中海地产有限公司转换修改后hvdf.docx

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1、中海地产产有限公公司项目部管管理制度度1目录第一章 组织结结构及岗岗位责任任制1. 组组织架构构2. 岗岗位责任任第二章工程管理理1. 项项目开工工前准备备工作2. 工工程协调调管理3. 工工程质量量管理4. 工工程安全全管理5. 工工程计划划管理6. 工工程技术术管理7. 工工程施工工检查8. 工工程回访访维修第三章 工程部部职工目目标管理理考核、奖奖惩制度度1. 考考评内容容及标准准2. 奖奖惩办法法3. 考考评具体体内容如如下第四章 工程管管理流程程图1. 项项目计划划管理流流程2. 技技术管理理流程3. 工工程造价价管理流流程4. 甲甲供材料料管理流流程5. 工工程质量量管理流流程6.

2、 工工程进度度管理流流程7. 安安全文明明管理流流程8 . 合同管管理工作作内容29. 现现场协调调管理流流程10. 竣工工工程移交交管理工工作流程程第五章 管理制制度1.图纸审核核制度2. 图图纸交底底和图纸纸会审制制度3.4.5.6.7.8.9.施工组织织设计（方方案）、监监理规划划大纲审审批制度度管理会议议制度管理协调调工作制制度技术交底底制度工程质量量控制工工作制度度旁站监理理制度见证取样样制度10. 设计变变更和工工程洽商商审批制制度11. 工程质质量复检检制度12. 施工现现场的值值班制度度13. 工程竣竣工预验验收制度度14. 工程质质量事故故（问题题）报告告制度15. 项目施施

3、工日记记制度16. 工程进进度控制制工作制制度17. 管理资资料的管管理与归归档制度度18. 管理人人员安全全文明管管理制度度19. 项目部部办公室室管理制制度20. 验收内内容第六章 管理表表格1. 附附表一2. 附附表二3. 附附表三4. 附附表四5. 附附表五6. 附附表六技术交底底卡回访工作作计划回访维修修单材料检验验记录整改通知知书工程联系系单37. 附附表七8. 附附表八9. 附附表九10.附附表十11.附附表十一一工程检查查情况汇汇总表施工日记记文件评审审记录文件审阅阅记录临时施工工机械台台班记录录12.附附表十二二 工序序交接单单13.附附表十三三 文件件和资料料借阅登登记表1

4、4.附附表十四四 收文文登记簿簿15.附附表十五五 发文文登记簿簿16.附附表十六六 工作作会议纪纪要4第一章 组织结结构及岗岗位责任任制1.组织架构构南京中海海地产有有限公司司项目部组组织架构构表经理副经理主任工程程师助理经理理副主任工工程师土建工程程师水暖工程程师质量工程程师电气工程程师材料工程程师资料员土建工程程师安全工程程师造价工程程师生产组质量技术术组2 岗位位责任21 部门经经理A. 在在主管助助理总经经理领导导下，全全面负责责项目部部的工作作。根据据公司的的发展计计划，负负责5提出项目目部年度度、季度度、月度度工作计计划，并并且对工工作计划划进行布布置、检检查、调调整，定期向主主

5、管领导导汇报执执行情况况。对工工程工期期、质量量、安全全、内外外协调和和相关工工程成本控制制履行管管理职责责。B. 负负责组织织重大工工程施工工组织设设计、方方案的讨讨论和审审定，针针对施工工过程中中易犯的的质量问题和和簿弱环环节，制制定预防防措施以以减小和和消失或或预防不不合格的的产品发发生。以以及对招投标标的技术术方案的的评审工工作。C. 负负责部门门内的各各项工作作的布置置、落实实和检查查。D. 负负责与公公司内部部各部门门的配合合与沟通通，做好好对外联联系、洽洽谈、协协调工作作。E. 组组织贯彻彻执行国国家和地地方有关关法律、法法规、政政策、公公司规定定，严格格执行国国家和上上级主管部

6、部门有关关技术、标标准、规规范、规规程、和和规定。F参与与房产项项目发展展计划的的制定，配配合合约约部做好好招标工工作，提提出合理理化建议议，协助合约部部招标工工作及项项目工程程成本控控制。G负责责部门内内行政工工作和员员工的教教育、培培训及考考核，提提出奖励励和使用用建议。H完成成公司领领导交办办的其他他工作。22 项目副副经理或或助理经经理A在经经理领导导下，协协助经理理工作。经经理外出出时由经经理授权权可行使使经理职职权B参与与项目发发展计划划的制定定，负责责编制各各工程项项目年度度计划及及月进度度计划。组组织检查月度度施工生生产计划划完成情情况，汇汇总上报报的月度度计划和和统计报报表。

7、C负责责对项目目进度、安安全生产产、施工工现场、工工期管理理工作，定定期组织织对施工工单位进进度、安全全生产、文文明施工工、工期期的检查查、考核核，负责责对重大大安全事事故的调调查处理理工作。D参与与与政府府部门、安安全监督督等相关关部门的的联系和和协调工工作。E负责责现场各各施工单单位间的的协调控控制。F完成成公司领领导交办办的其他他工作。2.3 主任任工程师师A. 在在部门经经理领导导下，分分管项目目质量管管理及技技术管理理工作。B. 负负责项目目质量目目标、质质量计划划的制定定，负责责组织工工程项目目施工组组织设计计和重大大施工方案的的讨论和和评审，负负责组织织工程项项目施工工图纸的的审

8、查。C. 负负责项目目技术问问题的汇汇总，与与设计部部联系并并落实相相关措施施。D. 负负责组织织项目图图纸会审审、技术术交底等等。E负责责施工样样板的采采集、存存放。F. 负负责完善善项目资资料的存存档、分分发工作作。6G.负负责监督督工程质质量管理理，负责责对重大大质量事事故的调调查处理理工作。负负责组织织工程竣竣工验收。H完成成公司领领导交办办的其他他工作。24 专业工工程师（土土建、水水暖、电电气、质质量）A在部部门经理理、副经经理的领领导下，完完成项目目部职责责范围内内的业务务管理工工作。B. 参参与生产产计划的的安排。C .认认真学习习相关业业务知识识，学习习新技术术、新知知识，熟

9、熟练掌握握应用本本职工作作范围内内的施工工艺艺、验收收规范、质质量标准准。D. 按按照岗位位分工，审审阅有关关工程项项目的图图纸资料料，提出出和收集集工程项项目问题题，及时时与有关领领导、部部门、项项目沟通通解决。参参与施工工组织设设计或施施工方案案的校对对和审核核工作，参参加设计计交底、图图纸会审审工作。E. 各各专业工工程师应应制定详详细工作作计划，制制定针对对项目施施工应采采取质量量、进度度、安全全预防控制制措施，督督促落实实、检查查，并做做分阶段段总结报报告。F. 深深入施工工现场监监督、指指导施工工单位按按设计图图纸、施施工组织织设计、施施工验收收规范进进行施工，督督促事故故单位加加

10、强现场场质量、安安全、进进度、文文明管理理工作，参参与项目目施工中各分分部、分分项工程程施工验验收，并并对关键键部位、关关键工序序实行旁旁站监理理，发现现问题及时时向项目目反馈，并并提出改改正建议议，必要要时向上上级汇报报，做好好施工日日记。G. 参参与对项项目工程程质量、安安全生产产、文明明工地、工工期的检检查工作作，参与与对项目目重大质量、安安全事故故的调查查处理工工作。H. 对对工程项项目发生生的设计计变更、经经济签证证、工程程联系单单、隐蔽蔽工程记记录等工工程文件件资料，及及时审核核答复。I. 各各专业工工程师在在一定阶阶段或单单位工程程完工后后,及时时把有关关工程资资料全部部上缴归归

11、档。包括施工工日记、隐隐蔽记录录、设计计变更、联联系单等等。J. 责责组织对对经常装装饰才能能、半成成品的检检查。K 完成成公司领领导交办办的其他他工作。2资料料员(兼兼)A. 在在部门经经理、副副经理的的领导下下，负责责接收、发发放及保保管项目目、工程程技术资资料、 文件、书信信等有关关资料。B. 对对来往的的资料、文文件进行行整理，做做好编号号、登记记，经部部门领导导阅批和和相关的的工程师阅知后后归档。接接待来访访人员并并做好记记录。编号规定定：单位位（部门门）名称称/文件件简称/顺序号号分册册序号7C. 需需要购置置的国家家或行业业部门颁颁布的标标准和规规范应由由公司领领导批准准后，统统

12、一购置置标志后，借借发使用用。D. 负负责保管管项目用用的器材材、工具具，办理理他人借借还手续续。E . 负责保保管和使使用有关关图纸专专用印章章。F文件件资料销销毁必须须请示部部门主管管、公司司领导批批准后，有有两人共共同集中中处理。需需要保存的作作废文件件,资料料员注册册单独存存档.G. 参参加有关关会议做做好记录录。HI.负责部门门的内勤勤工作。完成领导导交办的的其他工工作。8第二章工程管理理1项目目开工前前准备工工作：在在拟建工工程正式式开工前前必须进进行施工工准备工工作，为为工程正正式开工工创造必备备的施工工条件。11技术准准备（1）图图纸审核核（见图图纸审核核制度）（2）了了解在施

13、施工范围围受噪音音、粉尘尘、交通通等影响响的居民民区、工工业区、商商业区等等，以便按国国家和地地方相关关的法规规、规定定办理手手续。（3）图图纸交底底和图纸纸会审（图图纸交底底和图纸纸会审制制度）（4）施施工组织织设计（方方案）、监监理规划划大纲审审批（见见审批制制度）1.2 施工现现场准备备A会同同施工单单位对施施工现场场给定的的永久坐坐标和高高程，按按照建筑筑总平面面要求进进行场地控制制网测量量，设置置场区永永久性控控制测量量标桩。B. 负负责施工工现场水水通、电电通、排排污畅通通、道路路畅通和和场地平平整。C. 按按文明标标准化工工地要求求组织实实施，硬硬地化场场地，一一图五表表齐全，安

14、安全标志志明显。D. 由由项目管管理部落落实安排排事故单单位施工工现场临临时设施施的建设设，临时时设施的的需用量、位置置必须与与施工组组织设计计中的总总平面图图相一致致，为开开工做好好准备工工作。1.3 施工场场外协调调项目部联联合公司司相关部部门进行行质监站站、人防防质监站站等政府府部门的的报验手手续。2.工程程协调管管理2.1工程协协调管理理A.项目目部牵头头设计部部、合约约部、前前期报建建部参加加，协调调与规划划、勘查查设计单单位的管管理工作。B. 前前期报建建部牵头头，与市市建设部部门、公公用单位位（上、下下水、煤煤气、热热力、电电力、电电讯、绿化化、排污污、道路路、环保保）的协协调管

15、理理，合约约部参加加。2.2总承包包项目与与工程协协调配合合管理9A. 项项目部组组织总承承包项目目单位与与当地政政府各有有关部门门质量监监督、劳劳动、安安全、市市政管理、环环卫、交交警等取取得联系系，得到到他们的的支持，做做好协调调管理工工作。B. 项项目部组组织总承承包单位位与设计计单位之之间的协协调管理理。C.由项项目部组组织的总总承包单单位与现现场各分分包单位位（主要要分包单单位）之之间的协协调管理，必必要时请请合约部部参加。必必须监督督和加强强工程各各方面的的协调管管理工作作，除了了在计划安安排上做做到合理理，减少少矛盾外外，在日日常工作作中，要要经常深深入工地地了解情情况，发现现问

16、题，主主动疏通通，及时时解决。除除按计划划日常调调度外，一一每星期期开一次次工程例会会。工程程例会应应有业主主、工程程监理、施施工单位位等有关关单位和和部门参参加，检查计划划执行情情况，研研究工程程建设中中存在的的问题，明明确解决决问题的的措施、责责任者、期限限。会议议纪要由由监理单单位记录录、印发发。3. 工工程质量量管理A. 项项目管理理部质量量管理工工作实行行项目管管理部经经理负责责制，技技术负责责人和专专业工程程师负责日常检检查工作作。坚持持“质量第第一，预预防为主主”的方针针和“计划、执执行、检检查、处处理”循环环工作方方法，不不断改进进过程控控制。B. 项项目管理理部必须须建立质质

17、量管理理组织架架构系统统，按照照合约规规定，制制定好质质量目标标管理办法，采采取工程程质量控控制节点点及分项项工程预预控措施施，逐项项控制。分分包单位位必须建建立行之有效效的质量量保证体体系，分分包单位位将质量量目标再再进行分分解，一一级抓一一级，把把质量管理贯穿穿于整个个施工过过程。C. 项项目质量量控制因因素应包包括人、材材料、机机械、方方法、环环境。项项目质量量控制必必须实行行样板先行制制，所有有工序样样板待项项目部、监监理验收收合格后后，方可可大面积积施工。D. 督督促并检检查施工工单位编编制的施施工组织织设计，施施工方案案、主要要技术、质质量计划划内容要要具体有针针对性，起起到指导导

18、施工的的作用。E. 质质量计划划应体现现从工序序、分项项工程、分分部工程程到单位位工程的的过程控控制，且且应体现现从资源投入入到完成成工程质质量最终终检验和和试验的的全过程程控制。F. 项项目部将将工程质质量管理理纳入到到各施工工组织设设计中，建建立质量量“三检制制”制度，严严格按照设计计图纸及及施工验验收规范范进行各各分部、分分项工程程质量检检验评定定工作。针针对不同同的工程内内容（基基础结构构、主体体结构、安安装、装装饰、小小区景观观、竣工工），进进行每周周一次的项目例例行检查查。G. 建建立设计计图纸会会审交底底会议纪纪要制度度，工程程施工中中的技术术核定单单、质量量交底均均必须有书面资

19、资料，所所有隐蔽蔽工程验验收单必必须有施施工单位位、建设设单位（监监理）鉴鉴证。H. 项项目部针针对分部部分项工工程进展展情况及及时收集集、整理理工程检检查资料料，并有有专人负负责，以备工程程竣工验验收资料料查看。及及时检查查工程技技术资料料。I. 抽抽查各种种原材料料、半成成品、成成品、构构配件、器器具、设设备以及及涉及安安全、功功能有关关产10品质量验验收、试试验，对对无出厂厂合格证证和无材材质试验验报告或或材质试试验报告告不合格格的严禁使用。J. 检检查施工工现场计计量工作作。监督督检查涉涉及结构构安全的的试块、试试件以及及有关材材料，应应按规定进行行见证取取样检测测。K. 对对涉及结结

20、构安全全和使用用功能的的重要分分部工程程应进行行全面检检测验收收。L. 对对后续工工序质量量有决定定作用的的测量与与放线、模模板、翻翻样、预预制构件件吊装、设设备基础础、各种基层层、预留留孔、预预埋件、施施工缝等等应进行行施工预预检，做做好记录录。M项目部建建立单位位工程施施工的质质量日记记。内容容要齐全全，施工工部位填填写完整整，质量量情况如实记录录，若施施工中发发生质量量事故，应应按事故故性质、损损失金额额大小填填写质量量事故报报告，并书书面报告告公司领领导。N建立立半成品品、成品品保护督促检查查施工单单位，从从组织、技技术上采采取措施施保护产产品。产产品交接接后，采采取包裹裹、覆盖、封封

21、闭、合合理安排排施工顺顺序等措措施，定定人定岗岗定责任任保护。O.工程程质量事事故处理理由项目部部牵头，成成立由专专业工程程师、监监理单位位、施工工单位等等参加的的质量事事故调查查处理小组，制制定质量量调查原原则、调调查程序序，根据据调查结结果，分分清责任任，确定定处理方方案，追究事故故责任，质质量事故故处理后后，组织织鉴定验验收。4.工程程安全管管理4.1.安全管管理宗旨旨安全政策策目标是是为员工工提供健健康和良良好的安安全施工工环境，使使所有工工作都能能够既安全又有有效地进进行，制制止违章章作业，杜杜绝伤亡亡事故的的发生。公公司以安安全工作作和健康康为先，并并承诺采采取下列列合理可可行的办

22、办法。A.向所所有工程程施工人人员包括括受工程程影响的的公众人人士，提提供安全全及健康康工作环环境。B.任何何时间都都遵守政政府及有有关部门门颁发的的安全法法规、规规范及标标准。C.提供供已受训训练、有有经验和和资格的的人员进进行安全全监督。D.提供供工程施施工的施施工机械械、设施施及施工工场所施施工安全全。E.提供供所有员员工足够够的安全全工作资资料、指指示、训训练及监监督。F.有效效控制、协协调、监监察所有有分判商商的施工工安全措措施。G.建立立有效沟沟通渠道道，使参参与工程程的有关关单位能能够相互互沟通，共共同磋商商有关健健康及安安全事宜。114.2.职责A. 受受公司总总经理委委托，全

23、全面统筹筹项目有有关安全全工作事事宜。B. 讨讨论及考考虑有其其他人员员提出的的安全检检查。C. 监监督管理理项目施施工单位位的安全全工作，组组织进行行每月一一次的安安全检查查。D. 发发生意外外事故（伤伤亡、火火灾、交交通等）时时，组织织进行调调查、分分析并督督促防范范整改措措施的实施施。A. 安安全主任任职责（1）贯彻执行行国家、政政府部门门关于安安全生产产和劳动动保护的的法规和和企业的的安全生生产规章制制度。作作为公司司安全生生产第一一责任人人的助手手，在安安全生产产直接责责任人领领导下，对对公司执执行安全全生产情情况进行行经常性性监督检检查。经经常深入入基层和和现场，掌握安全全生产情情

24、况，指指导基层层单位技技术工作作，调查查研究不不安全因因素，提提出改进进措施。（2）（3）组织安全全生产检检查，及及时向领领导和上上级有关关部门汇汇报安全全情况。参加审查查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，对对贯彻执执行情况况进行督督促检查。（4）进行工伤伤事故统统计、分分析、报报告，参参加工伤伤事故的的调查和和处理，提提出整改改意见。（5）理。（6）（7）对违反安安全技术术劳动法法规的行行为，经经说服劝劝阻无效效时，有有权越级级上报。制定及审审核安全全检查和和评比情情况，公公司的整整体安全全策划、培培训计划划等全面面制止违章章作业和和违章指指挥，遇遇到严重重险情，有有权暂停停生产

25、，并并报告领领导处安全事物物工作。（8）参加审查查对各分分包单位位资质及及招投标标过程中中保证有有足够的的资金用用于安全全技术措施施。（9）负责各分分包单位位的安全全合同协协议，督督促项目目管理部部认真执执行。4.3 施工现现场卫生生防疫（1） 建立卫卫生防疫疫体制和和防疫制制度。加加强职工工卫生教教育。（2） 完善现现场卫生生设施。项项目管理理部必须须设置职职工卫生生设施，高高层作业业区应设置便便桶，并并落实专专人清理理，非水水冲式临临时厕所所应加盖盖喷药，定定期清运。12（3） 现场生生活区，应应有清扫扫制度，办办公室、会会议室、宿宿舍、等等场所的的物品应堆放整整齐。食食堂的位位置应远远离

26、厕所所、垃圾圾堆场等等污染源源。（4） 项目管管理部应应自觉遵遵守南京京市环境境卫生管管理条例例，及其其它环境境卫生法法规的规定定，严禁禁因施工工而影响响市容环环境卫生生。4.4. 安全全检查的的内容包包括：安全生产产责任制制、安全全保证计计划、安安全组织织机构、安安全保证证措施、安安全技术术交底、安安全教育育、安全全持证上上岗、安安全设施施、安全全标识、安安全记录录等等。重重点检查违章指指挥、违违章作业业。4.5施工现现场公司司司标、宣宣传规定定公司开发发项目，组组建项目目管理部部班子，项项目管理理部要在在新的施施工现场场，在明明显的位置、地地段、主主要在进进出口位位置，根根据公司司的统一一

27、规定，加加工和设设置公司司司标。司标的大大小、颜颜色符合合有关规规定。4.100 施工工现场的的值班（见见值班制制度）5.工程程计划管管理5.1 施工生生产计划划管理A. 工工程进度度计划(1) 项目部部参与项项目发展展规划、项项目投标标和工程程合同的的编制，编编制各项项目工程程总进度计划，报报请公司司主管领领导批准准后，下下达各项项目实施施。(2) 项目部部根据公公司地产产发展计计划、工工程总进进度计划划，报请请公司领领导批准准后，下下达各项目的的实施。(3) 审核由由施工单单位根据据批准实实施的工工程总进进度计划划编制上上报的年年度工程程进度计计划。(4) 工程月月进度计计划由项项目管理理

28、部根据据工程总总进度表表编制并并于每月月 288 日上上报公司司的战略发展展部。(5) 为确保保月度工工程计划划的实现现，项目目部建立立每周生生产会议议制度，编编制和检检查旬（周周）进度计划划，必要要时可不不定期召召开各种种协调会会和日碰碰头会。B. 工工程统计计(1) 项目月月度工程程形象进进度及工工程量完完成统计计报表和和工程月月报由项项目管理理部编制制，并于当 月 228 日日上报公公司战略略发展部部。13(2) 督促地地盘做好好有关工工程索赔赔统计资资料。C. 计计划的控控制和保保证(1) 施工设设计图纸纸、指令令和各项项指导施施工的技技术文件件必须按按发展计计划和总总承包合合同规定的

29、时时间及时时下达到到项目管管理部。(2) 甲方供供应材料料、设备备按照项项目上报报的工程程物质、机机具采购购供应计计划及时时供应到到现场。(3) 项目管管理部督督促施工工单位或或分包单单位对施施工机械械设备的的配备检检修、劳劳动力安安排、材料供应应和施工工技术措措施等按按施工组组织设计计规定的的内容落落实到位位。5.2.工程审审批制度度A.物资采购购计划(1)工工程开工工前和工工程施工工过程中中，各施施工单位位必须提提出物资资采购计计划，提提交项目目部相关管管理人员员。由相相关管理理人员联联系合约约部供应应情况。物物资采购购计划包包括：序号、物物资名称称、规格格、型号号、数量量、要求求进场日日

30、期、质质量标准准或对质质量的要要求，并要要求提供供出厂合合格证等等资料。(2).运作程程序：合合约部根根据施工工图提出出材料需需要采购购计划项目部部联系合合约部，寻寻找供应商商询价并并拿出样样板合约部部对供应应商询价价并拿出出样板经设计计部批准准样板合合约部部部签定采采购合同同材料供供应到现现场项目部部验收入入库或进进入施工现场使使用结余材材料报合合约部处处理。（附表八八）B.工程程款工程款的的支付程程序：施施工单位位根据合合同结算算时间完完成工程程形象进进度、质质量标准，提交交付款申申请书监理单单位现场场总监审审核确认认项目部部相关管管理人员员签字确认项目经经理审核核确认合约部部复核，确确认

31、签字字同意支支付总经理理审批签字财财务部经经办人审审定签字字 程款的一一切手续续。C.临时时设施审审批制度度(1).工程开开工前，根根据施工工组织设设计确定定各施工工单位临临时设施施的位置置、平面面尺寸等，对临临时设施施进行布布置，总总平面布布置要求求合理、整整齐、安安全、经经济，同同时不影响永永久建筑筑物的施施工。(2).临时设设施的各各项以表表格形式式逐项列列出。序序号、名名称、建建筑面积积、结构构形式、预算单价价、完成成时间、负负责人等等。146.工程程技术管管理6.1.施工技技术管理理A. 施施工技术术管理的的主要任任务：正正确贯彻彻国家的的各级技技术政策策，国家家的有关关规定、规规范

32、、规程程，科学学地组织织各项技技术工作作，建立立良好的的技术秩秩序，保保证施工工生产过过程能符合技技术规律律的要求求，不断断推进技技术的进进步，确确保安全全施工、文文明施工工，努力力提高过程程产品质质量，加加快工程程建设进进度，不不断提高高经济效效益和社社会效益益。B. 技技术管理理工作系系统图：项目经理理项目主任任工程师师土建技术术人员水、暖、机机电技术术人员C. 技技术交底底（见技技术交底底制度）D.在施施工过程程中，如如发现设设计图纸纸上存在在问题，或或因施工工条件变变化必须须补充设设计，或或需要材料料代用，可可向项目目主任工工程师提提出工程程变更联联系单，6.2 项目施施工日记记（见项

33、项目施工工日记制制度）6.3.施工技技术资料料管理A.(1)(2)文件资料料管理项目部统统一由资资料员（兼兼）收发发文件、资资料、设设计图纸纸等，并并办理签签收手续续。项目部来来往函件件须类别别分明，编编号统一一，并按按工程项项目与类类别进行行整理归归档，列清目录录。(3).施工图图纸技术术文件由由资料员员统一保保管。合合同文件件由资料料员保管管，项目目部每个个管理人员均均应保管管好与自自已本职职有关的的文件资资料。(5).严格文文件资料料的借阅阅制度。各各类资料料的借阅阅必须征征得部门门经理或或资料员员同意，并办理手手续，登登记归还还日期。B.设计图纸纸的管理理(1).项目部部接到施施工图后

34、后，盖收收文章，编编号登记记，按规规定的份份数分发发给监理理后发给给15施工单位位。(2).施工单单位和有有关部门门，并及及时组织织设计图图纸会审审。(3).凡尚未未进场的的施工单单位（包包括委托托外加工工单位） 其施工工图，（包包括设计计修改文文件）由项目部部分发；凡已进进场的施施工单位位（包括括委托外外加工单单位），其其施工图图（包括括设计修改改文件）由由项目部部发到项项目部，由由项目部部发给监监理公司司、施工工单位。(4).项目部部收到设设计部、合合约部签签认后发发来的设设计变更更、设计计修改等等技术文文件后，经部门经经理及项项目工程程师阅批批后按施施工图份份数分发发到监理理后，由由监理

35、发发给施工工单位。(5).技术核核定单经经设计部部确认后后有效。(6).施工图图纸、设设计修改改等技术术文件的的签收分分发工作作要做到到及时、准准确、到到位，并并注明收发发日期。C.竣工工资料的的管理(1).建设工工程竣工工资料的的编制和和报送应应符合国国家和地地方建筑筑管理部部门和城城建档案案馆的有关关规定。(2).竣工档档案必须须真实地地反映建建设过程程和工程程竣工后后的实际际情况，要要求做到到完整、准确、签签证完备备。D.工程程竣工验验收程序序(1).主分包包单位自自验、预预验竣工工工程。(2).项目部部组织分分包单位位初验，请请工程监监理参加加。(3).竣工资资料按照照要求准准备齐全全

36、、完整整。(4).项目部部组织监监理和各各施工单单位参加加，申请请政府有有关部门门分别对对消防、卫卫生、环环保等专业业进行竣竣工验收收，并填填写竣工工鉴定书书。(5).对初验验中存在在的问题题，施工工单位抓抓紧认真真进行处处理整改改。(6).监理、总总承包、主主分包一一起进行行整改后后的复验验。(7).监理写写出书面面评估报报告。(8).总承包包单位提提交正式式验收申申请报告告。(9). 项目目部和总总承包单单位组织织正式验验收，监监理、设设计、质质监、各各分包商商参加，并并写出验收收评估意意见，质质监部门门提出质质量评定定等级。(10).确定定交接日日期，办办理交接接手续。E.工程程竣工资资

37、料标准准化管理理：（附附表）F.施工工图纸、技技术核定定管理规规定：对施工图图纸、设设计变更更、技术术核定的的管理现现作如下下规定，有有关部门门、项目目管理部部按此规定定执行。(1)职职能部门门：161).项项目部是是发展项项目的代代表（业业主：南南京中海海地产有有限公司司）。2).施施工单位位是承包包公司的的代表.(2).施工图图纸、设设计变更更：1).项项目部在在收到设设计部转转发的施施工图纸纸、设计计变更，按按业务职职能分发发给监理理，并由相关关人员督督办。2).施施工图纸纸会审：项目部部收到施施工图纸纸后，应应组织熟熟悉图纸纸，由主主任工程程师牵头与监理理单位、施施工单位位商定会会审图

38、纸纸的时间间、地点点、出席席人员。(3).技术核核定单及及特殊情情况：1).施施工单位位及其它它部门提提出要求求变更设设计文件件，经项项目主任任工程师师复核后后，可主送设计计部，抄抄送相关关部门。2).施施工单位位及其它它部门提提出的重重大或改改变使用用功能、增增加费用用的变更更设计建建议性文件，必必须经监监理单位位确认复复核，报报项目部部接收，由由项目部部组织合合约部、设计部、项项目管理理部等商商讨评审审，共同同确定是是否接纳纳。反馈馈与监理理单位及及施工单位，整整个过程程做好文文件交接接登记。3).如如遇正在在施工的的工序、材材料等，项项目部认认为必须须的（项项目部一一般不应应干预施施工程

39、序），可可先用口口头形式式指令施施工单位位暂停或或修改，并并通知工工程师，事事后应尽速补发发变更通通知单，通通知单发发送可按按（2）-（33）条执执行。4).凡凡属结构构修改的的技术核核定不论论任何部部门提出出，均应应由设计计部确认认。7 工程程施工检检查A. 施施工单位位在每个个分项施施工时，专专业工程程师要深深入施工工现场一一线，仔仔细检查查各项准准备工作，包包括原材材料（半半成品、成成品材料料）、坐坐标、轴轴线、标标高、工工艺、现现场安全全是否符合要要求等；检查施施工时是是否按施施工组织织设计及及技术交交底要求求执行；计量是是否准确；技术术资料是是否准确确、齐全全；管理理是否到到位等等等

40、，在操操作前和和操作中中消灭隐隐患。B. 每每分项工工程结束束后，在在施工单单位自检检、监理理检查的的基础上上，必须须全面复复查，特特别是隐蔽工程程、重要要部位、影影响使用用部位要要重点检检查，做做好验收收记录。C. 检检查中发发现的问问题，及及时书面面通知整整改。对对整改不不及时或或不见成成效，立立即停工工，开现场办公公会，采采取措施施解决。并并做好文文字记录录。8 工程程入伙前前准备工工作：A. 工工程回访访，由项项目部负负责，由由施工单单位组成成工程回回访维修修队。建建立相应应的回访访工17作制度，以以指导回回访工作作计划的的制定和和实施。B. 回回访方式式有：例例行性回回访、季季节性回

41、回访、技技术性回回访、特特殊性回回访。可可采用电电话询问、会会议座谈谈、登门门拜访等等行之有有效的方方式进行行。C. 对对存在质质量问题题，仔细细研究，分分析产生生的原因因和责任任，解决决问题方方法，落落实解决决责 任人人和时间间。特别别是对影影响使用用功能的的质量问问题及影影响企业业信誉的的质量问问题，必须采取取应急措措施，33 日内内行动维维修，以以最快时时间彻底底解决。D. 对对存在质质量问题题，督促促施工单单位按照照研究方方案立即即解决，并并按规定定的时间间、质量量等要求圆圆满完成成，做好好回访工工作。E. 对对存在施施工质量量问题，若若施工单单位在规规定要求求不作回回访维修修，项目目

42、部负责责另行组组织处理，事事后按合合同约定定对原总总包单位位处罚。F. 对对由用户户造成的的质量问问题，要要耐心做做好客户户的思想想工作，采采取灵活活处理方方法，避避免造成不不必要的的社会负负面影响响。（附表六六）（附附表七）第三章 项目部部职工目目标管理理考核、奖奖惩制度度1 考评评内容及及标准：A. 项项目部考考核内容容（1） 质量控控制：达达到管理理目标，各各项措施施得力、及及时；（2） 工期控控制：基基本达到到管理目目标，纠纠偏措施施及时，资资料完整整；（3） 投资控控制：及及时准确确完成工工作、工工程款及及工程结结算的计计量、审审核；（4） 资料管管理：各各项管理理资料齐齐全、整整洁

43、、及及时、规规范；（5） 协调工工作：能能及时协协调各方方关系，定定期召开开例会；（6） 现场管管理：能能及时督督促安全全性和文文明施工工成效突突出；（7） 内部管管理：内内部管理理严格，办办公室整整洁 ，上上墙图表表齐全；（8） 贯标管管理：资资料齐全全，按程程序管理理；B. 社社会评议议内容（1） 业务技技术水平平：能胜胜任岗位位工作；（2） 工作责责任心：严守职职责工作作到位；18（3） 服务态态度：工工作积极极，服务务热情；（4） 没有违违背职业业道德行行为。C. 用用百分法法对各项项分解，按按评定标标准打分分。D. 项项目部分分别于每每年的 6 月月下旬和和 122 月下下旬组织织考

44、核组组对各项项目部职职工目标标管理、责任任书的落落实情况况考核，全全年分为为：上半半年考核核得分和和下半年年考核得得分加权计分。2奖惩办法法A 全年年得分 95 分以上上（含 95 分）为为优秀；B 全年年得分 90944 分，C 全年年得分 85900 分，D 全年年得分 80844 分，为为合格；E 全年年得分 70799 分，F 全年年得分 70 分以下下，（不不含 770），建建议提交交公司；G 因管管理过错错发生较较大质量量事故，对对有关责责任人进进行处罚罚。3. 考考评具体体内容如如下：A. 质质量控制制：（满满 255 分）（1）各各分部分分项工程程管理细细则齐全全，有相相关人员

45、员签字。不满足工工程分部部、分项项要求扣扣 1 分无土建、水水、电、暖暖等专业业细则，每每缺一项项扣 11 分（2）.能及时时审批施施工单位位、监理理单位上上报的施施工组织织设计、施施工方案案及监理理方案，提提出合理理修改意意见。不及时或或未批复复扣 22 分未提出合合理修改改意见扣扣 2 分未及时收收集修改改后资料料扣 11 分（3）已已对施工工单位、监监理单位位的管理理人员及及技术工工种进行行资质审审查，有有记录。无资质资资料扣 2 分分无审查记记录扣 1 分分（4）隐隐蔽工程程验收、工工序验收收的手续续齐全、资资料完整整、每缺一项项扣 11 分未及时归归存盒扣扣 1 分（5） 施工测测量的复复测、检检查资料料完整、缺初始复复测报检检验单扣扣 2 分19每缺一层层复测资资料扣 0.55 分（一一般限扣扣 4 分）（6）因因工作失失职发生生一般质质量事故故。（7）因因工作失失职发生生重大质质量事故故。每起扣 244 分每起扣 1015 分（8）各各分部分分项工程程完工后后能及时时进行质质