决权；2）施工工组织设设计由公公司总工工程师审审批后，才才能组织织实施。3）施工工组织设设计、施施工方案案由项目目技术负负责人主主持，向向所有技技术管理理人员和和施工人人员进行行方案技技术交底底；4）土壁壁支撑按按项目技技术部门门设计支支撑图施施工；5）每道道工序在在施工前前，施工工工长必必须对施施工班组组进行操操作技术术、施工工顺序、质质量标准准、安全全技术要要求交底底；6）所有有施工人人员必须须经技术术培训，并并经考核核合格后后才能上上岗，特特殊工种种必须持持证上岗岗；7）应用用现代化化管理技技术，提提高项目目管理水水平和管管理质量量，提高高工作效效率。项项目经理理部设置置

37、两台微微机，重重点进行行项目管管理，施施工进度度计划管管理、钢钢筋配料料、材料料、财务务、预决决算管理理；3.4 网络计计划在施施工中的的应用3.4.1 基基本原理理网络技术术是一种种现代化化计划管管理的科科学方法法，通过过网络横横型组织织生产。工工程网络络计划技技术是以以规定的的网络符符号及图图形表达达计划内内各项工工作之间间的相互互制约、相相互依赖赖关系，并并分析其其内在规规律，进进而寻求求最优方方案的计计划管理理方法。基基本原理理如下：（1）首首先将一一项工程程的全部部建造过过程分解解成若干干项工作作，按照照各项工工作开展展顺序和和相互制制约、相相互依赖赖关系，将将其绘制制成网络络图形。

38、（2）通通过网络络图时间间参数计计算，找找出关键键工作和和关键线线路。（3）利利用最优优化原理理，不断断改进计计划初始始方案，并并寻求最最优方案案。（4）在在网络计计划执行行过程中中，对其其进行有有效的监监督控制制，合理理的安排排各项资资源，以以最少的的资源消消耗获得得最大的的经济效效果。3.4.2 应应用网络络计划的的目的应用网络络计划技技术的目目的，就就是要从从项目进进度规划划编制、执执行、控控制、和和调整方方面去增增强管理理功能，达达到缩短短工期、提提高工效效、降低低成本、增增加经济济效益的的目的。推推广和运运用这种种新方法法，无疑疑是实现现管理现现代化的的重要手手段。3.4.3 应应用

39、网络络计划管管理技术术工程用用地狭小小，工作作量集中中，工期期短，所所以现场场组织施施工难度度很大，特特别是要要在如此此短的时时间内按按期完成成工程施施工，使使组织计计划的工工作更重重要。（1）应应用Miicroosofft PProjjectt20003 项项目管理理软件在在计算机机上进行行网络计计划的编编制及施施工开始始后进度度、资金金的控制制.（2）编编制的网网络图，应应根据每每一施工工区、每每一分段段、每一一工序编编制详细细的网络络计划（实实施性网网络计划划图）。（3）实实行长计计划、短短安排，将将工期安安排按网网络图分分周、天天、时进进行控制制，定人人定时完完成工作作计划。（4）工工

40、地负责责人和计计划组，应应对每日日的工程程完成情情况进行行检查，输输入计算算机，并并对下一一步的网网络计划划进行调调整，使使计划更更准确更更优化。（5）施施工网络络计划也也要随甲甲方、设设计等单单位的要要求或变变更进行行适当的的调整并并传达到到甲方、设设计等有有关部门门。3.5 施工现现场布置置原则（1）施施工方便便，经济济合理，方方案可行行，并减减少对周周围环境境的影响响。（2）现现场设施施符合劳劳动保护护、技术术安全和和防火要要求；设设置防护护栏和各各类防护护警示标标志，保保证施工工、交通通和环境境安全。（3）节节约可行行，尽量量降低费费用。（4）保保证运输输方便，减减少二次次搬运。（5）

41、尽尽量减少少对周围围居民的的干扰。3.6 主要临临时设施施建设3.6.1 临临时道路路该工程位位于公路路一侧，道道路较为为便利，不不需修建建临时道道路。3.6.2 水水电供应应方案本项目作作业面集集中，采采用集中中供电，因因此根据据施工的的布局，在在项目开开工后，由由专人进进行协调调，尽量量从就近近单位引引入电源源，除照照明用电电外，所所有配线线一律按按TNS 系统统配线，即即三相五五线制，工工作零线线N 和保保护零线线Pe 要比相相线小一一个规格格等级，Pe 须用黄绿线双色线，防止接线错误。另设一台50kw 的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。施工用水及生活用水可联系就近单位供水

42、。3.6.3 砼砼供应方方案本项目的的混凝土土主要用用于站房房、场坪坪及基础础工程等等，用量量集中且且工期短短。考虑虑这种特特点，混混凝土采采取商品品混凝土土。3.6.4 临临时仓库库及加工工车间临时施工工营地内内，修建建面积适适当的水水泥、钢钢材及钢钢筋、木木材加工工棚，以以满足施施工需要要。3.6.5 临临时生活活与办公公区项目经理理部作为为指挥机机关，在在就近租租用住房房，组建建相关业业务部门门，作为为管理机机关，挂挂牌作业业、指挥挥施工，以以加强与与业主、监监理及各各方面的的沟通和和联系；施工项项目队及及其相关关人员，部部分住在在施工营营地，其其余就近近租住民民房。3.6.6 施施工通

43、讯讯设施为保证通通讯畅通通，在本本项目经经理部驻驻地向电电信局申申请安装装固定电电话1部，传传真机11部。现现场配备备适量移移动电话话。3.6.7 临临时围栏栏及现场场标志（1）临临时围栏栏为了加强强工地文文明施工工和安全全生产，在在施工区区与行车车道路之之间设置置临时彩彩钢板围围挡，将将施工区区与行车车道路进进行有效效隔离。（2）标标志牌、警警告牌在施工场场地内，设设置若干干个标志志牌，标标志牌的的外形尺尺寸及高高度满足足监理工工程师提提出的要要求。施工现场场内将按按照监理理工程师师的要求求建立适适当的警警告牌；在靠公公路一侧侧设置警警示灯供供车辆夜夜晚安全全行驶，并并在整个个施工期期间保护

44、护好这些些警告牌牌和标志志。3.6.8 垃垃圾收集集与处理理每周收集集一次来来自所有有生活、办办公、施施工营地地及生产产过程中中产生的的垃圾，集集中堆放放于项目目监理指指定位置置，定期期焚烧处处理。不不燃的材材料采用用坑埋方方式处理理。散落落在施工工围挡外外公路上上的建筑筑垃圾每每天清理理两次，保保护好施施工段公公路的整整洁，以以免过往往车辆造造成交叉叉污染。3.6.9 项项目监理理办公室室在项目经经理部内内设置115m2 以上上的两间间项目监监理办公公室与一一间400 会会议室，办办公设备备、通讯讯设备、车车辆及其其它需求求均按照照合同要要求配置置齐全，并并提供能能停四台台车的停停车场。3.

45、6.10 主要临临时工程程数量（1）临临时用地地（2）临临时工程程数量3.7 施工总总平面布布置详见后图图：营营山城关关加油站站改扩建建工程项项目施工工总平面面布置图图。第四章主主要项目目施工技技术方案案及措施施4.1 土石方方工程4.1.1 工工程定位位测量方方案4.1.1.11 工程程测量人人员、设设备（1）测测量组人人员必须须持证上上岗，采采取组长长负责制制，组长长选用有有经验并并从事本本专业88 年以以上人员员担任，下下设测量量员。测测量组应应在组长长的领导导下，团团结一致致、认真真完成本本工程的的测量工工作。（2）测测量组仪仪器和工工具配备备：全站站仪1 台；经经纬仪11 台；水准仪

46、仪2 台；50mm 钢尺尺二个； 5mm 合尺尺2 个；工具袋袋1 个。（必必须选用用检测合合格的仪仪器）4.1.1.22 开工工前测量量准备工工作1) 对对所交的的中心桩桩和水准准点进行行复核，认认真填写写测量复复核记录录，上报报驻地监监理工程程师进行行验收。2）验收收合格后后进行中中心桩的的拴点和和临时水水准点引引测工作作。中心心桩的拴拴点应设设置保护护措施，临临时水准准点应设设置在固固定可靠靠的柱桩桩上，桩桩点设明明显标志志并妥善善保护。3）测量量人员应应认真学学习复核核图纸，掌掌握有关关数据并并做好内内业工作作。4）对已已建的下下游管线线的中线线和高程程进行复复核并填填写测量量复核记记录。5）建立立临时水水准、测测设和恢恢复系统统，放置置管线及及构筑物物中线。6）施工工完成后后应配合合有关部部门进行行竣工测测量和验验收工作作。4.1.1.33 控制制网的控控制和测测量根据业主主提供的的控制点点，先对对全部控控制点进进行复核核闭合。复复核的结结果报现现场监理理验收认认可，并并按照施施工需要要加密控控制网。为为了确保保控制网网的可靠靠性，将将把所有有的控制制点都选选定在施施工作业业范围以以外的适适当位置置，并且且确保各各控