瑞安市新区绿化养护工程施工组织设计(DOC31页)froo.doc
《瑞安市新区绿化养护工程施工组织设计(DOC31页)froo.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《瑞安市新区绿化养护工程施工组织设计(DOC31页)froo.doc(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.瑞安市新新区绿化化养护工工程资信技术标招标单位位:瑞安安市新区区建设管管理服务务所工程名称称:瑞安安市安阳阳新区公公共绿化化养护工工程投标单位位:浙江江罗阳园园林工程程有限公公司单位地址址:瑞安安市沿江江东路2号楼目 录第一章、投投标人营营业执照照、资质质证书复复印件第二章、工工程组织织计划第一节 项目管管理第二节 施工组组织第三节质质量目标标及保证证体系第四节安安全生产产、文明明施工、环环境保护护措施第五节 技术档档案资料料管理第六节应应急救援援预案第三章
2、设设备、人人员、公公司业绩绩及其它它情况1、拟投投入设备备及工具具2、项目目经理(或或建造师师)资质质3、项目目服务人人员4、投标标人20006年以来来同类项项目(工工程)业业绩5、其他他优惠及及承诺第二章 工程组织织与计划划第一节项目管管理一、工程程概况瑞安市新新区绿化化养护工工程分三三个部分分内容:、瑞瑞安广场场绿化养养护,面面积2333877.2平方米米;、新新区区区(塘河河以北)绿绿化养护护,面积积385519.3平方米米;新区区区(塘塘河以南南)绿化化养护,面面积4005033.4平方米米。养护期期为一年年。二、工程程施工目目标一、工程程养护目标合格格、高效效、安全全、文明明1、工程
3、程质量目目标:合合格。我公司将将精心组组织,科学学管理,确确保工程程质量达达到合格格,树立立窗口,创创精品工工程。2、施工工工期目目标:高高效 本工工程养护护期为一一年。在“全员参参与、全全力以赴赴、全面面保证质质量、安安全”的前提提下,对对人、财财、物实实现动态态管理,采采取集中中优势力力量,全全面开工工的措施施,坚持持实事求求是的原原则,一一环扣一一环地安安排工作作,选择择养护经验验丰富、作作风硬的的管理班班子、养养护技术术人员和和工人进进场养护护,实现现高效的目标标。3、养护护安全目目标:零零事故。 本工工程总目目标为安安全达标标工地,杜杜绝重大大人身伤伤亡及重重大火灾灾机械事事故,减减
4、少一般般性事故故。4、文明明施工目目标:整整洁。确保标准准化工地地。二、养护护目标履履约承诺诺:1、工程程质量承承诺:确确保工程程质量达达到合格格,创精精品工程程。2、在工工程施工工中,投投入充足足的人、财财、物,强强化工期期意识,确确保工期期目标的的实现。认真真落实具具有相应应技术的的固定养养护人员员,养护护人员必必须统一一穿着有有反光条条的工作作服,挂挂牌上岗岗。3、本公公司已针针对本工工程,健健立健全全的生产产管理制制度,一一切施工工生产活活动必须须坚持“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针,自自始至终终将安全全生产意意识落实实到每个个施工环环节,保保证安全全生产投投入,达达到安
5、全全标准化化工地管管理目标标。并已已健立健健全档案案资料管管理制度度,并配配备专职职资料管管理员,确确保做到到树种、数数量、更更换等情情况能及时记记录入档档。4、本公公司以切切实的文文明施工工管理制制度为基基础,强强化文明明施工意意严格遵遵照公司司施工现现场管理理规定,服服从业主主的文明明施工管管理,确确保达到到标准化化工地。第二节施施工组织织一、养养护前准准备工作作(一) 施工技技术准备备项目经理理部总工工程师将将尽快组组织全体体技术人人员,认认真阅读读招标文件件和一些些有关的的技术资资料,熟熟悉工程程内容,并并据此制制订工作作计划和和工作标标准,为为现场技技术人员员更好指指导施工工做好准准
6、备。配配齐材料料采购、材材料管理理人员、设设备管理理人员和和资料管管理人员员,建立立施工技技术档案案,并派派专人负负责。(二)物物资准备备本工程中中所需投投入的工工程材料料和施工工设备,应应根据工工程需要要按计划划陆续进进场,投投入本工工程的机机械设备备详见“拟投入入设备及及工具一一览表”。1、材料料准备材料管理理部由于于在长期期的工程程材料管管理工作作中积累累了丰富富的经验验 ,掌握握一定的的材料信信息及货货源,故故而具有有较强的的材料组组织能力力。 这为本本工程施施工中的的材料管管理和材材料组织织打下了了坚实的的基绌。施工机械械选用充充足、精精良的施施工机具具、设备备及周转转材料对对单位
7、工程能能优质、如如期交付付使用,特特起到积积极的作作用。为为满足施施工需 要,所所需大中中型机械械设备均均由公司司统一调调度配备备。根据据本工程程特 点,经经公司考考虑,对对所需设设备进行行筛选落落突,目目前正进进行 全面维维修、保保养,并并随时可可运至施施工现场场进行安安装、调调试,以以保征这这些进入入现场的的设备在在使用过过程中的的完好性性。(三)养养护队伍伍进场投入本工工程的养养护队伍伍按任务务区分和和进度安安排陆续续进场,认真落实具有相应技术的固定养护人员,养护人员必须统一穿着有反光条的工作服,挂牌上岗。进场后由项目经理部统一安排,进行养护任务交底和文明施工教育,使各队伍尽快投入施工。
8、(四)养养护现场场准备除按照施施工安排排组织机机械设备备器材,工工程物资资进场外外,现场场重点抓抓好,供供电、供供水设备备,施工通通道工作作及文明明施工投投施的建建设等工工作。二、 临临时设施施布置原则则紧凑合合理、方方便施工工,节约约用地、各各方协作作、文明明整齐。 从工程程的具体体条件出出发,按按照建设设单位的的要求,对对施工总总平面图图布置合合理安排排空间,以以求实现现优质、高高效、低低耗地完完成本工工程的建建设任务务。投标标阶段总总平面布布宣主要要考虑用用地面积积,本着着科学用用地的原原则,严严密计算算。一旦旦中标,施施工前严严格按业业主的规规定及现现场实际际安排。三、养护护总体安安排
9、(一)组组织机构构布置 本工程程现场养养护管理理机构为为项目经经理部,下下设养护护技术部部、质检检部、物物姿设备备部、资资料室等等组成。(二)施施工力量量布置 绿化部部分工作作内容:绿化工工主要完完成树木木修剪、养养护、浇浇水、防防护,种种植土改改良、病病虫害防防治、垃垃圾清理理等任务务。(三)计计划进度度安排本工程总总工期:养护期期为年年。第一阶段段时间:22月3月主要养护护工作:(1)冬翻翻和平整整土地(2)冬冬季修剪剪主要工作作目标:清除绿绿地内杂杂物,改改善绿地地面貌,去去除病虫虫枝、弱弱枝和其其他不良良枝条,为为植物茁茁壮生长长打下良良好基础础。第二阶段段时间:33月10月主要养护护
10、工作:(1)中耕耕:3月初进进行(2)除除草:7次(3)治治虫:A防治蚧蚧壳虫(3月底进进行)B防治刺刺蛾(6月9月进行2次)(4)修修剪:球球类、绿绿篱、草草坪修剪剪(23次)(5)剥剥芽:5月、6月一年年二次(6)抗抗旱、防防台、防防汛:6月9月(7)施施一次壮壮芽肥一一复合肥肥,施肥肥前全面面拔除草草主要工作作目标:采取有有效措施施减轻不不良生物物因素、气气候因素素等对植植物生长长的影响响,保持持植物地地上、地地下部分分的健康康生长。第三阶段段时间:110月次次年2月主要养护护工作:(1)冬季季翻土、施施基肥(2)缺缺苗补种种(3)花花灌木修修剪主要工作作目标:良好土土壤结构构和肥力力,
11、对新新一年的的植物生生长打下下扎实基基础总体工作作目标:一年至至少对树树木保持持三次以以上大型型修剪。保保确树木木无徒长长枝、病病虫枝、过过密枝、枯枯技、伤伤损技;草坪高高不超过过8cmm ,常绿草草高不超超过6cmm ,草坪内内草种纯纯正(无无杂草),无无空秃。整整形植物物及时修修剪保持持形态,悬悬垂植物物生长健健壮,整整体效果果好。四、工程程的主要要施工方方法苗木养护护是保证证苗木茁茁壮成长长、提高高苗木成成活率和和植物景景观效果果的重要要手段,俗俗话说“三分种种、七分分养”就是对对养护工工作重要要性的贴贴切评价价。(1)松松土、锄锄草春秋季节节各进行行二次,夏夏季每月月进行一一至二次次,
12、入冬冬前浅翻翻地一次次,深度度约520CCM,来来年开冻冻后全面面平整。对对孽生性性强的各各类杂草草,一经经发现,立立即予以以根除。(2)修修剪、整整形新种植苗苗木修前前、整形形的主要要目的是是为了促促进苗木木恢复生生长和提提高观赏赏性。大大树、乔乔灌木修修剪以保保留自然然树形为为主,乔乔木修剪剪主要修修除徒长长枝、病病虫枝、交交叉枝、下下垂枝及及枯枝烂烂头,灌灌木修剪剪是促进进其枝叶叶繁茂、分分布匀称称及花芽芽形成,绿绿篱、球球形植物物主要是是整形修修剪。修修剪一般般在秋季季苗木进进入休眠眠期进行行,整形形则主要要在春季季苗木萌萌发前进进行。对对草坪进进行定期期修剪,要要注意经经常性挑挑草(
13、剔剔除过密密的丛草草),出出现低洼洼积水,填填土重铺铺,草高高控制在在56CMM,超过过高度用用割草机机轧平,草草坪边缘缘定期切边边保持线线条清晰晰。(3)施施肥、浇浇水灌溉时间间视天气气的变化化进行控控制,夏季高高温期间间浇水灌灌溉宜在在每天早晨晨或傍晚晚进行,每次浇浇水必须须浇透,使使水分真真正达到到植物的的根系。新植苗苗木及时时浇透水水,且在在确保根根部不受受窒息伤伤害的前前提下,经经常浇水水。其它季季节视天天气而定定,适时时浇水,确确保不出出现树木木因缺水水死亡现现象。水水费由我我公司承承担;排排水主要要依靠地地形、排排水沟自自然排水水,大树树区在紧紧急时还还可通过过井用泵泵排水,梅梅
14、雨季节节或连续续雨天,临临时突击击加开排排水沟加加速排水水;施肥是是促进苗苗木生长长健壮的的有效手手段,一一般施用用尿素、复复合肥等等根肥。对对灌木也也可追施施叶面肥肥。一年年施肥二二次以上上,确保保不出现现应缺肥肥造成树树木严重重病害。(4)病病虫害防防治提倡综合合防治,以以防为主主,病虫虫害危害害控制在在以不影影响观赏赏效果的的范围之之内。防防治重点点是大树树和色叶叶小灌木木,因大大树经过过移植,根根系、树树枝等受受到严重重伤害,自自然恢复复期较长长,抗病病虫害功功能随之之下降,因因此必须须密切注注意对大大树观察察,一旦旦出现病病虫害症症状,立立即对症症下药,严严防病虫虫害蔓延延,而色色叶
15、小灌灌木和杜杜鹃等在在梅雨季季最易发发生病害害导致叶叶片斑变变和脱落落,所以以在梅雨雨季前应应应开始始定期喷喷药的防防治。食食叶性害害虫危害害的叶片片,每株株不超过过5%,刺吸吸式害虫虫危害的的叶片,每每株不超超过10%,无蛀蛀干性害害虫的活活虫、活活卵。(5)抢抢救工作作及防风风抗台易受冻害害的树木木冬季采采取根际际培土、主主干包扎扎等防寒寒措施;对浅根根性、易易倒伏的的树种及及时加固固支撑,过过密树及及时修枝枝;对风风暴后倒倒伏、倾倾斜的苗苗木及时时扶正加加固,影影响安全全、畅通通的树木木在12小时内内处理完完毕,其其余爱损损树木等等应在三三天内处处理完毕毕。(6)地地形整形形对土壤沉沉降
16、、不不平整部部分进行行整平、加加土、及及时撒入入种植土土进行地地形修复复。(7)除除杂定期安排排人工除除去绿化化区内的的垃圾、石石子等杂杂物,保保证绿地地整洁,草草坪内无无杂草、石石块、果果壳、纸纸屑及其其他垃圾圾,树木木无张贴贴。修剪留留下的枝枝叶及草草末在当当天清运运完毕。(8)保保证树木木成活率率我公司保保证此次次养护期期内树木木成活率率99%以上;树木保保存率1000%,(除除人力不不可抗拒拒的自然然灾害外外)。由由自身养养护及防防护措施施不到位位造成树树木死亡亡率超过过甲方标标准,损损失的费费用由我我公司承承担(如如补植,树树木品种种规格应应一致,胸胸径误差差20%)。如如有非法法侵
17、占或或砍伐树树木,要要及时向向甲方汇汇报,由由甲方配配合我方方追查,补补植由我我方负责责。第三节工工程质量量及保证证措施一、质量量目标及及保证体体系本工程质质量目标标:合格格。我公司一一直把施施工质量量看成是是公司生生存的坚坚实基础础,始终终把工程程质量放放在首位位,以质质量创市市场,以以质量赢赢信誉。多年的施施工实践践中我们们积累了了充足的的经验和和建立了了完善的的施工管管理制度度,形成成了一个个完整的的质量保保证体系系,确保保了施工工项目的的工程质质量。在在本工程程施工中中,我们们力争优优良。在在施工中中实行质质量目标标管理制制度,把把质量目目标分解解到各分分项工程程和各施施工班组组中去,
18、实实行签约约包干,真真正做到到“人人创创优良”,同时时做好自自身的监监督制度度。形成成一个有有效的质质量保证证体系,贯贯彻质量量保证体体系,根根据有关关质量管管理的文文件,从从质量策策划,合合同评审审,材料料供应和和采购把把关,施施工过程程控制,检检验和试试验设备备的控制制,文件件和资料料管理,质质量记录录控制到到各种培培训等要要素着手手,在整整个过程程中形成成一个符符合国家家系歹标标准的质质量保证证体系。项目部质质量保证证体系网网络图见见附表所所示。一、建立立健全的的质量管管理体系系为保证施施工质量量,在施施工现场场实行以以总工程程师为核核心的质质量管理理网络。以以优质工工程为目目标,实实行
19、工程程质量目目标管理理,明确确各部门门的工作作岗位职职责,落落实质量量责任制制。由质质检员具具体负责责,各分分项工程程配备具具有相当当资历的的专职质质检员,实实行全过过程监督督,并强强化质量量监控和和检测手手段。(1)各各级施工工质量管管理人员员做到认认真学习习合同文文件,技技术规范范和监理理规程,按按设计图图纸,质质量标准准及监理理工程师师指令进进行施工工,落实实各项管管理制度度,严格格按程序序施工。各各施工班班组以自自检为主主,落实实自检、互互检、交交接检的的三检制制。开展展三工序序(查上上工序、保保证本工工序、服服务下工工序)活活动,强强化质量量意识,教教育全体体施工人人员,人人人关心心
20、质量,人人人搞好好质量,分分项工程程质量不不合格不交交验。(2)坚坚持谁施施工谁负负责的原原则,制制订各部部门、岗岗位质量量责任制制,使责责任到人人。企业业一把手手是工程程质量的的第一责责任者,生生产、技技术、管管理人员员,从各各自的范范围和要要求承担担质量责责任,并并把质量量作为评评比业绩绩时一项项重要考考核指标标。(3)加加强对各各级施工工管理人人员和质质检人员员的培训训学习工工作,并并认真学学习招标标文件、技技术规范范、质量量标准和和监理规规程,除除平时自自学外,经经理部要要针对施施工实际际,定期期进行分分层次的的集中培培训学习习,进一一步提高高业务素素质,使使之在施施工过程程中更好好地
21、落实实标准,履履行职责责,提高高管理水水平,把把好质量量关,以以一流质质量创一一流牌子子。(4)开开展质量量教育及及技术培培训。本本投标人人接到中中标通知知书后,立立即组织织投入本本合同的的人员认认真学习习技术术规范,并并认真做做好质量量教育工工作,提提高质量量意识,使使全体人人员树立立质量第第一、用用户至上上、预防防为主的的观点。(5)技技术制度度A、建立立以总工工程师为为主的技技术系统统质量保保证体系系。以总总工程师师、施工工技术员员、施工工管理部部直至施施工班组组的各级级技术负负责人,从从施工方方案、施施工工艺艺技术措措施上确确保达到到质量标标准,从从技术上上对质量量负责。并并积极采采用
22、和推推广先进进的施工工工艺和和科技成成果,提提高产品品质量和和产品优优良率。B、分部部、分项项工程开开工前由由施工技技术员负负责,进进行分层层次的书书面技术术交底、交交施工方方案、交交施工工工艺设计计意图、交交质量标标准、交交安全措措施、形形成施工工程序化化、技术术标准化化、质量量规范化化,使每每个施工工人员做做到目标标明确,心心中有数数。二、确保保工程质质量的制制度及措措施1、在经经理部成成立领导导小组。由由总部派派质检员员和现场场技术员员、施工工员共同同负责本本工程的的施工的的全面质质量管理理,下属属各专业业队设有有专职质质检人员员,具体体分工负负责各项项质量工工作。2、推行行全面质质量管
23、理理,成立立各级质质检小组组,针对对质量要要求高的的工序展展开活动动,及时时反馈给给施工人人员进行行改进和和高速,提提高全体体施工人人员的质质量意识识和整体体素质。3、实行行项目经经理质量量责任制制和技术术质量双双向承包包责任制制,组成成签定技技术质量量责任状状,以经经济手段段激发全全体参与与项目施施工人员员的积极极性,促促进工程程质量的的提高。4、确保保整个工工程苗木木种植的的放样精精确,做做到“有放必必复“。5、对一一些关键键施工工工艺,在在其施工工前,应应组织各各班组对对施工方方案、质质量目标标、操作作程序等等进行详详细的交交底、消消化,必必要时,组组织开现现场会。6、对工工程施工工的每
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 瑞安市 新区 绿化 养护 工程施工 组织设计 DOC31 froo
限制150内