小区维修改造施工组织设计hald.docx
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1、目 录第一章:编制说说明及编编制依据据第二章:工程概概况第三章:管理目目标第四章:项目管管理班子子配备第五章:施工部部署第六章:主要施施工方法法及技术术措施第七章:拟投入入的资源源配备计计划第八章:拟投入入的主要要施工机机械设备备投入计计划第九章:劳动力力安排计计划第十章:确保工工程质量量管理体体系与技技术组织织措施第十一章章:确保保安全生生产技术术组织措措施第十二章章:确保保工程工工期的技技术组织织措施第十三章章:确保保文明施施工管理理体系与与技术组组织措施施第一章:编制说说明及编编制依据据1.1编编制说明明本施工组组织设计计应工程程投标需需要,依依据投标标文件及及附件、施施工图纸纸答疑、工
2、工程量清清单、建建筑设计计图纸(含含设计变变更通知知单)等等资料,结结合本工工程建筑筑特征和和场地条条件,参参照现行行施工验验收规范范及工程程建筑法法规及规规程认真真编制而而成,一一旦我司司中标,工工程开工工前将对对本施工工组织设设计再做做进一步步的完善善及细化化,使之之更具有有针对性性和可操操作性,使使之能真真正指导导施工建建设全过过程。本施工组组织设计计严格依依据招标标文件要要求进行行编写,编编写的主主要内容容有:工工程概况况、主要要施工方方法(含含专项水水电安装装施工方方法)工工程投入入的主要要物资(材材料)情情况的描描述及进进场计划划、工程程投入的的主要施施工机械械设备情情况描述述及进
3、场场计划、劳劳动力安安排情况况描述、确确保工程程质量技技术组织织措施、确确保安全全生产技技术组织织措施、确确保文明明施工技技术组织织措施、确确保工期期的技术术组织措措施、拟拟投入的的施工机机械设备备表、劳劳动力计计划表、施施工工期期进度计计划表、工工程重点点难点、施施工总平平面布置置图及临临时用地地表、施施工准备备工作、项项目管理理机构及及职责等等。我公司将将按投标标文件所所承诺的的条件,参参照施工工规范及及标准和和我司制制定的质质量体系系、质量量方针、质质量目标标、质量量承诺进进行质量量管理,确确保工程程质量达达到施工工招标文文件要求求,按业业主要求求准时将将工程建建成验收收通过并并交付使使
4、用。1.2编编制原则则严格遵守守国家、地地方的技技术规范范、施工工规程和和质量验验收标准准。坚持技术术先进性性、科学学合理性性、经济济适用性性与实事事求是相相结合。1.3编编制内容容叶集供电电公司调调度楼院院内给排排水系统统、叶集集供电公公司检修修工区房房屋维修修。包括水电电安装等等工程,具具体施工工按图纸纸设计要要求。1.6编编制本施施工组织织设计所所采用的的标准、规规范及国国家法律律、法规规建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB50300-2013建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB50210-2011工程测测量规范范GBB500026-20007建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量
5、验验收规范范GBB502242-20002第二章:工程概概况1.1工工程总概概况工程名称称:六安安市叶集集供电公公司20016年年第一批批运维服服务(房房屋维修修)项目目1建设地点点:叶集集招标人:六安市市叶集供供电公司司;建设规模模:房屋屋维修及及调度室室排水系系统。1.2工工程特点点(1)根根据施工工现场可可知,该该工程可可利用的的场地不不多,其其临时设设施和材材料加工工场必须须合理布布置。(2)本本工程现现场场地地可利用用空地作作为材料料堆场和和加工制制作区。(3)为为确保该该工程的的质量得得到保障障成立测测量放样样小组和和制定测测量放样样措施,以确保保地上测测量精度度。(4)该该工程主
6、主要为维维修及改改造工程程。建筑筑平面布布置、立立面设计计较为复复杂,因因此,应应做好施施工前期期准备工工作,熟熟悉设计计图纸,对对可能出出现的各各种困难难应预先先考虑清清楚并定定好解决决方案。(5)该该工程施施工项目目多,交交叉作业业班组多多,应合合理组织织、协调调各工种种的交叉叉流水作作业,加加强项目目劳力、物物资等的的合理调调配,落落实安全全、质量量、文明明等施工工措施。第三章:管理目目标一、工程程进度目目标根据建设设单位的的要求,本本工程开开工时间间以监理理工程师师下达的的开工令令为准,按时按量完成。二、工程程质量目目标确保本工工程质量量一次性性验收合合格,以以建设单单位满意意为最终终
7、目标。三、安全全生产、文文明施工工管理目目标1、安全全生产:达到OOHSAAS1880011职业健健康安全全认证体体系的要要求。杜杜绝重大大伤亡事事故,轻轻伤事故故控制在在1以内。2、文明明施工:严格按按照安徽徽省六安安市有关关建筑工工程施工工现场标标准化管管理规定定组织施施工和现现场文明明施工,确确保安全全文明施施工。四、环境境保护目目标1、达到到ISOO140000国国际环保保认证的的要求。2、确保保施工现现场周边边各类地地下市政政管线的的安全;3、确保保场区周周边市政政道路的的畅通、路路面整洁洁不受各各类施工工车辆的的影响;4、严格格控制施施工污水水排放,确确保场地地周边排排水管道道畅通
8、;5、严格格控制施施工噪音音、粉尘尘污染源源,减小小噪音及及粉尘污污染对周周边环境境的影响响。6、我公公司职业业健康、安安全及环环境保护护总体方方针为:遵守法法规、以以人为本本;增强强意识,落落实责任任;文明明施工,预预防事故故;控制制污染,节节能降耗耗;严格格管理,持持续改进进。五、成本本目标确保公司司确定的的工程成成本目标标,力争争1%的的成本降降低率。六、消防防目标消除施工工现场的的所有消消防隐患患,确保保施工安安全。七、服务务目标认真全面面履行合合同要求求,创造造满足(或或超过)合合同要求求的建筑筑精品,自自始至终终向业主主提供满满意周到到的服务务。八、技术术创新目目标制定详尽尽可行的
9、的科技创创新计划划,在施施工过程程中大胆胆运用新新技术新新工艺,并并对其进进行严格格的监控控和管理理,及时时反馈信信息,使使得新技技术、新新工艺的的实施效效果得以以保证。另另外,在在工程建建设过程程中,我我们将充充分运用用现代化化的管理理软件和和手段,利利用网络络平台与与业主、监监理设计计及分包包协作单单位之间间实现信信息、资资源共享享,加强强施工过过程中每每一个环环节的进进度、质质量、安安全、信信息资料料等的全全过程控控制,为为工程高高效、优优质地完完成提供供强有力力的支持持。第四章:项目管管理班子子配备一、项目目管理机机构项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员材料员合同管理员预算员安
10、全员施工测量技术试验资料质量安全设备材料劳力合同成本财务治安标化我司将派派经验。丰丰富的项项目经理理及项目目技术负负责人抓抓本工程程施工并并强化项项目法管管理,一一名项目目副经理理与项目目经理配配合,公公司配备备其他较较强管理理人员(均均持有相相应上岗岗证书),组组成精干干的项目目班子,成成立项目目经理部部。其他他管理人人员主要要有:质质检员11名、安安全员11名、预预算员11名、试试验员11名、材材料员11名、合合同管理理员1名名、施工工员1名、取样样员及资资料管理理员1名名。项目目部下设设有:工工程技术术科、质质安科、物物质设备备科、劳劳资科、财财务科和和综合科科等六个个职能部部门。项目管
11、理理组织结结构图如如下所示示:二、管理理人员职职责1) 项目经理理的岗位位职责在项目经经理的领领导下,认认真贯彻彻质量方方针,确确保项目目职工理理解执行行。按照项目目工程质质量计划划发挥组组织机构构和资源源的作用用,落实实质量责责任制和和安全责责任制。工程质量量由项目目经理认认真履行行项目工工程的质质量管理理职责,对对工程质质量管理理体制要要落到实实处,质质量没达达到要求求负全面面责任。对项目职职工进行行“质量第第一”思想教教育,在在组织施施工生产产中坚持持把质量量提到第第一位。贯彻实施施已颁布布的质量量体系文文件,组组织制订订项目质质量管理理具体实实施细则则,落实实质量组组织。根据公司司下达
12、的的质量指指标组织织分解,制制订相应应的保证证措施,并并组织实实施。认真贯彻彻执行国国家安全全生产、劳劳动保护护方针、政政策、法法规和上上级的指指标、制制度、办办法,制制订本工工程有关关安全生生产、劳劳动保护护的制度度、规定定、细则则、措施施等。在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产时,同同时计划划布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。随随时了解解安全生生产状况况,找出出主要问问题制订订行之有有效的措措施,迅迅速扭转转不安全全的问题题。每周亲自自组织一一次安全全生产大大检查,及及时解决决生产中中的不安安全隐患患,使施施工现场场、工程程场所、机机电设备备、生产产、安全全设施等等处于良良好
13、状态态。加强对安安全检查查部门的的领导。要要按定员员编制,配配齐责任任心强有有工作能能力,有有技术业业务知识识的安全全检查人人员,并并做到相相对稳定定,充分分发挥他他们的监监督作用用,支持持他们正正确执行行“三大权权力”(检查、停停工、越越级向上上反映)。组织职工工安全教教育活动动。发生生事故,要要立即组组织抢救救和报告告,并保保护现场场,参加加事故调调查分析析。本工程施施工中,保保障施工工人员的的人身安安全、工工程的安安全,是是我们对对用户服服务的又又一宗旨旨,在施施工中,我我们严格格遵守国国家的安安全生产产法规和和环境保保护法令令,自觉觉保护劳劳动者生生命安全全,力争争展现出出一个工工程良
14、好好的企业业形象,展展示我们们生产管管理的综综合现代代化水平平。具体体做好以以下几点点:2.工程程项目的的安全与与环境管管理1)、加加强现场场安全管管理,制订安安全生产产的组织织措施,并并制订严严密的安安全生产产规程,留留有足够够的安全全生产费费用, 购置安安全生产产的设备备和器件件,保证证施工生生产现场场的紧急急事故处处理的开开支,搞搞好工程程的保卫卫、防盗盗。2、加强强安全生生产教育育和预防防措施, 为施工工人员办办理保险险,并制制订以下下预防措措施,以以保证员员工的安安全健康康。2)项目目副经理理专门负责责处理与与当地关关系,与与公司、建建设单位位、监理理单位、代代建单位位、监督督站、检
15、检测部门门及建设设局等有有关单位位的直接接联系,负负责前期期资料的的办理。在在施工中中负责安安全文明明施工。3)项目目技术负负责人的的职责在项目技技术负责责人的领领导下,认认真贯彻彻质量方方针和目目标,组组织制订订项目工工程的质质量保证证措施。加强项目目施工技技术和质质量检查查工程并并对其工工程质量量负责。严格施工工过程的的技术管管理和控控制,搞搞好文明明施工,把把好“图图纸、测测量、试试验”关关,对因因施工技技术管理理原因导导致不合合格项目目负直接接责任。组织对检检验和试试验员及及其状态态的控制制,制订订实施纠纠正和预预防措施施,发现现隐患及及时整改改。开展质量量管理知知识培训训教育和和岗位
16、技技能培训训,确保保操作人人员按规规范作业业。制订和落落实创优优计划,组组织QCC小组开开展活动动,编写写施工技技术总结结和有关关成果报报告。制订质量量工作计计划,并并协助领领导组织织实施。4)专职职质检员员的岗位位职责制订质量量工作计计划,并并协助领领导组织织实施。收集质量量档案,参参与质量量体系文文件和资资料的控控制。组织开展展质量培培训工作作,指导导并参加加QC小小组活动动。按国家质质量评定定标准和和施工规规范要求求,及时时办理工工程质量量的实测测和评定定,对于于不符合合质量标标准的工工作,有有权责令令修整、返返工、停停工。5)施工工员岗位位职责认真执行行上级颁颁布的技技术规范范、规程程
17、等规则则,落实实工程质质量保证措施,对对因其工工程质量量造成的的不合格格负主要要责任。应用统计计技术,做做好岗位位记录收收集、整整理和填填报,归归档工作作,确保保技术文文件质量量,对文文件和资资料的有有效、真真实性负负责。参与施工工过程的的技术管管理工作作和不合合格工作作的评审审与处理理。参与工作作竣工交交付,提提供有关关竣工文文件和资资料。带头学习习管理知知识,加加强QCC小组活活动。6)安全全员岗位位职责监督检查查和贯彻彻执行国国家有关关安全和和生产方方针、政政策、法法令以及及上级颁颁发的规规章制度度和正确确执行。审查和参参加编制制安全生生产的规规章制度度及安全全技术措措施,参参加安全全生
18、产会会议。参加领导导组织的的定期和和不定期期的安全全大检查查,对检检查中发发现的问问题分析析整理,提提出改进进措施,报报单位领领导批准准督促及及时解决决。经常深入入现场,对对违反安安全技术术操作规规定或不不按规章章制度办办事的,除除对当事事人帮助助、教育育,提出出纠正意意见外,遇遇险情危危及人身身安全者者,有权权命令暂暂停施工工,要求求各工区区立即处处理,并并迅速向向领导报报告。负责开展展“安全月月”,“季度安安全无事事故”活动日日常工作作。参加领导导组织的的伤亡事事故调查查分析,并并负责各各类伤亡亡事故的的登记、统统一、报报告和及及时填报报各种报报表。定期研究究事故发发生的规规律,指指导所属
19、属班组的的安全工工作,加加强业务务建设,并并总结交交流安全全工作经经验。7)材料料员的岗岗位职责责(1)充充分发挥挥组织机机构和资资源的作作用,落落实质量量责任制制。(2)从从生产出出发,为为生产服服务,按按科学方方法保管管物资。(3)牢牢固树立立“质量第第一”的意识识。(4)搞搞好质量量服务,对对采购到到的不合合格产品品负全面面责任。(5)组组织业务务人员学学习业务务技术,练练好基本本功。(6)加加强工序序质量组组织开展展群众性性管理活活动。8)试验验技术人人员的岗岗位职责责(1)认认真执行行现行有有关检验验和试验验人员开开展工作作,积极极处理检检验和试试验工程程中的技技术问题题。(2)指指
20、导、检检查、监监督检验验和试验验人员开开展工作作,积极极处理检检验和试试验工程程中的技技术问题题。(3)按按时收集集、整理理检查和和试验报报告,并并及时上上报。(4)不不受施工工进度问问题干扰扰和分管管行政领领导的影影响。9)机电电施工人人员职责责机电组对对本职范范围内的的机电设设备的安安全运行行负责(1)制制订和实实施机电电设备、安安全技术术操作规规程、细细则和管管理使用用。维护护保养、定定期检修修、报废废等制度度,使其其保持技技术良好好状态,并并督促检检查不准准带病和和超负荷荷运行。(2)安安装、改改装、修修理、拆拆卸机电电设备,必必须符合合安全生生产和安安全技术术操作规规程的要要求,对对
21、无安全全防护装装置的机机电设备备,要提提出安全全防护装装置设计计,并督督促其实实施。(3)掌掌握工程程质量状状况,参参与质量量管理检检查,落落实纠正正和预防防措施。(4)参参与项目目检测和和质量评评定验收收,对自自制产品品进行标标识。(5)组组织对采采购物资资和产品品的搬运运、贮存存、防护护、实施施关键和和特殊工工序的控控制。(6)建建立质量量记录,确确保施工工过程管管理的可可追溯性性。10)班班组岗位位职责在项目经经理等领领导下,对对本班组组安全生生产工作作负责(1)认认真贯彻彻执行上上级下达达的安全全措施,要要求组织织工人讨讨论落实实。(2)以以身作则则教育职职工严格格遵守劳劳动纪律律,严
22、格格执行安安全技术术操作规规程、规规则、规规定、制制度,听听从领导导、技术术人员和和安全检检查人员员在安全全生产上上的指导导,保证证安全施施工。(3)随随时注意意检查工工人操作作、工作作环境、安安全设施施、生产产机具、设设备等安安全情况况和防护护用品正正确使用用情况,保保证工人人在安全全状态下下操作,发发现不安安全问题题要立即即解决,本本班解决决不了的的应立即即向工地地负责人人报告。(4)坚坚持班前前安全讲讲话制度度,作业业前应会会同安全全员对施施工现场场各种机机具、设设备、道道路和安安全防护护设施进进行检查查,确认认无问题题,并对对将注意意事项向向工人交交待清楚楚后方准准施工。坚坚持工地地检
23、查制制度和交交接班制制度。(5)合合理安排排劳力,根根据工人人的身体体、年龄龄、技术术熟练程程序和其其效率特特点分配配工作,以以防事故故的发生生。(6)固固定专人人领取使使用管理理易燃有有毒物品品的防护护用品,并并经常督督促检查查。(7)发发挥工班班安全员员使用,支支持他们们的工作作,认真真听取他他们的意意见。11)计计划统计计员(1)按按规定内内容及时时组织编编制工程程旬,月月度计划划,突出出材料,劳劳力的需需求数量量,并综综合汇总总,分送送有关职职能部门门。(2)了了解项目目生产计计划执行行情况,协协助项目目经理提提出计划划调整意意见。(3)参参加施工工方案的的审定,提提出关于于施工进进度
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