高速公路养护的安全管理.docx

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1、高速公路养护的平安管理平安生产是一个经济问题，也是一个社会问题，更是一个严肃的政治问题。作为 高速公路养护工作具体实施部门，常年在车辆穿梭的高速公路上进行养护生产， 更应切实把平安生产工作摆到更加突出的位置，保证公路养护生产工作的平安性。 人员管理是平安管理工作的核心。1、提高平安生产意识高速公路养护生产工作具有艰巨、复杂、持久等特点并且对公路的平安使用具有 至关重要的作用，因此必须保证生产工作的平安性。首先，要提高全员的平安生 产意识，平安工作始终要走在各项工作的最前面，全体工作人员都要对平安生产 有一个清楚的认识，要给予高度的重视，切实做好各自岗位的工作，保证每个环 节都能平安进行。其次,

2、要发挥领导的带头作用，领导对平安要有足够的敏感度， 在会议上要着重强调平安的重要性，通过对一些平安例子的分析，总结其中的经 验和教训，启发本单位员工对平安工作的理解与认识；要经常到现场进行突击的 检查，一旦发现问题就要严查原因。每个施工工地的具体负责人都是一把手，如 果该工地出现任何的平安事故，这些负责人要肩负起第一责任，这样的平安责任 制度是通过经验总结得来的，能够有效提高各级领导平安生产意识，减少平安事 故的发生。2、制定健全的平安管理制度完善的生产责任制度是平安生产工作顺利进行的保障，因此在制定平安管理制度 时，要以平安生产的相关法律法规作为基础，同时要充分结合本单位的实际情况， 尽可能

3、将每个环节、每项工作的细节都做明确的规定与安排。平安管理制度中最 为重要的就是责任制，要明确每个部门、每个岗位的负责人和责任人，要每位员 工都清楚了解自己的责任，可通过层层签订平安责任状的方式形成一条平安链, 一旦出现问题能及时找到原因所在。单位及各部门的领导在时刻关注平安管理制 度进行的情况，在实行过程中给予员工细致的指导，让员工切实掌握平安管理工 作的内容和方式，以便更好地进行配合。要对员工进行严格的考核，明确奖罚措 施，做到公正、公开、公平。单位的领导要经常深入一线，了解员工所反响的实 际问题后及时找出解决问题的方法。平安生产工作是每位员工的责任，平安管理 制度也是对每位员工的约束，只有

4、保证全员遵循制度的规范要求，才能有效地提 高平安生产工作的效率。3、做好平安生产的培训工作和教育工作培训和教育是提高全员平安意识的重要途径。一方面可以通过召开会议、讲座、 分发平安手册等方式对全体工作人员进行平安知识的普及与教育，另一方面，可 以让专业的技术人员对员工进行技术指导，防止由于操作不当引起的平安事故, 同时，员工在平时的工作中也要注意积累经验，保证工作的平安进行。通过平安 培训和教育可以促使员工转变对平安生产的态度，从被动转向主动，切实做好分 内的工作，为整个生产过程的平安贡献一份力量。4、规范作业流程和养护现场养护工作必须有一定的作业流程，在进行养护作业时受到的影响因素比拟多，例

5、 如交通流量、天气状况等，因此在工作的过程中要严格按照流程进行，在作业前 要先做好平安措施，既要降低施工对交通顺畅的影响，也要保证施工过程中的安 全；操作过程中和操作完成之后要确保警戒标志处于良好的布置状态，给予施工 人员和过往车辆及行人正确的平安指示。要按照公路养护技术规范的要求来 布置养护现场，对养护的路段、物料的摆放、人员的安排及工序的衔接都要有明 确的计划，提高养护的工作效率，降低养护工作的危险性。5、提高平安生产工作的预防性在进行养护工作时必须坚持“预防为主”的原那么，要经常检查施工现场的情况, 包括施工标志的摆放、人员的着装等方面。不断总结经验，及时发现施工中存在 的问题，尽可能排除影响平安的因素，提高处理平安隐患的预见性，切实保证工 作人员、过往行人和车辆的平安。高速公路养护是一项复杂、艰巨、长期的工作， 因而养护中平安管理工作也具有这样的特点。要保证养护施工中的平安生产，必 须要结合每个施工工程的特点，制定相应的平安措施和应急方案，从每个岗位抓 起，对养护生产的管理进行细化，保证工作环节的有序衔接，提高全体员工的安 全意识，发挥领导的指导作用和监督作用，尽可能及时发现并处理存在的平安隐 患，降低事故发生率。