岗位关键考核指标设定表（班长）(1)5910.docx

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1、岗位关键键考核指指标设定定表年度/季季度：职位：班班长关键考核核项目绩效标准准占比计算方式式信息来源源周期基准目标1交期达成成率98%100%20每少于目目标值11%扣22分生产部/完工月月报表每月2装配一次次性合格格率99.772%99.88%10每少于目目标值00.011%扣00.255分品质部/质量考考核表每月3未按工艺艺操作人人次数（整整班）1次/月月010每多于目目标值11人次扣扣2分工艺纪律律检查统统计表每月46S（整整班）检检查不合合格率0.2%010每少于目目标值00.1%扣1分分6S推行行小组/6S整整改表每月5工安事件件（整班班）数、100元元/月20元/月5每多于目目标值

2、110元扣扣0.1125分统计员/医药费费清单每月6违规违纪纪（整班班）程度度次数1次/月月010每多于目目标值11人次扣扣1分总经办/通报批批评、违违纪处罚罚单每月71、 违反车间间规章制制度1次/月月0次/月月10大于基准准一次每每次扣22分主管/通通告批评评每天2、违反反公司规规章制度度1次/月月0次/月月大于基准准一次每每次扣33分（罚罚款金额额/100）总经办/通报批批评、违违纪处罚罚单每月8出勤1次/月月0次/月月151、 旷工（-5/次次）2、 先停工后后补假（-2/次次）3、 先停工后后补假，特特殊原因因（-11/次）4、 迟到、早早退（55分钟以以内-00.5/次）5、 迟到、早早退（55分钟以以上-11/次）6、 迟到、早早退月累累计300分钟（-3/月月）7、 事假、病病假超过过标准次次数（-1/天天）8、 口头请假假（-11/次）统计员/考勤卡卡、请假假单每月91、领导导力10参考行为为指标考考核标准准根据班组组长、同同事、主主管反映映每月2、沟通通协调能能力；3、问题题解决能能力4、专业业知识、教教学热忱忱（协助助工艺员员对新员员工培训训）