宁南县10kv农网工程施工组织设计fgmd.docx

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1、宁南县220133年无电电地区电电力建设设工程施工组织设计西昌电力力工程公公司编写：年年月日审核：年年月日批准：年年月日目录编制依据据5第一章工工程概况况6一工程程概况66二工程程承包内内容6第二章施施工现场场组织机机构及劳劳动力计计划7一现场场组织机机构7二、劳动动力计划划11第三章施施工机具具配置及及材料供供应122一、施工工机具安安排122二、材料料供应1141材料料供应管管理组织织机构1142业主主提供物物资1443材料料管理1154材料料供应计计划155第四章施施工现场场布置116一布置置原则116二项目目部及材材料站布布置166三施工工队驻地地及施工工范围116四施工工运输道道路的

2、修修筑166五通信信设施布布置166第五章工工期及保保障措施施17一工期期目标117二影响响工期的的主要因因素177三保证证工期的的组织措措施177四保证证工期的的技术措措施188第六章安安全保证证体系及及安全管管理199一安全全方针119二安全全目标119三安全全保证体体系200四安全全管理组组织机构构21四安全全管理组组织机构构221安全全管理组组织机构构222安全全职责222五安全全管理制制度233六保证证安全的的组织措措施233七保证证安全的的技术措措施244八安全全文明施施工监测测25九安全全预防控控制措施施261工地地运输安安全控制制262杆塔塔组立安安全控制制273架线线施工安安

3、全控制制28十特殊殊工序的的安全控控制299十二对对长期合合同工、民民工的安安全管理理办法229十三安安全奖罚罚措施229第七章质质量保证证体系及及质量管管理311一质量量方针331二质量量目标3311工程程质量目目标311三质量量原则331四质量量保证体体系及质质量职责责311质量量管理组组织机构构312质量量职责3333质量量保证体体系3334质量量控制流流程344五质量量保证措措施366六质量量薄弱环环节预测测及预防防措施336七关键键工序的的质量控控制377八工程程档案管管理388九质量量奖罚措措施388第八章施施工技术术管理及及施工方方案400一施工工技术管管理标准准40二施工工技术

4、管管理措施施40三主要要施工方方案422第九章现现场文明明施工443一文明明施工组组织机构构43二文明明施工管管理措施施44三文明明施工考考核办法法45第十章环环境保护护措施446一环境境保护目目标466二环境境保护组组织机构构46三环境境保护措措施4661水土土保持4462生态态保护4473文物物保护4474弃渣渣处理447第十一章章建场清清理保障障措施448一建场场清理工工作目标标48二建场场清理组组织机构构48第十二章章雨季施施工措施施49一雨季季施工措措施499第十三章章达标投投产500一安全全管理及及文明施施工500（一）事事故考核核目标、安安全管理理及措施施50（二）文文明施工工5

5、1二施工工工艺、质质量控制制及技术术指标551（一）施施工工艺艺51（二）施施工质量量控制551三工程程档案管管理511第十四章章项目部部与相关关单位的的配合协协调533一项目目部与业业主、监监理、设设计的配配合协调调53二项目目部与地地方政府府及当地地群众的的配合协协调533第十五章章计划、统统计和信信息管理理54一依据据标准554二原则则和目标标54三编制制与传递递54四信息息管理555- 78 -编制依据据国家颁布布的有关关电力线线路的规规程、规规范及规规定DL/TT5999-20005城城市中低低压配电电网改造造技术导导则DLT552200-2000510kkV及以以下架空空配电线线路

6、设计计技术规规程DL_TT_53352-20006 高高压配电电装置设设计技术术规程DL/TT6011-19996架架空绝缘缘配电线线路设计计技术规规程DL/TT6022-19996架架空绝缘缘配电线线路施工工及验收收技术规规范DL/TT51554-220022架空空送电线线路杆塔塔结构设设计技术术规定DL/TT52119-220055架空空送电线线路基础础设计技技术规定定GB/TT 2440011-20004iidt ISOO140001：20004环境境管理体体系，GB/TT 2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系，GB/TT190001-20008/IISO990011:

7、20008质质量管理理体系标标准。全国统一一的施工工技术记记录公司以往往工程施施工经验验本工程施施工设计计文件第一章工工程概况况一工程程概况本工程系系农村电电网无电电地区配配网建设设工程，解解决部分分无电区区人民群群众生活活生产用用电需要要。因此此,我方对对此次工工程中标标项目十十分重视视，力求求安全、高高速、优优质完成成施工任任务，使使业主早早日受益益。1、 工程地理理位置：宁南县220133年农网网无电地地区建设设工程，分分布于44个村组组，各单单项工程程范围内内无矿产产资源和和历史文文物。施施工地段段相对高高差较大大，杆塔塔位于农农耕作区区和山地地区域内内。2、 工程地质质情况。线路属于

8、于山区，地地形大部部分为山山坡，地地貌为耕耕地和山地区域域内，基础坑坑洞比为为：坚土土25%，松砂砂石400%，岩岩石355%；线线路架设设地形为为山地1100%。施工工程程量：本工程施施工主要要包括：新建110kVV配网线线路共计计17.4544km，0.44kV线线路211.2222km；2220VV线路733.4668kmm，户标标21户，100kV配配变台区区36个。3、 工程工期期工期:开开工时间间：20013年年12月1日,竣工时时间：220144年3月30日。4、 与工程相相关的协协调单位位建设单位位：国网网四川省省电力公公司凉山山供电公公司设计单位位：西昌昌电业局局设计咨咨询公

9、司司监理单位位：四川川电力工工程建设设监理有有限责任任公司施工单位位：西昌昌电力工工程公司司二工程程承包内内容1、本工工程全部部本体施施工；2、负责责发包商商供应的的材料到到承包商商中心材材料站的的质量验验收工作作；3、负责责发包商商供应的的材料至至项目经经理部中中心材料料站的运运输及现现场保管管；4、发包包商供应应的设备备材料以以外的其其它材料料的采购购、运输输、保管管；5、保证证线路畅畅通和移移交前的的维护；6、竣工工资料的的移交；第二章施施工现场场组织机机构及劳劳动力计计划一现场场组织机机构1、项目目经理部部决策层层面我公司选选派具有有丰富的的电力工工程施工工建设管管理经验验的人员员组成

10、项项目经理理部领导导层面，代代表公司司全权负负责对本本工程施施工和管管理的组组织工作作。项目经理理及技术术负责人人都是长长期从事事电力工工程建设设管理工工作的专专业人员员，有很很强的工工作能力力以及现现场工作作经验，近近些年来来完成类类似电力力工程项项目较多多，身体体状况良良好，完完全能胜胜任本工工程施工工管理工工作。2、项目目经理部部管理层层面本工程项项目经理理部下设设工程部部、安全全部、器器材部、对外外工作部部、办公公室五个个专业职职能部门门，在项项目经理理的全面面领导下下负责本本工程施施工管理理的各项项工作。本工程项项目经理理部将根根据项目目经理责责任制的的管理原原则，对对工程的的全过程

11、程进行有有效的计计划、组组织、协协调和控控制。并并在确保保工期、安安全和质质量的前前提下，有有效地控控制工程程成本，以以高效的的管理确确保本工工程施工工质量达达到国家家优良工工程标准准和具备备达标投投产要求求。以项目经经理为第第一责任任人，建建立起本本工程项项目施工工安全管管理责任任网络和和生产组组织系统统；以技技术负责责人为直直接责任任人，建建立起本本工程项项目施工工技术质质量管理理责任网网络；以以项目经经理部各各职能部部门为执执行、监监督及指指导作用用者，围围绕项目目各项管管理目标标，建立立起相关关的监督督管理体体系，确确保项目目的安全全、技术术、质量量、环境境保护及及工期等等管理目目标的

12、实实现。3、项目目施工作作业层面面结合本工工程实际际施工情情况，项项目经理理部拟定定将本工工程划分分成三个个施工队队，分别别由各作作业施工工队负责责组织现现场施工工，公司司全力以以赴做好好各项保保障工作作，投入入公司优优秀的技技术管理理人才、施施工作业业人员、施施工机具具设备以以及足够够的流动动资金，服服务于工工程项目目和施工工现场。4、项目目管理组组织结构构施工现场场组织机机构图西昌电力工程公司生产副总经理 总工程师宁南县2013年无电地区电力建设工程项目经理部项目经理 赖鸿翔西昌电力工程公司各职能部门办公室卢淮器材部顾立言安全部刘欢对外工作部谢翔工程部杜绍云三、职责责及分工工1、项目目经理

13、在公司总总经理的的授权下下，代表表公司对对本工程程全面具具体负责责，自觉觉维护招招标人权权益；确确保招标标人的要要求和公公司下达达的各项项经济技技术指标标的全面面完成；组织协协调好各各部门之之间的关关系，在在确保安安全、质质量的前前提下，确确保工程程进度，提提高经济济效益。1.1 认真贯贯彻执行行国家的的政策、法法规、法法令和国国家电网网公司关关于输变变电工程程建设的的各项规定以以及本公公司的管管理制度度，并认认真执行行招标人人关于本本工程建建设的有有关文件件规定要要求。1.2 贯彻执执行公司司质量方方针、安安全生产产方针及及环境管管理方针针，确保保工程质质量目标标、安全目标和和环保目目标达到

14、到本纲要要的规定定；项目目经理是是本工程程质量、安安全、环环保工作作的第一一责任人人，施工工中应确确保质量量、安全全及环保保体系在在本工程程有效运运行。1.3 负责建建立与工工程质量量管理、安安全管理理及环保保管理体体系相适适应的组组织机构构，明确确其职责和权权限。1.4 组织制制定和落落实生产产管理、安安全管理理、质量量管理、技技术管理理和文明明施工管管理的各各项管理制制度，推推进管理理实现标标准化。1.5 合理配配置资源源，确保保工程按按计划如如期竣工工和达标标投产。2、技术术负责人人对项目经经理负责责，全面面负责主主持本工工程的施施工技术术、质量量、安全全及环保保工作，负负责组织编制本本

15、工程的的施工组组织设计计、各项项作业指指导书和和安全、质质量、环环保等保保证措施施，贯彻彻执行技技术管理理制度，实实现安全全文明施施工。2.1 对整个个工程的的施工技技术措施施负责，以以完善的的施工技技术措施施确保工工程的质质量、安安全及进度。2.2 组织和和落实本本工程“达达标投产产和创优优工程”的的实施工工作，确确保工程程质量、安安全、环保达到到招标人人要求的的目标。2.3 组织参参加施工工图纸的的会审和和技术交交底工作作。2.4 主持技技术会议议，对重重大施工工方案及及专项施施工措施施作出决决定，并并进行日日常技术术指导。2.5 负责组组织本工工程所用用工器具具技术性性能的鉴鉴定工作作，

16、督察察施工现现场的技技术管理理工作。2.6 负责开开工前的的技术培培训和考考核工作作，制定定本工程程的培训训计划，对对各类人人员进行行技术培训、考考核和资资格的确确认，确确保各类类人员持持证上岗岗。2.7 负责组组织事故故调查分分析，并并作出处处理决定定，领导导制定防防范措施施。2.8 负责组组织工程程技术资资料和施施工记录录的收集集、整理理、归档档和移交交工作，负负责组织织编制本工程程的工工程施工工总结、技技术总结结等工工作。3、工程程部职责责对项目经经理和技技术负责责人负责责，全面面落实本本工程的的技术管管理工作作。3.1 贯彻执执行施施工技术术管理制制度的的各项规规定，负负责建立立项目技

17、技术管理理体系，组组织作业指导导书等技技术资料料的编制制工作，参参加施工工图会审审，负责责进行技技术交底底工作。3.2 执行国国家各项项技术规规范、安安全规程程和质量量标准的的规定，根根据工程程情况设设置关键键工序质量控控制点。3.3 协助质质安部、供供应部进进行各种种质量检检查、材材料验收收、工器器具检查查等工作作。3.4 负责新新技术、新新工艺、新新材料的的应用和和实施，确确保工程程质量符符合规定定要求。3.5 坚持现现场指导导，解决决施工中中的技术术问题，对对工程质质量、安安全、环环保实行行全过程程控制。3.6 负责整整理竣工工移交资资料及工工程施工工总结、技技术总结结的编编写工作作。4

18、、安全全部职责责4.1 对技术术负责人人负责，全全面负责责建立本本项目的的安全监监督管理理网络，组组织本工工程的安安全检验工工作。4.2 对工程程安全的的过程控控制实施施监督检检查，负负责本工工程安全全措施的的编制，并并在施工工现场负责其其贯彻执执行。4.3 预测影影响安全全的薄弱弱环节，并并制定其其预防措措施，在在运行中中及时修修订。4.4 负责安安全检查查，安全全情况分分析和统统计工作作，根据据分析结结果制定定防范措措施和提提出整改意见。4.5 协助项项目法人人及监理理对工程程安全进进行日常常监督。4.6 负责贯贯彻执行行安全及及环保体体系标准准，确保保公司安安全及环环保体系系在本工工程中

19、的的有效运行，实实现安全全文明施施工。4.7 在施工工全过程程中负责责执行公公司安安全奖惩惩条例、安安全性评评价实施施细则，并并确保公公司各项项安全制制度在本本工程得得到有效效的落实实。4.8 负责事事故调查查分析，并并作出处处理意见见，制定定防范措措施。6、物质质部职责责5.1 负责建建立健全全工地材材料和机机具设备备管理的的各项规规章制度度，按公公司质量量、安全全及环保保体系要要求，编编制材料料、设备备购置计计划并负负责具体体实施。5.2 负责自自购材料料的采购购、检验验、运输输和供应应工作，对对采购物物资的质质量负责责。5.3 负责招招标人供供应材料料的接收收、保管管，并对对其进行行检验

20、。5.4 负责机机械设备备的运输输、保管管、保养养、维修修以及计计量器具具的配置置和周期期检验，并并确保其其使用的的有效性性。6、办公公室职责责6.1 负责本本工程的的文秘、内内外文件件的收发发保管等等工作。6.2 负责劳劳资、劳劳动保护护、医疗疗卫生等等后勤工工作。6.3 负责办办理相关关手续。6.4 全面负负责本工工程施工工期间的的疾病预预防工作作。7、对外外工作部部7.1 负责施施工清障障工作，处处理施工工中与地地方政府府的政策策协调工工作。7.2 按施工工阶段对对环保工工作写出出书面总总结报招招标人，配配合招标标人、环环保监测测部门对对工程环环保的检检查评估估工作。7.3 负责收收集、

21、编编制本工工程的公公司来往往文件等等政策性性处理资资料，按按要求及及时移交交有关部部门进行行归档处处理。8、施工工队长职职责对项目经经理负责责，严格格执行现现场管理理机构的的决策及及施工计计划安排排，合理理组织本本施工队队的施工工力量，安安全优质质地完成成施工队队的生产产任务，严严格执行行施工过过程中的的自检制制度，坚坚持安全全文明施施工，做做好施工工中环保保工作。二、劳动动力计划划根据工期期、工程程特点和和现场调调查情况况，我司司选派队队伍素质质好，作作风过硬硬和技术术力量强强的项目目部承担担。为了了保证优优质、安安全、按按期全面面地完成成本工程程施工，项项目部下下设三个个施工队队，每个个施

22、工队队分两三个施施工班组组，分别别独立承承担施工工任务，对对线路进进行流水水作业。本本工程计计划投入入1000人，其其中公司司员工440人(管理及及技术人人员8人，生生产工人人32人)，合同同制民工工60人，临临时工人人数根据据工程进进展情况况和需要要在当地地临时雇雇用，并并对所有有施工人人员进行行有针对对性的岗岗前培训训，保证证所有技技术工种种、特殊殊工种都都持证上上岗。详详劳动力力计划表表。劳动力计计划表工种人数管理及技技术人员员合同民工初级工中级工高级工特殊工种20133年12月1日20014年年3月30日120天天406030624合计第三章施施工机具具配置及及材料供供应一、施工工机具

23、安安排我公司各各类工程程指挥车车、运输输车、专专用机械械和工器器具齐全全且数量量充足，完完全能满满足工程程需要，并并能根据据工程施施工机具具使用情情况进行行补充和和替换。所所有施工工机具投投入工程程前均要要进行全全面的检检修和保保养，并并应在工工程开工工前，足足量运到到现场，进进行全面面养护和和试机，充充分做好好施工前前的准备备工作。根根据工程程特点及及施工网网络计划划，施工工机具安安排如下下表：机具使用用计划序号分类机具名称称规格单位数量进场时间间1施工车辆施工指挥挥车越野车辆22载重汽车车5T辆3现场租用用34办公器具计算机台45打印机三星一体体机台16传真机三星一体体机台17移动电话话部

24、58基础施工机具切割机台19经纬仪J2台310花杆塔尺尺套611杆塔塔施施工机具具手搬葫芦芦35TT个612双钩提线线器35TT个1013人工绞磨磨3T台314机动绞磨磨35TT台215地锚38TT个3016钢丝绳921.5米50017起重铁滑滑车35TT个2018架线工程施工机具放线架付419导线滑车车LGJ个3020导线卡头头LGJ个1021地线卡头头个2022防扭钢丝丝绳11米2000023双钩35TT个3024旋转连接接器SLX-3只2425液压机200TT台226起重滑车车3T个1627磨绳13米50028机动绞磨磨5T台229附件工程施工机具兆欧表50000V只130高压验电电器支

25、231安全绳套套套6032高空作业业工具套6033其它配套套工具若干二、材料料供应1材料料供应管管理组织织机构项目经理安全部主任器材部主任工程部主任施工三队队长施工二队队长施工一队队长2业主主提供物物资1) 本工程主主要设备备、材料料由业主主供应实实物，供供应数量量按施工工图数量量。项目目部派专专人负责责业主供供应材料料的接货货、检查查、验收收工作，并并及时组组织汽车车运输。对对业主提提供的设设备材料料进行检检验、标标识记录录，对不不合格品品采用隔隔离、检检验和标标识的方方法。2) 应有严格格的交接接手续，交交接手续续应记录录清晰准准确，签签字手续续齐全。3) 从交货点点运至工工地材料料站及到

26、到达材料料站后的的保管工工作由我我司项目目部负责责，进行行转运、储储存和标标识。4) 在安装过过程中，若若发现业业主提供供的材料料存在质质量缺陷陷，应作作好书面面记录，并并及时提提供给业业主，必必要时，应应立即通通知业主主赴现场场察看。不不合格材材料应及及时隔离离，并作作好明显显的标识识，防止止误用。3材料料管理1) 工程所有有设备材材料质量量都必须须达到国国家有关关标准、规规程、规规范和设设计要求求，有生生产厂的的质量证证明书和和产品合合格证。有有些材料料还应有有试验报报告，并并经监理理工程师师和业主主抽检合合格后方方可使用用。对架架线金具具提前进进行组装装，发现现问题及及时解决决。2) 按

27、质量体体系文件件，建立立详细的的材料检检验、管管理制度度，严禁禁不合格格品混入入工程。3) 对用于工工程的材材料应尽尽量入库库存放，对对超长、超超大件应应集中堆堆放整齐齐，并采采取必要要的防火火、防潮潮措施。4) 在收发料料过程中中，坚持持“三查查”（查查品种、规规格、型型号、数数量、质质量及包包装，查查凭证是是否正确确，查技技术资料料是否相相符）、“五五不发”（无无发料凭凭证不发发，技术术资料不不全不发发，名称称、规格格及型号号不符不不发，未未经检验验入帐不不发，专专用工具具、备品品备件不不全不发发）的原原则，确确保工程程原材料料及半成成品的质质量。4材料料供应计计划项目工程程部、器器材部应

28、应及时了了解工程程进度和和所需要要的具体体材料规规格、数数量，制制定详细细的供应应计划，并并积极与与有关方方面协作作，以满满足正常常施工进进度。第四章施施工现场场布置一布置置原则1交通通通讯方方便，生生活条件件较好。2现场场施工指指挥方便便。3驻地地距施工工现场较较近。4适宜宜对人员员、机具具、材料料的集中中管理。5便于于存放材材料，且且易于保保管，安安全可靠靠。二项目目部及材材料站布布置为了便于于施工管管理和材材料运输输，项目目经理部部和材料料站设在在县城内内。三施工工队驻地地及施工工范围队别驻地施工控制制段备注施工一队队租用民房房宁南县各各片区施工二队队租用民房房宁南县各各片区施工三队队租

29、用民房房宁南县各各片区四施工工运输道道路的修修筑汽车运输输主要利利用乡村村公路，道道路情况况较好。对对乡村公公路及便便道作修修补或拓拓宽，以以利于小小型农用用车通行行。五通信信设施布布置 项目经理理部与业业主、监监理、设设计等外外部单位位，用电电话和传传真机联联系。项项目经理理部与公公司本部部用电子子邮件(Emaail),实现现信息传传递和远远程控制制。 项目经理理部与各各施工队队及各施施工队之之间用电电话联系系。现场场用对讲讲机联系系。 第五章工工期及保保障措施施一工期期目标本工程施施工总工工期1220日历历天。通通过现场场考察情情况，考考虑现场场实际施施工特点点，并结结合本公公司的施施工管

30、理理水平，公公司安排排本工程程计划于于20113年12月1日开工工，20014年年3月30日竣竣工，总总工期为为1200日历天天。二影响响工期的的主要因因素经对计划划网络图图进行分分析，结结合现场场调查情情况和工工程特点点，影响响工期的的主要因因素有：1. 施工准备备阶段时时间紧、工工作量大大、头绪绪繁多，组组织不当当将影响响工程开开工。2. 业主供应应设备材材料不及及时，可可能影响响施工进进度。3. 本工程部部份处于于农业耕耕种区，协协调组织织不当影影响工期期。三保证证工期的的组织措措施1. 前期准备备阶段，明明确各项项准备工工作的责责任人，严严格按照照前期准准备工作作一览表表，各负负其责，

31、按按期完成成各项准准备工作作，确保保工程按按期开工工。前期准备备工作一一览表序号工作内容容责任部门门1建立机构构项目经理理2编制施工工组织设设计项目总工工3施工机具具配置、转转运器材部4施工通讯讯设施配配置器材部5前期人员员进场、选选点、临临建项目经理理6地方材料料选点、检检验、试试配质安部7基础材料料采购加加工器材部8施工资料料准备工程部9施工人员员、特种种工培训训、交底底项目总工工10编制质量量保证手手册质安部11编制安全全管理制制度及措措施质安部12制定各项项管理制制度项目经理理2. 由项目总总工负责责与设计计单位及及时联系系，确保保施工图图按时交交付或分分期交付付，以满满足工程程施工进

32、进度的需需要。3. 材料运输输前，合合理组织织劳动力力突击修修复或拓拓宽道路路，为施施工运输输打好基基础。4. 施工过程程中，严严格按照照施工计计划网络络图和工工程项目目管理系系统对施施工进度度计划有有效地跟跟踪、控控制，并并及时调调整施工工力量，确确保施工工进度。5. 搞好当地地群众的的宣传工工作，积积极与当当地政府府和有关关部门取取得联系系，分乡乡、分片片由专人人负责解解决施工工中的地地方问题题，防止止因各种种赔偿、交交通、社社会治安安等问题题使施工工进度受受阻。6. 根据施工工特点，制制定培训训计划，提提前做好好特种工工培训取取证工作作，提高高职工素素质，促促进施工工进度。7. 合理组织

33、织地方劳劳动力，采采取全线线展开的的施工方方法，进进行土石石方开挖挖、材料料运输等等工作，有有效地缩缩短施工工工期。8. 派专人负负责搞好好与业主主、设计计、监理理的关系系，确保保资金、材材料及时时到位、质质量检查查检验及及时准确确，尽量量缩短工工程停滞滞时间，保保证工程程顺利进进行。9. 认真抓好好质量管管理和质质量监督督工作，使使工程质质量一次次达到目目标要求求，缩短短检修工工期。10. 充分发挥挥党、团团、工作作用，开开展各种种劳动竞竞赛活动动，加快快施工进进度。11. 派专人负负责地方方材料的的采购运运输工作作，最大大限度地地满足施施工需求求，确保保各项工工作顺利利进行。12. 项目部

34、必必须随时时向公司司和业主主汇报工工程进展展情况，公公司还选选派专人人进入施施工现场场检查，若若发现施施工进度度比计划划进度拖拖后时，公公司将及及时采取取得力措措施，确确保工期期。13. 严格做到到人员搭搭配合理理，资金金使用得得当，材材料供应应及时，机机械配备备齐全。14. 根据施工工进展情情况，制制定月、年年度资金金使用计计划，以以便合理理搭配资资金。在在业主资资金不到到位时，及及时启动动单位储储备资金金以满足足工程需需要。15. 每十天开开一次生生产调度度会，分分析影响响工期的的薄弱环环节及主主要问题题，提出出解决方方案，并并制定下下月各施施工进度度的横道道图和网网络图，要要求各部部门严

35、格格执行。四保证证工期的的技术措措施1. 提前做好好施工图图纸审查查、基础础材料预预算及施施工测量量、工地地运输、土土石方开开挖、基基础施工工等补充充作业指指导书的的编制工工作。编编写好基基础施工工工艺措措施、基基础施工工质量保保证措施施。2. 根据施工工特点，抓抓紧搞好好工程技技术人员员、测工工、压接接工等特特殊工种种的培训训工作，促促进施工工进度。3. 建立以项项目总工工为首的的三级技技术管理理责任制制，执行行现行技技术规程程和标准准，上级级定期检检查下级级工作，下下级定期期向上级级汇报工工作进展展情况，及及时反映映存在的的问题，提提出合理理化建议议，促进进施工进进度。4. 大力采用用新技

36、术术、新工工艺，提提高施工工进度。5. 在每道工工序开工工前，组组织相关关人员对对施工工工艺进行行试点，总总结，大大力推广广标准化化施工。6. 对现场进进行详细细调查，充充分论证证，合理理选择放放线方案案，并提提前制定定电力线线、河流流等跨越越施工技技术方案案，提高高架线速速度。第六章安安全保证证体系及及安全管管理一安全全方针安全第一一，预防防为主，防防患于未未然。二安全全目标1) 重伤及以以上事故故“零目目标”，消消灭七种种恶性事事故；2) 杜绝重大大设备和和主要责责任在我我方的重重大交通通事故；3) 杜绝一般般机械事事故及火火灾事故故；4) 杜绝高空空坠落、触触电、爆爆炸、倒倒杆和跑跑线事

37、故故三安全全保证体体系器材部材料员：顾立言施工三队队长：吉长贵 合同民工：30人公司安监部工程项目经理部项目经理部项目经理：赖鸿翔安全部安全员：刘欢工程建设管理单位安全管理组织机构框图监理单位施工一队队长：杨忠武 合同民工：30人工程部技术员：杜绍云施工二队队长： 曹凯合同民工：30人四安全全管理组组织机构构1安全全管理组组织机构构成立以项项目经理理领导下下的，由由项目总总工、质质安部、工工程部、器器材部、办办公室等等负责人人组成的的安全领领导小组组。项目目经理为为第一安安全负责责人，各各队和部部室负责责人为本本单位的的安全第第一责任任人，保保证全面面执行各各项安全全管理制制度，对对本单位位的

38、安全全施工负负直接领领导责任任。质安安部及各各施工队队设专职职安全员员，班组组设兼职职安全员员，确保保施工人人员按照照业主的的规定和和作业指指导书、安安全施工工措施进进行施工工，不违违章作业业。安全全组织管管理机构构见附图图。2安全全职责(1). 项目经理理1) 是本工程程安全生生产第一一责任人人，对工工程安全全全面负负责。2) 负责建立立相应的的安全管管理机构构，并明明确其职职责和权权限。3) 审核项目目部的安安全保证证体系，确确保安全全体系有有效运行行。4) 制定安全全管理制制度和考考核奖惩惩办法。5) 负责对涉涉及安全全体系或或工程安安全的重重大问题题作出决决策。6）协助助项目经经理作好

39、好此项工工作，并并对安全全管理的的各项制制度和办办法的付付诸实施施具体负负责。(2). 项目总工工1) 主持制定定项目部部安全目目标，编编制项目目部安全全体系文文件，保保证体系系正常有有效地运运行。2) 督促安全全管理部部门和施施工队做做好安全全检查工工作。3) 负责从技技术角度度解决施施工中的的安全问问题，参参加安全全事故调调查、分分析。(3). 安监负责责人1) 负责编制制本工程程安全教教育和安安全技术术措施。2) 负责本工工程的安安全教育育、安全全考试和和安全技技术措施施交底。3) 主持安全全检查工工作，对对施工中中存在的的安全问问题提出出解决办办法，并并监督实实施。4) 负责安全全防护

40、用用具的定定期检测测，协助助器材部部作好安安全防护护用具的的管理、检检查工作作。负责责特殊作作业监护护。5) 负责定期期向业主主、监理理及公司司通报施施工安全全情况，上上报安全全报表。(4). 公司安监监处派驻驻现场安安监员1) 在公司安安监部部部长直接接领导下下，随工工程项目目开工到到竣工验验收，长长住现场场具体负负责现场场安全监监督管理理工作。2) 负责定期期向公司司通报施施工安全全情况。(5). 施工队长长3) 施工队长长为本队队的安全全负责人人，认真真执行上上级的安安全管理理办法及及措施，确确保本队队施工安安全。五安全全管理制制度& 电力建建设安全全施工管管理规定定& 电力建建设安全全

41、工作规规程& 安全教教育培训训制度& 安全工工作票及及班前讲讲话制度度& 合同工工、临时时工安全全管理制制度& 安全风风险机制制和奖惩惩条例& 安全检检查岗制制度& 安全交交底制度度& 安全施施工措施施审批制制度六保证证安全的的组织措措施1. 开工前，组组织全体体上岗人人员学习习电力力建设安安全施工工管理规规定、电电力建设设安全工工作规程程及公公司安安全管理理细则，并并经考试试合格方方可上岗岗，特种种作业人人员必须须持证上上岗。2. 建立以项项目经理理为第一一责任人人的安全全管理机机构。执执行三级级安全管管理制度度。坚持持“各级级第一行行政领导导，是各各级第一一安全员员”的原原则，做做到层层层

42、抓安全全、人人人管安全全、事事事讲安全全，使安安全责任任横向到到边，纵纵向到底底。3. 完善各级级安全监监察，一一级抓一一级，层层层落实实安全责责任制，认认真做好好各种安安全管理理台帐。4. 完善安全全生产经经济风险险机制，执执行“第第一安全全员和交交通事故故抵压金金”制度度，从经经理到施施工人员员，逐级级签订安安全风险险责任合合同。5. 将“高空空坠落、物物体打击击、触电电和交通通事故”作作为安全全控制点点，对本本工程的的安全工工作进行行预控，详详见施工工安全监监测和施施工安全全控制。6. 施工队长长、施工工员、安安全员都都有责任任搞好该该队的施施工安全全。坚持持“安全全一票否否决”原原则。

43、7. 严格执行行“三级级教育”制制度。未未经三级级教育的的职工、民民工不得得上岗工工作。施施工中严严格执行行有关技技术安全全措施和和安全规规程。8. 严格执行行民工资资格审查查制度，做做好民工工的安全全教育工工作，监监督民工工的施工工安全。9. 各级领导导和专业业部门，经经常深入入施工现现场，进进行安全全大检查查，查思思想、查查管理、查查落实。对对安全上上的薄弱弱环节决决不放过过。10. 施工过程程中，坚坚持“三三同时”和和“三不不放过原原则”，强强化安全全意识，加加大反违违章作业业力度，开开展创建建安全达达标队、党党团员身身边无事事故的安安全宣传传等活动动，提高高全体施施工人员员的安全全意识，提提高自我我保护能能力。11. 生活及施施工用电电布置合合理、规规范、安安全，均均安装漏漏电保护护装置，施施工人员员配置的的劳动防防护用品品在使用用前必须须做质量量检查，其其质量应应符合有有关规定定要求。12. 要注意防防火工作作，较易易引起火火灾的施施工作业业点及库库房，设设有醒目目的安全全标志，并并备有消消防灭火火器材。13.