如何做好化工安全培训工作.docx

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1、如何做好化工平安培训工作1、平安生产形势严峻的主要原因对平安工作不够重视有些单位领导只是口头上喊要注意平安，而当平安与生产发生矛盾时，往往是安 全让位于生产。例如不舍得在平安上投入人力和财力，没有足够的有较高水平的 专职平安人员，对形成的平安隐患不去消除，最终酿成事故。1.1 技术管理存在薄弱环节平安存在于全员、全过程、全部工作之中，科研、设计、基建、技术改造、生产、 储存、运输等诸多环节都存在平安同题。企也往往是重生产平安，轻科研、基建、 技改的平安，以致发生事故。1.2 企业经济状况差，设备等隐患增多近年来，一些企业经济状况不好，各项生产经营活动受到资金的限制，该修的设 备修不成，该换的设

2、备换不了，形成隐患，平安生产没有保障。有的企业拖欠职 工工资时间长，给职工生活带来较大困难，使局部职工思想波动，带情绪上班， 难以严格管理，给平安生产带来较大威胁。1.3 职工队伍素质的下降有的企业培训教育不到位，使职工队伍素质下降；有的企业经济效益差，人才流 失严重，使队伍技术素质下降；有的企业为降低本钱，在脏、累、险、差的岗位 大量使用农民工、临时工，这些人员素质低、意识差、应变能力差、事故率高。 一些企业新上的工程，职工没经过严格的培训，不懂新工程技术，在别人的帮助 下开了车，外单位的人走后，不会排除生产中发生的故障，酿成事故。在一批企 业里，职工素质不适应生产开展的需要，尤如坐在火山上

3、，随时有爆发事故的可 能。1.4 行业平安管理的削弱国家经济管理体制向市场经济过渡，企业的各项管理向自我约束、自我管理的方 向开展，逐渐摆脱开上级主管部门，这是方向。但是一些企业不能很快适应形势 的变化，习惯于上级发指令或催促去做工作，而不能从企业的管理需要出发，主 动收集各方面信息，制订符合本企业的管理制度及管理方法。有的企业认为无主 管就是不要管理，使企业的平安管理处于无人管理状态，甚至发生了事故还不加 强平安管理。2、搞好平安培训工作是改革的需要平安培训搞不好会干扰改革的顺利进行，尤其是化工企业，发生了大事故不仅死 伤人员，造成重大经济损失，而且还会涉及社会，影响社会的安定。搞好化工平安

4、培训应当做好以下几方面工作：2.1继续深入学习、贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的思想。企业 要狠抓落实，落实到每项工作、每个职工。只有思想认识提高了，才有可能搞好 平安工作。平安生产不能有半点放松，企业的领导更要如此。2. 2认真落实平安生产责任制。“平安生产，人人有责”是任何从事生产经营活动 的人应牢记的。明确企业内各级、各部门的平安生产责任，要求层层签订平安责 任书，落实责任。只有人人都有明确的平安生产职责，才有可能搞好平安生产。2. 3切实抓好培训教育，努力提高职工素质。抓好培训教育是治本之策，通过教 育提高职工的技术素质和平安意识，增强自我保护意识，这是一项花钱不多，易 于见

5、效的工作。通过培训教育，使遵章守纪成为职工的自觉行为，从而可以有效 控制各种违章现象。平安教育必须走出目前开展的所谓三级平安教育模式，平安 培训教育的质量要提高，时间也要延长，使职工通过平安教育后水平得到很大提 高，适应化工生产开展的需要。2.4加强现场平安管理.，向平安生产要效益。近几年，一些企业管理水平下降了。管理不严是当前发生事故的主要原因和效益下降的重要原因。要搞好平安生产， 必须加强生产现场的管理，这包括：及时发现并迅速消除隐患、及时纠正各种违 章并迅速对违章者做出处理、及时向职工通报本企业及同行企业的事故吸取教训I、 经常进行平安检查不断提高管理水平等，使生产现场始终处于良好的管理

6、状态。 通过加强现场管理，控制各种事故的发生。尤其是经济效益差的企业，更要加强 现场管理，否那么会使企业的经济状况雪上加霜。平安生产中有潜在的效益，企业 往往在发生了事故并为此花费了大量财力之后才意识到这一点。因此，要向平安 生产要效益。各企业的领导在考虑提高企业经济效益时，必须充分考虑到平安生 产，否那么欲速那么不达。2. 5加强化学危险物品平安管理。在化工企业里，化学危险物品的平安管理是真 正具有行业特点的管理，必须认真抓好。这些年来爆炸和中毒事故一直占据着前 两位，而这两类事故造成的经济损失最大、影响最大、死伤人员最多，因此必须 投入较大力量抓好化学危险物品的平安管理。搞好重大化学危险源的管理，涉及 平安评估、现场应急计划和非现场应急计划的制定等一系列问题，以到达提高危 险源的平安可靠性，一旦发生事故，尽可能有所准备以减少损失的目的。