33_、36_住宅楼施工组织设计方案kht.docx
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1、69某某工程目 录第一章 编制说明1第二章 工程概概况3第三章 施工组组织5第一节 施工组组织机构构5第二节 管理体体系及框框图7第三节 方针目目标管理理8第四节 施工安安排及流流水段的的划分99第五节 推广应应用新技技术、新新工艺及及降低成成本措施施9第六节 工程总总进度计计划9第七节 主要技技术经济济指标110第四章 施工准准备及施施工总平平面布置置12第一节 技术准准备122第二节 施工组组织准备备12第三节 直运输输机械及及主要机机具的选选择122第四节 施工平平面规划划布置114第五节 施工现现场临时时用电114第六节 施工现现场临时时用水115第七节 劳动力力配备115第五章 主要
2、施施工方案案方法117第一节 测量放放线、轴轴线及标标高控制制17第二节 基础工工程177第三节 主体工工程200第六章 屋面工工程255第七章 装饰装装修工程程27第一节 天棚抹抹灰277第二节 内墙面面抹灰227第三节 楼地面面工程228第四节 内墙面面涂料及及瓷砖229第五节 外墙饰饰面300第六节 门窗及及油漆、玻玻璃322第八章 重点部部位施工工方法及及技术措措施333第一节 桩基础础33第二节 三间一一台的施施工344第三节 屋面工工程355第四节 现浇混混凝土336第九章 土建与与安装的的施工配配合377第十章 成品保保护措施施40第十一章章 质量量保证措措施411第十二章章 保
3、证证工期的的措施444第十三章章 保证证安全、文文明施工工的措施施45第十四章章 售前前售后服服务及工工程技术术档案资资料管理理47第十五章章 应用用新技术术、新材材料、新新工艺及及合理化化建议44969建筑在线平台编 制 说 明明一、编制制依据1、康南南市民用用建筑统统一建设设办公室室一九九九九年十十月十四四日发布布的“施工招招标文件件”及333#366#工程程评标原原则。2、国家家及省市市颁布的的有关建建筑施工工验收规规范、质质量评定定标准、安安全法规规、文明明施工条条例等。3、本公公司数十十年来施施工组团团建筑的的经验及及数次赢赢得“长城杯杯”的成功功经验总总结推广广。4、国家家和行业业
4、现行的的施工及及验收规规范:GBJ2202-83 地地基与基基础工程程施工及及验收规规范GB5002044-922 混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GB5002099-955 地地面与楼楼地面工工程施工工及验收收规范GB5002077-944 屋屋面工程程技术规规范JGJ773-991 建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范GBJ3300-88 建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准GBJ3301-88 建筑筑工程质质量检验验评定标标准JGJ559-888 建筑筑施工安安全检查查评分标标准JGJ880-991 建筑筑施工高高处作业业安全检检查技术术规范JGJ333-886 建筑筑机械使
5、使用安全全技术规规程JGJ446-888 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范GBJ2203-83 砖石石工程施施工及验验收规范范GBJ2206-83 木结结构工程程施工及及验收规规范JGJ118-996 钢筋筋焊接及及验收规规程JGJ227-886 钢筋筋焊接接接头试验验方法GBJ1107-87 混凝凝土强度度检验评评定标准准GB5001644-922 混凝凝土质量量控制标标准JGJ333-886 建筑筑机械使使用安全全技术操操作规程程JGJ446-888 建筑筑施工临临时用电电安全技技术规范范JGJ888-992 龙门门架及井井架物料料提升机机安全技技术规范范JGJ559-888 建筑筑
6、施工安安全检查查检查评评分标准准GB94462-88 塔式式起重机机技术条条件GB51144-94 塔式式起重机机安全规规程GB85525-87 钢筋筋调直切切断机二、编制制说明及及内容1、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下,由由土建、安安装及装装修几大大专业有有机组成成。2、根据据本工程程的特点点、功能能要求,本本着对业业主资金金合理利利用,对对工程质质量的高高度责任任感,我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”。3、本投投标
7、施工工组织设设计的编编制,受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持,公司司专门成成立该工工程投标标方案小小组,采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路,以以使本方方案重点点突出,有有较强针针对性和和可操作作性。4、本工工程施工工组织设设计包括括土建和和安装工工程两部部分。工程概况况一、工程程概况本工程为为康南市市民用建建筑统一一建设办办公室开开发建设设的农房房迁建工工程,工工程名称称为:333#、336#工工程。该该工程由由市建筑筑设计研研究院设设计。两两幢建筑筑总面积积约82215 m2,共七七个单元元,其中中33#住宅为为四个单单元,336#住住宅为三三个单元元,层数数均为七七层
8、,层层高2.8米。333#住住宅高度度为211.6米米,366#住宅宅高度为为21.8米。主主体为砖砖混结构构,基础础为打入入式预制制桩基础础。工程程概况见见下表:建设单位位市民用建建筑统一一建设办办公室工程名称称33#、336#工工程 设计计 单位位 市建筑筑设计研研究院建筑特征 建筑 面积82115 mm2结构特征基础类型预制桩基基础层 数数七 层层层 高高2.800m结构类型砖混结构构总 高高33# 21.6m;36# 21.8m 装饰饰装修一一览表楼地面厨房、卫卫生间为为陶瓷锦锦砖,其其余楼地地面为水水泥豆石石面层。内墙面厨房、卫卫生间为为白色釉釉面砖墙墙裙,高高度分别别为1.2m和和
9、1.88m,其其余房间间为混合合砂浆抹抹灰,面面刷1006白色色内墙涂涂料。外墙面33#阳阳台及楼楼梯间外外墙面为为褐色水水刷石饰饰面,其其余为搓搓砂饰面面;366#勒脚脚为褐色色外墙涂涂料,大大面为象象牙色外外墙涂料料。天 棚棚天棚均为为水泥砂砂浆天棚棚,面刷刷洗1006白色色内墙涂涂料。门 窗窗外墙门窗窗为空腹腹钢门窗窗,入户户门为防防火门,内内门为木木制夹板板门;阳阳台门为为钢制推推拉门。 油 漆漆 工 程程本工程楼楼梯栏杆杆刷浅灰灰色油性性调和漆漆,钢门门窗面刷刷灰蓝色色油性调调和漆。 屋 面面 工 程程本工程屋屋面采用用SBSS改性沥沥青防水水胶防水水层,有有组织排排水;斜斜屋面采采
10、用1.5厚涂涂膜防水水胶。二、工程程特点及及施工难难点1、本工工程基础础为打入入式预制制桩,从从地勘资资料来看看,地下下软弱层层较厚,故故在施工工时应注注意成桩桩质量。2、本工工程为住住宅,厨厨房、卫卫生间、盥盥洗间及及阳台较较多,故故要特别别注意“三间一一台”的施工工质量。3、砖砌砌体分项项工程为为本工程程的最重重要的分分项,且且采用的的是KPP型砖施施工时一一定要注注意门窗窗厚度洞洞口的尺尺寸,作作好匹数数杆的标标注工作作。4、本工工程333#外墙墙饰面分分别为深深浅不一一的褐色色搓砂和和水刷石石,且外外墙面积积大,线线条多,故故选材及及配料均均要严格格控制质质量。5、本工工程屋面面防水采
11、采用厚型型卷材防防水材料料,施工工时要注注意粘贴贴质量。 638 1114施工组织织施工组织织机构一、施工工组织机机构的建建立我公司在在本工程程施工中中严格实实行“项目法法”施工,由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺:针针对该工工程项目目,我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制,项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工,确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。该
12、项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式,把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合,形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质较较高,专专业技术术水平强强。二、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作1、根据据本工程程的情况况及特点点,有针针对性的的组建项项目班子子,并且且入选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认,全全班人马马将处于于启动状状态,未未进场之之前,可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作(材材料、机机械、技
13、技术等准准备工作作与策划划工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提,未经经业主同同意中途途变换人人选,我我公司愿愿意接受受处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而且有有绪地开开展工作作,从而而较大幅幅度地提提高项目目经理部部的工作作效率,有有效促进进整体管管理实力力的强化化,使项项目经理理部管理理体系有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗。3、以已
14、已制定的的各项管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、在劳劳动力调调配上,由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门,组组织优秀秀施工班班组,具具有丰实实检经验验和施工工技术水水平的操操作人员员。在物力上上,公司司的材料料分公司司将优先先供应和和串换现现场需要要的各种种材料,公公司的机机械化分分公司在在塔机,砼砼、砂浆浆机具,发发电设备备等机械械器具上上优先解解决,专专人负责责,确保保机械器器具的正正常
15、运转转和使用用。在财力上上,建设设单位拔拔付的工工程款在在银行成成立专门门帐户,专专款专用用,当建建设单位位的资金金暂时不不到位时时由公司司内部通通过资金金结算中中心等部部门调集集资金,保保证工程程正常施施工。5、特别别值得一一提的是是:我公公司项目目管理看看重经济济效益,但但更看重重社会效效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新任务的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质
16、量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等到不不良行为为的企业业文化,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆碑碑的质量量,为我我公司发发展赢得得了一个个又一个个的新老老朋友,而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。三、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施1、组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗
17、位位责任制制,由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚分明明,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。6、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加,例例会重点点解决质质量、进进度
18、、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。7、实行行劳动用用工管理理,选派派组织能能力强、技技术水平平高,能能打硬仗仗的作业业队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。管理体系系及框图图一、管理理体系:本工程程采用项项目法施施工,选选择市级级优秀项项目经理理担任项项目经理理,在其其原项目目班子的的基础上上,在公公司范围围内抽调调各类精精干人员员充实到到项目中中,组成成强有力力的项目目经理部部,发挥挥公司善善于修建建组团优优良的传传统,确确保打个个漂亮仗仗。项目经理理全面负责责工程项项目施工工管理、生生产经营营活动技术负责责人负责
19、工程程技术管管理工作作,参与与经营决决策,协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。责任工长长按图纸、规规范、施施工方案案组织施施工,保保证工期期和质量量、管理理各专业业工长和和现场劳劳动力的的使用。模板工长长负责模板板配板、支支模工作作管理、工工程进度度和质量量。钢筋工长长负责钢筋筋放样、制制作、绑绑扎工种种管理、工工程进度度和质量量。装饰工长长负责抹灰灰、地坪坪、墙地地砖、天天棚、油油漆等工工种管理理、工程程进度和和质量。测量员负责建筑筑物及楼楼面的测测量放线线、定位位抄平工工作。内业技术术员工程结算算;工程程技术档档案管理理;技术术核定。技改、计计量员推广应用用十项新新技术;计量管管理微机
20、管理理员微机应用用及操作作员质量检查查员落实各项项质量控控制措施施,工程程质量监监督、检检查安全员落实各项项安全生生产措施施,工程程安全生生产监督督、检查查二、质量量保证体体系:在在全面熟熟悉施工工图,充充分领会会设计意意图的前前提下,建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量保保证体系系,全面面控制施施工项目目的工程程质量。质质量保证证体系如如下框图图:三、技术术保证体体系:公公司坚决决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针,牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中,通通过认真真学习、严严格执行行技术交交底制度度,精心心组织、精精心施工工,确保保工程质质量达到到优良。本本工
21、程技技术保证证体系如如下框图图:方针目标标管理充分发挥挥国营一一级建筑筑施工企企业的优优势,发发扬“团结、实实干、创创新、奉奉献”的精神神,依据据公司质质量体系系文件规规定,制制定出严严格的质质量、安安全、工工期的控控制措施施,大力力采用新新技术、新新工艺、新新材料,以以科技进进步推动动施工生生产,密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系,强强化项目目管理,精精心组织织施工,确确保优质质高速地地完成施施工任务务。为使使各项目目标全面面实现,现现详述如如下:一、工期期目标确保3228个日日历天全全部完工工,交付付使用。其其中基础础至0.00,完完成共计计40天天,主
22、体体阶段每每10天天一层,共共710=70天天,从开开始施工工至主体体断水争争取在1110天天内完成成。二、质量量目标1、本工工程将作作为公司司重点创创优工程程,严格格执行“十六字字”质量方方针,工工程质量量必须达达到优良良,并力力创“芙蓉杯杯”。 2、整个个工程软软硬件均均需达到到国家优优良标准准,力争争优于国国家标准准。3、建立立健全质质量保证证体系和和技术保保证体系系,充分分发挥其其作用,为为工程创创优铺路路。4、在整整个施工工过程中中推行全全面质量量管理,组组织“QC”攻关,克克服质量量通病,确确保工程程质量优优良。三、安全全目标本工程安安全管理理实行标标准化,确确保达到到市级“安全施
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