某化纤企业总部生产管理部经理职务说明书10873.docx

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1、某化纤企企业总部部生产管管理部经经理职务务说明书书岗位名称称生产管理理部经理理岗位编号号所在部门门生产管理理部岗位定员员1直接上级级生产总监监职系直接下级级工艺工程程师、计计量安全全工程师师、计划划调度、计计控工程程师、电电仪工程程师、机机械工程程师、综综合管理理、机修修工段长长工资等级级所辖人员员17人岗位分析析日期*-12-18本职： 负责组组织公司司生产计计划、设设备维修修计划、技技术改造造方案编编制和执执行，负负责公司司日常生生产管理理和设备备管理，保保证公司司持续稳稳定生产产职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责年度、月月度各项项计划和和技术改改造方案案的审核核或制定定,并确确

2、保计划划贯彻执执行工作时间间百分比比： 55%工作任务根据公司司的经营营计划和和公司的的生产能能力，组组织相关关人员编编制和审审核生产产计划频次：组织实施施年度、月月度工作作计划频次：做好年度度、月度度工作总总结并按按时向主主管领导导汇报频次：负责审核核或组织织编制公公司的技技术改造造方案频次：负责审核核或组织织编制公公司的设设备维修修保养计计划频次：职责二职责表述述：负责责组织制制定和完完善公司司的生产产管理制制度、设设备管理理制度工作时间间百分比比： 110%工作任务组织相关关人员建建立健全全各项公公司的生生产管理理制度和和设备管管理制度度频次：组织本部部门人员员建立健健全各项项内部管管理

3、规章章制度频次：组织生产产分厂根根据管理理制度制制定实施施细则频次：组织本部部门参与与公司IISO990000认证体体系的认认证频次：职责三职责表述述：负责责生产过过程控制制，确保保完成公公司下达达的产量量、质量量、成本本、消耗耗、安全全等各项项指标工作时间间百分比比： 220 %工作任务定期召开开生产调调度会，协协调安排排计划、排排产和检检修各项项工作，使使生产中中的各项项工作井井然有序序频次：协调解决决日常生生产中产产生的物物料、工工艺和质质量问题题，确保保生产的的顺利进进行频次：负责生产产成本的的控制，包包括产品品工时定定额的制制定和完完善，通通过工艺艺和流程程改进降降低物料料消耗频次：

4、组织检查查现场安安全生产产情况，保保证生产产稳定运运行频次：对质量管管理部反反馈的质质量事故故信息组组织相关关人员查查找原因因，并采采取整改改措施频次：职责四职责表述述：负责责监督检检查生产产设备的的维护、保保养工作作，预防防设备事事故发生生，发生生事故后后组织紧紧急抢修修工作时间间百分比比： 220%工作任务督促部门门内部技技术工程程师监督督检查设设备维修修维护情情况，发发现管理理漏洞，及及时查漏漏补缺频次：督促设备备维修人人员加强强设备的的巡检，预预防突发发性设备备事故发发生频次：尽快组织织生产事事故的恢恢复、设设备的抢抢修工作作，减少少事故损损失频次：组织调查查设备事事故发生生的原因因，

5、参与与或组织织事故分分析会，提提出防范范措施频次：职责五职责表述述：加强强工艺管管理，提提高生产产效率和和产品质质量工作时间间百分比比：200%工作任务组织工艺艺技术人人员加强强现场巡巡查，规规范工人人操作频次：组织生产产技术骨骨干对不不合理的的生产工工艺进行行改良频次：配合技术术开发部部新产品品开发，组组织生产产分厂积积极生产产新产品品频次：职责六职责表述述： 负负责组织织公司技技术改造造方案和和大修计计划的实实施工作时间间百分比比： 110%工作任务了解行业业新技术术、新工工艺发展展情况，为为实施技技术改造造做准备备频次：分析各种种设备运运行的经经济性能能，做好好设备更更新改造造工作频次：

6、负责技术术改造方方案和设设备大修修计划批批准后组组织实施施频次：对公司技技术改造造方案和和设备大大修计划划执行情情况进行行总结，定定期向主主管领导导汇报频次：职责七职责表述述： 部部门内部部组织管管理工作作工作时间间百分比比： 110%工作任务协调部门门内部的的工作，激激励员工工最大程程度发挥挥效能频次：审批部门门费用，控控制部门门费用支支出频次：负责指导导下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：审核部门门人员提提出的培培训需求求，组织织部门技技能培训训频次：负责下属属员工的的选拔、配配备和直直接下属属员工的的绩效考考评工作作频次：负责协调调下属之之间和下下属与其其它部门门、人员员

7、间关系系频次：职责八职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：生产计划划的审核核权生产作业业的变更更及重大大生产作作业的审审核权工艺技术术改造和和节能降降耗改造造方案的的审核权权安全活动动的组织织及安全全整改、变变更的审审核权对其他部部门设备备管理工工作有监监督、检检查、考考核权权限内设设备改造造有审批批权，权权限外大大规模设设备有建建议权，对大修、技技改、扩扩容项目目有建议议权对设备维维护不到到位的部部门和个个人有处处罚权对直接下下级各项项业务工工作的指指挥权对直接下下级的选选择权、工工作分配配权、工工作调配配权对直接下下属人员员的管理理水平、业业务水平平和业绩

8、绩的考核核评价权权对直接下下属人员员奖惩的的建议权权对直接下下属人员员的聘用用、调岗岗、晋升升的建议议权对下级工工作争议议有裁决决权本部门预预算内的的费用使使用权和和本部门门发生费费用的审审核权工作建议议权相关事情情的知情情权工作协作作关系：内部协调调关系综合管理理部、人人力资源源部、办办公室、财财务部、技技术开发发部、各各分厂外部协调调关系热电厂、自自来水公公司、供供电局、技技术监督督局、各各外协施施工单位位、各设设备生产产厂家任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业机械、自自动化、化化工、化化纤等相相关专业业培训经历历生产运作作管理培培训、企企业管理理培训、质质量管理理培训及及其他相相关业务务培训经验三年以上上生产部部门工作作经验，二二年以上上相关岗岗位管理理经验知识掌握机械械、电器器、化纤纤工艺、安安全专业业知识，通通晓本行行业各种种工艺技技术、设设备原理理及构造造，了解解相关行行业设备备知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具有良好好的沟通通技能，较较好的写写作能力力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差所需记录录文档及传达部部门和人人员工作计划划、总结结、设备备考核资资料、合合同、备备忘录、简简报、汇汇报文件件、报告告、电子子邮件考核要点点备注：