17中国通信建设北京工程局有限公司第六分公司分包管理实施细则jwo.docx

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1、中国通信信建设北北京工程程局有限限公司第六分公公司分包包管理实实施细则则第一章 总则 第一条条 为规规范中国国通信建建设北京京工程局局有限公公司第六六分公司司（以下下简称公公司）工工程项目目分包管管理行为为，贯彻彻落实中中国通信信建设集集团有限限公司分分包管理理办法（中中国通信信服务建建2001190 号），进进一步完完善分包包管理制制度，防防范风险险，促进进企业持持续、快快速、健健康发展展，制定定本细则则。 第二条条 本实实施细则则适用于于公司国国内工程程项目实实施过程程中的分分包，国国际工程程项目的的分包参参照执行行。第二章 分包的的定义和和原则第一节 分包的的定义 第三条条 分包包是指从

2、从事工程程总承包包的单位位将所承承包的建建设工程程的一部部分依法法发包给给具有相相应资质质的承包包单位的的行为，该该总承包包人并不不退出承承包关系系，其与与第三人人就第三三人完成成的工作作成果向向发包人人承担连连带责任任。合法的分分包须满满足以下下几个条条件：（一）分分包必须须取得发发包人的的同意；（二）分分包只能能是一次次分包，即即分包单单位不得得再将其其承包的的工程分分包；（三）分分包必须须是分包包给具备备相应资资质条件件的单位位；（四）公公司可以以将承包包工程中中的部分分工程发发包给具具有相应应资质条条件的分分包单位位，但不不得将主主体工程程分包。第二节 分包的的原则第四条 按专业业依法

3、分分包，严严禁转包包，严禁禁对个人人分包、承承包。禁禁止将工工程项目目分包给给本公司司员工及及其关联联人士控控股或参参股的公公司。第五条 遵循公公平、公公正、公公开、成成本优先先、规避避风险的的原则。第六条 为提升升企业核核心能力力，培育育新业务务，凡属属于公司司重要利利益来源源的业务务和关系系到企业业长远发发展战略略的核心心业务原原则上不不允许分分包。第七条 公司承承揽的工工程项目目必须分分配给公公司所属属分公司司进行实实施，分分公司进进行分包包时，必必须依据据本细则则进行管管理。第三章 分包管管理组织织及职责责第一节 管理组组织第八条 公司成成立分包包管理小小组，分分管领导导担任组组长和副

4、副组长，市市场部牵牵头，综综合部、工工程技术术部、财财务部、人人力资源源部、风风险部参参与。第二节 管理职职责第九条 分包管管理小组组职责:（一）负负责制定定分包实实施细则则和管理理流程；（二）负负责对分分公司上上报的分分包商进进行备案案管理，负责临时新增分包商的审核，向集团公司市场部提交申请，审批后进入公司合格分包商名录；（三）按按照本细细则第四四章规定定，负责责对分包包商进行行准入、考考核、退退出管理理，每年年3月底底前负责责向集团团公司市市场部上上报公司司合格分分包商名名录（附附件1）；（四）按按照本细细则第五五章规定定，负责责对重大大分包项项目（分分包金额额50万万元及以以上的项项目）

5、的的分包商商进行审审批，并并向集团团公司报报备。第十条 市场部部职责：（一）负负责分包包管理小小组的日日常工作作;（二）按按照本细细则第六六章的规规定，结结合公司司合同管管理办法法，负责责分包合合同的管管理；（三）负负责分包包商相关关审核材材料的收收集、汇汇总及存存档；（四）根根据年度度考核结结果对分分包商进进行评价价，对分分包商实实行动态态管理；（五）参参与合同同评审，对对分包合合同与法法律、法法规和公公司制度度的符合合性提出出意见。第十一条条 工程程技术部部职责：（一）负负责分包包项目施施工组织织设计的的审核；（二）按按照本细细则第七七章的规规定，结结合公司司工程质质量管理理办法、施施工技

6、术术管理办办法，负负责对分分包项目目的质量量、进度度管理实实施监督督检查；（三）按按照本细细则第八八章的规规定，结结合公司司相关管管理办法法，负责责对分包包项目的的材料管管理和档档案管理理实施监监督检查查；（四）按按照本细细则第九九章的规规定，结结合公司司安全生生产管理理办法、劳劳动保护护管理办办法，负负责对分分包项目目的安全全生产管管理实施施监督检检查；（五）按按照本细细则第十十章的规规定，参参与分包包项目的的结算管管理；（六）参参与合同同评审，对对分包项项目的质质量、进进度和安安全提出出评审意意见。第十二条条 财务务部职责责：（一）按按照本细细则第十十章的规规定，结结合公司司相关财财务管理

7、理规定，负负责分包包项目的的结算管管理；（二）建建立分包包商的工工程项目目收、付付款台账账；（三）负负责审核核办理分分包商工工程项目目的收、付付款事宜宜；（四）参参与合同同评审，对对分包项项目的付付款、结结算提出出评审意意见。第十三条条 风险险部职责责：（一）按按照本细细则第十十一章的的规定，负负责对公公司分包包内控流流程、制制度执行行情况进进行监控控、评价价；（二）负负责对结结算价款款超出合合同价款款20%的分包包项目进进行审计计；（三）参参与合同同评审，对对分包项项目的风风险提出出评审意意见。第十四条条 分公公司职责责：（一）按按照本细细则第五五章规定定，发起起合同评评审，重重大分包包项目

8、须须提交重重大项目目分包商商比选表表（附件件2）；（二）按按照本细细则第五五章规定定，合理理确定分分包价格格；（三）按按照本细细则第七七、八、九九章的具具体规定定，结合合公司相相关管理理办法，负负责分包包项目的的质量、进进度、材材料、档档案及安安全生产产的管理理；（四）负负责分包包项目施施工组织织设计的的审批并并报工程程技术部部审核；（五）按按照本细细则第十十章的规规定，参参与分包包项目的的结算管管理；（六）负负责分包包商和分分包项目目的日常常及现场场管理；（七）负负责分包包商的日日常考核核。第四章 分包商商的准入入、考核核、退出出第一节 分包商商的准入入第十五条条 分包包商入围围评价工工作每

9、年年一次，由由公司分分包管理理小组负负责分包包商的资资格审查查和评分分。经分分包管理理小组评评审合格格的分包包商，报报集团公公司市场场部审核核，批准准后进入入公司合合格分包包商名录录。（一）分分包商入入围的申申请资料料：1.企业业的申请请报告（附附件3）；2.分包包商初次次入围申申请登记记表（附附件4）；3.分包包商的营营业执照照副本、资资质证书书、安全全生产许许可证、税税务登记记证、组组织机构构代码证证、法人人代表身身份证等等相关证证照的复复印件；4.分包包商的公公司章程程；5.分包包商近三三年资资产负债债表、利利润表、现现金流量量表、往往来债权权、债务务清单;6.分包包商固定定资产、通通信

10、施工工机具及及测试仪仪表清单单;7.分包包商管理理层及拟拟从事分分包活动动的相关关工程技技术人员员名单，相相应的劳劳动合同同签订和和保险缴缴纳情况况；相关关技术人人员的资资格证复复印件；从事分分包活动动所有人人员名单单，并提提供身份份证号码码；8.分包包商历史史承包业业务情况况和履行行合同情情况说明明;9.分包包商建立立和实施施各项管管理制度度的情况况;10.分分包商法法人对所所提供资资料真实实性的承承诺。（二）分分包商合合作等级级划分：分包商商按其评评审结果果分为三三类：战战略分包包商、长长期分包包商和一一般分包包商。分包商合合作等级级依据分分包商入入围评审审表（附附件5）评评审分数数确定：

11、战略分包包商：评评审分数数在 990 分分以上（含含 900）；长期分包包商：评评审分数数在 880889 分分；一般分包包商：评评审分数数在 660779 分分；第十六条条 需临临时新增增分包商商的，由由公司分分包管理理小组审审核通过过后，向向集团公公司市场场部提交交申请，审审批后进进入公司司合格分分包商名名录。第二节 分包商商的考核核第十七条条 分公公司负责责分包商商的日常常考核评评价，至至少年末末进行一一次年度度考核。分分公司对对分包商商下年度度是否合合作做出出初步评评价，并并将考核核结果上上报公司司分包管管理小组组。第十八条条 公司司分包管管理小组组根据分分公司上上报的年年度评价价情况

12、，对对分包商商进行一一次综合合考评，对对下年度度是否继继续合作作做出最最终评价价。评价价依照分分包商年年度考核核表（附附件6）对对分包商商分别进进行打分分，600分为合合格。第十九条条 考核核包括以以下内容容：项目的职职业健康康安全、质质量、环环境、进进度情况况；分包商的的服务、响响应度；年度业务务量完成成情况、合合同条款款执行情情况。第三节 分包商商的退出出第二十条条 分包包商发生生以下情情况的，经经分包管管理小组组评议，取取消其合合格分包包商资格格，并按按照合同同规定追追究相关关责任。（一）工工作中发发生重大大安全责责任事故故或质量量事故并并经调查查确认的的；（二）连连续发生生技术、管管理

13、上的的差错且且未及时时改进的的；（三）因因欠薪等等原因，造造成所属属员工群群体上访访或其它它不利社社会影响响的事件件发生的的；（四）将将承揽的的工程转转包或再再行分包包的；（五）年年度考核核不合格格的；（六）发发现提供供虚、假假发票及及其他虚虚假资料料的。第二十一一条 出出现下列列情况之之一，公公司可以以随时终终止分包包协议。（一）分分包单位位不服从从管理，工工程管理理达不到到公司管管理要求求，对检检查过程程中发现现的问题题不能及及时进行行整改，影影响企业业信誉；日常考考核连续续三个月月不合格格或年度度考核不不合格；（二）分分包单位位将项目目转包；（三）分分包单位位从事影影响公司司业务的的经营

14、活活动，损损害公司司利益；（四）分分包单位位在项目目实施中中发生重重大安全全责任事事故；（五）向向第三方方透露公公司内部部机密，给给公司造造成损失失；（六）分分包单位位出现劳劳动用工工争议不不能妥善善处理，给给公司造造成负面面影响。第二十二二条 取取消资格格的分包包商由公公司书面面通知分分包商，并并报集团团公司市市场部备备案，三三年内不不得使用用。第五章 分包经经营管理理第二十三三条 有有分包需需求的分分公司提提交合同同评审表表，合同同评审表表格式见见公司合合同管理理办法，审审批权限限按照公公司合同同管理办办法的规规定执行行。第二十四四条 重重大分包包项目必必须选择择战略或或长期分分包商。分分

15、公司在在公司合合格分包包商名录录中至少少选择三三家战略略或长期期分包商商，按照照重大项项目分包包商比选选表对备备选分包包商进行行打分，提提交至公公司分包包管理小小组审批批，最高高分取得得重大项项目分包包资格。第二十五五条 分分包的价价格以市市场价格格为参考考，综合合考虑项项目所属属地区、客客户及专专业、分分包的毛毛利率等等情况。第六章 合同管管理第二十六六条 项项目分包包时，在在项目实实施前签签订分包包合同，以以保证分分包工作作顺利进进行。第二十七七条 签签订分包包合同一一般使用用市场部部制定分分包合同同模板（附附件7）。也也可根据据项目的的实际情情况，选选用集团团公司下下发的统统一分包包合同

16、模模板（附附件8），对对约定内内容需要要补充的的可以在在补充条条款内增增加内容容，或以以附件形形式进行行补充。第二十八八条 分分包合同同一式三三份，甲甲方两份份，乙方方一份。第七章 质量、进进度管理理第二十九九条 分分包商在在工程开开工前，根根据分包包合同项项目的要要求编制制实施计计划，分分包项目目实施计计划必须须经分公公司审核核并报工工程技术术部备案案。第三十条条 分包包项目实实施过程程中，分分公司严严格要求求分包商商遵守相相关质量量标准、规规程规范范和公司司制度，对对违反有有关规定定的分包包商，视视后果采采取警告告、限期期整改、退退出合作作和赔偿偿等方式式进行处处理。第三十一一条 分分包项

17、目目实施过过程中，分分公司根根据管理理体系的的有关要要求进行行质量、进进度管控控。第三十二二条 分分公司负负责对分分包项目目的质量量、进度度进行检检查。发发现问题题时，要要求分包包商及时时分析原原因，并并制定改改进措施施。第三十三三条 分分公司负负责对分分包商完完成的项项目进行行质量、进进度考核核，考核核情况作作为分包包商分包包结算和和等级评评定依据据。第八章 材料料管理和和档案管管理第三十四四条 分分包项目目涉及的的材料由由分公司司集中采采购。如如确需分分包商采采购的，材材料的质质量规格格型号必必须符合合项目设设计要求求，分公公司负责责对分包包商采购购的材料料进行检检验。第三十五五条 分分包

18、商在在项目实实施过程程中，按按要求向向分公司司提交工工程进度度、质量量报表和和相关证证明文件件。工程程完工后后提交完完工和结结算审计计资料。第三十六六条 分分包合同同任务完完工或合合同终止止后，分分公司负负责对分分包商履履约情况况及评价价结果存存档。第九章 安全全生产管管理第三十七七条 工工程技术术部负责责对分包包商的安安全生产产过程进进行监督督检查。第三十八八条 工工程技术术部负责责制定安安全生产产协议书书,在与与分包商商签订分分包合时时必须同同时签订订。第三十九九条 分分公司对对分包商商完成的的项目通通过现场场检查、客客户投诉诉、安全全月报及及相关资资料的收收集进行行安全生生产考核核并定期

19、期上报工工程技术术部。第四十条条 分包包商在分分包过程程中必须须遵守相相应的安安全生产产管理制制度并接接受监督督检查。第四十一一条 分分包商必必须配备备专（兼兼）职安安全生产产管理人人员，具具体项目目要求配配备专职职安全员员；分包包商应向向分公司司提供安安全员证证书并持持证上岗岗。第四十二二条 分分包商的的特种作作业人员员必须持持证上岗岗。第四十三三条 分分包商应应配备必必要的劳劳动防护护用品，并并接受监监督检查查。第十章 分包包结算管管理第四十四四条 原原则上未未收款项项目不支支付相应应的分包包费。第四十五五条 分分公司负负责对包包括工作作量、单单价等的的分包结结算单进进行确认认，报工工程技

20、术术部审核核后按照照分包合合同付款款的相关关条款结结算。第四十六六条 财财务部、工工程技术术部和分分公司对对项目总总收入、到到款、发发票开具具、分包包款项支支付等事事宜进行行管控。第四十七七条 财财务部、工工程技术术部和分分公司必必须监督督分包商商对劳务务工工资资及时发发放，必必要时可可要求分分包商提提供发放放记录。第四十八八条 财财务部负负责将业业务分包包纳入生生产成本本管理。第十一章章 分分包的风风险管控控第四十九九条 风风险部对对以下分分包执行行情况进进行监督督检查：（一）分分包商入入围资格格审查和和评选；（二）分分包商的的考核管管理、等等级评价价；（三）招招标管理理、合同同管理等等情况

21、；（四）质质量、进进度、环环境、职职业健康康安全管管理；（五）结结算和付付款流程程，分包包费用的的支付情情况第五十条条 风险险部负责责对结算算价款超超过合同同价款220%的的分包项项目进行行分包费费用审计计。第五十一一条 风风险部对对分包管管理制度度、流程程执行情情况进行行评估，并并提出改改进意见见，促进进分包管管理工作作的持续续优化。第十二章章 附则则第五十二二条 本本细则解解释权归归公司市市场部。第五十三三条 本本细则自自发布之之日起执执行。 附件：1.公公司XXX年度入入围合格格分包商商名录2.重大大项目分分包商比比选表3.申请请报告4.分包包商初次次入围申申请登记记表5.分包包商入围围

22、评审表表6.分包包商年度度考核表表7.工程程项目分分包施工工合同8.施工工合作框框架协议议附件1中国通信信建设北北京工程程局有限限公司XXX年度度入围合合格分包包商名录录第 页页（共 页）分包商名名称法人代表表营业执照号税务登记证号号组织机构构代码安全生产产许可证证号入围资质质评定等等级上年度完完成分包产值值负责人及及电话常驻地址址填报单位位： （章章） 填报报日期： 附件2 重大项目目分包商商比选表表项目名称称建设单位位项目基本本情况合同金额额工 期期预计分包包金额预计分包包工作量量比例工程类别别分包类型型备选分包包商名称称分包商资资质（15分分）项目承接接能力（440分）垫资能力力（20分

23、分）分包商业业绩（220分）其他评价价（5分）得 分分123推荐分包包商：推荐理由由：负责人：分包管理理小组成成员审核意见见市场部工程技术术部财务部风险部分包管理理小组领领导审批意见见副组长组长分公司 ： 日期： 编编号：评分说明明：1.资质质：根据据注册资资金、公公司类型型（通信信类可适适当加分分）和企企业资质质（有与与承接工工程项目目相关的的施工资资质适当当加分）综综合评分分；2.项目目承接能能力：从从与项目目相关的的驻地资资源、可可提供的的仪器仪仪表、可可投入的的人员方方面打分分；3.垫资资能力：根据分分包商承承诺的垫垫资情况况进行打打分；4.业绩绩：分专专业按近近两年合合同总金金额打分

24、分： 管线线：10000万万以上、8800-10000万、5500-8000万、3300-5000万、3300万万以下； 设备备：1000万以以上、880-1100万万、500-800万、330-550万、330万以以下； 其他他：3000万以以上、1100-3000万、880-1100万万、500-800万、550万以以下。附件3申请报告告致：中国国通信建建设北京京工程局局有限公公司（分包商商公司简简介，分分包商公公司相关关能力及及希望合合作的内内容等）申请企业业（公章章）： 法定代表表人签字字： 日期： 附件4分包商初初次入围围申请登登记表企业名称称组织机构构代码营业执照照注册号号注册经济

25、济类型资质证书书号安全证书书号注册地地地址联 系 人联系电话话法定代表表人身份证号号（护照号号）主管部门门名称主管部门门电话人员状况况从业人员员年末人人数 人从业人员员年平均均人数 人人其中：管管理人员员 人有中专以以上学历历 人工程技术术人员总数 人 项目经理理总数人有职称人人员 人其中：一级人其中：中中级职称称 人中级职称称 人人二级人高级职称称 人高级职称称 人人三级人自有劳务务层（职职工）人其中持证证上岗人财务经营营注册资本本 万万元资产总额额万元固定资产产万元流动资产产万元负债总额额万元建筑业总总产值万元净资产万元建筑业增增加值万元设备 机械设设备总台台数 台（件件）机械设备备总功率

26、率 千瓦瓦企业资质质等级主项： 增项增项增项附件5分包商入入围评审审表分包商名名称 ： 目标标专业： 管线线/设备备/其他他 地地域范围围： 项目评分标准准证明文件件分公司打打分注册资金金(5分)1.2000万以以上的得得5分； 2.1100-2000万的得得4分；3.500-1000万的的3分； 44.500万以下下2分。工商营业业执照企业资质质（100分）1.通信信甲（一一）100分 ；2.通通信乙（二二）级99分 33.通信信丙（三三）级88分；4.通信信类营业业执照77分；55.其他他营业执执照6分分。（注：与与承接工工程项目目相关的的其他资资质适当当加分）企业资质质安全生产产许可证证

27、（2分分）2.有 2分；2.无无 0分分。安全生产产许可证证驻地资源源(6分分)1.有固固定办公公地点、固固定人员员、车辆辆、仪器器仪表等等得6分分；2.有固固定办公公地点、无无固定人人员或车车辆等资资源得44分；3.无固固定资源源1分。房产证、租租赁合同同；行驶驶证、租租赁证明明人员素质质(6分分)1.综合合素质较较高6分分；2.综合素素质满足足工程要要求4分分；3.综合素素质一般般3分。公司派遣遣证明、特特种作业业证、职职称证明明等 仪器仪仪表(66分)1.原值值在1000万以以上的得得6分；2.原原值在550-1000万的得得5分；3.原原值在220-50万万的得44分；44.原值值在1

28、00-200万的得得3分；5.原原值在55-110万的的得1分分。发票或租租赁合同同企业近两两年完成成业绩（10分分）根据专业业按合同同总金额额区间打打分管线设备其他得分业绩清单单（合同备备查）10000万以上上100万万以上300万万以上10800-10000万80-1100万万100-3000万9500-8000万50-880万80-1100万万7300-5000万30-550万50-880万5300万万以下30万以以下50万以以下2企业信誉誉（100分）1.信誉誉好 110分；2.较较好8分分；3.一般55分。施工组织织能力 （220分）根据申请请单位本本年度拟拟能够完完成的建建设规模模

29、或具体体拟分包包项目编编制施工工组织方方案，包包括以下下内容：1.施施工组织织（100分）；2.施施工质量量保证体体系（55分）；3.安安全文明明施工保保证措施施（5分分）。针对公司司项目的的施工组组织方案案企业管理理制度(5分)根据分包包商内部部质量管管理制度度（2分分）、安安全管理理制度（22分）、培培训管理理制度（11分）等等相关文文件的完完整规范范情况得得0-55分。相关制度度清单 （制度度文档备备查）垫资能力力（20分分）1.垫资资2000-3000万的的得200分；22.垫资资1000-2000万的的得155分；33.垫资资50-1000万的得得10分分；4.垫资110-550万的

30、的得5分分；5.垫资110万以以下的得得0分。公司承诺诺函分公司意意见初评得分分分包管理理小组成员审核核意见综合部市场部工程技术术部分包管理理小组领领导审批批意见副组长财务部风险部人力资源源部组长附件6分包商年年度考核核表分包商名名称 考考核年度度： 考核项目目评分标准准得分部门意见见现场管理理（50分分）驻地建设设(10分分)1.场所所：有固固定驻地地办公场场所得44分；2.人员员：分包包业务有有具体针针对性人人员得33分；3.车辆辆：有固固定生产产车辆得得3分。分公司：实际垫资资（15分分）按完成业业绩的付付款比例例：100%、220%、330%、440%、550%、660%、770%、8

31、80%、990%、1100%；分别得分分：155分、114分、113分、112分、111分、110分、88分、66分、44分、22分。施工组织织能力（25分分）1.施工工组织55分；22.施工工进度88分；3.施工工质量77分；44.安全全文明施施工5分分。综合管理理（50分分）市场管理理（15分分）1.当年年完成业业绩9分分：管线线5000万、设设备1000万及及以上（99分），管管线5000万、设设备1000万以以下（44分）；2.总包包合同签签订2分分；3.分包包合同签签订2分分；4.其他他事宜配配合2分分。市场部：工程技术术管理（20分分）1.项目目立项22分；22.施工工进度22分；

32、3.施工工质量44分；44.材料料管理11分；5.档案案管理22分；66.工程程结算44分；7.安全全生产管管理5分分。工程技术术部：财务管理理（10分分）1.工程程项目总总、分包包合同22分；2.提供供的收款款发票、分分包付款款发票22分；3.税金金及税金金发票22分；4.收款款、付款款对账事事宜1分分；5.投标标保证金金、外经经证的审审核及办办理1分分；6.回复复的询证证函是否否及时11分；7.应提提供的其其他材料料及其他他事宜11分。财务部：风险管理理（5分）1.入围围资格审审查是否否按照公公司分包包管理规规定执行行2分；2.分包包立项、合合同管理理是否按按照分包包管理规规定执行行，工程

33、程质量、进进度、安安全等情情况2分分；3.有无无分包结结算价款款超出合合同价款款的项目目1分。风险部：合计分包管理理小组领导审批批意见副组长组长附件7 合同编编号：工程项目目分包施施工合同同工程名称称：甲 方：中国通通信建设设北京工工程局有有限公司司乙 方：签订日期期：合 同同 条条 款款甲方：中中国通信信建设北北京工程程局有限限公司 地址：北北京市海海淀区北北蜂窝电电信甲楼楼乙方：地址： 甲方委托托乙方承承担 部分工工作量的的施工。双双方本着着友好合合作的态态度， 根据中中华人民民共和国国合同法法和建建筑安装装工程承承包合同同条例及及通信工工程的有有关规定定，遵循循平等自自愿、公公平和诚诚实

34、守信信原则，双双方就工工程分包包事宜协协商一致致，订立立本合同同。 一、工作作概况 1.工程程名称：2.工程程地点：3.工 期：4.施工工范围：按本工工程施工工设计图图纸中相相关工序序确定的的范围施施工 5.主要要工作量量：工程程量清单单（附件件三） 二、合同同价款本工程的的施工费费分包合合同价款款为人民民币：元元（大写写：元整整）。合合同价款款中已包包含占合合同价款款1.55%的安安全生产产费。三、工程程价款的的支付与与结算 1.甲方方收到客客户支付付的包含含乙方已已完成的的工作量量的工程程款后，通通知乙方方。2.乙方方在得到到甲方的的通知后后尽快向向甲方提提供正规规发票，甲甲方收到到乙方正

35、正规发票票后，将将相关费费用汇至至乙方账账户。3.当工工程竣工工验收合合格后，乙乙方需向向甲方提提供正规规发票、竣竣工验收收证书及及全套竣竣工资料料正本一一份，且且甲方收收到建设设单位相相应的工工程款后后，支付付乙方除除保修尾尾款外的的最后一一笔工程程款。 4.乙方方账户信信息： 开开 户 行： 银银行地址址： 户户 名：账 户：5.甲方方支付乙乙方的工工程款总总额已包包含但不不限于乙乙方为完完成本工工程发生生的全部部报酬和和所需的的全部费费用，如如人员工工资、补补贴、差差旅、人人身意外外保险等等。6.若根根据本合合同“乙方职职责”和“违约责责任”条款，乙乙方应向向甲方支支付违约约金和/或承担

36、担赔偿责责任，甲甲方有权权从任何何一笔付付款中直直接扣除除相应违违约金。四、甲方方职责 1.按甲甲方与建建设单位位签订的的施工合合同中结结算方式式的规定定执行，根根据乙方方完成的的工程量量，按相相应工作作量支付付乙方承承包款。2.对乙乙方施工工方案、施施工预算算、施工工进度计计划、材材料进场场计划进进行审核核备案，同同时视工工程进度度对乙方方进行施施工检查查、指导导。乙方方应当服服从甲方方的指导导意见，对对甲方提提出的施施工问题题进行及及时、有有效地整整改。3.甲方方发现乙乙方在施施工中存存在质量量问题时时，有权权令其返返工整治治。如乙乙方不听听劝阻或或出现重重大工程程质量问问题时，甲甲方有权

37、权采取包包括但不不限于拒拒付工程程款、终终止本分分包合同同、另行行组织施施工队伍伍完成工工程并要要求乙方方赔偿由由此给甲甲方造成成的一切切损失等等措施维维护自身身合法权权益，以以上措施施视情况况甲方可可选择适适用一种种或多种种。 4.对于于乙方不不履行合合同职责责义务时时，甲方方有权拒拒付工程程款和终终止本分分包合同同。 五、乙方方职责 1.编制制施工方方案、施施工预算算、施工工进度计计划、材材料进场场计划（包包括月计计划）并并交甲方方审核备备案，并并要在工工程开工工前将施施工计划划送交建建设单位位。 2.乙方方应负责责线路沿沿途各方方面及施施工现场场的协调调工作，组组织好施施工现场场人力、物

38、物力的调调配使用用，并要要对因此此而造成成的工期期延误负负完全责责任。 3.由于于乙方管管理不善善或其它它原因在在履行合合同期间间，造成成的工程程区域内内人身伤伤害和财财产损失失，应由由乙方承承担完全全责任。 4.严格格执行国国家对施施工现场场的交通通管理和和施工噪噪音等方方面的有有关规定定，负责责现场安安全保卫卫、整洁洁卫生等等各项工工作，做做好施工工现场周周围建筑筑物、构构筑物（含含文物保保护建筑筑）、古古树名木木和地下下管线的的保护。发发现地下下障碍和和文物时时，及时时报告有有关部门门并采取取有效保保护措施施，同时时按有关关具体规规定进行行处置。交交工前清清理现场场，要达达到无污污染，无

39、无垃圾。 5.负责责设备、材材料的清清点、保保管和使使用。工工程结束束时，应应将工程程余料、设设计中的的备、附附件、维维护料等等清点后后移交建建设单位位处理。 6.乙方方委派同同志为工工地代表表，负责责与各方方联系，汇汇报工程程情况和和进度，办办理签证证、结算算和工程程移交等等。 7.乙方方在施工工过程中中应满足足建设单单位对施施工单位位的所有有合理要要求，并并承担施施工单位位应承担担的全部部责任和和义务。严严格按施施工图设设计和会会审纪要要的有关关规定精精心施工工，确保保工程质质量和工工期，并并定期汇汇报施工工进度和和质量情情况。如如确有必必要修改改设计时时，必须须以书面面形式通通知建设设单

40、位，经经建设单单位会同同设计单单位统一一批准后后方可实实施。 8.在本本合同有有效期内内，所有有技术资资料必须须按建设设单位方方要求的的统一标标准编制制；并提提供给甲甲方工程程所需完完整的竣竣工资料料正本一一份。 9.乙方方在代维维和保修修期内必必须对工工程质量量负完全全责任。 10.对对于工程程中出现现的所有有问题，乙乙方必须须及时以以书面形形式向建建设单位位汇报。 六、工期期顺延 如遇下例例特殊情情况，经经建设单单位、设设计单位位代表签签证同意意后，工工期可以以顺延： 1.施工工现场不不具备施施工条件件（乙方方必须在在开工前前递交书书面报告告，确认认现场不不具备施施工条件件情况）。 2.在

41、不不包料的的情况下下材料、设设备未能能及时到到货而无无法保证证施工需需要，或或因发现现短缺、损损坏需要要修、配配、代、换换而影响响施工的的。（乙乙方必须须根据现现场实际际情况，及及时向建建设单位位递交书书面报告告。） 3.人力力不可抗抗拒因素素。 4.乙方方未能履履行职责责按合同同约定完完成各项项工作时时，应承承担由此此造成的的所有经经济损失失，而且且工期不不予顺延延。 七、工程程质量及及验收 1.乙方方必须严严格按照照施工图图设计、工工程说明明文件和和国家要要求的通通信设备备安装工工程规范范和验收收标准进进行施工工。质量量验收必必须达到到国家标标准，对对不合格格的分项项工程，乙乙方应按按规范

42、要要求，承承担所有有返修工工作并且且费用全全部自付付。2.工程程竣工后后，乙方方必须按按甲方提提出的统统一标准准提供全全套竣工工技术文文件和竣竣工图纸纸正本一一份，交交付甲方方。 3.工程程竣工后后，乙方方需按照照甲方与与建设单单位签订订的合同同规定，工工程完工工后，自自建设单单位终验验合格之之日起由由乙方负负责保修修。如在在保修期期内甲乙乙双方因因故停止止合作，乙乙方应继继续负责责并完成成保修工工作。八、违约约责任 1.由于于天灾等等人力不不可抗拒拒的因素素而造成成的工程程损失，按按国家相相应的规规定办理理。 2.因乙乙方违反反施工规规程或出出现施工工质量问问题，给给甲方造造成损失失的，甲甲方有权权直接从从应付给给乙方的的工程款款中直接接扣除损损失金额额作为乙乙方对甲甲方的赔赔偿，并并扣除相相当于损损失金