工厂搬迁改造项目场平工程施工组织设计cnnr.docx

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1、施工组织织设计一、编制制说明及及编制依依据（一）编编制说明明1、工程程施工组组织设计计严格按按照招标标文件对对本工程程的质量量、工期期等要求求及设计计文件的的要求等等进行编编制，在在人力资资源组织织、机械械设备调调度、工工程材料料采供、工工程质量量要求、进进度计划划安排、施施工安全全文明管管理等方方面统一一部署。2、根据据本工程程的设计计特点、使使用要求求、本着着对业主主资金合合理利用用、对工工程质量量的高度度责任感感，按“经济、合合理、优优质、高高效”的原则则编制。3、本施施工组织织设计的的编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持，公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负责责人召

2、集集在一起起，形成成方案编编制专题题小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。（二）编编制依据据1、一汽汽解放青青岛汽车车有限公公司成都都分厂工工厂搬迁迁改造项项目场平平工程施施工招标标文件。2、设计计公司设设计的本本工程图图纸。3、现行行的建筑筑、土石石方工程程施工及及验收规规范、排排水施工工技术规规程及工工程质量量检验评评定标准准，安全全生产、文文明施工工技术标标准，监监理规范范及技术术标准，创创绿色环环保工地地等相关关规定及及要求。4、本公公司现有有的工程程技术人人力资源源及工程程机械、施施工机具具设备状状况。5、现场场踏勘

3、实实情及可可资利用用的条件件。6、施工工档案资资料要求求。本公司IISO990011:20000质质量管理理体系文文件(质质量手册册、质量量体系程程序文件件、质量量体系支支持性文文件)。7、施工工档案资资料按建建设部工工程施工工技术管管理资料料管理规规定执行行。二、工程程概况及及工程特特点（一）工工程项目目情况1、工程程名称：一汽解解放青岛岛汽车有有限公司司成都分分厂工厂厂搬迁改改造项目目场平工工程2、建设设地点：成都市市新都区区卫星城城工业区区3、工程程内容：工程量清清单所示示的土方方开挖、运运输、回回填等工程。4、要求求工期：施工总总工期：40日历历天。5、质量量标准：达到现现行国家家施工

4、质质量验收收合格标标准。（二）工工程内容容本工程主主要为土土方开挖挖、运输输、回填填等工程。（三）施施工条件件根据招标标文件：现场施施工围栏栏必须符符合四川川省安全全文明施施工要求求，且必必须将作作业面四四面打围围，围栏栏必须为为新彩钢钢板。可可利用原原有道路路修复后后作为临时时道路，另另外修建建部分临临时道路路；施工工用水可可利用附附近单位位或居民民的自来来水用于于施工使使用；供供电由附附近单位位或居民民引入。（四）工工程特点点1、本工工程主要要为基础础设施工工程，工工程的关关键部分分为土方方工程。所所以抓住住土方工程程施工就就能抓住住整个工工程并顺顺利完成成。2、本工工程施工工条件较较为差

5、，工工程项目目少，需做做好各分分项工程程的施工工组织才才能保证证本工程程的顺利利进行。3、本工工程施工工期为440日历历天，因因此要采采用合理理的施工工措施是是本工程程的重点点。5、施工工期间应应合理解解决沿线线污雨水水排放、施施工污水水排放与与河流环环境保护护的矛盾盾。三、施工工总目标标本工程是是公司的重重点工程程，为在在工程中中创精品品工程，在在本工程程施工中中优先采采用先进进、优良良的设备备和先进进的技术术及工艺艺进行施施工。其其施工具具体目标标如下：工期：要要求工期期40日历历天，工工期目标标为40日历历天。安全：无无重大安安全事故故，轻伤伤及一般般事故率率控制在在0.33以内。质量：

6、实实施“精品工工程”战略，一一次性合合格，争争创优质质工程。成本：加加强现场场管理，防防止铺张张浪费，降降低工程程成本。文明施工工：施工工现场布布置合理理，水、电电、路铺铺设规则则，场地地清洁。经济技术术资料：各项技技术资料料齐全。四、施工工组织机机构（一）总总体考虑虑我公司高高度重视视本工程程的建设设，采用用全新的的管理模模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。组建项目目经理部部设项目目经理11人，项项目副经经理1人人，技术术负责人人人，均均由有丰丰富施工工经验的专业业技术人人员担任任；项目部设设8个职职能部门门，任命命有施工工经验的的专业人人员负责责；

7、现场场设3个施工工队。组组织实施施本工程程；直线职能能式管理理（经理理部，施施工队）；项目部配配备足够够管理人人员，领领导施工工队进行行施工活活动。我公司的的指导方方针为“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献“精品”，根据据该工程程的规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目经理理，组建建项目经经理部。选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经

8、经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。（二）施施工组织织机构的的设置为实现施施工总体体目标，搞搞好本工工程建设设，展现现我公司司综合实实力、企企业形象象，提高高企业信信誉，我我公司将将遵循精精心组织织，精心心施工的的方针，设设立二级级施工组组织管理理机构：工程领领导小组组和项目目经理部部。1、工程程领导小小组本工程若若由我公公司承建建，我公公司将本本工程列列为公司司重点工工程，委委派公司司总经理理为组长长，公司

9、司总工程程师、主主管生产产的公司司工程部部经理、主主管经营营的公司司经营部部经理为为副组长长，公司司各主要要科室负负责人为为组员成成立工程程领导小小组，加加强对项项目经理理部的领领导、督督促，帮帮助项目目解决施施工中的的各种问问题，确确保工程程顺利实实施。、项目目经理部部我公司拟拟将针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工。1）我公公司委派派一个团团结、进进取、讲讲求实效效、善于于打硬仗仗、多次次创优的的具备同同类工程程施工经经验的项项目经理理部全面面负责该该工程的的实施，搞搞好进度度、质量量、安全全、文明明施工，圆圆满完成成施工任任务。2）项目目经理部部设8个个职能部部门，任任命有施施工经验

10、验的专业业人员负负责；现现场设33个施工工队。3）实行行二级管管理（项项目经理理部、施施工队）制制度。4）公司司工程部部配备足足够名额额的管理理人员，领领导施工工队进行行工程施施工。同时向业业主承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子全体职职员一律律持证上上岗，押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工全全面负责责。项目目经理部部在公司司的直接接指导下下进行有有计划的的组织施施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面全面面达标。本工程实实行项目目法施工工管理。我我公司委委派一个个团

11、结、进进取、讲讲求实效效、善打打硬仗、多多次创优优的具备备同类建建筑施工工丰富经经验的项项目经理理部全面面负责工工程的实实施，搞搞好进度度、质量量、安全全文明，与与各专业业施工单单位协调调配合，圆圆满完成成施工任任务。施工组织织机构图图项目经理项目质量监督项目副经理项目总工程师计理预算试验室劳动管理后勤管理施工技术材料设备质量安全计划统计土方开挖施工队土方回填施工队土方运输施工队（三）项项目部各各职能部部门的管管理职责责（1）工工程部的的管理职职责主要负责责工程的的施工、测测量、质质量和进进度以及及计划案案、安全全、消防防等工作作。（2）技技术部的的管理职职责主要负责责工程的的技术、计计量、测

12、测量、工工程档案案等工作作。（3）质质监部的的管理职职责主要负责责工程的的质量检检查及过过程控制制、分部部分项工工程的质质量验评评等工作作。（4）试试验组的的管理职职责负责本工工程原材材料、成成品、半半成品及及过程检检验、试试验工作作。（5）安安全保卫卫部的管管理职责责负责本工工程的施施工安全全及消防防、治安安保卫、现现场保洁洁等工作作。（6）机机械材料料部的管管理职责责负责工程程的材料料、机具具、设备备的供应应、调度度工作。（7）经经营部的的管理职职责负责合同同、预决决算、成成本等工工作。（8）施施工队的的管理职职责负责本工工程的现现场施工工任务的的实施工工作。（9）财财务部的的管理职职责负

13、责本工工程的成成本核算算及资金金管理等等工作。（10）人人事行政政部的管管理职责责负责本工工程的劳劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。另外，每每个施工工队设主主办工长长1人，各各专业设设专业工工长和技技术员。另由公司司统一委委派质量量检查员员和安全全监察员员，代表表公司独独立行使使职权，以以确保高高质量、快快速度完完成该项项工程。（四）主主要人员员岗位职职责一）项目目经理岗岗位责任任1、全面面负责本本工程的的施工任任务对下下达的各各项生产产、经济济、技术术指标全全面负责责。2、组织织制定施施工项目目规划并并负责有有关控制制协调工工作，确确保项目目合同目目标的实实现，维维护和提提高企业业的信誉

14、誉。3、对项项目的质质量、工工期、安安全、成成本等进进行监督督管理，履履行合同同条款，处处理工程程变更，组组织协调调会议。4、合理理组织，配配制；落落实、人人、财、物物等各生生产要素素，组织织好施工工活动，使使项目施施工取得得良好的的经济效效益。5、组织织编制、实实施工地地生产计计划，保保证按时时按质完完成施工工任务。6、做好好职工思思想教育育和新工工人培训训工作。7、及时时处理安安全、质质量事故故，对重重大事故故提出处处理意见见，并履履行上报报和审批批手续。8、加强强管理，并并按劳分分配，调调动工人人积极性性、创造造性，提提高劳动动生产和和经济效效益。二）项目目副经理理岗位责责任1、负责责施

15、工任任务的具具体落实实实施。2、做好好安全教教育交底底工作，落落实安全全报建工工作。3、负责责机械的的定期维维修及管管理，并并参与检检查。4、协调调各班组组工作，具具体安排排施工任任务。三）项目目技术负负责人岗岗位责任任1、全面面主持本本项目的的技术工工作。2、贯彻彻规范、标标准、规规程的实实施，收收集、整整理有关关实施情情况，同同时推广广新技术术、新工工艺。3、准备备参加图图纸会审审、技术术交底、制制定施工工方案、落落实技术术措施。4、对本本项目的的质量进进行规划划管理，保保证质量量目标的的实现，同同时处理理现场技技术问题题。5、参加加图纸会会审，审审理和解解决图纸纸中的疑疑难问题题，碰到到

16、大的技技术问题题，负责责和甲方方和设计计部门联联系，妥妥善解决决。四）项目目质监岗岗位责任任1、参加加图纸会会审、技技术交底底工程验验收及技技术评定定工作。2、坚持持“质量第第一”的教育育，提高高工人质质量至上上的意识识。3、按国国家现行行质量标标准检查查工程质质量，并并做好检检查记录录。4、参加加隐蔽工工程、分分部分项项工程的的验收，并并填写有有关记录录。5、对原原材料、半半成品、砼砼配合比比进行检检查，对对不符合合质量标标准的要要制止使使用。6、协助助施工项项试制工工程中的的样板、标标准件工工作，并并整理有有关的技技术资料料。7、执行行质量经经济奖罚罚制度，参参加质量量事故处处理并分分析原

17、因因，写出出报告，并并履行上上级审批批手续。五）专业业工程师师岗位责责任1、承担担施工任任务，负负责技术术交底，技技术指导导和施工工管理。2、参与与图纸会会审，编编制施工工方案，办办理工程程变更手手续。3、严守守施工操操作规程程，严抓抓质量，确确保安全全。4、组织织班组努努力完成成任务，对对施工中中的有关关问题及及时解决决，向上上级报告告并保证证施工进进度。5、认真真做好隐隐蔽工程程、分部部分项及及竣工工工程的验验收签证证工作。6、努力力钻研技技术，提提高施工工组织能能力和管管理水平平。六）材料料员岗位位责任1、深入入现场了了解情况况，根据据施工生生产任务务需要，做做好料具具采购、运运输、供供

18、应工作作。2、熟悉悉各种材材料的规规格和验验收标准准，进场场材料除除应有出出产说明明书或材材料合格格证外，对对原材料料试件进进行试验验，否则则禁止使使用。3、实行行定额储储备、计计划用料料，按施施工平面面堆放材材料，加加强对现现场材料料的管理理和使用用。4、掌握握施工进进度，做做好材料料的分批批采购、进进场工作作，每月月用书面面向队部部报材料料的储备备情况。5、调度度材料余余缺，处处理积压压料具，做做好废旧旧料具的的回收和和修旧工工作。6、及时时掌握市市场信息息，搞好好成本核核算，提提高经济济效益。七）安全全员岗位位责任1、执行行安全规规章制度度，做好好职工的的安全思思想、安安全技术术知识、安

19、安全标志志、安全全规章制制度以及及用电、防防碰、防防坠、防防火的教教育工作作，新工工人经培培训后才才上岗。2、按照照施工组组织方案案，落实实安全技技术措施施，负责责安全技技术交底底，组织织安全竞竞赛活动动。3、监督督职工坚坚持使用用“三宝”。4、经常常检查施施工现场场搭设的的施工围围蔽、支支撑、用用电及机机械设备备、防护护装置的的情况，有有防护装装置须经经验收合合格后方方可使用用。5、坚持持安全第第一原则则，若生生产和安安全矛盾盾，应服服从安全全，不违违章指挥挥并监督督工人按按章作业业。6、发生生安全事事故，要要立即保保护现场场及时上上报，并并积极参参加调查查和处理理。7、积极极开展“安全无无

20、事故”竞赛活活动，促促进安全全生产。八）资料料员岗位位责任1、认真真学习，钻钻研业务务，不断断提高技技术水平平。2、熟悉悉图纸，了了解工程程概况，绘绘制现场场平面布布置图，搞搞好现场场布局。3、坚持持按图施施工，分分项工程程施工前前，应写写出书面面技术交交底。4、填写写施工日日志和隐隐蔽工程程验收记记录，配配合项目目质监整整理技术术资料和和施工质质量管理理。5、按时时下达各各部件砼砼配合比比。6、及时时做出工工程增减减预算，编编制材料料计划和和月度生生产计划划。（五）施施工管理理机构的的运行机机制项目经理理部是企企业形象象的缩影影，在社社会上具具有巨大大的“窗口辐辐射”作用。为为加强项项目管理

21、理，项目目部应认认真贯彻彻执行以以下管理理制度，改改变施工工现场“人治”管理格格局，实实行“法治”管理。1、项目目经理部部组织管管理制度度。2、项目目经理与与公司签签订的项项目经营营管理责责任书。3、项目目经经理理部的分分工与协协作制度度。4、项目目各职能能人员各各级质量量管理责责任制度度。5、项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制度度。6、项目目各职能能人员各各级文明明施工责责任制度度。7、技术术管理责责任制度度。8、材料料管理责责任制度度。9、设备备管理责责任制度度。10、安安全与技技术交底底制度。11、项项目员工工考勤考考核制度度。12、项项目成本本考核制制度。13、外外用工管管理制

22、度度。14、项项目合同同管理制制度。15、施施工旁站站跟踪检检查制度度，“样板开开路”制度。（六）施施工组织织机构的的启动与与高效项目目经理对对公司负负责，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源优先先等到公公司的有有力保障障和人力力支持。施工工组织机机构的高高效动作作1、明确确项目经经理部的的责、权权、利（11）根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序

23、序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。（22）项目目经理受受公司法法人委托托，全权权处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务，并享享有人事事阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。（33）项目目经理部部设有资资金专用用帐户，项项目上的的一切开开支（土土建、安安装）由由项目经经理签字字后方能能支付；项目经经理有权权奖罚管管理人员员及施工工班组。（44）为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于

24、项目经经理，并并与项目目经理签签证工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。（55）项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度在公公司的配配合下组组织进场场。（66）项目目经理部部必须按按质量体体系进行行全面管管理，组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。2、树树企业形形象、创创工程精精品市场场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量组成的的。同时时职业道道德也

25、是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。（七）施施工组织织管理机机构高效效运转保保障措施施施工组织织管理机机构的运运转，项项目经理理应组织织项目经经理部成成员学习习项目的的规章制制度，检检查执行行情况和和效果，并并根据反反馈信息息改进管管理；根根据项目目管理人人员岗位位责任制制度对管管理人员员的责任任目标进进行检查查

26、、考核核和奖惩惩，对作作业队伍伍和材料料供应商商实行合合同管理理，并应应加强控控制与协协调。具具体运行行措施如如下：1、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业人人员进行行考核。2、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比、奖奖励办法法，定期期召开项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量，对对第一次次检查不不合格者者批评，第第二次检检查不合合格者警警告，第第三次检检查不合合格者立立即调离离本工作作岗位。3、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的施工机机具、劳劳动

27、力、技技术、资资金、质质量、安安全及总总分包协协调等问问题，确确保项目目各项工工作高效效运转。4、每天天下午由由项目经经理召开开碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。5、建立立定期例例会制，例例会由公公司分管管生产的的副总经经理主持持，公司司施工、质质安、劳劳动力等等部门及及现场各各单位代代表参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等问题，明明确各项项问题的的解决办办法及时时产，并并形成会会议纪要要。6、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水一一高、善善打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。7、秉承承“诚信、亲亲和、沟沟通、开开

28、创”的宗旨旨，我公公司积极极主动与与业主、监监理、设设计、质质监站等等单位沟沟通、联联系，坚坚持“先执行行，后商商量”的原则则，禁止止我公司司任何人人员与建建设单位位现场代代表顶撞撞。经常常与相邻邻单位联联系，得得到他们们的大力力支持，营营造良好好施工氛氛围，保保证施工工顺利进进行。五、现场场管理（一） 施工管管理概要要施工工项目管管理是施施工过程程中阶段段性的工工作，分分为五个个阶段：投标签签约阶段段、施工工准备阶阶段、施施工阶段段、验收收、交工工与结算算阶段、用用后服务务阶段。在施施工项目目管理过过程中，为为了取得得各阶段段目标和和最终目目标的实实现，在在进行各各项活动动中，必必须加强强管

29、理工工作。必必须强调调，施工工项目管管理的主主体是以以项目经经理为首首的项目目经理部部，即作作业管理理层，管管理的客客体是具具体的施施工对象象、施工工活动及及相关生生产要素素。施工工项目管管理的内内容：建建立项目目管理组组织机构构、进行行施工项项目管理理规划、进进行施工工项目的的目标管管理和控控制（质质量管理理、安全全管理、进进度管理理、成本本管理、现现场文明明管理）、对对生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理、施工工项目的的合同管管理、软软件资料料管理。（二）施施工项目目管理规规划施工工项目管管理规划划是对施施工项目目管理组组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体

30、安排的的行动指指南，施施工项目目管理规规划的主主要内容容：1、进进行项目目目标任任务分解解，确定定控制目目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。2、建建立项目目工作体体系。3、编编制管理理规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。（三）施施工现场场管理制制度为确确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明进进行施工工生产，变变人管人人为制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满地按按计划完完成施工工任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工工现场管管理制度度总则：第一一项：过过程“三检”制度；第二二项：安安全奖罚罚制度；第三三项

31、：质质量奖罚罚制度；第四四项：工工期管理理制度；第五五项：文文明施工工管理制制度；第六六项：巡巡回检查查制度；第七七项：技技术交底底制度；第八八项：质质量目标标计划实实施管理理制度；第九九项：质质量体系系和责任任制贯彻彻管理制制度；第十十项：工工程质量量等级评评定管理理制度；第十十一项：成品保保护制度度；第十十二项：施工挂挂牌制度度；第十十三项：样板引引路制度度；第十十四项：质量控控制书制制度；第十十五项：材料检检验制度度；第十十六项：工程质质量事故故报告及及调查制制度；第十十七项：现场治治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十十八项：劳动组组织管理理制度；第十九项项：项目目领导班班子碰头

32、头会制度度。六、目标标管理施工工项目的的目标管管理包括括：质量量管理、安安全管理理、进度度管理、成成本管理理、现场场文明施施工管理理。（一）质质量管理理1、工工程质量量目标按现现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准施施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准一次性性合格。我们们对单位位工程的的工序进进行目标标分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。我公公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990011-20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“过程精精

33、品”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。2、工工程施工工质量管管理（11）全面面培训a、进行行质量意意识的教教育增强强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工工程开工工前将针针对工程程特点，由由项目总总工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本工工程的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意

34、识识教育由由项目总总工负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。b、加强强对劳务务分包的的培训劳务务分包是是直接的的操作者者，只有有对他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证质质量体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。（22）对

35、材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理材料料均要采采取全方方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量、价价格合理理、施工工成品质质量优良良为入围围标准。同同时要建建立合格格材料分分供应商商的档案案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方。材料、半半成品及及成品进进场后要要按规范范、图纸纸和施工工要求严严格检查查，不合合格的立立即退货货。材料料进场后后，对材材料的堆堆放要按按照材料料性能、厂厂家要求求进行规规划，对对易燃、易易爆材料料要单独独存放。（33）严格格执行施施工管理理制度a、实行行样板先先行制度度分项项工程开开工前，由由项目经经理部的的项目总总工，根根

36、据专项项施工方方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。b、检查查验收制制度（aa）自检检：在每每一项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（bb）互检检：经自自检合格格的分项项工程，在在项目经经理部专专业监理理工程师师的组织织下，由由分包工工长及质质量员组组织上下下工序的的施工班班组进行行互检，以以互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。（cc）交接接检：上上下工序序班组通通过

37、互检检认为符符合分项项工程质质量收标标准要求求时，以以双方填填写交接接检记录录，经分分包工长长签字进进行认可可后，方方可进行行下道工工序施工工，项目目专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。c、质量量例会制制度、质质量会诊诊制度、质质量讲评评制度（aa）每周周生产例例会质量量讲评项目目经理部部将每周周召开生生产例会会，现场场经理质质量讲评评放在例例会的重重要议事事议和上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作一作作全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议纪要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的

38、部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务分包单单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。（bb）每周周质量例例会由项项目部总总工主持持，参与与项目施施工的所所有管理理人员参参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目总工工要认真真听取汇汇报，分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与会者共共同商讨讨解决质质量问题题所应采采取的措措施，会会后予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要，分

39、分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。（cc）每月月质量检检查讲评评每月月底由项项目总工工组织承承包方行行政及技技术负责责人对正正在施工工部位进进行实体体质量检检查，之之后，由由分承包包方写出出本月施施工质量量总结报报告交项项目总工工，再由由质量总总监汇总总，建议议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和名名分承包包方。简简报中对对质量的的承包方方予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。d、挂牌牌制度（aa）技术术交底挂挂牌在工工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点挂牌

40、，将将施工操操作的具具体要求求，如：钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。（bb）施工工部位挂挂牌执行行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。（cc）操作作管理制制度挂牌牌注明明操作流流程、工工序

41、要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。（二）安安全管理理1、管管理目标标（11）在施施工中，始始终贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建建设部、省省市及地地区关于于建筑施施工企业业安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求

42、。（22）强化化安全生生产管理理，通过过组织落落实、责责任到人人、定期期检查、认认真整改改，杜绝绝死亡事事故，确确保无重重大工伤伤事故，严严格控制制轻伤频频率在千千分之六六以内。现现场管理理严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准JSSJ599999执行。（33）由于于施工阶阶段跨越越夏季多多雨季节节，本工工程施工工中，要要重点加加强边坡坡等的雨雨季施工工安全，确确保万无无一失。2、组组织管理理（11）成立立由项目目经理为为首的各各施工管管理人员员、班组组长组成成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。（22）项目目经理主主要负责责与各施施工负责责人签定定安全

43、生生产责任任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。3、管管理制度度（11）半月月召开一一次“安全生生产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。（22）各分分包施工工单位在在组织施施工过程程中，必必须保证证做到有有本单位位的施工工人员施施工作业业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失失控。（33）严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和措施，在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人

44、不得得擅自更更改方案案和措施施。（44）建立立并坚决决贯彻安安全生产产技术交交底制度度，要求求各施工工项目必必须有书书面安全全交底，安安全技术术交底必必须具有有针对性性，并有有交底人人与被交交底人签签字。（55）建立立并坚决决贯彻班班前安全全生产讲讲话制度度。（66）建立立并执行行安全生生产检查查制度。由由项目经经理部每每半月组组织一次次由各施施工单位位安全生生产负责责人参加加的联合合检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施预预以解决决，项目

45、目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查组组批准后后方可施施工。（77）建立立机械设设备、临临时电设设施和各各类脚手手架工程程设置完完成后的的验收制制度，未未经过验验收和验验收不合合格的严严禁使用用。4、行行为控制制（11）进入入施工现现场的人人员必须须按规定定戴安全全帽，并并正确使使用。（22）参加加现场施施工的所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全生生产领导导小组。5、劳劳务用工工管理（11）各施施工人员员，必须须接受建建筑施工工安全生生

46、产教育育，经考考试合格格后方可可上岗作作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。（22）每日日上班前前，班组组负责人人，必须须招集所所辖全体体人员，针针对当天天任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想想状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动，提出出具体的的注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。（33）强化化对外施施工人员员的管理理。用工工手续必必须齐全全有效，严严禁私招招乱雇，杜杜绝违法法用工。6、临临时用电电管理（11）建立立现场临临时用电电检查制制度，

47、按按现场临临时用电电管理规规定，对对现场和和各种线线路和设设施进行行定期检检查和不不定期检检查，并并将检查查、抽查查结果记记录存档档。（22）现场场采用双双路供电电系统，确确保电源源供应。临临时配电电线路必必须按规规范搭设设，架空空敷设的的线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线，不得得成束架架空敷设设，也不不得沿地地面明敷敷。（33）施工工机具、车车辆及人人员，应应与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。（44）配电电系统必必须实行行分级配配电。现现场内所所有电闸闸箱内部部设置必必须符合合有关规规定，箱箱内电器器必须可可靠、完完好、其其选型、定定值要符符合有关