得不到下属尊重16种经理管理者.docx

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1、得不到下属尊重16种经理管理者得不到下属尊重的16种经理管理者很多时候，以下这些类型的经理通常都不能获得员工的 敬重：1 .袒护直属类：没一位员工讨厌自己的经理对某些员工存 有袒护，因为这就是不公平的。2 .不特别注意倾听类：如果一名经理丝毫不遵从员工对工 作的看法，员工将可以非常沮丧，慢慢就可以没兴趣与经理谈 论任何工作情况，并使员工的积极性失利。3 .报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避 免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发 雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。4 .爱挖苦挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲 话，在其他员工面前嘲笑挖苦一名

2、员工会使员工没有面子，使 员工自尊受损。5 .过分脆弱类：对员工的一举一动都十分脆弱的经理，可 以并使员工真的自己恰当的工作受猜想，可以对工作产生杯弓 蛇影的心理状态。6 .犹豫不决类：很多员工说道他们最喜欢的就是每次向经 理一旦呈报，经理都搞不清楚主义，获得的回复都就是等待我 们考虑一下吧。很多时候，这样的经理通常不能获得员工的敬 重。7 .教条类：员工对教条式的经理十分不满，因为这类经理 疏于汇报别人的意见，指出最出色的意见就是他个人的意见。 其实员工明确提出的实际操作上的意见都就是十分珍贵的，存 有建设性的，只要就是不好的意见，就必须拒绝接受。8 .片面类：许多员工识别出经理很快下同意，

3、而当他同意 后，便不难再发生改变了。所以员工都防止使这样的经理太快 下同意，见解并使他延期下同意的时间，结果影响了工作。9 .时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工 经常发现自己的经理处置事情没条理，而可以直接影响至员工 对自己的时间管理，对工作产生消极影响。10 .不懂运用职权类：许多经理得不到员工的尊敬、信任 是因为他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如 别人，许多员工不喜欢自己的经理是弱者，在应发言时却不发 言，而给其他部门强词夺理的机会。11 .难寻踪影类：每当员工遇到困难时，总是打听没经理, 可以深感十分迷茫。有些为经理了防止做出同意，往往躲避本 身的工作。存有一

4、个常常并无踪迹的经理比没经理还坏。12 .缺少信任类：信任就是相互的，员工期望获得经理的 信任，而当经理对员工的能力明确提出疑点时，员工便可以大 失所望。员工与经理之间应当维持信任感，并天天维持这份信 心。13 .缺少非政府类：缺少非政府的可以并使经理员工存有 纷乱的感觉。许多员工指出与一位并无非政府能力的经理在一 起工作就是令人疲倦的。14 .缺乏领导艺术类：有些经理往往忽略他所属员工的情 感而不讨厌用客气的语调统一指挥员工，员工期望经理能够以 礼相待，维持自尊心。15 .残暴类：许多督导指出一个顺利的管理者须要运用强硬态度的手段才行及。经理发布命令，而员工就是无法在存有疑点中执行命令的。这可以并使经理显得寂寞寡不敌众，并使 工作就是十分吃力和困难的。员工无法对工作产生归属感,员工指出与一位残暴的经理一起16 .粗言秽语类：调查说明，员工都表示他们不能对一个 谈吐生硬的经理存有不好印象。这不单是道德问题，用这种语 言无法帮助解决问题的。