制作部班长职位说明书16561.docx

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1、制作部班班长职位位说明书书职务名称称：制作作部班长长所属部门门：生产产制作部部直接上级级职务：制作部部主任工作目的的：为客客户提供供优质的的产品，为为公司利利益奉献献个人力力量。工作要点点：1、明确确当天生生产任务务，妥善善安排工工作。2、提前前半小时时开班前前会议，提提醒组长长做产品品的注意意事项。3、了解解员工的的精神状状态，对对操作不不合格的的员工（包包括组长长）给予予及时正正确的技技术指导导。4、定时时抽查产产品质量量，随时时跟踪产产量，根根据实际际情况进进行合理理调整。5、指导导车间的的日常工工作管理理。6、协调调本部工工作，配配合其它它部门的的工作。工作要求求：尽职职尽责，努努力做

2、好好本职工工作。严严于律己己，宽以以待人。工作目标标与职责责：工作目标标：确保保品质，安安全生产产，节约约原料，提提高生产产效率。职责：1、明确确当天的的工作任任务及产产品质量量标准。2、准时时参加生生产会议议，并将将会议内内容传达达给下属属。3、合理理安排人人员，组组织班前前班后会会议，研研究产品品成形的的更好方方法。4、了解解员工的的精神状状态，保保证每个个员工以以饱满的的精神投投入工作作。5、每半半小时统统计一次次本班时时段的产产量，根根据实际际情况进进行合理理调整，保保证能及及时完成成进度计计划。6、认真真做好皮皮和馅的的回收率率工作，并并记录好好每小时时的人均均产量，根根据实际际情况

3、合合理调整整，保证证高效率率地完成成进度计计划。7、每115分钟钟抽查一一次本班班制作产产品质量量，对操操作不合合格的员员工给予予相应的的技术指指导，从从而降低低本班次次品率。8、生产产前后要要严格抽抽检产品品情况，确确保尾段段产品品品质正常常无误。9、积极极宣导厂厂规和车车间制度度，使员员工不断断提高自自身素质质。10、每每月写一一份工作作目标及及工作总总结，树树立良好好的自我我形象。11、提提前半小小时上班班，准备备生产工工具及做做好产品品首试。12、合合理安排排人员生生产，控控制本班班产品次次品率不不超过00.1% 。工作完成成结果及及衡量标标准：1、 能基本完完成上司司安排的的工作。2

4、、 控制本班班次品率率均不超超过0.1%。3、提高高本班整整体技术术水平。4、认真真总结前前后期的的工作情情况，据据情况做做适当调调整，争争取各方方面进步步。任职要求求：生理：年龄：220岁至至30岁岁性别：男男女不限限身高：女女：1.54米米以上；男：11.655米以上上。体重：与与身高成成正比，在在正常范范围内均均可。外貌：五五官端正正健康状况况：健康康、无残残疾，无无传染其他：无无不良生生活习惯惯，责任任心强，有有一定的的管理能能力。知识技能能及经历历要求：初中以上上文化，必必须有HHACCCP、55S等相相关品质质方面的的培训经经历。初步了解解产品各各方面的的要求，有有相关工工作经验验1年以以上。技 能：掌握各种种产品的的操作要要领并能能熟练操操作。能较好地地控制整整个生产产程序及及合理安安排工作作。说服能力力强，有有一定的的语言组组织能力力。有一定的的现场管管理能力力。综合素质质：1、具有有良好的的职业道道德，能能保守企企业秘密密。2、具有有良好的的语言表表达能力力。3、具有有良好的的沟通协协调能力力。4、能独独立开展展工作。5、心理理素质好好，承受受能力较较强。其它要求求：有高度的的集体荣荣誉感，上上进心强强；尊重重上司，关关心下属属，团结结同事；个人素素质好。