房地产住宅项目实施工作方案cezk.docx

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1、唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目 投标技术文件1.编制制依据1.1唐山市市正泰里里惠民园园住宅小小区建设设项目招招标文件件、招招标答疑疑纪要及招招标用工工程图纸纸。1.2中中华人民民共和国国建设部部建设设工程项项目管理理规范GGB/TT 5003266-20006。1.3中中华人民民共和国国建设部部建设设工程项项目管理理试行办办法。1.4国国家和河河北省、唐唐山市有有关基本本建设程程序的规规定。1.5国国家和河河北省、唐唐山市有有关基本本建设的的法律、法法规和规规定，如如：中中华人民民共和国国招标投投标法、中中华人民民共和国国建筑法法、建建筑工程程施工许许可暂行行办法、建建设工程程质量管管理

2、条例例等。2.工程程概况2.1项项目情况况1）项目目名称：唐山市市正泰里里惠民园园住宅小小区建设设项目；2）项目目地点：唐山市市西电路路东侧,大理南南路北侧侧；3）项目目建设规规模：553.008万平平方米；4）工期期要求：22个个月；5）招标标人：唐山市市市区震震后危旧旧平房改改造领导导小组办办公室；2.2工工程简介介及特点点2.2.1工程程简介1）唐山山市正泰泰里惠民民园住宅宅小区位位于唐山山市西电电路东侧侧、大里南南路北侧侧、友谊谊路南侧侧地块，东东临青龙龙河，总总占地面面积4993.7776亩亩（约332.99万平方方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.08万平方米，

3、其中住宅建筑面积48.87万平方米，公建建筑面积4.21万平方米，地下车库面积（不包括住宅地下室）为5.3万平方米，容积率为1.88，绿地率为35%。2）该小小区共建建住宅楼楼57栋栋，由多多层（66层）和和高层（110、111、118层）组组成。配配套公建建有244班小学学一所、99班幼儿儿园1个个、热力力站5个、变变电站115个、煤煤气调压压站3个个、自来来水泵房房2个，消消防水泵泵房、沿沿街商业业服务、社社区物业业管理用用房、机机动车停停车位、自自行车存存车处、地地下汽车车库、垃垃圾转运运站等。2.2.2 工工程特点点1）建筑筑工程量量大，工工期短，地地下工程程复杂。 多、高高层住宅宅均

4、设有有地下室室，还集集中设有有四处大大型地下下车库，且且车库上上建多、高高层住宅宅，属于于大底盘盘多塔建建筑形式式，施工工管理、组组织较为为复杂，土土方工程程量大且且集中。2）市政政设施工工程量大大。本项目的的市政设设施包括括：道路路、给水水、污水水、雨排排、电力力、燃气气、热力力等工程程。由于于打破了了封闭小小区的规规划理念念，推行行建密路路、窄街街道、小小街廓的的规划布布局，所所以本项项目的市市政道路路工程量量较大且且标准较较高，其其他市政政设施亦亦会高于于封闭小小区的要要求标准准。3.项目目管理机机构配备备情况3.1组组织框架架项目管理委员会专家组项目管理部项目经理项目总工工程部财务部开

5、发管理部综合部开发经营部安全管理造价管理质量管理进度管理材料管理合同管理招标管理设计管理前期手续档案信息后勤服务3.2岗岗位职责责3.2.1 项项目管理理委员会会建设合同同签订后后，正式式组建项项目管理理委员会会，成立立以公司司法人、总总裁、副副总裁、总总经理、副副总经理理、总工工程师、总总经济师师及招标标人代表表等专家家组成的的项目管管理委员员会，负负责整个个项目的的协调管管理。在在项目管管理委员员会的领领导下成成立项目目管理部部，由具具有丰富富大型工工程全过过程管理理经验的的项目经经理、总总技术负负责人和和专业负负责人组组成，负负责项目目管理工工作的实实施。为为项目管管理部配配备专业业齐全

6、，知知识结构构合理的的专业人人员，进进行项目目投资管管理、进进度管理理、质量量管理、合合同及信信息管理理、安全全环保管管理等具具体工作作。3.2.1 项项目经理理1）全面面负责项项目管理理部的管管理工作作；2）组织织编制及及修订可可行性研研究报告告；3）组织织编制项项目前期期工作计计划、工工程项目目建设总总进度计计划、成成本规划划书、工工程项目目年度资资金使用用计划、质质量计划划、招标标和采购购工作计计划、沟沟通计划划等；4）组织织进行各各阶段设设计文件件报批工工作；5）确定定项目的的工作分分解结构构，确定定项目管管理部组组织机构构和组织织形式；6）组织织对设计计、监理理、施工工承包商商、甲供

7、供材料及及设备的的招标与与采购工工作；7）组织织制定项项目管理理部的规规章制度度；8）检查查监督现现场项目目管理机机构的工工作，根根据工程程项目的的进展进进行人员员调配，对对不称职职的人员员进行调调换；9）保持持与项目目招标人人的密切切联系，并并将项目目的招标标人和项项目管理理委员会会的的意意图及时时向项目目管理部部贯彻；10）对对项目实实施中的的各个环环节进行行调查、分分析、组组织编写写专题报报告和阶阶段性项项目管理理工作报报告。3.2.2 项项目总工工程师1）协助助项目经经理组织织编写、审审查项目目前期工工作计划划、工程程项目建建设总进进度计划划、成本本规划书书、工程程项目年年度资金金使用

8、计计划、质质量计划划、招标标和采购购工作计计划、沟沟通计划划等；2）组织织专家及及技术人人员审查查初步设设计及施施工图设设计；3）组织织日常管管理工作作中遇到到的重大大技术问问题的论论证；4）负责责设计论论证、设设计优化化、设计计可行性性等论证证；5）组织织项目部部审查各各标段的的施工组组织设计计和重大大施工方方案；6）参加加设计交交底和图图纸会审审工作；7）设计计变更、工工程洽商商的审核核、审批批工作；8）参加加质量事事故的处处理。3.2.3 开开发管理理部1）负责责收集与与房地产产开发有有关的政政策、法法律、法法规信息息，关注注房地产产开发市市场动态态；2）负责责根据公公司经营营战略对对公

9、司项项目计划划组织开开展有针针对性的的市场调调研；3）参与与新项目目计划的的制定，并并负责组组织新项项目的项项目策划划和市场场定位；4）组织织设计单单位招标标工作，起起草相关关合同，根根据合同同约定对对承包单单位结算算进行审审核签认认，对规规划设计计、单体体设计、景景观设计计、施工工图设计计、咨询询公司、模模型设计计等单位位的选择择具有考考察、建建议权；5）负责责编写和和下发规规划、单单体、景景观、模模型的设设计任务务书并取取得设计计方案，组组织相关关单位审审核、确确认，协协调与规规划单位位、设计计单位的关关系；6）负责责组织编编写初步步设计阶阶段和施施工图设设计阶段段的任务务书，取取得设计计

10、成果,并审核核设计成成果是否否符合批批准的规规划、单单体和景景观的设设计方案案，报总总工程师师审核；7）负责责组织协协调有关关综合管管网的设设计工作作，跟踪踪和取得得设计成成果，并并组织相相关人员员审核，协协同工程程部进行行设计交交底；8）了解解项目实实体进程程，监督督项目方方案实施施情况，协协助解决决规划设设计变更更等事宜宜，参加加竣工验验收，项项目结束束后完成成项目总总结报告告；9）负责责从档案案室取得得图纸并并报送房房管局，负负责审核核预售面积和确确权面积积，并为为市场营营销部提提供户型型图及相相关信息息；10）办办理报批批手续，并并协调设设计院解解决项目目报批过过程中出出现的相相关问题

11、题；11）负负责工程程质量以以外政府府部门、相相关单位位的竣工工验收工工作；12）负负责办理理产权、预预售、竣竣工备案案等工程程所有相相关手续续；13）负负责组织织收集项项目市政政设计条条件等边边界条件件信息；14）负负责协调调规划局局等单位位放、验验线等相相关工作作；15）负负责项目目招标代代理公司司组织的的招标工工作。3.2.4开发发经营部部1）负责责工程预预、结算算的编制制、审定定工作，贯贯彻国家家、地区区相关规规定；2）负责责造价信信息的积积累，提提供各职职能部门门需要的的价格信信息； 3）负责责工程项项目全过过程的造造价成本本分析和和控制工工作，参参与工程程竣工验验收；4）负责责对工

12、程程材料敞敞开调整整的价格格的认定定；5）参加加公司所所有招标标工作，编编制标底底及拦标标价，审审核相关关文件； 6）负责责各类合合同文本本成稿和和合同管管理，并并监督执执行；7）负责责根据合合同约定定对各项项发包费费用的审审批和支支付工作作； 8）负责责在合同同履行结结束后时时，将所所有合同同文件交交综合部部备案；9）项目目结束后后完成项项目总结结报告；10）按按时向主主管领导导提供每每月用款款计划。3.2.5工程程部1) 协助总工工程师对对其他部部门提供供各专业业技术支支持及综综合部手手续报批批工作，参参与编写写施工图图设计任任务书。2) 参与确定定施工组组织设计计、工程程监理规规划，对对

13、监理单单位的选选择具有有考察、建建议权；3) 参加图纸纸内审，并并签署意意见，组组织设计计交底；4) 组织协调调相关单单位拆迁迁工作，负负责三通通一平等等施工前前的准备备工作，保保证施工工单位按按时进场场；5) 对所有工工程项目目从开工工到全面面竣工验验收全过过程全方方位管理理工作，包包括对工工程质量量、进度度、安全全、材料料选购、造造价等方方面实施施全面管管理； 6) 负责审核核工程洽洽商的技技术合理理性，对对洽商提提出解决决方案报报项目经经理或总总工程师师审核后后，交施施工单位位落实，协协调与监监理、施施工等单单位的关关系，及及时处理理施工现现场出现现的各种种问题，重重大技术术问题和和质量

14、事事故上报报总工程程师； 7) 参加对新新材料、新新工艺考考察论证证，对直直接发包包的队伍伍及材料料、设备备的应用用进行考考察、选选择，参参与合同同的制定定；8) 负责样板板间的装装饰、装装修、营营销中心心工程设设计、施施工的组组织管理理工作；9) 负责根据据合同约约定对承承包单位位中间拨拨款和工工程结算算事宜进进行审核核签认；10) 参加工程程阶段性性验收并并组织竣竣工验收收，协助助综合部部进行消消防、规规划、人人防等方方面验收收；11) 做好工程程项目与与物业交交接工作作及工程程交付使使用后的的维修工工作；12) 及时提供供其他部部门所需需工程进进展等信信息，协协助市场场营销部部入伙、入入

15、网等手手续的办办理，协协调与相相关政府府部门、相相关单位位的关系系；13) 负责组织织房屋竣竣工后的的维修工工作。3.2.6综合合部1) 按照集团团公司有有关规定定和项目目部的要要求，做做好内外外接待工工作，控控制接待待经费的的合理使使用；2) 负责项目目部车辆辆使用的的协调调调度；3) 负责项目目部会议议的准备备、组织织工作，并并负责组组织起草草、打印印公司经经营管理理工作总总结、报报告、会会议纪要要等文件件； 4) 负责各类类文件、报报告及函函件收发发、归档档，负责责公司档档案管理理；5) 负责信件件、报刊刊、杂志志的收发发工作及及办公用用品申购购、发放放工作；6) 负责各种种统计报报表工

16、作作；7) 负责综合合协调工工作及公公司企业业文化建建设； 8) 负责房地地产相关关信息的的收集和和整理；9) 按照项目目部组织织结构和和岗位设设置要求求，负责责招聘等等人员流流动事宜宜； 10) 制定员工工培训计计划、组组织员工工培训工工作；11) 负责考勤勤记录汇汇总工作作，建立立、完善善公司绩绩效考核核体系并并组织考考核工作作；12) 负责协调调相关政政府部门门、相关关单位关关系；13) 负责协助助集团公公司财务务部门相相关工作作；14) 参与前期期规划设设计方案案的审核核工作；15) 项目结束束后完成成项目总总结报告告。3.2.7财务务部负责工程程项目所所有投资资的财务务管理工工作。3

17、.3项项目管理理程序详见下列列附图：图1：项项目管理理总体框框图、图2：招招投标管管理工作作程序流流程图、图3：设设计管理理工作程程序流程程图、图4：施施工管理理工作程程序流程程图、图5：施施工阶段段进度控控制程序序流程图图、图6：施施工阶段段质量控控制工作作程序流流程图、图7：合合同管理理工作程程序流程程图；138图1 项项目管理理总体框框图建设项目项目收尾管理实施过程前 期工程设计管理验收管理质量控制 各项手续报批工程保修进度控制招投标管理档案管理投资控制计划管理安全文明施工财务管理沟通管理合同管理信息管理资源管理风险管理图2招投投标管理理工作程程序流程程图招标办将备案结果通知招标人招标人

18、（代理公司）持评标报告中标通知书等全部资料招标办备案招标人将经招标办核准的中标通知书发放给中标单位招标人（代理公司）持中标结果到招标办备案经核准后公示（三天）招标人（代理公司）组织邀请所有投标人在预定时间地点公开进行招标人持抽取专家申请表在招标办提供的专家库中随机提取投标单位按招标文件要求编制投标文件，在规定时间地点送达备案通知发招标文件、确定拦标价中标材料备案发放中标通知书中标结果公示取得通知书开标、评标、定标抽取评标专家编制投标文件招标人（代理公司）在预定时间地点向预审合格有投标权单位发放招标人（代理公司）持招标文件在招标文件发放同时到招标办备案招标文件备案招标代理单位组织进行招标人持自行

19、组织招标的证明材料及专业、技术人员名单和执业资格证、职称证到招标办办理招标人持招标卡、报建通知单、资金证明、清欠证明和相关证明材料到招标办办理与招标代理公司签订代理合同发放投标邀请书资格预审委托招标代理公司招标人自行办理招标备案项目登记、招标方式备案项目招标标工作流流程图3 设设计管理理工作程程序流程程图了解使用人意图、要求、搜集必要的资料编制设计任务组织设计方案比选、勘查设计招标初步设计协调、审核技术设计协调、审核施工图设计协调、审核审核、验收设计文件图4 施施工管理理工作程程序流程程图项目管理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制项目管理方案及实施细则使用表报通知管理程序通知管理人员权限通知管

20、理人员名单通知送监理、施工总承包单位、设计单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查投资控制 审核工工程量第一次工地会议 审核预预算审批开工报告 审核签签发工程程付款单单签发开工指令 处理索索赔 上上岗人员员资格审审查检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算质量控制 原材料料控制 构配件件控制 设备控控制组织竣工初验 参参加质量量事故分分析整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告 监监督事故故处理方方案进度控制 审核总总进度计计划分析查明原因实施返修返工组织竣工验收 不合格格 审审核施工工进度计计划 监 理合格参

21、与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段管理总结 实实际与计计划对比比分析图5 施施工阶段段进度控控制程序序流程图图根据工期总目标编制施工总进度计划（施工总承包单位、监理）审批施工总进度计划（项目管理人员）应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制年、季、月度计划（施工总承包单位、监理） 申报报 否否 是编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析；(4)拟采取的对策 申报报 否否审批年、季、月度计划（项目管理人员） 是按计划组织实施（施工总承包单位、监理）检查计划执行情况实际进度度与计划

22、进度对比分析基（项目管理人员）本符纠正进度计划偏差合签发严重偏离计划通知书计（施工总承包单位、监理）划要继续施工项目管理人员求（施工总承包单位、监理）实现工期总目标图6 施施工阶段段质量控控制工作作程序流流程图项目管理部监理单位审批开工申请 下达开工令施工总承包单位申报分项分部工程工。程程方案施工总承包单位申报材料合格证、复验证督促施工总承包单位检查质保体系运作加倍复试或换材料 管理审批分部分项工程施工施工试验及监理取样附:隐检单预检单质量保证资料质量评定表各分项隐蔽工程自检填报工程报验单专业工程师现场及审查实验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成分项（隐蔽）工程

23、报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验施工总承包单位内业资料检查（监理、项目管理专业工程师）现场检查（监理、项目管理专业工程师）检查结果签发分部工程检验认可书（监理、项目管理专业工程师）图7 合合同管理理工作程程序流程程图质量管理合同分析合同文档投资管理经济利益分析风险分析责任分析合同网络项目组织进度管理合同监督索赔管理信息系统4项目目管理实实施规划划4.1项项目管理理的基本本目标1) 质量目标标：工程程质量达达到国家家规范、标标准要求求，一次次性验收收合格，争争创优质质小区；2) 进度目标标：确保保按招标标人规定定开工日日期（220077年111月155日）、竣工日日期（220099年9

24、月月15日日），总总工期（222个月月）内完完成全部部施工项项目；3) 投资目标标：按工工程各阶阶段、各各单项工工程费用用与形象象进度相相协调及及时支付付工程款款；4) 安全目标标：无重重大安全全责任事事故；5) 文明施工工目标：争创文文明施工工工地，满满足唐山山市有关关建设要要求。4.2项项目管理理原则1) 依据有关关政府部部门批准准的工程程项目建建设文件件、有关关工程建建设的法法律、法法规、建建设合同同、施工工图纸对对本建设设项目实实施过程程进行管管理服务务；2) 在本项目目建设管管理过程程中应实实施工程程建设监监理制、招招投标制制及合同同管理制制；3) 接受招标标人的监监督，并并对其负负

25、责，积积极配合合相关单单位与政政府有关关部门沟沟通，办办理相关关手续；4) 协调好参参建各方方和建设设项目所所在地周周边的关关系。4.3项项目管理理的主要要内容1）按照照招标人人提供的的施工图图纸完成成整个正正泰里惠惠民园住住宅小区区（包括括住宅、公公建、绿绿化及配配套工程程）项目目的建设设工作，完完成15593.2855亩土地地范围内内的市政政设施(包括道道路、上上水、污污水、雨雨排、电电力、燃燃气、热热力等)建设，完完成招标标土地范范围内村村民回迁迁住房建建设；2）在招招标人协协助下，办办理项目目消防、园园林、人人防、交交通、环环保、地地震、节节能、防防雷等相关手续续的报批工工作；3）会同

26、同招标人人，办理理整个工工程建设设的施工工许可证证，竣工工验收等等手续；4）按招招标人与与勘察、设设计单位位签订的的勘察、设设计合同同，在授授权范围围内负责责与勘察察单位、设设计单位位的沟通通、协调调及技术术管理工工作；5）选择择合适的的招标代代理机构构或自行行招标，通通过招标标确定监监理、施施工、设设备、材材料供应应单位；6）审查查监理规规划，监监督检查查监理工工作，审审查施工工组织设设计，监监督合同同执行情情况；7）负责责工程的的质量、进进度、投投资控制制，定期期向招标标人汇报报施工进进度、质质量、资资金的使使用情况况并随时时接受监监督审查查；8）负责责本项目目所涉及及的合同同、变更更以及

27、预预算、决决算的审审核，负负责工程程合同的的洽谈与与签订工工作；9）审核核施工承承包人的的付款申申请，按按项目进进度审批批施工用用款计划划，报送送项目进进度用款款报告；10）负负责本工工程项目目信息管管理以及及安全文文明施工工管理；11）主主持项目目建设协协调会议议，参加加工程各各阶段验验收；12）组组织竣工工验收并并在工程程竣工后后向招标标人提交交完整的的工程档档案、资资料等，并按要求向招标人办理资产交付手续；13）协协助招标标人完成成建设用用地范围围内的拆拆迁工作作。4.4项项目管理理部署4.4.1总体体施工安安排唐山市正正泰里惠惠民园住住宅小区区地上建建筑面积积53.08万万平方米米，地

28、下下车库面积积5.33万平方方米，该该小区共共建住宅宅楼577栋，由由27栋栋6F+11FF工程，88栋100F工程程和199栋188F工程程及2FF-4FF学校幼幼儿园、公公建工程程组成，66F+111F工工程、110F工工程和118F工工程均有有地下室室，188F各楼楼均处于于场区周周围。本本项目总总工期仅仅为222个月,期间将将经历两两个冬季季(20007年年11月月15日日-20008年年3月115日、220088年111月155日-220099年3月月15日日)和两两个雨季季(20008年年7月- 8月月、20009年年7月-8月)，冬季季不利于于装修工工程及室室外工程程的施工工，雨

29、季季不利于于基础、地地下室工工程及室室外工程程的施工工，否则则，不仅仅施工成成本高，而而且质量量得不到到保证。因因此在本本项目在在施工顺顺序安排排上，应应考虑基基础及地地下室工工程基本本避开雨雨季，装装修及室室外工程程基本避避开冬季季，仅在在冬季进进行土方方工程施施工，雨雨季进行行主体工工程施工工。本项目007年冬冬季至008年春春节前，由由于天气气寒冷，不不宜进行行市政管管网及道道路的施施工，否否则，砌砌筑工程程和混凝凝土工程程质量得得不到保保证，道道路及基基槽回填填将会有有较多冻冻土，不易压压实，造造成来年年地面塌塌陷，因因此077年冬季季至088年春节节前仅计计划进行行整个场场区各个个工

30、程地地下室的的土方开开挖及临临时管网网铺设，并并进行施施工及监监理单位位的招投投标工作作。根据据本项目目的具体体情况，本本项目的的各个栋栋号工程程的施工工及土方方开挖应应分区进进行，拟拟分为AA、B、CC、D四四个区，详见分区图（见附图），场区内临时管网的施工及土方施工时由北向南分区进行，先施工北部A区管网，并与友谊路的城市管网对接，然后顺序向南施工，这样，管网敷设一段使用一段，土方开挖也按由北向南与管网铺设穿插开挖施工，开挖时应留30cm50cm松土，防止地基土受冻，并方便08年初清槽。D区工程没有地下室，07年冬季不考虑土方开挖，D区在工程开始时将首先作为甲方办公区（设置于地块南侧）和该小

31、区内的存土场（设置于地块北侧），用于储存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。20088年春节节过后，AA、B、CC三个区区的各个个施工单单位开始始同时进进行地下下室工程程施工，这这样三个个区中的的6F+11FF工程、110F工工程可以以在088年111月底前前竣工，就就可以在在10月月初进行行中部区区域的规规划道路路附近的的各种管管网施工工，为220099年3月月初开始始规划道道路的施施工创造造条件。A、C区的地下室为一层，施工速度较快，4月初可开始主体施工。B区地下室有夹层，施工较慢，4月中旬后可开始主体施工。主体施工均采用悬挑脚手架施工，不受回填土工期的影响。B区的土方回填应考虑地下室车

32、库顶的土方回填，因此时间较长，地下室顶板土方回填时应分区进行，且不得影响主体的施工。D区储存的用于地下室基糟回填的部分土方回填后，就可开始学校幼儿园的施工，计划于5月初开始。A、B、C三个区的6F+11F工程和10F工程及D区学校幼儿园工程基本在2008年10月底和11月底竣工。A、B、C三个区的18F工程基本可在2009年的4月底5月中旬前竣工。各住宅附近的公建工程，如热力站、变电站、煤气调压站、自来水泵房，消防水泵房、沿街商业服务、社区物业管理用房、垃圾转运站等的土建装修工程均由该处施工单位自行负责穿插施工完成，不占用有效工期。20088年100月开始始进行楼楼前道路路、管网网工程及及规划

33、道道路处的的管网施施工，由由于此时时A、BB、C三三个区的的6F+11FF工程和和10FF工程及及D区学学校幼儿儿园工程程已进入入装修阶阶段或即即将竣工工，场区区中部区区域交通通量很少少，因此此可以开开始场区区中部区区域的各各规划道道路处的的管网施施工，管管网工程程计划于于20009年44月底完完工。由由于该场场区自然然地坪较较低，因因此在008年112月至至09年年1月进进行场区区的土方方回填，抬抬高室外外地坪，注注意，规规划道路路处由于于要挖方方，不应应回填土土方。20099年3月月开始规规划道路路的施工工，计划划于20009年年的6月月底完成成，绿化化工程计计划于220099年4月月清明

34、节节后开始始，7月月底完成成，道路路及绿化化的施工工应穿插插进行。20099年7月月中旬至至8月底底进行居居住区各各系统调调试、试试运转、完完善及居居住区清清洁卫生生，9月月初至中中旬进行行居住区区总体竣竣工。4.4.2场地布布置唐山市正正泰里惠惠民园住住宅小区区占地约约5000亩，地地上建筑筑面积553.008万平平方米，地地下车库库面积5.3万平平方米。该小区共建住宅楼57栋及公建工程，被东西向和南北向规划道路分隔。在施工场地安排上，拟按规划道路的划分细分成多个区域，每个区域选择一个施工单位，其中A区拟分为3-5个施工区域；B区拟分为4个区域，即每个地下室区域为一个施工区域；C区拟分为3-

35、4个施工区域，D区拟设一个施工区域，即1个或2个组团为一个施工区域，各施工区域均不得占用规划道路。部分边部施工区域为高低层（18F与6F+11F或10F工程搭配）栋号混合的施工区域，施工时应穿插、流水作业；中部各个施工区域均为6F+11F工程或10F工程，施工时应组织流水作业。这样安排，场区内道路通畅，各个施工区域内可自成封闭的环境，方便施工管理，部分施工机械，如塔吊等，可以提高利用率。D区在工工程开始始时将首首先作为为甲方办办公区（设设置于地地块南侧侧）和该该小区内内的存土土场（设设置于地地块北侧侧），用用于储存存各地下下室挖出出的用于于基糟回回填的部部分土方方。地下下室基槽槽回填后后开工学

36、学校和幼幼儿园工工程，物物业楼完完工后，甲甲方办公公区迁入入物业楼楼内，开开工运动动场、球球场等工工程。4.4.3监理、施施工方队队伍的选选择本项目工工期很紧紧，只有有22个个月，且且自中标标到正式式开工仅仅有200天，无无法通过过招投标标选择施施工、监监理单位位立即进进场施工工，因此此，在土土方开挖挖阶段，由由甲方自自行组织织土方的的开挖工工作。由由于本项项目多个个施工区区域要在在20008年22月同时时开工，因因此，本本项目需需要100-155家施工工单位55-7家家监理单单位参与与先期的的施工，人人员的投投入量很很大。我我公司计计划充分分利用秦秦皇岛与与唐山距距离较近近的优势势，从秦秦皇

37、岛和和唐山两两地选择择施工、监监理单位位，拟选选择施工工经验丰丰富的施施工单位位，坚决决杜绝挂挂靠单位位参与本本工程的的施工。4.4.4材料采采购管理理唐山市正正泰里惠惠民园住住宅小区区各个工工程均为为框架、剪剪力墙工工程，因因此各种种材料需需求量很很大，本本项目为为保证关关键材料料的质量量和供应应的及时时性，对对部分材材料实行行统一采采购，如如防水材材料、保保温材料料、钢筋筋、商品品混凝土土、砌体体材料、水水泥、瓷瓷砖等。5.项目目管理重重点、难难点问题题的解决决措施根据招标标文件，针针对本工工程的性性质，影影响本项项目进程程的重点点、难点点工作及及解决措措施如下下：1）项目目前期建建设准备

38、备工作是是项目管管理部的的重点工工作内容容之一。由由于本项项目工期期紧、任任务重，中中标后应应及早开开展监理理招标和和施工招招标工作作；选择择具有复复杂工程程施工经经验的、有有能力在在规定工工期内完完成整个个工程，一一次验收收质量合合格的施施工单位位；选择择具有丰丰富小区区建设监监理经验验的监理理单位。2）施工工图设计计进度将将直接影影响工程程进度和和计划安安排。现现阶段招招标人提提供的施施工图纸纸设计深深度不够够，且不不完整，不不能满足足施工要要求，项项目管理理部应严严格按照照招标人人与勘察察、设计计单位签签定的勘勘察、设设计合同同，负责责与设计计单位协协调，并并跟踪设设计管理理。3）严格格

39、控制设设计变更更，防止止不合理理变更或或不正当当变更而而降低工工程质量量；由于于本项目目单体建建筑较多多，工程程量大、工工期紧，设设计周期期短，设设计错、漏漏碰、缺缺都会不不同程度度的影响响工期甚甚至质量量，项目目管理部部应加强强对设计计变更的的管理，控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位和项目管理部同时见证，且经事前申报审批方可实施。4）协调调好外围围环境影影响因素素，及时时要求并并配合施施工单位位与唐山山市政府府、建设设主管部部门建立立联系，遵遵照并执执行当地地的有关关法令、法法规、管管理条例例等文件件或要求求。5）本项项目的多多、高层层住宅均均设有地地下室，且且在小区区的中部

40、部并行设设有四处处大型地地下停车车库，其其上均附附有多、高高层建筑筑，属于于大底盘盘多塔建建筑，地地下工程程及土方方工程量量均相当当大；现现阶段招招标人没没有提供供地下车车库的图图纸，也也没有本本工程的的地质勘勘察报告告，地下下工程施施工的不不确定因因素较多多，地下下工程的的施工进进度将直直接影响响整个工工程的进进度，项项目部应应加强地地下工程程的组织织管理。6）在项项目的进进度控制制过程中中，项目目管理部部的工作作重点通通过对工工程进度度动态管管理，控控制所有有处于关关键线路路上的工工作。对对项目进进行项目目节点控控制，让让整个项项目既有有整体进进度目标标又有阶阶段进度度控制目目标，积积极发

41、挥挥施工单单位主观观能动性性，监控控结合，当当进度控控制出现现偏差时时，项目目管理部部要及时时提出解解决问题题的方案案，保证证项目工工期目标标的实现现。7）合理理运用投投资，加加强合同同管理，防防止并保保证建设设项目投投资控制制在批准准的设计计概算之之内，实实现成本本目标。8）在项项目的质质量管理理过程中中，项目目管理部部的工作作重点是是进行施施工过程程的宏观观控制，抓抓程序、抓抓管理，切切实发挥挥施工单单位、监监理单位位的职责责，让整整个施工工管理有有序，协协调，目目标一致致，确保保项目质质量目标标的实现现。建筑筑工程的的管理，工工程质量量是关键键，是重重中之重重，必须须制定有有效的质质量控制制措施，建建立约束束、协调调的现代代管理机机制，强强化合同同管理，把把质量目目标