中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程huoj.docx
《中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程huoj.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程huoj.docx(106页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、重庆美欣欣园林有有限公司司中国西部部花卉博博览园三三星级宾宾馆装饰饰工程施工组织织设计目目录前 言 施工组组织设计计编制的的依据11 11 工程程概况2 编制制的依据据3编制的的原则4编制的的重点第一章人人员、设设备、材材料计划划及其说说明41项目管管理机构构的设置置2 项目目管理人人员的岗岗位职责责3技术工工人需用用计划及及其说明明4主要材材料供应应计划及及其说明明5主要材材料质量量规范标标准6主要施施工机械械设备需需用计划划及其说说明 77 主要要试验、测测量、质质检仪器器设备第二章主主要分项项工程的的施工方方案和施施工方法法181 工程程测量和和放线2 天棚棚工程的的施工方方法3 墙面面
2、工程的的施工方方法4 地面面工程的的施工方方法5 木门门工程的的施工方方法6 油漆漆工程的的施工方方法7 墙纸纸墙布的的施工方方法8电气工工程的施施工方法法9给排水水工程的的施工方方法10 洁洁俱安装装施工方方法11 金金属加工工工程施施工方法法12 脚脚手架工工程的施施工方法法13新材材料、新新设备、新新工艺、新新技术的的应用14 降降低成本本(造价价)的措措施15 施施工平面面布置16 主主要施工工规范标标准第三章 主要分分项工程程的施工工顺序557 11 安排排施工顺顺序的原原则2工程施施工阶段段的划分分4主要分分项工程程的施工工顺序5 施工工顺序图图第四章确确保工程程质量的的措施599
3、1工程质质量目标标2 项目目质量计计划3工程质质量保证证体系4工程质质量保证证措施5材料质质量的控控制6 工序序质量的的控制7 成品品、半成成品保护护措施第五章 工程进进度计划划和确保保工程工工期的措措施8441初步的的工程进进度计划划2确保工工程工期期的组织织措施3确保工工程工期期的技术术措施4确保工工程工期期的管理理措施第六章 冬季和和雨季的的施工安安排9911 重庆庆冬季气气候的特特点2 冬季季气候对对装饰施施工的不不利影响响3 冬季季的施工工安排4 重庆庆雨季气气候的特特点5 雨季季气候对对装饰施施工的不不利影响响6 雨季季的施工工安排第七章质质量、安安全保证证体系9221 质量量、安
4、全全组织机机构2 质量量、安全全管理制制度3 安全全风险评评估4 施工工技术及及安全措措施5 用电电安全措措施6其他作作业安全全措施7防火安安全措施施8应急计计划第八章 假节日日的工作作安排11221假日的的工作安安排2节日的的工作安安排3 假节节日的现现场管理理前言编制制的依据据1 工程程概况 1.1 工工程名称称: 重重庆美欣欣园林有有限公司司中国西西部花卉卉博览园园三星级级宾馆装装饰工程程1.2 项目业业主:重重庆美欣欣园林有有限公司司1.3 工程地地点:重重庆市北北碚区静静观镇桥桥亭村五五社1.4 资金来来源:自自筹1.5 工程建建筑:总总建筑面面积42203平平方米、总总高度117.
5、77米、地地上四层层1.6 工程内内容:重重庆美欣欣园林有有限公司司中国西西部花卉卉博览园园三星级级宾馆装装饰工程程施工;包括外外立面、人人口门厅厅、中餐餐厅、茶茶楼、大大会议室室及400间各不不相同的的客房1.7 工期要要求:本本项目工工期为1120天天1.8 质量要要求:满满足设计计和规范范要求2 编制制的依据据2.2重重庆美欣欣园林有有限公司司中国西西部花卉卉博览园园三星级级宾馆装装饰工程程招标文文件;2.2 深圳海海外装饰饰工程公公司所作作的施工工图设计计和设计计说明;2.3 国家现现行有关关施工及及验收规规范、标标准、图图集、规规程;2.4 国家及及地方有有关施工工管理的的政策、法法
6、律、法法令、法法规;2.5 现场勘勘察、调调查资料料;2.6 本公司司质量保保证手册册、程序序文件;2.7本本公司HHSE管管理手册册、程序序文件;2.8业业主对环环境保护护的特殊殊要求;2.9本本公司的的资源保保障能力力;2.100本公司司多年的的施工管管理经验验。3 编制制的原则则3.1 贯彻国国家的方方针、政政策;3.3 严格遵遵守招标标文件(施施工合同同);3.3 合理安安排装饰饰施工程程序和顺顺序;3.4 尽量采采用“四新”技术,科科学合理理地确定定施工方方案;3.5 采用流流水施工工和网络络计划技技术安排排进度计计划;3.6 合理安安排布置置施工场场地,文文明施工工、保护护环境;3
7、.7 发挥社社会化大大生产的的作用,提提高装饰饰施工的的工业化化程度;3.8 充分利利用机械械设备、高高效手持持电动工工具;3.9 注意降降低工程程成本,提提高经济济效益;3.100坚持质质量第一一,以顾顾客为关关注焦点点;3.111重视安安全生产产, 责任任重于泰泰山;4 编制制的重点点4.1主主要分项项工程的的施工方方案 和主要要工程项项目的施施工顺序序;4.2保保证工程程进度的的措施;注意策划划、控制制和资源源保证;4.4保保证质量量的措施施:注意材料料质量的的控制、工工序质量量的控制制;4.4安安全、健健康和环环保管理理:注意防火火安全、用用电安全全、环境境保护;第一章 人员员、设备备
8、、材料料计划及及说明1 项目目管理机机构的设设置1.1施施工组织织机构设设置的依依据a. 施工工项目管管理规范范GBB/T 503326-20001标准准。该规规范明确确了施工工项目管管理的内内容为“四控”即控制制进度、控控制质量量、控制制安全、控控制成本本;“三管”即合同同管理、信信息管理理、现场场管理;“一协调调”组织织协调;b. ISOO90001质质量体系系、设计计、开发发、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式标标准;公公司质量量体系描描述的对对质量活活动过程程的管理理;c. 本公司司在多年年施工管管理中逐逐年择优优形成的的 管理理制度和和经验;d. 本工程程的具体体情况:工程量量
9、的大小小、工期期要求、质质量要求求、工程程周边环环境、项项目距离离公司本本部的距距离等因因素;e. 为确保保合同工工期按时时完成,实实现工程程各项目目标计划划,本着着“精心组组织,精精心施工工”的方针针,保证证工程能能在统一一领导、统统一指挥挥统一一部署下下正常顺顺利进行行,本工工程由公公司组建建项目经经理部,由由项目经经理部负负责对工工程项目目的全面面领导,协调和和指挥。1.2项项目组织织机构图图如下:2 项目目部管理理人员岗岗位职责责2.1 制定岗岗位职责责的依据据a. 施工工项目管管理规范范GBB/T 503326-20001标准准。规范范明确了了施工项项目管理理的内容容为“四控”即控制
10、制进度、控控制质量量、控制制安全、控控制成本本;“三管”即合同同管理、信信息管理理、现场场管理;“一协调调”组织织协调;b. ISOO90001质质量体系系、设计计、开发发、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式标标准;公公司质量量体系描描述的对对质量活活动过程程的管理理;c. 本公司在在多年施施工管理理中逐年年择优形形成的 管理制制度和经经验;d. 本本工程的的具体情情况:工工程量的的大小、工工期要求求、质量量要求、项项目距离离公司本本部的距距离等因因素;e. 组织机机构中各各岗位的的设置情情况;2.2 项目部主主要成员员岗位职职责a. 项项目经理理岗位职职责b. 技技术负责责人岗位位职责
11、c. 质质量员岗岗位职责责d. 安安全员岗岗位职责责e. 材材料员岗岗位职责责f. 专专业施工工员岗位位职责g. 内业员员岗位职职责h. 核算员员岗位职职责项目部成成员岗位位职责如如下:项目经经理岗位位职责1 合同管理理 1.11 合合同履行行:诚信信守法,全全面履行行合同,确确保合同同质量、合合同工期期目标的的实现。以以顾客为为关注焦焦点,满满足顾客客要求,创创建精品品工程。1.2 合同同变更:审核工工程变更更,处理理违约、索索赔、争争议和不不可抗力力等事宜宜。2 信息管理理2.1 信息息可来自自:甲方方、监理理、设计计、土建建、安装装、供货货商、周周边环境境、上级级部门、作作业班组组、各管
12、管理岗位位、新闻闻媒体、互互联网等等。2.2 信息息的内容容:工程程质量、进进度、配配合、设设计、资资金、材材料、设设备、劳劳动力、安安全施工工、文明明施工、新新技术、经经营信息息等。2.3 信息息处理:按信息息性质不不同,或或就地处处理改进进工作,调调整公共共关系,或或及时向向上级反反馈。保保持与顾顾客的沟沟通。3 现现场管理理3.1 文明明施工:贯彻地地方政府府建筑工工地文明明施工规规定,保保护环境境。3.2 安全全生产:贯彻安安全法建建筑安全全检查标标准,保保护职工工健康与与安全。3.3 施工工平面管管理:遵遵守甲方方(监理理)施工工平面的的总调度度,创造造适宜的的施工环环境。3.4 科
13、学学管理、实实施施工工策划、组组织编制制施组设设计,保保持质量量体系有有效运行行。4 资资金管理理4.1 按时时向甲方方(监理理)报送送当月完完成工作作量,并并配合审审核工作作。4.2 按合合同的规规定收取取工程款款项,确确保工程程顺利进进行。4.3 控制制成本,按按章分配配,激励励生产,保保持施工工持续发发展。5 组组织协调调5.1 审核核项目部部报出的的劳动力力、材料料、设备备、资金金、技术术等资源源需用计计划。5.2 平衡衡调度项项目部劳劳动力、设设备、材材料等各各生产资资源;5.3 考核核管理人人员的工工作;及及时内部部沟通,增增强项目目部的团团队精神神。5.3 协调调与甲方方、监理理
14、、土建建、安装装、周边边环境等等外层关关系。施工员员岗位职职责1 控控制分部部工程质质量 1.1 策划 参加加设计交交底,负负责分部部工程施施工质量量策划,编编制分部部工程施施工方法法与技术术措施、特特殊过程程作业指指导书、分分部工程程资源计计划;核核定设计计变更;推进四四新技术术。 1.2 交底 划分分检验批批及操作作工序,按按工序向向操作人人员进行行详尽的的技术交交底,内内容包括括操作方方法、质质量要求求、安全全措施、材材料消耗耗、劳动动定额、进进度要求求等;保保存交底底记录。 1.3 控制 工序序是施工工生产的的基础,要要强化对对工序的的控制;组织QQC小组组活动。 1.4 检验 组织织
15、分项工工程的过过程检验验试验和和最终检检验试验验。参与与分项、分分部工程程质量评评定工作作。 1.5 处置 参与与不合格格品评审审,制定定纠正措措施并实实施;组组织实施施成品(半半成品)保保护。 1.6 记录 审核核班组自自检记录录;填写写隐蔽蔽工程验验收记录录表和和其他施施工记录录,收集集检验批批和分项项工程验验收记录录,办理理甲方(监监理)的的签字手手续;编编制竣工工资料,绘绘制竣工工图。2 控控制分部部工程进进度 2.1 按单位位工程的的部署,编编制分部部(检验验批)工工程进度度计划。 2.2 落实完完成进度度计划所所需的各各项资源源。不断断优化各各作业点点的劳动动组合。 2.3 每天(
16、每每周)检检查进度度完成情情况及资资源消耗耗情况,控控制工程程进度。 3 控控制安全全3.1 按工工序向作作业人员员交待安安全操作作事项。3.2 落实实作业点点安全“三宝”的正确确使用;处理操操作点的的安全隐隐患;3.3 制止止操作中中的不安安全行为为;保持持操作点点“落手清清”。4 控控制工料料消耗4.1 按劳劳动定额额组织工工序作业业,控制制工日消消耗不超超计划。 4.2 准确编编制材料料分段需需用计划划,杜绝绝积压。 4.3 编制工工序限额额领料卡卡,限额额领料,控控制材料料损耗。 材料员员岗位职职责1 物物资计划划 汇集集各施工工员的分分部工程程物资需需用计划划,编制制项目部部物资需需
17、用计划划,送项项目经理理审批后后报公司司材设部部。掌握握甲方提提供产品品明细表表。衔接接各个供供货渠道道,根据据施工进进度,分分期分批批组织材材料入场场,保证证工程进进度所需需物资的的供应;提供物物资供应应信息。2 进进货检验验2.1对对进场材材料实施施质量验验证,并并保存验验证记录录。收集集材料的的质保资资料,编编号保存存。保证证入库物物资质量量符合工工程技术术要求。组组织对材材料的复复检。 2.2 参加甲甲方提供供设备的的开箱工工作。负负责甲方方提供产产品的验验证工作作,并向向甲方报报告验证证结果。3 物物资保管管 3.1 参与施施工准备备工作,规规划仓库库的修建建,露天天料场的的平整工工
18、作,使使其符合合要求。 3.2 指挥进进场物资资按平面面布置一一次就位位,堆码码整齐,避避免二次次转运。 3.3 负责管管理物资资、标识识和不合合格物资资的处置置。4 物物资发放放 4.1 物资发发放坚持持先进先先出,根根据计划划发料,并并办理出出库手续续。验证证不合格格物资不不得发放放使用,未未验证的的物资必必须凭紧紧急放行行单发发料。4.2 建立立甲供物物资台帐帐及其他他分类台台帐,及及时记帐帐,做到到帐卡物物吻合,按按时完成成各种报报表。及及时完整整收集质质保证书书与合格格证。5 施施工设备备和设施施管理 5.1 负责现现场施工工设备的的管理和和维护(清清洁、紧紧固、调调整、润润滑、防防
19、锈),建建立设备备台帐,运运行记录录,维修修记录。 5.2 施工设设施管理理;保证证物资的的安全和和防盗工工作;文文明施工工现场的的硬件建建设管理理。 质量员员岗位职职责 1 质质量管理理1.1 宣传传贯彻建建设工程程质量管管理条例例,执执行上级级的各项项质量管管理制度度,对本本项目的的工程质质量实施施管理与与监督,协协助项目目经理完完成质量量目标。1.2 熟悉悉本工程程各分项项工程的的划分及及作业特特点,参参与“特殊过过程”和重要要工序的的质量策策划。1.3 参加加并辅导导QC小小组活动动。1.4 检查查落实成成品保护护措施。2 质质量控制制2.1 每天天巡视各各作业点点,及时时发现工工序质
20、量量隐患及及违章作作业,并并采取有有效措施施予以纠纠正,同同时将信信息反馈馈给专业业施工员员。2.2 对特特殊过程程、重要要工序和和质量控控制点进进行旁站站监督控控制。2.3 组织织质量信信息分析析会,参参加不合合格品评评审会,制制订纠正正和预防防措施3 质质量检验验。 3.1 按子分分部(分分项)工工程编制制质量检检测计划划,及时时进行隐隐蔽工程程验收。 3.2 督促、指指导班组组作好自自检;填填写“检验批批质量验验收记录录”。 3.3 参与重重要物资资的检测测、过程程检验试试验和最最终检验验试验。4 质质量记录录 4.1 抽检、核核验班组组自检记记录的及及时性、准准确性、规规范性。 4.2
21、 审核各各检验试试验环节节的记录录。 4.3 及时填填写有关关质量记记录、完完善相关关的确认认签字。内业员员岗位职职责1 文文件和资资料管理理1.1 负责责建立项项目部文文件和资资料受控控清单。严严格按照照文件和和资料控控制程序序的要求求,对项项目部的的施工规规范、质质量验收收标准等等技术文文件和施施工中形形成的文文件和资资料进行行管理、检检查、控控制。1.2 保证证工程资资料的同同步性,及及时收集集、整理理施工过过程中形形成的工工程技术术文件材材料,并并检查其其有效性性。 1.3 严格施施工图的的发放和和管理,不不得有遗遗失和损损坏。 1.4 建立与与甲方、监监理和其其他各方方往来文文件台帐
22、帐。及时时传递和和保管文文件资料料2 质质量记录录的整理理和保管管2.1 负责责建立项项目部质质量记录录清单。严严格按质质量记录录控制程程序的要要求,对对质量记记录的收收集、整整理、编编目、保保管、移移交等工工作进行行管理控控制。2.2 建立立、建全全项目部部在施工工过程中中形成的的各类质质量记录录台帐,建建立工程程设计变变更(核核定)记记录台帐帐。 2.3 按单单位工程程建立竣竣工资料料目录,及及时准确确收集专专业施工工员与各各管理岗岗位 在在施工中中形成的的相关资资料,按按“建设工工程文件件规档整整理规范范”的要求求进行整整理,保保证工程程资料的的真实、完完整和规规范。3 计计量器具具管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国西部 花卉 博览 三星级 宾馆 装饰 工程 huoj
限制150内