安全生产保证计划2349.docx

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1、目录一、说明明二、安全全施工保证证计划审审批表三、发布布令四、项目目管理部部承诺书书五、安全全施工环境境保护管管理计划划1、工程程概况1.2工工程重要要部位及及危险源源2、安保保计划引引用的安安全标准准文件、适适用范围围及有效效期2.1引引用标准准文件2.2管管理资料料标准文文本外增增设的安安全记录录2.3安安全保证证计划适适用范围围2.4安安全保证证计划的的管理 3、施施工现场场安全生生产、环环境保护护管理体体系的要要求3.1总总要求3.2策策划3.2.1安全全管理目目标3.2.2危险险源和不不利环境境因素识识别、评评价和控控制策划划3.2.3适用用法律法法规、标标准规范范和其他他要求3.2

2、.4施工工现场安安全生产产保证计计划3.3实实施3.3.1组织织机构与与职责权权限3.3.2安全全教育和和培训3.3.3文件件控制3.3.4安全全物资采采购和进进场验证证3.3.5分包包控制3.3.6施工工过程控控制3.3.7事故故的应急急求援3.4检检查和改改进3.4.1安全全检查3.4.2纠正正和预防防措施说明为了适应应加强上上海市城城市建设设和管理理的需要要，进一一步规范范我公司司施工现现场安全全管理，根根据上海海市工程程建设规规范施施工现场场安全生生产保证证体系（DDBJ008903320100）要求求，特编编写本管管理计划划。本管理计计划规定定了我项项目部施施工现场场安全生生产、环环

3、境保护护管理体体系和基基本要求求，以便便于我项项目部贯贯彻公司司“坚持改改革创新新、弘扬扬企业文文化、创创建卓越越品牌”的管理理方针，自自觉遵守守法律法法规、标标准规范范和有关关要求。通过贯彻彻本管理理计划，使使我项目目部能充充分有效效地识别别，评价价施工现现场所有有的施工工过程和和场所存存在的危危险源和和不利环环境，采采取适当当的技术术和管理理措施，控控制和减减小项目目部施工工现场的的安全风风险和不不利环境境因素，并并持续改改进安全全业绩，为为工程施施工创造造良好的的条件，最最大限度度地预防防的减少少安全事事故的发发生。陆家嘴金金融城梧梧桐公寓寓西区项项目部（盖盖章）20144年1月月15日

4、日主要起草草人：宋宋志根（项项目经理理） 张红红军（项项目工程程师）徐国强（安安全员） 张尧江（施工负责人）发布令为使我项项目部施施工现场场的安全全管理更更加规范范化、科科学化、标标准化，进进一步提提高工程程项目部部安全管管理水平平，更好好的遵守守国家、地地方以及及公司有有关安全全生产的的法令、法法规、规规章要求求，依据据上海市市DBJ088903320100施工工现场安安全生产产保证体体系规规范，结结合我项项目部实实际情况况，经我我项目部部全体管管理人员员共同努力编编写了安安全生产产保证计计划（第第一版），该该计划已已经公司司领导审审批通过过，是指指导本工工程施工工现场安安全生产产管理标标准

5、化、规规范化的的纲领文文件，同同时也为为审核认认证提供供依据，现现予发布布，项目目部全体体员工及及本工程程项目合合作的分分包商们们，必须须严格遵遵照执行行。本计计划从22014年1月20日起开开始实施施。陆家嘴金金融城梧梧桐公寓寓西区项项目部项目经理理： 日期： 年年 月 日项目管理理部承诺诺我项目经经理部根根据公司司的“管理方方针”，本着着“以人为为本”的原则则，特对对业主和和社会作作出以下下承诺：1、我们们在生产产建设施施工过程程中，根根据对种种类危险险源和不不利环境境因素的的辨识，对对施工过过程中可可能产生生的高空空落物、粉粉尘、污污水、噪噪声等因因素进行行全面控控制。尽尽可能地地减少或

6、或预防事事故发生生和对环环境的不不利影响响。2、预防防为主、加加强宣传传、全面面策划、合合理防范范、改进进工艺。保保证安全全资源的的落实，确确保安全全管理目目标实现现，为企企业争取取最佳经经济效益益。3、严格格遵守国国家的地地方政府府部门颁颁布的有有关安全全管理、环环境管理理法律、法法规、规规范的标标准。项目经理理： 年 月 日安全生产产、环境境保护管管理计划划一、工程程概况本工程位位于上海海市浦东东新区花花木新民民1-22地块，现现场东侧侧为在建建梧桐公公寓东区区，南侧侧为星河河湾住宅宅小区，西西侧为中中心河，北北侧为白白莲泾。本本工程地地块场地地呈梯形形，南北北向长约约2466m、东东西向

7、宽宽为2006至3343mm，占地地面积约约830000mm2。总建建筑面积积为24430668m22（其中中地下建建筑面积积741194mm2，地地上建筑筑面积11688874mm2）。由由10幢幢22-24层层高的住住宅、111幢99-111层的住住宅、44幢配套套设施，两两个地下下1层的的地库，框框架剪力力墙结构构，0.0000相相当于相相对标高高+7.2300，场地地自然地地坪相对对标高为为+4.9300，相对对标高-2.3300。1.1工工程概况况工程名称称陆家嘴金金融城梧梧桐公寓寓西区工程地址址浦东新区区花木新新民1-2地块块邮政编码码 2000000所属区、县县浦东新区区所属街道

8、道花木建设单位位上海陆家家嘴（集集团）有有限公司司负责人王建栋电话5034432888开工日期期竣工日期期设计单位位上海建筑筑设计研研究院有有限公司司负责人竺晨捷资质甲电话13911603393006围护设计计单位上海申元元岩土工工程有限限公司负责人万延阳资质甲电话13911793315222监理单位位上海容基基工程项项目管理理公司负责人夏红辉资质甲电话13033211120882施工单位位浙江省一一建建设设集团有有限公司司负责人宋志根资质特级电话13311199999007建筑面积积或工作作量（万万元）2430068层次地上24结构框架剪力力墙结构构地下1工程总造造价总投资7735113万元

9、元受监登记记日期受监安监监站电话工程安全全管理目目标无重大伤伤亡事故故；事故故负伤频频率在11以下；1.2工工程重要要部位及及危险源源1.2.1深基基坑开挖挖施工（对对周边环环境、建建筑物的的影响）1.2.2主体体脚手架架搭拆施施工1.2.3施工工现场通通道防护护1.2.4施工工用电1.2.5大型型机械使使用及装装拆1.2.6交叉叉施工1.2.7现场场动火消消防安全全二、安全全保证计计划引用用的安全全标准文文件、适适用范围围及有效效期2.1引引用标准准文件（祥祥见文件件目录清清单）2.1.1、中中华人民民共和国国建筑法法（自自19998年3月1日起施行行）2.1.2、中中华人民民共和国国消防法

10、法（自自19998年9月1日起施行行）2.1.3、中中华人民民共和国国安全法法（自自20002年11月1日起施行行）2.1.4、国务务院建建筑安装装工程安安全技术术规程（国国议周字字566第40号）2.1.5、国务务院关关于加强强防沉尘尘防毒工工作的报报告（国国务院国国发119844977号）2.1.6、市府府31号令令上海海市建筑筑工程施施工安全全监督管管理办法法（自自19996年8月16日起施行行）2.1.7、中华华人民共共和国行行业标准准建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-220111）2.1.8、中华华人民共共和国电电力部主主编的建建筑工程程施工现现场安全全用电规规范（GGB5

11、001944-933）2.1.9、建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220122）2.1.10、现现场施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JJGJ1130-20111）2.1.11、上海海市施施工现场场安全生生产保证证体系（DDBJ008-9903-20110）2.1.12、上上海市建建设工程程安全技技术管理理手册2.1.13、上上海市建建设工程程施工现现场安全全标准化化管理有有关文件件汇编2.1.14、建筑筑施工现现场环境境和卫生生标准2.1.15、施工工企业安安全生产产评价标标准2.1.16、浙江省省一建建建设集团团有限公公司安安全岗位位责任制制、施施工现场场安全管

12、管理各项项制度2.2管管理资料料标准文文件外增增设的安安全记录录2.2.1安全全生产整整改指令令书2.2.2安全全隐患整整改通知知单2.3本本计划适适用范围围2.3.1本计计划仅适适用于陆陆家嘴金金融城梧梧桐公寓寓西区项项目土建建、安装装、室外外工程等等施工现现场的安安全、环环境管理理与控制制。2.3.2本计计划安全全、环境境管理和和控制的的对象为为人、物物及环境境与自然然。2.4安安全保证证计划的的管理2.4.1本计计划有效效期从22014年1月20日起到工工程结束束止。2.4.2本安安全、环环境管理理计划编编制完毕毕后，需需项目部部各部门门进行审审核，项项目经理理审批后后，报上上级公司司审

13、批。2.4.3安全全、环境境保护管管理计划划，由上上级机构构技术负负责人批批准下发发后，即即成为有有效版本本，不准准随意复复印分发发，应加加以控制制。本管管理计划划样本由由项目资资料员负负责保管管，项目目经理、项项目技术术负责人人、安全全员各执执一份。其其他管理理人员复复印相关关程序内内容。2.4.4本管管理计划划因设计计变更、施施工方法法、程序序的变化化需作修修改时，应应将修改改内容在在实施前前，上报报上级机机构进行行审核及及备案。三、施工工现场安安全生产产、环境境保护管管理体系系要求安全生产产环境保保护管理理体系的的建立符符合公司司的管理理方针及及本公司司内部的的特点，并并形成安安全、环环

14、境管理理体系文文件；人人员的配配备、岗岗位的设设置应符符合本工工程的特特点而定定，做到到相对固固定，不不得随意意变动；配备必必要的设设施，装装备和专专业人员员，确定定控制和和检查手手段、措措施；确确定整个个施工过过程中重重点内容容，关键键点、危危险部位位的控制制手段和和措施，以以确保安安全保证证计划的的内容具具有可操操作性、严严密性、可可行性。 33.1总总要求3.1.1项目目经理部部应建立立和实施施施工现现场安全全生产、环环境保护护管理体体系，并并不断改改进其有有效性。3.1.2施工工现场安安全生产产、环境境保护管管理体系系应围绕绕实现项项目安全全目标和和持续改改进安全全管理活活动及其其业绩

15、，按按照策划划、实施施、检查查、改进进的循环环模式运运行。 33.2策策划制定安全全管理目目标，并并通过对对全体员员工（包包括分包包方）宣宣传、学学习，使使全体员员工有明明确的奋奋斗方向向，以达达到安全全目标的的最终实实现。3.2.1职责责 11、项目目经理根根据本工工程的特特点及公公司和相相关方的的要求，在在开工之之前组织织相关人人员制定定本项目目部安全全管理目目标。 22、项目目经理应应组织人人员做好好对目标标分解考考核，项项目经理理由公司司对其考考核，项项目部管管理人员员由项目目经理对对其考核核。 33、各管管理人员员、班组组长及职职工均有有宣传并并贯彻实实施本目目标的权权利和义义务。3

16、.2.1.1安全全目标 11、无重重大伤亡亡事故 22、杜绝绝中毒、火火灾、设设备、坍坍塌、管管线等重重大事故故。 33、年事事故伤亡亡率控制制在1以下。 44、安全全检查达达标JGGJ59920111标准准。 55、工地地具体安安全管理理目标：通过安安保体系系认证。3.2.1.2环境目标标 净净化环境境文明施施工预防防和减少少环境因因素的影影响，满满足环境境规定要要求，具具体环境境管理指指标： 11、噪音音控制结构施工工：昼夜夜700dB,夜间55ddB；装装修施工工：昼夜夜566dB, 夜间间555dB.(夜间间指晚上上22：00至早早上6：00，本本工程夜夜间不施施工)（2）现现场扬尘尘

17、排放控控制：施工现现场扬尘尘排放达达到目测测无尘的的要求，现现场主要要运输道道路硬化化率达到到1000%。（3）运运输遗洒洒控制：确保运运输无遗遗洒。（4）生生活及生生产污水水排放：生活水水中的CCOD达达标（CCOD=2000mg/L）。（5）施施工现场场夜间无无光污染染：施工现现场夜间间照明不不影响周周围社区区，夜间间施工照照明灯罩罩的使用用率达到到1000%。3.2.2危险源源与不利利环境因因素识别别、评价价的控制制策划3.2.2.1目的通过识别别施工过过程中存存在的危危险源和和重要环环境因素素，并依依次制定定目标及及管理方方案，从从而有效效地控制制事故和和污染。3.2.2.2职责 11

18、、由项项目部工工程负责责组织项项目全体体管理人人员识别别各个领领域中的的危险源源和环境境因素。并并负责制制定相应应重大危危险源和和不利环环境素描描控制措措施。 22、由技技术负责责识别一一般危险险源和重重大危险险源，列列出危险险原清单单，并负负责制定定一般危危险源控控制措施施。 33、由技技术员负负责识别别一般环环境因素素和重大大环境因因素，列列出环境境因素清清单，并并制定一一般环境境因素的的控制措措施。3.2.2.3危险源源及不利利环境因因素的识识别要求求 11、应考考虑正常常、异常常的紧急急状态。 22、考虑虑过去、现现在和将将来三种种时态。 33、危险险源和不不利环境境因素应应从以下下分

19、项或或设施为为辨识的的重点（不不限于）：安全管管理、脚脚手架、深深基坑支支护、模模板工程程、高处处作业、洞洞口临边边防护、施施工用电电工作、大大型机械械、垂直直运输、起起重吊装装、明火火、地下下室防水水、事故故易发地地点或作作业环境境、施工工机具等等。3.2.2.4本工程程重大危危险源与与不利环环境因素素 11、本工工程重大大危险源源（1）、深深基坑的的围护和和开挖；（2）大大型机械械装、拆拆除及使使用过程程；（3）脚脚手架搭搭设、拆拆除过程程（4）模模板支撑撑、拆除除过程；（5）材材料设备备的垂直直运输和和吊装过过程； （66）悬挑挑钢平台台搭设、拆拆除过程程 22、重大大危险源源的管理理控

20、制（1）制制定重大大危险源源的管理理制定，并并建立实实施计划划，落实实重大危危险源工工程的施施工策划划、监控控、检查查和验收收的实施施。（2）重重大危险险源工程程的施工工必须编编制专项项施工方方案。专专项施工工方案应应包括相相应的安安全技术术措施外外，还应应当包括括监控措措施、应应急救护护措施等等内容。（3）按按规定审审批专项项施工方方案，施施工前必必须完成成审批，经经审批的的专项施施工方案案确需要要修改时时，应按按原审批批程序审审批。（4）重重大危险险源工程程的施工工前，应应按专项项施工方方案进行行技术交交底并有有书面记记录和签签字。要要使作业业人员清清楚掌握握施工方方案的技技术要领领。（5

21、）重重大危险险源工程程的施工工应按方方案实施施，凡涉涉及验收收的项目目立案编编制人员员应参加加首次验验收。应应及时形形成验收收记录台台帐。3.2.3适用法法律法规规、标准准规范和和其他要要求3.2.3.1目的1、通过过建立并并保持法法律与其其他要求求程序，确确保组织织获取的的法律法法规其他他要求为为最新信信息。2、确保保使用的的法律法法规、规规范化标标准和其其他要求求是有效效版本，防防止使用用作废文文件。3.2.3.2职责1、资料料员负责责内外部部收、发发文登记记。 2、安安全员负负责相关关法律法法规标准准规范化化的收集集登记。3.2.3.3法律文文件的获获取1、及时时关注网网上信息息（市安安

22、质监总总站：WWWWn、市建建材质监监；站：WWWW、中中华人民民共和国国建设部部：WWWWn、）下下载政令令建筑管管理信息息。 2、通通过当地地安质监监站、公公司、建建管处等等途径获获取有效效法律文文件。3.2.3.4范围本计划所所说的法法律、法法规，主主要包括括国家、地地方政令令或相关关部门颁颁布实的的与实施施现场安安全生产产相关的的法律、法法规、条条例、规规章等：标准规规范，主主要包括括国家标标准、行行业标准准和地方方标准规规范；其其他要求求，主要要包括非非官方的的行业及及协会。民民间机构构制定的的各种规规范或实实施指南南、公司司规章制制定，公公司与项项目经理理部签署署的有关关计划、协协

23、议，相相关方的的要求等等。3.2.3.5程序 11、由项项目工程程师负责责编写法法律法规规、标准准规范和和其它要要求的清清单。清单内容容应包含含现行有有效版本本的名称称、发布布日期、编编号等。 22、由项项目经理理组织现现场职工工进行学学习，以以确保其其对施工工所有人人员、活活动场所所是运行行要求得得到持续续有效遵遵守。 33、安全全员、资资料员等等将收集集的法律律法规、标标准规范范和其变变化的有有关信息息，应及及时向项项目经理理及项目目工程师师汇报。3.2.4施工工现场安安全生产产保证计计划 11、由项项目经理理组织建建立安全全生产保保证体系系并建立立体系文文件清单单，包括括施工现现场安全全

24、生产保保证计划划及计划划所引用用的公司司及项目目部规章章制度、施施工组织织设计、专专项施工工方案、专专项安全全措施、作作业指导导书等支支持性文文件。 22、根据据本工程程的规模模、结构构、环境境、承包包性质等等实际情情况，编编制相应应的安全全生产保保证计划划及根据据工程的的施工工工艺和施施工方法法编写较较全面、具具体、针针对性较较强的安安全技术术措施。 33、各施施工管理理和作业业人员均均必须持持证上岗岗，专职职安全员员、电工工必须持持证。特特种作业业人员所所持证件件与工程程相适应应。 44、项目目部与各各班组均均签订安安全生产产目标责责任书。 55、建立立安全技技术交底底制度。安安全技术术交

25、底由由项目部部技术负负责人、施施工员以以书面形形式进行行，由安安全员进进行监督督，安全全技术交交底内容容应包括括工作场场所的安安全防护护设施、安安全操作作规程、安安全注意意事项等等。对危危险性较较大的作作业应执执行审批批、监督督制度。 66、项目目部必须须建立安安全检查查、检验验制度，检检查验收收标准为为JGJJ5920111检查查次数原原则为每每周一次次以上。 77、建立立安全教教育培训训制度和和档案。新新进场工工人须进进行公司司、项目目部、班班组三级级安全教教育后才才进入操操作岗位位。所有有参加施施工人员员都应进进行安全全培训教教育，使使其掌握握本岗位位安全技技术知识识。对未未掌握安安全技

26、术术的不得得独立操操作，凡凡患有各各种禁忌忌症不准准安排高高空作业业。8、制定定各项安安全管理理制度，如如宿舍管管理制度度、防火火管理制制度、仓仓库管理理制度、门门卫值勤勤制度、施施工机具具维修保保养制度度等。 9、本本工程使使用的主主要机械械设备。序号设备名称称型号数量备注1塔吊QTZ880A9台2施工电梯梯SC2000/220021台3钢筋弯曲曲机GW6-4012台3钢筋切断断机CQ400B12台4平刨机MB1006A5台5圆盘锯MB1006A10台6电焊机BX550012台7水泵15台8振动机20台 110、本本工程所所执行的的安全规规范目录录（祥见见规范目目录清单单）： JJGJ559

27、20111建筑筑施工安安全检查查标准 JJGJ88091 建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JJGJ33320122建筑机机械使用用安全技技术规范范 JJGJ44620005建筑筑施工现现场临时时用电安安全技术术规范 JJGJ113020001 建筑筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范 111、按按施工工现场安安全生产产保证体体系管理理资料对对各种安安全活动动进行记记录，对对无规定定表式的的按公司司及项目目部要求求进行增增设。 112、专专项安全全技术措措施（1）临临时用电电施工方方案（2）施施工电梯梯拆装方方案（3）塔塔吊安拆拆方案（4）脚脚手架搭搭拆方案案（5）深深基坑施施工

28、方案案（6）模模板工程程施工方方案 （7）悬挑钢平台搭设、拆除方案 （8）高处作业保护措施（9）文文明施工工及环境境保护技技术措施施（10）职职工劳动动保护技技术措施施（11）施施工现场场防火措措施 113、施施工前选选择或制制定施工工各阶段段针对性性安全技技术交底底文本及及操作规规程。 33.3实实施3.3.1组织织机构与与职责权权限3.3.1.11安全管管理组织织工程项目目部建立立以项目目经理为为现场保保证体系系第一责责任人的的安全领领导小组组。本安安全生产产保证体体系的安安全活动动由项目目经理负负责管理理职责，项项目部管管理层其其他人员员负责配配合。项目部应应确保各各级人员员理解安安全生

29、产产、环境境保护管管理计划划并贯彻彻执行，本本项目部部的任何何部门对对偏离本本计划的的现象进进行抵制制，并对对安保体体系的实实施情况况进行管管理和跟跟踪。一、具体体组织如如下（见见管理组组织网络络图）：（1）安安全生产产领导小小组拟定定落实安安全管理理目标，制制定安全全保证计计划，根根据保证证计划的的要求，落落实资源源的配制制。（2）负负责安保保体系实实施过程程中的运运行实施施监督、检检查。（3）对对安全生生产保证证体系运运行过程程中，出出现不符符合要素素的要求求，施工工中出现现的隐患患，制订订纠正预预防措施施，并对对上述措措施进行行复查。（4）安安全领导导小组名名单：组长：宋宋志根副组长：徐

30、国强强组员：王王永丰、张红军、张尧江、倪超（5）文文明施工工领导小小组名单单：组长：宋宋志根副组长：张红军军组员：张张尧江、王王永丰、丁丁国飞、倪超（6）防防汛、防防台领导导小组名名单：组长：宋宋志根副组长：张红军军组员：任任沛兴、丁丁国飞、陈朝峰、王海华（7）防防火领导导小组名名单：组长：张张红军副组长：徐国强强组员：王王永丰、王王百华、丁丁国飞、童虎波、倪超（8）综综合治理理领导小小组名单单：组长：宋宋志根副组长：张红军军组员：任任沛兴、童虎波波、倪超、丁丁国飞3.3.1.22管理组组织网络络图管理组织织网络图图项目经理项目工程师生产副经理财务预算负责材料负责安全、文明负责质量负责施工负责

31、安装预算 土建预算 财务管理 仓库管理 材料采购 材料计划 防火后勤 文明施工 安全管理 资料管理 质量管理 技术管理 木工翻样 泥工翻样 钢筋翻样 陆家嘴金金融城梧梧桐公寓寓西区项项目部安安全保证证体系要要素及职职能分配配表安全保证证体系要要素项目经理理项目副经经理项目工程程师项目部管管理人员员施工部技术科材料部设备科安全科综合办资料科3.2策策划3.2.1安全目标标3.2.2危险源与与不利环环境因素素识别评评价和控控制3.2.3适用法律律、法规规和规范范3.2.4施工现场场安全保保证计划划3.3实实施3.3.1组织结构构与职责责权限3.3.2安全教育育和培训训3.3.3文件控制制3.3.4

32、安全物资资采购和和进场验验证3.3.5分包控制制3.3.6施工过程程控制3.3.7事故的应应急救援援3.4检检查和3.4.1安全检查查3.4.2纠正措施施和预防防措施3.4.3内部审核核3.4.4安全评估估3.4.5安全记录录主管领导导主管部部门相关关部门3.3.1.33安全管管理网络络图（见见安全管管理网络络图）项目部安安全管理理网络图图项目经理：宋志根 职责：组织编写项目保证计划措施，责任制，筹措安全经费并对保证计划运行负主要责任。技术负责：张红军 职责：负责安全技术措施，操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作项目副经理：陈洪栋 职责：负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协

33、调工作机管员：童虎波职责：负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作综治员：陈海明职责：负责安保计划中工人生活、食堂、卫生劳保用品发放及综治工作资料员：王泽沪职责：负责安保计划中文件的收集登记发放对安全资料进行登记收集质量员：倪超职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的安全控制施工员：王海华职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理，按保证计划的规定进行操作安全员： 徐国强职责：负责安全保证计划，全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录材料员：任沛兴职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作仓库保管员： 王百尧职责：负责安全保证计划中合格

34、供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作安装班长： 严理平职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作泥工班长： 陈国华职责：负责安全保证计划中泥工班施工现场的管理，按规定进行操作钢筋班长：夏根海职责：负责安全保证计划中钢筋施工现场的管理，按规定进行操作架子班长： 杨秀权职责：负责安全保证计划中架子班施工现场的管理，按规定进行操作木工班长： 朱军民职责：负责安全保证计划中木工施工现场的管理，按规定进行操作工人：职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违反劳动纪律、确保安全保证计划的顺利实施3.3.1.44职责

35、与与权限本项目部部制定并并执行了了严格的的安全生生产责任任制，对对各职能能部门及及各层次次人员的的职责、职职权的相相互关系系有明确确规定。 11、项目目经理对对安保体体系建立立、安全全管理目目标的制制订、健健全并有有效地运运行的决决策负责责，对本本项目最最终管理理目标的的实现和和安全管管理工作作全面负负责，并并亲自组组织管理理评审工工作。 22、项目目副经理理、项目目工程师师在项目目经理的的领导下下，按安安全生产产责任制制的规定定，分别别承担各各自的责责任。 33、各部部门为保保证安保保体系有有效运行行，保证证实现安安全管理理目标，按按安全生生产责任任制的规规定，分分别承担担各自的的责任。 4

36、4、各级级各类人人员按规规定履行行本岗位位的安全全职责，并并以自身身的工作作质量确确保安保保体系的的运行和和最终目目标实现现。本项项目部人人口出保保障并支支持从事事与安全全管理和和监督有有关的工工作人员员，特别别是需要要独立行行使权力力的人员员的工作作不受干干扰，赋赋予他们们越级反反映问题题安全问问题的权权力的义义务。项目部管管理层安安全职责责 11、项目目经理：宋志根根（1）、履履行承揽揽合同要要求，确确定安全全管理目目标责任任制，确确保项目目工程安安全施工工，对工工程项目目安全生生产全面面负责；（2）、领领导编制制施工组组织设计计，建立立项目安安全生产产保证体体系，组组织编制制安全生生产保

37、证证计划；对安保保体系建建立、安安全管理理目标的的制定、健健全并有有效地运运行的决决策负责责，对本本项目最最终管理理目标的的实现和和安全管管理工作作全面负负责，并并亲自组组织管理理评审工工作。（3）、贯贯彻执行行各项有有关安全全生产的的法令、法法规、标标准、规规范和制制度，落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施资源的的配置；（4）、支支持项目目安全员员及施工工管理人人员行使使安全监监督、检检查和督督促工作作；（5）、适适时组织织对工程程项目部部的安全全体系评评审和协协调；（6）、传传达、组组织学习习上海市市政府管管理部门门和公司司主管部部门转达达发放的的有关文文件指示示，并及及时组织织学

38、习；（7）、负负责本工工程合格格分承包包方及合合格供应应商的评评价，确确定合格格分包方方和分供供应方；（8）、负负责本工工程重点点危险部部位施工工管理；（9）、对对项目采采购计划划进行审审批，对对采购合合同进行行审批；（10）、确确定事故故隐患处处理的人人员并规规定其职职责和权权限；（11）、在在施工务务主要阶阶段组织织内审，并并配合上上级公司司内审。 22、项目目副经理理：陈洪洪栋 （1）、根根据项目目安全保保证计划划组织有有关管理理人员制制定针对对性的安安全技术术措施，并并经常注注意督促促检查；（2）、协协调安全全保证体体系运行行中的重重大问题题，组织织召开安安全生产产工作会会议；（3）、

39、定定期组织织管理人人员进行行安全操操作规程程和安全全规章制制度的学学习；（4）、实实施现场场管理标标准化，确确保操作作现场工工作环境境不影响响施工安安全；（5）、组组织安全全设施的的验收，协协调上级级部门对对工程项项目的安安全检查查和督促促；（6）、负负责安全全设施所所需的材材料、设设备及设设施的采采购计划划的审核核及批准准；（7）、处处理一般般工伤事事故，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故的隐患患，处理理事故遵遵守“四不放放过”原则，采采取有效效整改措措施，防防止再发发生；（8）、对对各分包包单位制制例会制制度，建建立会议议纪要，并并发放给给有关人人员；（9）、负负责整个个施工现现场安全全

40、控制，对对各个施施工过程程进行连连续监控控并督促促项目各各管理工工作人员员时时进进行安全全填写。 33、项目目工程师师：张红红军（1）、编编写组织织设计，负负责对安安全难度度系数大大的施工工操作方方案进行行优化；（2）、组组织编制制相应的的安全保保证计划划，并组组织内部部评审，上上级审核核通过后后督促实实施；（3）、确确定危险险部位和和过程及及不利环环境因素素，对风风险较大大和专业业性较强强工程项项目应组组织安全全技术论论证；（4）、做做出因本本工程项项目的特特殊性而而须补的的安全操操作规定定；（5）、选选择或制制定施工工各阶段段针对性性安全交交底文本本；（6）、对对本工程程技术部部门负责责的

41、安全全体系要要素进行行监控，落落实改进进措施；（7）、负负责对施施工员、安安全员、技技术员进进行各阶阶段的安安全技术术交底，以以及工程程重点危危险源部部位的安安全技术术交底；（8）、制制定安全全技术预预防措施施，分析析调查安安全事故故的隐患患，制定定针对性性的纠正正和预防防措施，并并进行检检查监督督有关人人员执行行实施。 44、项目目安全员员：倪超超（1）、贯贯彻安全全保证计计划中的的各项安安全技术术措施，组组织参与与安全设设施、施施工用电电、施工工机械的的验收并并进行标标识；（2）、监监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪。组组织、参参与安全全技术交交底，对对施工全全过程的的安全实实施控制制，

42、并做做好记录录；（3）、掌掌握安全全动态，发发现事故故苗子并并及时采采取预防防措施；（4）、制制止违章章作业，严严格安全全纪律，当当安全与与生产发发生冲突突时，有有权制止止冒险作作业；（5）、对对进入现现场使用用的各种种安全用用品及机机械设备备，配备备材料部部门进行行验收检检查工作作；（6）、协协助上级级部门的的安全检检查，如如实汇报报工程项项目的状状况；（7）、负负责一般般事故的的隐患的的调查、分分析，提提出处理理意见，协协助处理理重大工工伤事故故、机械械事故，并并参与制制订纠正正和预防防措施，并并作发监监控记录录；（8）、参参与对施施工班组组分包单单位的安安全技术术交底、教教育工作作，负责

43、责对分包包单位在在施工过过程中的的安全连连续监控控，并作作好监控控记录；（9）、参参与协助助对项目目存在隐隐患的安安全设施施、过程程和行为为进行控控制，参参与制定定纠正和和预防措措施，并并验证预预防措施施。 55、项目目施工员员：王海海华（1）、按按照安全全保证计计划要求求，对施施工现场场全过程程进行控控制；（2）、严严格监督督实施本本工种的的安全操操作技术术规范；（3）、有有权拒绝绝不符合合安全操操作的施施工任务务，除及及时制止止外，有有责任向向项目主主管安全全经理汇汇报；（4）、认认真执行行对施工工人员的的分部分分项工程程及操作作规程有有针对性性的安全全技术交交底；（5）、发发生工伤伤事故，应应立即采采取措施施，并保保护现场场，迅速速报告；（6）、对对已发生生的事故故隐患落落实整改改，并向