XX年房地产经纪人房地产经纪概论考试大纲wqa.docx
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1、第二部分分房地产经经纪概论论第一章房房地产经经纪概述述考试目的的本部分的的考试目目的是测测试应考考人员对对房地产产经纪的的含义、分分类、特特性、作作用、产产生与发发展等基基本知识识的了解解、熟悉悉和掌握握程度。考试内容容第一节房房地产经经纪的含含义及分分类一、房地地产经纪纪的含义义(一)经经纪的含含义(二)房房地产经经纪的含含义(三)相相关概念念辨析二、房地地产经纪纪的分类类(一)房房地产居居间与房房地产代代理(二)新新建商品品房经纪纪与存量量房经纪纪(三)房房地产买买卖经纪纪与房地地产租赁赁经纪第二节房房地产经经纪的特特性一、经纪纪的特性性(一)活活动主体体的专业业性(二)活活动地位位的中介
2、介性(三)活活动内容容的服务务性二、房地地产经纪纪的特性性(一)活活动范围围的地域域性(二)活活动后果果的社会会性第三节房房地产经经纪的作作用一、房地地产经纪纪的必要要性(一)房房地产的的特殊性性决定房房地产经经纪必不不可少(二)房房地产交交易的复复杂性决决定房地地产经纪纪必不可可少(三)房房地产信信息不对对称性决决定房地地产经纪纪必不可可少二、房地地产经纪纪的作用用(一)降降低交易易成本,提提高市场场效率(二)规规范交易易行为,保保障交易易安全(三)促促进交易易公平,维维护合法法权益第四节房房地产经经纪的产产生与发发展一、房地地产经纪纪的产生生与历史史沿革(一)房房地产经经纪是商商品经济济发
3、展到到一定程程度的产产物(二)房房地产经经纪业发发展的历历史进程程二、房地地产经纪纪的发展展现状(一)房房地产经经纪行业业的规模模(二)房房地产经经纪行业业的地位位三、房地地产经纪纪的发展展展望(一)现现代服务务业的发发展与房房地产经经纪业(二)房房地产业业的发展展与房地地产经纪纪业(三)现现代房地地产经纪纪业考试要求求1掌握握房地产产经纪的的含义和和分类;2熟悉悉经纪的的特性和和房地产产经纪的的特性3掌握握房地产产经纪的的必要性性和作用用;4了解解房地产产经纪的的产生与与发展。第二章房房地产经经纪人员员考试目的的本部分的的考试目目的是测测试应考考人员对对房地产产经纪人人员职业业资格、权权利义
4、务务、职业业道德、职职业技能能和职业业责任的的了解、熟熟悉和掌掌握程度度。考试目的的第一节房房地产经经纪人员员的职业业资格和和权利,义义务,(一)房房地产经经纪人员员的权利利(二)房房地产经经纪人员员的义务务第二节房房地产经经纪人员员的职业业修养和和职业技技能一、房地地产经纪纪人员的的心理素素质(一)自自知、自自信(二)乐乐观、开开朗(三)积积极、主主动(四)坚坚韧、奋奋进二、房地地产经纪纪人贯的的知识结结构三、房地地产经纪纪人员的的职业技技能(一)收收集信息息的技能能(二)市市场分析析的技能能(三)人人际沟通通的技能能(四)供供需搭配配的技能能(五)议议价谈判判的技能能(六)促促成交易易的技
5、能能第三节房房地产经经纪人员员的职业业道德和和职业责责任一、道德德和职业业道德(一)道道德(二)职职业道德德二、房地地产经纪纪人员职职业道德德的内涵涵、形成成及作用用(一)房房地产经经纪人员员职业道道德的内内涵(二)房房地产经经纪人员员职业道道德的形形成(三)房房地产经经纪人员员职业道道德的作作用三、房地地产经纪纪人员职职业道德德的主要要内容(一)遵遵纪守法法(二)规规范执业业(三)诚诚实守信信(四)尽尽职尽寅寅(五)公公平竞争争四、房地地产经纪纪人员的的职业责责任考试要求求1. 掌掌握房地地产经纪纪人员职职业资格格的内容容;2掌握握房地产产经纪人人员的权权利与义义务;3熟悉悉房地产产经纪人人
6、员心理理素质的的基本内内容;4了解解房地产产经纪人人员的知知识结构构;5熟悉悉房地产产经纪人人员职业业技能的的构成;6了解解道德和和职业道道德;7熟悉悉房地产产经纪职职业道德德的内涵涵、形成成及作用用8掌握握房地产产经纪人人员职业业道德的的主要内内容;9掌握握房地产产经纪人人员职业业责任的的内涵。第三章房房地产经经纪机构构考试目的的本部分的的考试目目的是测测试应考考人员对对房地产产经纪机机构的设设立、基基本类型型、经营营模式、组组织系统统、门店店开设、售售楼处设设置等知知识的了了解、熟熟悉和掌掌握程度度。考试内容容第一节房房地产经经纪机构构的设立立一、房地地产经纪纪机构的的界定(一)房房地产经
7、经纪机构构的界定定(二)房房地产经经纪机构构的特点点二、房地地产经纪纪机构设设立的条条件和程程序(一)房房地产经经纪机构构设立的的条件(二)房房地产经经纪机构构设立的的程序三、房地地产经纪纪机构的的变更、注注销(一)房房地产经经纪机构构的变更更(二)房房地产经经纪机构构的注销销四、房地地产经纪纪机构的的权利和和义务(一)房房地产经经纪机构构的权利利(二)房房地产经经纪机构构的义务务第二节房房地产经经纪机构构的基本本类型一、不同同企业性性质的房房地产经经纪机构构(一)公公司制房房地产经经纪机构构(二)合合伙制房房地产经经纪机构构(三)个个人独资资房地产产经纪机机构(四)房房地产经经纪机构构设立的
8、的分支机机构二、不同同业务类类型的房房地产经经纪机构构(一)存存量房经经纪业务务为主的的房地产产经纪机机构(二)新新建商品品房经纪纪业务为为主的房房地产经经纪机构构(三)策策划、顾顾问业务务为主的的房地产产经纪机机构(四)综综合性房房地产经经纪机构构(五)其其他房地地产经纪纪机构第三节房房地产经经纪机构构的经营营模式一、房地地产经纪纪机构经经营模式式的概念念与类型型(一)房房地产经经纪机构构经营模模式的概概念(二)房房地产经经纪机构构经营模模式的类类型二、房地地产经纪纪直营连连锁与特特许加盟盟连锁经经营模式式的比较较三、房地地产经纪纪机构经经营模式式的演进进第四节房房地产经经纪机构构的组织织系
9、统一、房地地产经纪纪机构的的组织结结构形式式(一)企企业的组组织结构构(二)房房地产经经纪机构构的组织织结构形形式二、房地地产经纪纪机构的的部门设设置(一)业业务部门门(二)支支持部门门(三)客客服部门门(四)基基础部门门三、房地地产经纪纪机构的的岗位设设置(一)岗岗位设置置的原则则(二)房房地产经经纪机构构的主要要岗位设设置第五节房房地产经经纪门店店的开设设一、门店店开设的的工作程程序二、门店店设置的的区域选选择三、门店店的选址址(一)门门店选址址的原则则(二)区区域调查查(三)门门店产品品研究(四)门门店可行行性研究究四、门店店的租赁赁五、门店店的布置置(一)门门店的形形象设计计(二)门门
10、店的内内部设计计六、门店店的人员员配置第六节售售楼处的的设置一、售楼楼处设置置的工作作程序二、售楼楼处的选选址三、售楼楼处的布布置(一)户户外功能能布置(二)室室内功能能分区(三)人人流动线线设计(四)装装修装饰饰风格四、售楼楼处的人人员配置置考试要求求1掌握握房地产产经纪机机构的界界定及其其特点;2熟悉悉房地产产经纪机机构设立立的条件件和程序序;3了解解房地产产经纪机机构的变变更、注注销;4熟悉悉房地产产经纪机机构的权权利与义义务;5熟悉悉不同企企业性质质的房地地产经纪纪机构;6掌握握不同业业务类型型的房地地产经纪纪机构;7掌握握房地产产经纪机机构经营营模式的的概念与与类型558掌握握直营连
11、连锁与特特许加盟盟连锁经经营模式式的异同同9熟悉悉房地产产经纪机机构经营营模式的的演进;10掌掌握房地地产经纪纪机构的的组织结结构形式式;11. 了解解房地产产经纪机机构的部部门设置置12了了解房地地产经纪纪机构的的岗位设设置13熟熟悉门店店开设的的工作程程序和区区域选择择14了了解门店店的选址址,租赁赁、布置置和人员员配置15. 熟悉售售楼处设设置的工工作程序序16了了解售楼楼处的选选址、布布置和人人员配置置。第四章房房地产经经纪机构构的企业业管理考试目的的本部分的的考试目目的是测测试应考考人员对对房地产产经纪机机构的战战略管理理、品牌牌管理,客客户关系系管理、运运营管理理、财务务管理、人人
12、力资源源管理、风风险管理理等知识识的了解解、熟悉悉和掌握握程度。考试内容容第一节房房地产经经纪机构构的战略略管理一、现代代企业的的战略管管理(一)现现代企业业战略管管理的含含义和特特点(二)现现代企业业战略管管理的内内容(三)现现代企业业战略管管理的意意义二、房地地产经纪纪机构战战略管理理(一)房房地产经经纪机构构战略管管理的含含义(二)房房地产经经纪机构构战略管管理的内内容(三)房房地产经经纪机构构战略管管理的意意义三、房地地产经纪纪机构的的战略选选择(一)房房地产经经纪机构构的经营营战略选选择(二)房房地产经经纪机构构扩张战战略的选选择第二节房房地产经经纪机构构的品牌牌管理一、现代代企业的
13、的品牌管管理(一)企企业品牌牌管理的的含义(二)企企业品牌牌管理的的内容(三)企企业品牌牌管理的的意义三、房地地产经纪纪机构的的品牌管管理(一)房房地产经经纪机构构品牌管管理的含含义、内内容和特特点(二)房房地产经经纪机构构品牌的的建立(三)房房地产经经纪机构构品牌的的维护第三节房房地产经经纪机构构的客户户关系管管理一、现代代企业的的客户关关系管理理(一)客客户关系系管理的的含义(二)客客户关系系管理的的功能二、房地地产经纪纪机构的的客户关关系管理理(一)留留住客户户(二)争争取新客客户三、房地地产经纪纪机构客客户关系系管理系系统的设设计(一)客客户关系系管理系系统的构构成(二)客客户数据据库
14、的建建立和维维护(三)客客户分析析子系统统(四)决决策支持持子系统统第四节房房地产经经纪机构构的运营营管理一、房地地产经纪纪机构经经营模式式的选择择(一)组组织结构构的选择择(二)企企业规模模的选择择(三)规规模化经经营方式式的选择择二、房地地产经纪纪机构业业务流程程管理(一)流流程管理理的基本本概念(二)业业务流程程分析和和重组(三)业业务流程程管理模模式三、房地地产经纪纪机构办办公系统统组织(一)办办公地址址选择(二)办办公室的的区域分分布(三)办办公室内内部布局局第五节房房地产经经纪机构构的财务务管理一、企业业财务管管理的含含义、目目标、内内容(一)企企业财务务管理的的含义(二)企企业财
15、务务管理的的目标(三)企企业财务务管理的的内容二、房地地产经纪纪机构财财务管理理(一)房房地产经经纪机构构财务管管理的内内容(二)加加强房地地产经纪纪机构财财务管理理的途径径第六节房房地产经经纪机构构的人力力资源管管理一、人力力资源管管理的目目标和内内容(一)人人力资源源管理的的含义(二)人人力资源源管理的的目标(三)人人力资源源管理的的内容二、房地地产经纪纪机构的的人力资资源管理理(一)房房地产经经纪机构构人力资资源管理理的特征征(二)房房地产经经纪机构构人力资资源管理理的内容容三、房地地产经纪纪机构的的薪酬制制度与激激励机制制(一)房房地产经经纪人与与房地产产经纪机机构的关关系(二)房房地
16、产经经纪机构构的薪酬酬制度(三)房房地产经经纪机构构的激励励机制第七节房房地产经经纪机构构的风险险管理一、企业业风险与与风险管管理(一)企企业风险险的含义义(二)企企业风险险类型(三)企企业风险险管理二、房地地产经纪纪机构的的风险管管理(一)房房地产经经纪机构构风险的的构成(二)房房地产经经纪机构构风险的的规避第八节房房地产经经纪机构构企业管管理案例例分析一、“上上房置换换”与“21世纪纪不动产产”简况二、两种种模式的的服务运运营系统统比较(一)房房地产经经纪连锁锁经营企企业服务务运营系系统要素素分析(二)“上房置置换”模式的的运营系系统(三)“21世纪纪不动产产”模式的的服务运运营系统统(四
17、)两两种模式式服务运运营系统统构架的的异同(五)两两种模武武服务运运营系统统优势比比较三、两种种模式的的服务传传递系统统比较分分析(一)房房产经纪纪服务传传递系统统的核心心是全过过程代理理人制(二)“上房置置换”模式的的服务传传递系统统(三)“21世纪纪不动产产”模式与与“上房置置换”模式服服务快递递系统异异同比较较四、两种种模式的的服务营营销系统统比较及及评价(一)客客房定位位的差异异(二)企企业品牌牌影响力力的差异异(三)业业务门店店设置的的差异(四)广广告策略略的差异异(五)与与客户售售前售后后沟通方方面的差差异五、两种种模式的的差异原原因分析析1了解解现代企企业战略略管理和和房地产产经
18、纪机机构战略略管理;2熟悉悉房地产产经纪机机构的战战略选择择;3了解解现代企企业的品品牌管理理;4熟悉悉房地产产经纪机机构的品品牌管理理;5了解解现代企企业的客客户关系系管理;6熟悉悉房地产产经纪机机构的客客户关系系管理及及客户关关系管理理系统的的设计;7了解解房地产产经纪机机构经营营模式的的选择;8熟悉悉房地产产经纪机机构业务务流程管管理;9熟悉悉房地产产经纪机机构办公公系统组组织;10了了解企业业财务管管理的含含义、目目的、内内容;11.了了解房地地产经纪纪机构财财务管理理;12了了解人力力资源管管理的目目标和内内容;13.熟熟悉房地地产经纪纪机构的的人力资资源管理理;14.掌掌握房地地产
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