广州老干部服务处围墙重建及加固工程施工方案3710.docx
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1、目 录录第一章 编制说明明第一节 编制目的的第二节 编制依据据第三节 适用范围围第二章 工程概况况第一节 概况第二节 结构简况况第三节 质量、工工期目标标第三章 管理方针针和目标标第一节 质量方针针和目标标第二节 安全管理理方针和和目标第三节 环境管理理方针和和目标第四章 施工部署署第一节 现场管理理机构第二节 管理架构构第三节 人员职责责第四节 人员管理理第五节 施工顺序序第五章 施工进度度计划第一节 总工期第二节 施工进度度安排原原则和保保证措施施第六章 施工准备备和资源源配置计计划第一节 施工现场场准备工工作第二节 施工技术术准备工工作第三节 施工机械械设备及及检测仪仪器使用用计划第四节
2、 主要劳动动力进场场计划第五节 主要材料料进场计计划第七章 主要施工工方法第一节 测量工程程第二节 土方工程程第三节 钢筋工程程第四节 模板工程程第五节 混凝土工工程第六节 砌筑工程程第七节 抹灰(勾勾缝)工工程第八节 外墙砖粘粘贴工程程第八章 工程质量量保证措措施第一节 质量目标标第二节 加强施工工全过程程的质量量预控第三节 原材料保保证第四节 施工准备备的质量量控制第九章 文明施工工与环境境保护措措施第一节 文明施工工管理制制度第二节 文明施工工管理具具体措施施第三节 环境保护护措施第四节 环境保护护组织管管理第五节 环境保护护具体措措施第十章 工期保证证措施第一节 总工期安安排第二节 施
3、工进度度计划第三节 组织管理理措施第四节 施工组织织技术措措施第十一章 成品保护护措施第一节 基本要求求第二节 成品保护护管理措措施第三节 成品保护护主要技技术措施施第十二章 工程合理理化建议议第一节 质量方面面第二节 安全生产产方面第十三章 工程资料料归档保保证措施施第一节 工程档案案管理制制度第二节 档案部职职责广州老干干部服务务处围墙墙重建及及加固工工程施工工组织设设计方案案第一章 编制说明明一、 编制目的的 本施工工组织设设计是根根据广州州老干部部服务处处围墙重重建及加加固工程程需要而而编制的的围墙施施工方案案。编制的指指导思想想是:编编制时为为业主着着想,施施工时对对业主负负责,竣竣
4、工时让让业主满满意,同同时在经经济上合合理,技技术上可可靠的前前提下,保保质、保保量、保保工期。二、编制制依据1、 招标文件件2、 施工图纸纸3、 现行建筑筑结构和和建筑施施工规范范、规程程、验评评标准及及有关技技术规定定1) 工程测测量规范范GB5500226-2200772) 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-200023) 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502204-200024) 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5503000-2200115) 建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-200016) 砌体工工程施工工质量验验
5、收规范范GBB502203-200027) 混凝土土质量控控制标准准GBB 5001644-20011 4、 并结合以以往施工工同类工工程特点点、经验验材料,我我公司施施工能力力、技术术装备状状况制定定的。三、适用用范围本施工组组织方案案适用于于广州老老干部服服务处围围墙重建建及加固固工程。第二章 工程概况况一、 概况1、 工程名称称:广州州老干部部服务处处围墙重重建及加加固工程程2、 建设单位位:广州州军区广广州老干干部服务务处3、 工程地点点:广州州市白云云区梅花花园路1118号号4、 工程规模模:新建建围墙550米,拆拆除、重重建围墙墙1600米,加加固围墙墙4800平方米米。5、 结构
6、形式式:混凝凝土基础础,砖砌砌围墙,混混凝土格格构梁。二、 结构简况况 本工程程新建围围墙500米,拆拆除、重重建围墙墙1600米,加加固围墙墙4800平方米米。基础垫层层为C220混凝凝土垫层层。基础础为C225混凝凝土基础础。墙身身厚2000mmm,面贴贴米色外外墙砖(与与原有外外墙砖相相同)。围围墙顶面面贴瓦面面(与原原围墙相相同)。混混凝土柱柱尺寸为为30003000mm。新新厚墙体体间留550mmm沉降缝缝,沥青青填缝。格格构梁护护坡尺寸寸为25504000mm、22002500mm,格格构内植植背绿化化。三、 质量、工工期目标标1、 质量目标标:合格格。2、 工期目标标:20012
7、年年8月44日计划划开工,总总工期日日历天数数为455天。第三章 管理方方针和目目标一、 质量方针针和目标标1、 质量方针针:优质质守信创创样板。做做一项工工程,树树一项信信誉。2、 质量总目目标为:工程验验收合格格,1000%履履行合同同上约定定承包人人所要履履行的条条款,顾顾客满意意度大于于80%。二、 安全管理理方针和和目标1、 安全管理理方针:守法明明责,预预防危害害,持续续改进,保保护环境境,文明明施工,安安康至上上。2、 安全管理理目标 死亡频频率为00,年重重伤频率率0。6,年平平均月工工伤事故故频率3,不发发生严重重职业病病。三、 环境管理理方针和和目标1、 环境管理理方针:守
8、法明明责,预预防危害害,持续续改进,保保护环境境,文明明施工,安安康至上上。2、 安全管理理目标 重大环环境污染染事故频频率为00,各项项环境控控制指标标达标。第四章 施工部部署一、 现场管理理机构为更好完完成该工工程的施施工任务务,我司司将从施施工方案案、人员员设置、机机械配备备、材料料供应和和工程服服务等方方面全面面进行合合理的安安排与调调配。同同时在施施工中,将将从建设设单位的的整体利利益出发发,积极极与质量量监督部部门、监监理单位位配合、协协调好内内外关系系及施工工现场管管理,通通过有效效的工序序、材料料、人员员进行控控制,不不仅保证证工程质质量,而而且保证证安全文文明施工工得到有有效
9、保障障。项目领导导层由项项目经理理和技术术负责人人组成,负负责对工工程实行行计划、组组织、协协调、监监督,关关键时刻刻及时决决策。项目管理理层由有有关专业业管理部部门责任任人组成成,对工工程的劳劳动力、机机械设备备、技术术、材料料、资金金等生产产要素进进行全面面、全过过程的管管理。项目作业业层由具具有一定定操作技技术和操操作经验验的工人人组成,配配备成建建制等级级的施工工队伍。以以经济承承包方式式明确目目标、责责任和义义务,并并以激励励机制提提高工人人的生产产积极性性。二、 管理架构构施工组织织架构图图见附表表01。三、 人员职责责项目经理理:负责责项目经经理部的的行政领领导工作作、并对对整个
10、项项目的施施工计划划、生产产进度、质质量安全全、经济济效益全全面负责责。项目技术术负责人人:负责责项目施施工中的的全部技技术管理理、质量量控制和和安全监监督工作作。技术部:负责施施工组织织设计、专专项施工工方案和和交底卡卡的编制制;负责责钢筋翻翻样、木木工放样样、构件件加工订订货和施施工技术术问题的的处理;负责发发放施工工图纸、设设计变更更文件和和有关技技术文件件;办理理工程签签证;做做好隐蔽蔽工程的的验收记记录和各各项工程程技术资资料的收收集整理理工作。施工部:负责定定额核算算、计划划统计和和预决算算的编制制工作;负责施施工现场场平面管管理、施施工调度度及内部部协调;负责施施工测量量、放线线
11、,负责责机械设设备管理理和安排排各工组组的工作作。质安部:负责工工程质量量的检查查、监督督,进行行分部分分项工程程的自检检评定,开开展全面面质量管管理和QQC小组组的活动动。负责责做好经经常性的的安全生生产宣传传工作,贯贯彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,组织织日常的的安全生生产检查查、监督督工作,帮帮助班组组消除事事故隐患患,促进进安全生生产。材料部:负责编编制材料料供应计计划,根根据施工工进度分分批组织织材料供供应,负负责材料料的发放放和物资资保管,进进行原材材的检验验、化验验、抽检检,提供供材料有有关的技技术或质质量保证证文件。行政部:负责政政治宣传传、职工工教育、生生活后勤勤、安
12、全全保卫、环环境卫生生、文明明施工及及接待工工作。四、 人员管理理1、 劳动力必必须按照照施工进进度安排排、劳动动生产率率、施工工任务及及规划有有组织地地进退场场。2、 工人进场场前必须须进行安安全防护护知识培培训教育育。3、 特殊工种种如电工工、焊工工等必须须持双证证上岗(上上岗证、操操作证)。4、 不准冒名名顶替,不不准使用用患有不不适宜从从事建筑筑施工作作业的伤伤病人员员,转移移或退场场,必须须输转移移或退场场手续。5、 工人必须须遵守项项目保卫卫、安全全、场容容等有关关规定及及制度。6、 对班组进进行技术术指导,解解决施工工中遇到到的问题题,并负负责配备备必要的的施工所所需。五、 施工
13、顺序序为在本工工程施工工中做到到统筹兼兼顾,重重点突出出,要充充分做好好人、财财、物、时时间与空空间等资资源的合合理利用用,确保保本工程程各项目目标能如如期实现现。根据本本工程的的具体情情况,总总体施工工工序是是:土方方开挖垫层基础承承台格构梁梁排水明明沟砖砌围围墙收尾。第一阶段段:土方方工程。该该施工阶阶段包括括平整场场地、土土方开挖挖。第二阶段段:基础础工程。该该施工阶阶段包括括基础垫垫层、基基础模板板、钢筋筋和混凝凝土制作作,格构构梁和排排水明沟沟制作。第三阶段段:砌筑筑工程。该该施工阶阶段主要要为砖墙墙砌筑和和墙顶制制作。第五章 施工进度度计划一、 总工期1、 总工期为为45天。2、
14、工期以开开工报告告与竣工工报告之之间的日日历天数数为准。3、 施工进度度网络计计划图见见附图002。二、 施工进度度安排原原则和保保证措施施1、 信守合同同,科学学管理,精精心组织织施工。2、 本工程采采用项目目管理模模式,派派遣精干干人员组组成现场场管理班班子,统统一领导导与协调调。3、 在优化组组合和动动态管理理的原则则下,根根据工程程特点,及及时调整整劳动组组合。相相对集中中、合理理安排人人力、技技术、材材料、机机具和资资金等各各生产要要素,力力求达到到进度快快,质量量好,服服务佳等等三大目目标,同同时在安安全生产产、文明明施工方方面也要要创造出出良好业业绩。4、 建立进度度控制的的组织
15、系系统,项项目经理理部负责责落实各各层次的的进度控控制人员员,落实实具体任任务和工工作责任任,并对对工程总总体进度度计划按按照分项项工程进进行层层层分解,做做更细致致的施工工网络图图,施工工中按照照网络图图计划施施工,同同时根据据现场反反馈信息息作适当当调整,对对突发事事件作出出补救措措施。5、 坚持工程程例会制制,项目目经理总总定期召召开工程程会议,检检查落实实工程实实际进度度情况,分分析和预预测可能能影响进进度的因因素,制制定预防防措施,对对因资金金、材料料或外部部条件干干扰工程程进度的的因素,及及时报请请工程监监理部,共共同制定定解决办办法。6、 落实岗位位责任制制,搞好好后勤服服务,调
16、调动施工工人员积积极性,提提高劳动动生产率率。第六章 施工准准备与资资源配置置计划第一节 施工现现场准备备工作一、 做好现场场的控制制网测量量。二、 清理、拆拆除现场场各种障障碍物,建建造临时时设施。三、 接通施工工(包括括生活)电电源、水水源(甲甲方提供供)。四、 设置现场场临时围围墙和大大门。五、 安装、调调试施工工机具。六、 及时提供供建筑材材料的试试验申请请报告,做做到先检检后用,包包括钢材材的化验验和砼配配合比等等。七、 组织材料料储备和和卸料地地点。第二节 施工技技术准备备工作一、 学习施工工图纸和和有关的的设计资资料,深深入俯设设计意图图,参加加会审,做做好记录录,整理理编制“图
17、纸会会审纪要要”,经各各方会签签、盖章章后作为为施工图图的补充充文件。二、 编制施工工作业计计划。三、 签订施工工合同,接接收工地地,交接接水源、电电源。四、 编制关键键部位的的施工技技术措施施,进行行技术交交底。五、 填写开工工报告。第三节 施工机机械设备备及检测测仪器使使用计划划根据机械械设备需需用计划划分期分分批进场场以确保保工程施施工要求求。根据据本工程程施工部部署,并并结合各各分部工工程施工工顺序,调调集各类类机械设设备,按按照需用用计划提提前运抵抵施工现现场,并并进行保保养和调调试。所所有机械械设备进进场应按按平面规规划位置置停放,小小型设备备则规划划在工具具房内集集中储存存备用。
18、现场主要要机械设设备使用用计划表表序号机械或设设备名称称型号规格格数量额定功率率(KWW)1交流电焊焊机BX3-1200-1192钢筋弯曲曲机GW400133钢筋切断断机QJ400174钢筋调直直机GT4/14145插入式振振动器ZX25520。86蛙式夯土土机HW-33211。57混凝土输输送机HB-115132。228木工圆锯锯MJ1004129手枪电钻钻3第四节 主要劳劳动力进进场计划划根据本工工程施工工需要,项项目部对对作业人人员从技技能、责责任心、工工作经验验、身体体素质、持持证情况况等方面面选择合合格劳动动力,在在工程开开工前落落实作业业人员,及及时组织织进行施施工,特特种作业业人
19、员必必须持有有效证件件方能上上岗,持持证率1100%。主要劳动动力投入入计划表表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础施工工阶段砌筑施工工阶段土方工8木工8钢筋工83砼工10瓦工10电工22焊工22杂工1010合计4827第五节 主要材材料进场场计划一、 作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。二、 据材料需需用量计计划,做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作,使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场,并并做好保保管工作作。三、 材料计划划:根据据施工图图纸及施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析,编制制工程所所需的材
20、材料用量量计划,根根据工程程进度计计划编制制月材料料需用计计划,周周材料需需用计划划。四、 应征得业业主、监监理的同同意。五、 材料进场场:根据据需用计计划,及及时组织织材料进进场,满满足工程程进度要要求。材材料进场场后应组组织技术术、质保保人员进进行验收收,对其其质量和和外观进进行实测测和目测测检查。所所有进场场材料必必须附有有质保书书,并进进行外观观检查,认认真核对对其数量量和产品品等级,对对产品质质量等级级与质保保书上的的等级有有误的、产产品外观观尺寸误误差大的的及产品品数量与与包装箱箱的数量量有误的的等均应应拒绝验验收。六、 材料进场场后应及及时进行行复检取取样,取取样应严严格按照照相
21、应的的国家规规范和有有关行业业标准进进行。材材料见证证取样后后,应及及时送至至试验部部门进行行检验,合合格后方方可用于于工程施施工。七、 主要材料料用量计计划表序号材料进场时间间1钢筋所需用量量按工程程进度计计划提前前3-55日到位位2水泥所需用量量按工程程进度计计划提前前3-55日到位位3胶合板所需用量量按工程程进度计计划提前前3-55日到位位4砌块所需用量量按工程程进度计计划提前前3-55日到位位5焊条所需用量量按工程程进度计计划提前前3-55日到位位第七章 主要施施工方法法第一节 测量工程程一、 工程测量量的基本本条件施工过程程中配备备专业测测放人员员,严格格进行施施工测量量,熟练练操作
22、仪仪器,处处理测量量数据等等。二、 平面控制制网的测测设平面控制制先从整整体考虑虑,遵循循先整体体、后局局部,高高精度控控制低精精度的原原则。工工程开工工前,测测量人员员根据当地地测绘管管理部门门提供的的红线及及有效测测量依据据进行复复测,符合点点位限差差要求后后,选在在通视条条件良好好、安全全、易保保护的地地方,用用经纬仪仪布设控控制网,作为场区首级控制。基础施工工一般采采用经纬纬仪方向向线来传传递轴线线,引测测投点误误差不应应超过3mmm,轴线线间误差差不应超超过2mmm。根据据场区平平面轴线线控制桩桩,将经经纬仪架架设在控控制桩位位上,经经对中、整整平后、后后视同一一方向桩桩(轴线线标志
23、),将将所需的的轴线投投测到施施工的平平面层上上在同一一层上投投测的纵纵、横轴轴线不得得少于22条,以以此做角角度、距距离的校校核。一一经校核核无误后后,方可可在该平平面上放放出其它它相应的的设计轴轴线及细细部线。三、 标高控制制标高控制制,就是是把基准准高程用用水准仪仪精确引引到各标标高处,以以控制测测量误差差的累计计。方法法是以基基准高程程控制点点沿墙向向上或向向下用钢钢尺引测测,再用用水准仪仪检核向向各构件件测引,如如此反复复修正,误误差控制制在33mm内。第二节 土方工程程一、 施工顺序序 施工定定位放线线土方分分层开挖挖设计基基坑底标标高人工清清槽单位工工程验收收二、 施工工艺艺 运
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