亮化工程资料[1](DOC76页)eedw.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*工程程竣工资料建设单位位： * 监理单位位：施工单位位： * 开工报告工程开工工报审表表工程名称称：*工程编号：0001 致： * 我方承承担的场场部亮化化工程建建设项目目，已完完成了以以下各项项工作，具具备了开开工条件件，特此此申请施施工，请请审查并并签发开开工指令令。附件：1、开工工报告2、具体体条件的的情况说说明审查意见见：项目监理理机构：监理工程程师：日 期：审查意见见：承包单位位（章）：*项 目 经 理：日 期： 年 月 日 开工报告告工程名称

2、称*工程程工程地点点*建设单位位*施工单位位*开工日期期20111年12月25日竣工工期期20122年4月30日开工条件件准备情情况：（一）、开工所需施工人员已组织到位。（二）、甲甲方要求求及意图图已熟悉悉掌握。（三）、开开工所需需施工材材料、机机械、车车辆均到到位。已具备开开工条件件建设单位位监理单位位施工单位位年月日年月日年月日具体条件件情况说说明1、亮化化工程建建设项目目工程范围围主要包包括楼体体亮化工工程内容容。2、机械械设备、公公司项目目部成员员已全部部到位。施工组织设计施工组织织设计报报审表致： * 我我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了*工程施工工组织设设计的编编制，并并

3、经我单单位技术术负责人人审查批批准，请请予以审审查。1、附：1、施工工组织设设计（方方案）审查意见见：项目监理理机构：监理工程程师：日 期：审查意见见：承包单位位（章）：*项 目 经 理：日 期： 年 月 日 一、施工工组织设设计一 工工程概况况1、工程程名称: *工程2、建设设地点：*3、建设设单位：*4、工程程范围：室外楼楼体亮化化照明；5、现场场条件：施工场场地已平平整，施施工用水水、用电电已通，场场内外道道路已通通；6、承包包形式：包工、包包料、包包质量、包包工期、包包安全；7、工期期要求： 不超过128日历天天8、工程程质量要要求：合合格二 管理组组织、机机构体系系第 一 节 项目组

4、组织、机机构体系系我公司针针对此工工程严格格实行“项目法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗、押押证施工工，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。1、施工工现场附附近设立立工地办办

5、公室。各各管理部部门归日日管理，按按专业专专职进行行分工管管理，由由工程总总指挥统统一指挥挥。2、实行行项目经经理负责责制，项项目经理理对总工工负责，须须全面过过问施工工事宜。项项目经理理下设施施工员、班班组长、质质安员、材材料员和和资料记记录员，各各岗位必必须按照照国家装装饰施工工规范要要求进行行分项对对照管理理，做到到技术过过关、安安全生产产、文明明施工。3、施工工员职责责：施工工员必须须常驻工工地，严严格按施施工图指指导施工工队进行行施工，紧紧密配合合其他部部门，在在多项目目交叉施施工中作作好平行行和上下下协调和和沟通工工作。4、班组组长职责责：严密密配合施施工员做做好工作作安排和和技术

6、指指导，注注意施工工安全，保保证工程程质量。并并负责工工余时间间工人的的生活秩秩序的管管理。5、质量量、安全全员职责责：质安安员须跟跟班管理理，及时时检查，发发现技术术漏洞及及时补救救，对安安全隐患患及时作作出处理理。做好好安全生生产知识识宣传和和防火、防防盗等安安全标语语牌的布布置工作作。6、材料料员职责责：必须须明确施施工图纸纸和材料料计划表表中的要要求，对对各种材材料定样样和质量量严格把把关，进进货时注注意货样样和现货货一致，坚坚决制止止不合格格材料进进入仓库库和工地地。根据本工工程的工工程量、工工期、质质量要求求等特点点，我公公司将安安排如下下施工人人员进行行本工程程的施工工任务：管理

7、技技术人员员8 人，施施工工人人 40人，高高峰期工工人达到到80人，其其中：（1） 项目经经理 1名（2） 施工技技术负责责 11名（3） 质检员 11名（4） 造价员 11名（5） 材料员 11名（6） 仓库管管理员 1名（7） 安全员 44名（8） 电工 255名施工组织织机构图图组建本工工程项目目经理部部，下设设技术负负责人、经经济部、材材料部、安安全后勤勤部、质质检部、工工程技术术部。实实行项目经理负负责制。项目经理组织机构构图如下下：技术负责人材 料 部 安全后勤部质检员 部技术部经 济 部 力工施工队安装施工队第 二 节组织织机构的的启动与与高效组织机构构的启动动1.根据据本工程

8、程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经建设方方同意中中途变换换人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2.根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实

9、力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3.以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人管理理人”“人盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4.我公公司项目目管理向向来

10、将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。 5.具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到建建设方与与监理是是否在场场都一个个样，让让建设方方和用户户放心享享受精品品工程的的高品质质使用价价值。施工组织织机构高高效运

11、作作保障措措施1.组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2.建立立健全项项目经理理、工长长、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3.强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4.建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每星期召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5.每天天下午召召开由

12、项项目经理理主持的的班后碰碰头会，项项目部主主要管理理人员及及 施工队队长参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。6.用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。三 主主要工程程项目的的施工方方案、施施工方法法.施工方方法1. 安安装固定定方式采用数码码管U型安装装卡扣，采采用电动动冲击钻钻在楼顶顶边沿打打孔，并并采用朔朔料膨胀胀螺丝固固定安装装卡扣，每每米2个卡扣扣，配用用钻头、铁铁线等其其他辅助助材料。1.安安装前必必

13、须使用用安全绳绳索对灯灯具进行行保护2.使使用不锈锈钢爆炸炸螺丝紧紧固3.灯灯具间隔隔、方向向和角度度必须保保持一致致4.电电源接口口处进行行绝缘保保护5.严严格按照照电气原原理图要要求布线线，禁止止将线接接错2.线头头防水管与管对对接处使使用防水水生胶布布包裹，电电源线路路则采用用电工胶胶布进行行多层包包裹。3.安全全作业安装施工工人员作作业过程程中高空空作业时时必须采采用安全全保障措措施，注注意路上上行人安安全，作作业工具具采用绳绳子绑住住防止坠坠落伤人人，作业业时注意意高工坠坠物。 4.线路路铺设本项目采采用独立立铺设线线路的方方式，每每栋楼都都采用单单独的电电源控配配箱，主主线路从从配

14、电室室以国标标电源线线路引入入电源控控配箱，再再进入其其他电器器。外漏在墙墙面的线线路采用用与墙面面颜色近近似的穿穿线管隐隐藏保护护。.整体工工程施工工方案整个亮化化灯具的的安装方方案采取取交叉施施工的方方法，由由于灯具具需要定定制、以以及提前前预制、保保养，所所以前期期以安装装管类灯灯具为主主。在此此大前提提下，分分片安装装，互相相协作。 1.我我方积极极配合好好相应的的图纸尺尺寸、参参数指导导等工作作。此项项工作在在进场后后首先要要完成 2.电电气管线线附设：做到敷敷设的管管线安全全、美观观、经济济，符合合国家家电气安安装工程程规范的的相关标标准。 3.控控制箱及及灯具的的安装：各控制制箱

15、安装装位置遵遵循“安全、隐隐蔽、美美观”的原则则，因地地制宜；灯具的的安装符符合建建筑工程程灯光安安装规范范.工程的的施工顺顺序现场勘验验-编制施施工计划划-确定设设计效果果-确定施施工工艺艺-精确定定位-组装及及安装-灯光调调试-交付使使用.动员周周期和设设备、人人员、材材料进场场的方法法1.劳动动力、主主要材料料计划为保证工工期减少少材料堆堆放占用用建设方方面积，以以及产品品的防盗盗防损，我我们将材材料产品品分批进进场；（1）安安装器械械，工具具，电器器，工人人进场，（2）第第一批灯灯具进场场；（3）安安装辅材材入场；（4）电电线电缆缆电源入入场；(5)其其他材料料进场；2.设备备人员动动

16、员周期期和设备备人员材材料运输输到施工工现场的的方法任务确定定以后，与与现场勘勘验人员员结合，所所有参加加施工人人员均要要掌握设设计方案案，熟悉悉和审核核施工图图纸和图图样，施施工图纸纸与其设设计说明明书在内内容上是是否一致致，施工工图纸及及其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误，明确确具体的的技术要要求及所所有施工工人员入入场前两两天的安安全作业业培训 。任务明确确后，审审图纸，对对料、核核料、编编制施工工流程以以及其他他的工艺艺准备工工作，编编制施工工场地的的布置，材材料堆放放方式，设设备布置置，安排排生产计计划。第四节：项目组组织机构构及各施施工管理理人员职职责项目经理理：负责责现场的

17、的所有工工程项目目管理施工员：负责解解决现场场的所有有技术工工作，做做好项目目经理和和施工人人员的衔衔接工作作施工人员员：严格格执行公公司以及及现场管管理、技技术人员员所交代代的施工工任务，保保质按期期的完成成施工任任务四 确确保工程程质量的的措施1.质量量管理体体系：严格执行行“三控”原则，即即“设备材材料监控控”、“施工人人员监控控”、“工程质质量监控控”2.施工工质量控控制体系系：（一）质质量管理理本公司的的质量目目标是：工程一一次验收收合格率率1000%，工程程优资率率98%，用户户满意率率1000%。为了了保证将将最完美美的灯光光夜景展展示给建建设方，本本公司采采取了如如下一系系列技

18、术术保证措措施：现场勘验验、施工工工艺计计划编制制进入施工工现场后后，所有有人员即即进行地地形熟悉悉和施工工技术交交底，项项目经理理和施工工员编制制好施工工计划和和施工工工艺，并并与委托托方及现现场监理理互相沟沟通，确确保工程程的定位位不发生生偏差。2、细心心采购本工程中中选用的的设备材材料，均均以国家家验收规规范为依依据。3、严格格控制好好加工件件质量本本公司一一贯制行行三严要要求：严严格选择择、严格格按图加加工、严严格按图图检验，以以保证所所有的加加工件的的合格率率。4、调试试前的综综合检查查调试前成成立临时时检查调调试小组组，互相相交叉检检查队友友施工小小分队所所做的施施工项目目，保证证

19、整个系系统在灯灯光调试试前完备备无缺漏漏，确保保一次调调试成功功。为保证做做好上列列各点，本本工程推推行并实实施质量量责任制制。强调调谁施工工、谁负负责质量量，施工工员既要要抓施工工进度，也也要抓施施工质量量。质量控制制原则和和方法1公司司负责材材料的采采购，编编制采购购计划，并并选择性性价比高高的供货货方联系系采购，并并提供合合格证和和材质证证明，检检验报告告等相关关资料。2 施施工过程程中的质质量控制制，项目目经理、施施工员、施施工人员员，各尽尽其职，责责任落到到实处。五 工程程质量通通病防治治措施1）管路路敷设通通病现象象 管路路暗埋处处出现规规则裂缝缝； 金属属管未做做跨接接接地线或或

20、者不论论材质一一律焊跨跨接接地地线； 镀锌锌管直接接采用套套管熔焊焊连接，套套管连接接不牢；）管路路敷设通通病现象象预防措措施 管路路保护层层厚度应应大于，墙体体填充砂砂浆强度度应大于于； 非镀镀锌钢导导管采用用螺纹连连接时，连连接处的的两端焊焊跨接接接地线；镀锌钢钢导管采采用螺纹纹连接时时，连接接处两端端用专用用接地卡卡固定跨跨接接地地线； 镀锌锌管壁厚厚小于的的钢导管管不得套套管熔焊焊连接，套套管与紧紧固螺钉钉应配套套并经强强度和电电气连续续性试验验； 金属属软管必必须用专专用接头头固定，并并跨接接接地。3）电缆缆线路通通病现象象 电缆缆桥架、支支架没做做可靠接接地； 电缆缆终端头头没处理

21、理； 电缆缆未固定定、填充充率太大大、弯曲曲半径不不足、少少设或未未设标志志牌。4）电缆缆线路通通病现象象预防措措施 镀锌锌电缆桥桥架必须须有不少少于两个个有防松松螺帽或或防松垫垫圈的连连接固定定螺栓，全全长应有有不少于于可与接接地干线线相连的的长度，常常采用镀镀锌圆钢钢或扁钢钢沿桥架架外侧全全长敷设设； 普通通电缆终终端可采采用绑扎扎处理，主主要电缆缆除绑扎扎外，应应加电缆缆头套； 电缆缆在桥架架内的填填充率不不应大于于（控制制电缆小小于），电电缆垂直直敷设时时，上端端及每隔隔处应固固定，水水平敷设设时，首首、尾、转转弯及每每隔处应固固定，在在首、尾尾、转弯弯及每隔隔处加标标志牌，电电缆桥架

22、架转弯处处应选择择与电缆缆弯曲半半径相适适应的配配件。5）照明明器具及及配电箱箱(柜)通病现现象 箱体体电焊开开孔、开开长孔，管管直入箱箱体，箱箱体锈蚀蚀、变形形、垃圾圾多； 箱内内（）线线、零线线采用绞绞接连接接，同一一端子导导线压多多根导线线； 梯间间暗配电电箱外壳壳破损，配配电箱回回路、功功能不清清，箱内内布线零零乱，导导线没有有余量。6）照明明器具及及配电箱箱(柜)通病现现象预防防措施 配电电箱应用用专用工工具开孔孔，管入入箱体应应采用锁锁母或成成品接头头，开孔孔处应密密封； 箱内内应设“地排”、“零排”，同一一端子导导线不超超过两根根，中间间加垫片片； 梯间间暗装配配电箱不不低于，配

23、电电箱应标标明回路路编号，附附系统图图，箱内内布线应应平直； 六 安安全施工工保障体体系该工程实实行项目目经理安安全施工工负责制制，项目目主管对对全体施施工人员员进行施施工方案案和安装装工艺技技术交底底，技术术安全交交底，规规范要求求交底，使使每个施施工人员员做到心心中有数数，岗位位责任明明确。参参与施工工的人员员，必须须严格遵遵守各自自的操作作规程和和规章制制度，进进入施工工场地的的人员必必须戴好好安全帽帽，高空空作业人人员必须须佩带安安全带，并并应系牢牢，工作作前应先先检查使使用的工工具是否否牢固，扳扳手等工工具必须须用绳系系挂在身身上，以以免掉落落伤人，工工作时要要思想集集中，防防止空中

24、中滑落，在在安装过过程中，要要互相配配合上下下应有人人接应，高高空作业业中不 准上下下抛掷工工具材料料。各种种电动机机械设备备，必须须有可靠靠的有效效的安全全接地和和防雷，非非专业人人员不得得从事有有关专业业操作，安安装作业业人员必必须经过过身体检检查，并并按规定定佩带劳劳动保护护用品，严严格执行行交接制制度，下下班 前必须须切断电电源、熄熄灭火种种，清理理场地。使使用梯子子时，必必须先检检查梯子子是否坚坚固，是是否符合合安全要要求，立立梯坡度度以60为宜，并并应有防防滑装置置。严格遵守守建设方方的各项项规章制制度，服服从接受受建设方方和监理理方的管管理和监监督，坚坚决维护护建设方方的利益益和

25、形象象，不做做有损建建设方形形象的事事，工程程结束后后做到“工完、料料净、场场地清”。七 文文明、环环保施工工措施1、妥善善处理好好群众关关系，遵遵章守纪纪积极了解解当地民民俗，尊尊重民族族的宗教教信仰和和生活习习惯，处处理好与与当地群群众的关关系，坚坚决不允允许发生生冲突，严严格遵守守法律、法法规和景景区内的的规章制制度。杜杜绝偷盗盗、斗殴殴等违法法现象发发生。2、着装装整齐，挂挂牌上岗岗；文明明施工，防防止野蛮蛮作业。3、施工工场地管管理1）、实实施定位位管理，分分管段、分分片区进进行场地地规划、材材料场库库统一规规划，布布置整齐齐并在施施工区域域设醒目目标牌。要要求布置置合理，秩秩序井然

26、然。2）、施施工现场场设置的的临时设设施，做做到生活活区和施施工区划划分明确确，建立立住地文文明、卫卫生、防防火责任任制，并并落实到到每一个个人。3）、材材料堆码码按类别别堆放，并并用标识识牌标识识清楚，严严禁混堆堆乱放。4）建筑筑施工垃垃圾，搭搭设封闭闭式的专专用垃圾圾道或利利用搭吊吊、小车车运到地地面、严严禁随意意凌空抛抛散或扬扬尘。施施工垃圾圾要及清清运、清清运时适适量洒水水减少扬扬尘。道道路全部部用混凝凝土硬化化、随时时洒水清清扫，防防止道扬扬尘。严严禁违章章明火作作业，必必须经过过审批后后方可动动火，并并控制烟烟尘排放放量。对对于现场场设置的的设备、要要安设除除尘装置置，减少少扬尘污

27、污染。八 风风雨季、夜夜间施工工（一）雨雨季施工工措施1、建立立项目经经理部负负责的防防洪组，及及时投入入防洪排排涝，保保护现场场物资。2、合理理布置现现场，做做到：1）现场场有排水水设施，排排水通道道畅通。保保持电缆缆沟内无无异物堵堵塞，使使沟内积积水能及及时排走走。2）严格格按照施施工现场场临时用用电安全全技术规规范敷敷设电气气线路和和配置电电气设备备。3）按照照消防要要求设置置灭火器器，消防防龙头及及砂箱。保保护施工工用电电电源配电电箱，配配电箱安安装处应应防雨水水进放，造造成短路路故障和和人身、设设备事故故。4）办公公、宿舍舍等临设设要加固固牢靠，四四周有排排水系统统。5）水泥泥等防潮

28、潮、防雨雨材料架架空存放放，屋面面采取防防水措施施。安装装设备须须放置在在高于地地面1500mm的基础础上，并并用雨布布遮盖，防防雨、防防晒、防防污染。3、现场场清理干干净，物物料堆码码整齐、统统一，悬悬挂物、标标志牌固固定牢靠靠，施工工道路通通畅。4、储备备足够的的防水材材料和排排水器材材，如水水泵、铅铅丝、蓬蓬布、塑塑料薄膜膜等。5、定期期检查各各类防风风、防雨雨、防雷雷设施，发发现问题题及时解解决，并并做好记记录。6、需要要设置缆缆风绳的的设备或或装置，在在施工过过程中必必须设置置缆风绳绳。7、设专专人关注注天气预预报，做做好记录录，并与与市气象象台保持持联系，了了解天气气变化动动态，及

29、及时通知知各有关关部门，以以便及时时调整施施工计划划，做好好施工安安排，防防止暴风风雨的袭袭击。保护好现现场施工工技术资资料，注注意防雨雨、防霉霉、防蛀蛀，保证证资料完完好。8、科学学、合理理安排风风雨期施施工，当当风力大大于6级时，应应停止室室外的施施工作业业，提前前安排好好各分部部分项工工程的雨雨期施工工，做到到有备无无患。（二）防防风雨措措施1、做好好汛前和和暴雨来来临前的的检查工工作，及及时认真真整改存存在隐患患，做到到防患于于未然。汛汛期和台台风暴雨雨来临期期间要组组织昼夜夜值班，做做好记录录，密切切注意天天气预报报和台风风暴雨警警报。2、加固固临时设设施，大大标志牌牌，临时时围墙等

30、等处设警警告牌。3、安排排好应急急疏散通通道及安安全集结结中心。4、 检检查机械械防雷接接地装置置是否良良好，各各类机械械设备的的电气开开关应做做好防雨雨准备。大大风雷雨雨天气应应切断电电源，以以免引起起火灾或或触电伤伤亡事故故。风雨雨过后，要要对现场场的临时时设施、用用电线路路等进行行全面的的检查，当当确认安安全无误误后方可可继续施施工。5、钢筋筋要用枕枕木或木木方、地地垄等架架高，防防止沾泥泥、生锈锈。雨季季应经常常测定石石子、砂砂子、粉粉煤灰的的含水率率，及时时调整配配合比，保保证质量量。浇筑筑砼应尽尽量避免免在雨天天进行。6、严禁禁雨天在在室外场场所施焊焊。为减减少雨季季对焊接接工作的

31、的影响，制制作活动动工作棚棚，以便便进行管管道的预预制。7、台风风暴雨天天气或连连绵阴雨雨天气，防防台风暴暴雨抢险险救灾队队应集结结待命，统统一指挥挥，随时时准备排排除危险险隐患。8、台风风到来之之前，应应对高耸耸独立的的机械、脚脚手架、及及未装好好的钢筋筋、模板板等进行行临时加加固，堆堆放在楼楼面、屋屋面的小小型机具具、零星星材料要要堆放加加固好，不不能固定定的东西西要及时时搬到建建筑物内内。9、吊装装机械在在台风来来前停止止作业，高高空作业业人员应应及时撤撤到安全全地带。10、台台风过后后要立即即对模板板、钢筋筋特别是是脚手架架、电源源线路进进行仔细细检查，发发现问题题要及时时处理，经经现

32、场负负责人同同意方可可复工。（三）炎炎热天气气施工措措施炎热的夏夏季要做做好防暑暑降温工工作以及及混凝土土工程的的施工。1、工地地设茶水水供应站站，保证证施工操操作人员员的水分分补充；饮食要要卫生、饭饭菜要可可口，确确保职工工健康。2、高温温季节施施工，应应避开日日照高温温时间浇浇灌砼，必必须连续续施工时时，对模模板、输输送泵管管采取浇浇水、覆覆盖等降降温措施施。（四）夜夜间施工工措施1、合理理安排施施工工序序，将施施工噪音音较大的的工序安安排到白白天工作作时间进进行，如如切割混混凝土、使使用电钻钻打孔等等工作；在夜间间尽量少少安排施施工作业业，减少少噪音的的产生。对对小体积积混凝土土的施工工

33、，尽量量争取在在早上开开始浇筑筑，当晚晚11时前施施工完毕毕。2、在施施工场地地外围进进行噪音音监测，对对于一些些产生噪噪音的施施工机械械，应采采取有效效的措施施，减少少噪音，如如切割金金属和锯锯模板的的场地均均搭设工工棚以屏屏蔽噪音音。3、注意意夜间照照明灯光光的投射射，在施施工区内内进行作作业封闭闭，尽量量降低光光污染。4、夜间间不得进进行设备备的吊装装，应安安排在白白天进行行，以保保证设备备、人员员的安全全。九 进进度计划划、劳动动力计划划保证措措施第 一 节 进度计计划按本工程程招标文文件要求求，工期期不超过过1055天，从从接到招招标单位位开工令令并具备备施工条条件起开开始计算算，要

34、在在保证质质量和安安全的基基础上，确确保施工工进度，以以进度计计划为依依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各项技术术、管理理措施为为保证手手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。1.1施施工人员员的组织织 中标后后两个工工作日内内，完成成现场施施工人员员的组织织和调配配。1.2进进度控制制方法1)按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。以关键线线路和次次关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止里里程碑为为控制点点，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。2)按施施工单位位分解，明明确分部部目标。以

35、总进度度网络为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。3)按专专业工种种分解，确确定交接接时间。在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。1.3强强化进度度计划管管理1)工程程开工前前，必须须严格根根据施工工招标书书的工期期要求，提提出工程程总进度度计划，并并在对其其是否

36、科科学、合合理，能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题，进进行认真真细致论论证。2)在工工程施工工总进度度计划的的控制下下，施工工过程，坚坚持逐月月(周)编制出出具体的的工程施施工计划划和工作作安排，并并对其科科学性、可可行性进进行认真真的推敲敲。3)工程程计划执执行过程程，如发发现未能能按期完完成工程程计划，必必须及时时检查分分析原因因，立即即调整计计划和采采取补救救措施，以以保证工工程施工工总进度度计划的的实现。1.4 施工进进度的控控制施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进内的动动态控制制过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度

37、有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响。调整整有施工工管理经经验的人人员担任任管理工工作，并并针对技技术、质质量、安安全、文文明施工工、后勤勤保障工工作配置置两位项项目副经经理主抓抓分项工工作。1)建立立严格的的工序施施工日记记制度，逐逐日详细细记录工工程进度度，质量量、设计计修改、工工地洽商商和现场场拆迁等等问题，以以及工程程施工过过程必须须记录的的有关问问题。2)坚持持每周定定期召开开一次，由由工程施施工总负负责人主主持，各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会议，

38、听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工外外部关系系，解决决工程施施工内部部矛盾，对对其中有有关施工工进度的的问题，提提出明确确的计划划调整意意见。3)各级级领导必必须“干一观观二计划划三”，提前前为下道道工序的的施工，做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备，确确保工程程一环扣扣二环地地紧凑施施工。对对于影响响工程施施工总进进度的关关键项目目、关键键工序主主要领导导和有关关管理人人员必须须跟班作作业，必必要时组组织有效效力量，加加班加点点突破难难点，以以确保工工程总进进度计划划的实现现。1.5 保证工工期的技技术措施施在施工生生产中影影响进度度的因素素纷繁复复杂，如如设计变

39、变更。技技术、资资金、机机械。材材料、人人力。水水电供应应、气候候、组织织协调等等等，要要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种措施预预防和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。1)设计计变更因因素是进进度执行行中最大大干扰因因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采

40、取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。2)保证证资源配配置：(1)、劳劳动力配配置：在在保证劳劳动力的的条件下下，优化化工人的的技术等等级和思思想、身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主，对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据施施工条件件及时组组织抢工工期及实实行双班班作业。(2)、材材料配置置：按照照施工进进度计划划要求及及时进货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。(3)、机机械配置置：为保保证本工工程的按按期完成成，我们们将

41、配备备足够的的中小型型施工机机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用。如如在现场场配备自动计计量配料料的应急急混凝土土搅拌站站，以防防止商品品混凝土土因特殊殊原因(如交通通原因)供应不不上导致致混凝土土施工中中断的现现象。另另外，要要做好施施工机械械的定期期检查和和日常维维修，保保证施工工机械处处于良好好的状态态。(4)、资资金配备备：根据据施工实实际情况况编制月月进度报报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将预付付款、工工程款合合理分配配于人工工费、材材料费等等各个方方面，使使施工能能顺利进进行。(5)、后后勤保障障：后勤勤服务人人员要作作好生活活服 务供应应工作，重重点抓好

42、好吃、住住两大难难题，工工地食堂堂的饭菜菜要保证证品种多多、味道道好，同同时开饭饭时间要要随时根根据施工工进度进进行调整整。3)技术术因素：(1)、实实行工种种流水交交叉，循循序跟进进的施工工程序，抢抢工期间间昼夜分分两班作作业。2、进度度监控表表我司在施施工过程程中及时时了解及及调整施施工进度度，特制制定本项项目施工工进度监监控表如如下：序号项目名称称计划施工工进度实际施工工进度备注1人员设备备进场施施工准备备2技术交底底3主材确认认定购4线管进场场敷设5现场灯具具定位基基础制作作6电缆电线线敷设7配电箱及及控制系系统安装装8灯具及支支架安装装9灯具调试试10灯光及系系统调试试11整个系统统

43、联动调调试亮灯灯12初验13正式验收收第 二 节 劳动力力计划进场施工工前劳动动力计划划安排与与组织是是施工管管理中的的一个决决定性要要素，尤尤其是在在优化组组合不同同工种的的技术人人员的配配备方面面将直接接影响整整个工程程的成败败。因此此强调人人的因素素是第一一位，是是很有必必要的。劳动力的的组织不不单是从从工程量量和工期期要求方方面来凑凑够人数数就可以以的事情情，本文文所说的的劳动力力的计划划安排首首先是从从质量方方面来要要求的，即即具备一一定技术术水平的的工人才才能够从从事室外外灯光施施工。1 室外外灯光施施工工人人技术水水平的要要求大致致可归纳纳为以下下几个方方面：1.1能够看看懂照明

44、明施工图图，更熟熟悉本工工种的专专业图纸纸。1.2熟悉本本工种经经常使用用的材料料性能和和设备原原理、机机工具操操作方式式和一般般维修方方法。1.3熟悉本本工作范范围的工工艺和操操作技巧巧。1.4特殊工工种要有有经过培培训的上上岗证。1.5了解装装修工程程对安全全防护，尤尤其是防防火方面面的要求求，并能能掌握防防火处理理方法。只有基本本具备了了以上条条件的工工人，才才能够满满足施工工方面对对各种工工作范围围的一般般要求。 附表一：拟投入的的人员情情况分项工程程工种普通工安装工力工机械工施工准备备101588安装工程程1520208铺线工程程1520184验收工程程121284附表二：拟投入的的主要施施工机械械序号机械或设设备名称型 号号规 格格数量备注1导线压接接钳16-2240mmm25套2手电钻1320台3大绳8个4电锤10个5万用表MF14420台6扭力扳手手3