零售业务发展思路.doc
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1、浅谈商业银行零售业务开展思路 团队建设是关键根据贝恩公司4月20日联合发布?2021中国私人财富报告?显示,中国人越来越有钱了,每1万人中有6个千万富豪,而重庆拥有8000多名千万富翁,570名亿万富翁,招商银行最先大力涉足零售银行业务,随着越来越多“有钱人的产生,零售业务市场也越来越受重视,其他股份制商业银行也从2007年左右开始抢占这局部蛋糕。近4年的零售工作,让我感触最深的就是一个高效的团队所带来的收益远远是1+1大于2,零售业务团队建设是银行零售业务一系列制度实施的重要环节,是零售业务核心竟争力的核心,以团队的力量效劳个人客户,真正做到“以市场为导向,以客户为中心。以下我将分别谈一下零
2、售业务工作的目标、我心目中的零售业务团队,及零售业务开展的一些想法。一、零售业务工作目标1、以人为本,建立高效专业的零售团队。2、建立商圈品牌效应。3、在总行系统内争创特色支行。4、零售业务创利占支行利润30%二、零售团队是关键零售业务开展的难点在于没有完善的零售业务团队,再多的想法都没有方法很好的实现,而一个完善的零售团队,主要由三种类型的人才组成:客户经理、理财经理、储藏人才,在目前的环境下到达一种进可攻退可守的模式。1、 客户经理。不管是对公客户经理还是零售客户经理都是零售业务开展的核心,业务的来源大多是依靠客户经理。但大多数银行都只有对公客户经理,并没有专门的零售客户经理,零售业务的开
3、展必须有专门的零售客户经理。2、 理财经理。重心在于站在支行的角度上维护客户,客户的潜力是无法预料的,一个客户可能多个银行结算,挖掘一个新客户比维护一个老客户更难,所以必须十分重视老客户的维护。理财经理的目标是老客户新增总资产以及以老带新,客户介绍客户过来。一个三个亿的储蓄规模需要配备3个以上的理财经理,做好防守才能更好的开展。3、 储藏人才。储藏人才由大堂引导员、实习生、理财助理等组成,工作重心为:专门针对商圈企业主进行宣传营销, 营销。中信北城天街支行位于商圈内,专门培训一批人员针对商圈进行广泛宣传,吸引周边客户群体。以上三种人员组成一个完善的零售团队,零售工作指标复杂多变,需要分工合作才
4、能共同达成目标。三、 零售业务开展几点思路。1、 变被动为主动,主动销售。因地制宜,寻求适合本网点开展的业务开拓方法。商圈中的网点有一定的地理优势,但很少网点能真正将周边做透做深入,对这局部客户专门制定营销方案,将业务渗入到周边商圈企业主中去,每个片区营销方案有以下设想,虽然是个笨方法,但通过一定努力之后却能把业务做扎实。时间方案目标总结第一阶段设定一种产品,全面撒网收集 及客户意向,发放名片总结方法及效果,改良第二阶段回访意向客户达成开卡和销售产品做好台帐及工作日志第三阶段第二种产品,再次对没有意向的客户进行宣传筛选出一局部意向客户。再次跟踪第四阶段提炼出潜力客户。培养成贵宾客户总结方法,下
5、次进攻2、提升效劳层次,丰富效劳内涵。银行是效劳性行业,效劳是永恒的主题。做零售更是做客户,对客户必须用“心效劳,做到诚心、热心、细心、耐心,每一个员工代表一个银行,要熟悉掌握客户信息,提升效劳层次、效劳技巧,丰富效劳内涵。通过一定时间的效劳之后将客户当成自己的朋友、家人,逐步将产品营销演变成关系营销。 3、组织高端客户活动,让银行成为客户的机器猫。效劳高端客户要做到的是无论客户有什么问题第一时间想到的就是他的专属客户经理。银行的客户非常多,客户的职业各不相同,利用好这一点为客户效劳会更加人性化。生病了,需要出国,律师,孩子教育等都可以为客户效劳到。成为客户的机器猫,将客户紧紧抓在手中,真正用
6、心去对客户。4、 零售业务批发做零售业务的开展离不开对公业务的支持,在支行行长的带着下,在支行行长的领导下,结合对公客户经理,将业务深入开展到公司里面,形成较好的配合机制;零售综合客户经理可以通过圈子营销,比方商会、高尔夫俱乐部、公务员圈子、建筑行业圈子等,这种并不是新方法,但能够真正做透一个圈子却是不容易的,会给我们带来一局部稳定的大客户。个贷经理也可以批发做业务,跟中介公司的长期建立关系、大型楼盘的销售人员建立关系,这些都是批发的形式5、 区别效劳提炼优质客户,将有限的精力产生最大化效应。不同层级的客户由不同的客户经理效劳,普通的客户就由储藏人才效劳,中高端客户由理财经理效劳,高端客户由团
7、队效劳。零售团队成员有限,零售经费有限,将有限的精力放在最优的客户身上,如果每个员工都有50个100万以上的客户,我们的营销边际本钱将会越来越低。四、 总结以上我简单的谈了一下我对零售业务的一些最深的感触及一些思路,零售工作复杂细致,必须得有方案有步骤的去做,我将以建立完善的团队为根本,提高战略目标,一切都是以数据说话,将零售业务工作做实做细。 杨茹恋 :186-9696-4115 2021-7-21-下面红色局部是赠送的工作总结,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年,在公司的正确领导下,在各科室部门的大力支持下,我按照公司的工作部署和工作要求,严格执行公司的工作
8、方针,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自身工作岗位上认真履行职责,做好各项行政管理工作,较好地完成了工作任务,取得了一定的成绩。现将20XX年上半年个人工作情况总结如下:一、抓好自身建设,全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部,肩负着公司赋予的重要工作职责,知道自己责任重大,努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,把它学深学透,领会在心里,运用到具体实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中,我做到公平公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神,提
9、高工作效率与工作质量,为职工群众做好表率作用,促进公司整体工作开展。二、刻苦勤奋,全面做好行政管理工作行政管理工作范围广,日常事物多,涉及车辆、食堂、平安、卫生等方方面面工作,工作看起来虽然细小,但都与公司的整体工作紧密相关,丝毫不能马虎。为此,我严格要求自己,精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作,确保工作质量,让公司领导放心,让职工群众满意。(一)加强车辆管理,保障公司用车需求我分管公司6辆汽车,按照公司车辆管理要求,认真做好各项工作,确保行车平安。一是抓好驾驶员管理,要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度,认真学习业务知识,提高驾驶技术,按规定参加平安教育和学习,增强
10、法律观念,确保行车平安。二是抓好车辆管理,严格执行派车制度,标准使用车辆派车单,用车结束后,执行车辆归位制度,将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作,每月对车辆平安和技术状况进行一次检查,保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作,排查车辆存在的平安隐患,坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析,包括过路费、保养费和车辆公里数工作,制定好下月用油方案,做好车辆保险年审工作,努力减少用车本钱,为公司节省资金。四是抓好平安教育,每季度对驾驶员进行一次规章制度、平安行车教育,要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕,做到平安驾驶,防止出现各类平安事故。(二)
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