全面医疗质量安全管理与持续改进foul.docx
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1、全面医疗疗质量安安全管理理与持续续改进实施方案案(试行行)医疗质量量与安全全是医院院管理的的核心。为为切实加加强内涵涵建设,提提高医院院法制化化、规范范化、科科学化管管理的服服务水平平,确保保医疗质质量与医医疗安全全,特制制定本方方案,望望各科室室认真执执行。一、实施依据:1、卫生生部二二级综合合医院评审审标准(20122年版)实实施细则则2、卫生生厅二二级综合合医院评评审标准及及实施细细则二、健健全质量量管理组组织体系系,满足足质量安安全管理理与持续续改进需需要。1.健全全院科医医疗质量量管理责任任体系,实实行院科科二级负负责制。院院长、科科主任为为院、科科质量安安全管理理第一责责任人,领领
2、导班子子要定期期专题研研究医疗疗质量与与医疗安安全工作作。健全全医疗质质量与医医疗安全全管理体体系和质质控网络络,强化化职能科科室及医医疗质量量监管部部门负责人人的管理理责任,加加大质量量控制监监管力度度,扩大大院质量量控制办办公室职职能,设设立医院院管理评评价办公公室及专专家督导导检查组组,科室室设质控控员。2.医疗疗质量管管理职能能部门组组织实施施医疗质质量与安安全管理理,负责责指导、监监督、考考核、分分析、评评价医疗疗质量及及安全工工作,定定期进行行医疗质质量与安安全指标标的检查查分析并并督导落落实。监监管检查查须有计计划、有有记录、有有分析、有有反馈、有有整改措措施、有有实际效效果。建
3、建立执行行部门与与监管部部门交叉叉协调管管理机制制。3.健全全医疗质质量管理理组织:医疗质质量管理理、伦理理、药事事管理、医医院感染染、病案案管理、输输血管理理、和护护理管理理委员会会等,定定期研究究医疗质质量安全全管理问问题,有有活动记记录,重重视工作作实效。三、加加强全员员医疗质质量和医医疗安全全教育。牢牢固树立立质量安安全意识识,营造造质量安安全氛围围,提高高全员质质量安全全参与能能力,质质量安全全培训纳纳入全员员培训年年度计划划,定期期进行,确确保培训训效果。四、强强化“三三基”训训练,开开展岗位位练兵。职职能部门门制定并并组织实实施医、护护、药、技技等全员员培训计计划,分分类开展展临
4、床医医疗、护护理、病病理、影影像、检检验、药药剂、输输血、医医院感染染等岗位位专业人人员的练练兵活动动。抓好好抓实急急症处理理、重患患抢救、复复苏技术术、物理理诊断、外外科操作作、临床床技能、病病历书写写等基本本功训练练,强化化依法执执业能力力、临床床思辨能能力和医医患沟通通能力。五、严严格执行行医疗质质量和医医疗安全全管理与与持续改改进的核核心制度度,完善善并实施施各项规规章、技技术操作作规程及及各类人人员岗位位职责。建建立健全全医疗技技术风险险防范、控控制及追追溯机制制,完善善重大医医疗安全全事件、医医疗事故故防范预预案和处处理程序序,完善善非医疗疗因素引引起的意意外伤害害事件的的防范措措
5、施。按按规定报报告处理理医疗事事故、纠纠纷等不不良事件件。六、加加强重点点部门及及重点岗岗位的管管理。各各质量安安全执行行及监管管部门高高度重视视急诊科科、ICCU病房房、新生生儿病房房、血液液净化室室、手术术科室和和麻醉科科、手术术室、中中心供应应室、护护理管理理、病理理科、医医院感染染控制十十项工作作重点,以以及其他他重点部部门科室室(门诊诊、输血血科、感感染疾病病科、临临检、药药事、病病案管理理等)的的管理,制制定可行行的质控控、监管管计划和和措施,重重点查找找医疗安安全隐患患和薄弱弱环节,加加强整改改,每月月有检查查、有监监控记录录。七、依依法加强强医疗技技术管理理,遵守守高危、敏敏感
6、技术术准入规规定,严严格医疗疗技术和和人员资资质准入入、分级级管理和和监督评评价管理理。建立立医疗技技术风险险预警机机制,完完善并实实施医疗疗技术损损害处置置预案,对对新开展展医疗技技术进行行安全、质质量、疗疗效等全全程追踪踪管理与与评价。八、充充分学习习、应用用临床路路径、单单病种质质量控制制标准、循循证医学学等现代代医学理理论、科科学管理理手段,指指导制定定患者的的医疗护护理诊疗疗方案,规规范临床床医疗工工作和医医疗行为为,合理理利用卫卫生资源源,保证证并持续续改进医医疗质量量。九、坚坚持以病病人为中中心,强强化以人人为本的的服务理理念,增增强病患患服务意意识,不不断改进进医疗服服务,优优
7、化就医医环境,简简化服务务流程,提提高工作作效率,加加强沟通通随访,改改善医患患关系,维维护患者者利益,实实现医疗疗服务规规范化、人人性化。十、切切实加强强临床一一线科室室的医疗疗服务质质量,确确保安全全性和有有效性。各各科室依依据医院院医疗疗质量安安全管理理与持续续改进实实施方案案,结结合本科科室工作作实际,制制定切实实可行的的医疗疗质量安安全管理理与持续续改进计计划,并并在实施施过程中中不断完完善。十一一、主要要专业部部门医疗疗质量安安全管理理与持续续改进(一)非非手术科科室(二二)手术术科室(三三)门诊(四四)急症(五五)重症症监护病病房(六六)感染染性疾病病科(七七)临床检检验(八八)
8、病理理科(九)医医学影像像科(十十)药事事管理(十十一)输输血管理理(十二)院内感染管理(十三)血液净化(十四)新生儿病室(十五)护理(十六)病案管理(十七)麻醉管理(十八)中医管理(十九) 康复治疗管理(二十)医疗技术管理(二十一一)患者者安全管管理(二二十二)医医院服务务(二十十三)医医院管理理(一)非非手术科科室医疗疗质量安安全管理理与持续续改进方方案检查查标准11:实行行患者病病情评估估制度,遵遵循诊疗疗规范制制定诊疗疗计划,并并进行定定期评估估,根据据患者病病情变化化和评估估结果调调整诊疗疗方案。考核核方法及及改进措措施:全全面推行行患者者病情评评估及告告知制度度,由由中级以以上资质
9、质主管医医师填写写。普通通患者诊诊疗方案案由主治治医师以以上人员员确定,疑疑难危重重患者方方案需经经副高以以上人员员确定。诊诊疗方案案随病情情变化和和评估结结果及时时调整,检检查治疗疗计划及及方案调调整、分分析在病病历须中中有记录录。检查查标准22:加强强运行病病历的监监控与管管理,落落实核心心制度和和规范要要求,提提高医疗疗质量,保保障治疗疗安全、及及时、有有效、经经济。考核核方法及及改进措措施:明明确各级级医师病病历书写写职责,严严格遵守守病历书书写规定定,病历历体现诊诊断及时时、检查查合理、治治疗恰当当,知情情同意书书完备。由由科主任任负责对对本科室室落实、执执行十四四项核心心制度情情况
10、进行行检查监监督,科科室设兼兼职质控控员,明明晰责任任分工。科科主任组组织质检检员及相相关人员员,及时时检查、评评价、监监督、保保障运行行病历质质量及医医疗质量量,发现现问题及及时整改改、处理理。检查查标准33:落实实三级医医师负责责制,加加强护理理管理。考核核方法及及改进措措施:严严格执行行三级级医师负负责制度度,在在临床科科室的整整个医疗疗活动中中,必须须履行科科主任领领导下的的三级负负责制,逐逐级负责责,逐级级请示。各各科室在在相关制制度制订订中要明明确规定定各级医医师查房房要求,尽尽量确定定各级医医师查房房时间,由由质控、医医务部门门不定期期参加各各科室、各各级医师师查房,并并对终末末
11、病历及及环节病病历进行行检查、评评价。检查查标准44:规范范治疗,合合理用药药,严格格执行抗抗菌药物物临床应应用指导导原则及及其他药药物治疗疗指导原原则、指指南。考核核方法及及改进措措施:按按照抗抗菌药物物临床应应用指导导原则及及济南市市中心医医院制订订的抗抗菌药物物分级管管理实施施细则,规规范科室室抗菌药药物的应应用,由由质检及及临床药药学制定定相应的的检查落落实方案案,有整整改通知知,有落落实及改改进的措措施及记记录。检查查标准55:有危危重病人人抢救流流程,规规范三级级医师报报告和职职责,提提高抢救救成功率率;严格格并发症症和医院院感染事事件报告告制度,不不瞒报和和漏报。考核核方法及及改
12、进措措施:各各专业制制定本专专业的危危重病人人抢救流流程,加加强急危危重病人人抢救理理论、技技能及操操作规程程的的培培训,急急危重症症抢救成成功率须须800%。规规范三级级医师报报告制度度和相应应职责,规规范不良良事件报报告制度度和信息息反馈制制度。并并形成重重大、复复杂事件件科级、院院级分级级响应机机制。检查查标准66:按手手术诊疗疗管理有有创诊疗疗操作。考核核方法及及改进措措施:各各临床科科室所开开展有创创诊疗操操作,要要在设施施、消毒毒、制度度、流程程等方面面管理上上符合手手术管理理水平,建建立定期期自查、考考核、评评价机制制。建立立健全医医疗技术术、有创创诊疗操操作和人人员资质质的资格
13、格准入、分分级管理理、监督督评价和和档案管管理制度度。检查查标准77:开展展重点病病种质量量监控管管理。考核核方法及及改进措措施措施施:分别别制定本本专业常常见病、多多发病及及并发症症少的单单发病病病种质量量控制计计划,实实行一定定时段内内所有病病例质量量考核。结结合临床床诊疗实实际,应应用相应应临床诊诊疗路径径、指南南、单病病种质量量控制标标准,规规范医疗疗工作。要要求质量量控制病病种诊断断与鉴别别诊断明明确,治治疗方案案恰当,检检查处理理适宜,用用药合理理安全,急急重症处处理及时时、有效效。急性性心肌梗梗死、心心力衰竭竭、肺炎炎、缺血血性脑卒卒中、膝膝髋关节节置换、冠冠状动脉脉旁路手手术,
14、是是必须实实行单病病种质量量监控的的病种。(二二)手术术科室医医疗质量量安全管管理与持持续改进进方案检查查标准11:实行行患者病病情评估估制度,遵遵循诊疗疗规范制制定诊疗疗计划,并并进行定定期评估估,根据据患者病病情变化化和评估估结果调调整诊疗疗方案。考核核方法及及改进措措施:全全面推行行患者者病情评评估及告告知制度度,由由中级以以上资质质主管医医师填写写。普通通患者诊诊疗方案案由主治治医师以以上人员员确定,疑疑难危重重患者方方案需经经副高以以上人员员确定。整整诊疗方方案随病病情变化化和评估估结果及及时调整整,检查查、治疗疗、手术术计划及及方案调调整、分分析在病病历须中中有记录录。检查查标准2
15、2:实行行手术资资格准入入、分级级管理制制度,重重大手术术报告、审审批制度度。考核核方法及及改进措措施:各各手术科科室制定定本专业业的手术术分级管管理制度度,并对对临床医医师的手手术实行行分级管管理,按按手术权权限实施施手术。按按规定实实行重大大手术报报告、审审批制度度,有原原始资料料记录。由由科室、职职能部门门检查落落实情况况,反馈馈、改进进。检查查标准33:加强强围手术术期质量量控制,重重点是术术前讨论论、手术术适应症症、风险险评估、术术前查对对、操作作规范、术术后观察察及并发发症的预预防与处处理、医医患沟通通制度的的落实。术术前:诊诊断、手手术适应应症明确确,术式式选择合合理,患患者准备
16、备充分,与与患者沟沟通并签签署手术术和麻醉醉同意书书、输血血同意书书等,手手术前查查对无误误。术中中:手术术操作规规范,输输血规范范,意外外处理措措施果断断、合理理,术式式改变等等及时告告知家属属或委托托人。术术后:观观察及时时、严密密,早期期发现并并发症并并妥善处处理。提提高术前前诊断与与病理诊诊断相符符率。考核核方法及及改进措措施:各各手术科科室应建建立围手手术期质质量控制制的工作作规范,加加强术前前、术中中、术后后环节控控制力度度,建立立大中型型手术术术前讨论论、医患患沟通(谈谈话)、重重大手术术术前医医疗技术术损害预预警告知知等制度度,要求求全面、细细致,病病历中详详细记载载,准确确记
17、录。检查查标准44:麻醉醉工作程程序规范范,术前前麻醉准准备充分分,麻醉醉意外处处理及时时,实施施规范的的麻醉复复苏全程程观察。考核核方法及及改进措措施:麻麻醉科完完善本科科室麻醉醉安全管管理制度度及工作作程序规规范,重重点术前前查房与与术后访访视,针针对不同同麻醉要要求和病病人具体体病情进进行分类类管理,有有麻醉意意外应急急预案,规规范复苏苏及出手手术室标标准,建建立复苏苏全程观观察记录录,提高高麻醉安安全性。检查查标准55:加强强运行病病历的监监控与管管理,落落实核心心制度和和规范要要求,提提高医疗疗质量,保保障治疗疗安全、及及时、有有效、经经济。考核核方法及及改进措措施:明明确各级级医师
18、病病历书写写职责,严严格遵守守病历书书写规定定,病历历体现诊诊断及时时、检查查合理、治治疗恰当当,知情情同意书书完备。由由科主任任负责对对本科室室落实、执执行十四四项核心心制度情情况进行行检查监监督,科科室设兼兼职质控控员,明明晰其分分工。科科主任组组织质检检员及相相关人员员,及时时检查、评评价、监监督、保保障运行行中病历历质量及及医疗质质量,发发现问题题及时整整改、处处理。检查查标准66:落实实三级医医师负责责制,加加强护理理管理。考核核方法及及改进措措施:严严格执行行三级级医师负负责制度度,在在临床科科室的整整个医疗疗活动中中,必须须履行科科主任领领导下的的三级负负责制,逐逐级负责责,逐级
19、级请示。各各科室在在相关制制度制订订中要明明确规定定各级医医师查房房要求,尽尽量能确确定各级级医师查查房时间间,由质质控、医医务部门门不定期期参加各各科室、各各级医师师查房,并并对终末末病历及及环节病病历进行行检查、落落实。检查查标准77:规范范治疗,合合理用药药,严格格执行抗抗菌药物物临床应应用指导导原则及及其他药药物治疗疗指导原原则、指指南。考核核方法及及改进措措施:按按照抗抗菌药物物临床应应用指导导原则及及济南市市中心医医院制订订的抗抗菌药物物分级管管理实施施细则,规规范科室室内抗菌菌素应用用,由质质检及临临床药学学制定相相应的检检查落实实方案,有有整改通通知,有有落实及及改进的的措施及
20、及记录。检查查标准88:有危危重病人人抢救流流程,规规范三级级医师报报告和职职责,提提高抢救救成功率率;严格格并发症症和医院院感染事事件报告告制度,不不瞒报和和漏报。考核核方法及及改进措措施:各各专业制制定本专专业的危危重病人人抢救流流程,加加强急危危重病人人抢救理理论、技技能及操操作规程程的的培培训,急急危重症症抢救成成功率须须800%。规规范三级级医师报报告和职职责,以以及不良良事件报报告制度度和信息息反馈制制度。并并形成重重大、复复杂事件件科级、院院级分级级响应机机制。检查查标准99: 采采取有效效措施,缩缩短择期期手术患患者术前前平均住住院考核核方法及及改进措措施:对对诊断明明确、符符
21、合手术术指征的的部分病病人,在在收住院院之前做做好相应应术前准准备,并并预约住住院日、手手术日。手手术科室室实行节节假日正正常排手手术制度度。规定定住院病病人三日日内由主主管医师师提出诊诊断及及处理意意见,积积极备术术。(三)门门诊医疗疗质量安安全管理理与持续续改进方方案检查查标准11:门诊诊环境布布局和诊诊疗流程程合理,服服务设施施齐全方方便,符符合医院院感染预预防与控控制要求求。考核核方法:以实地地查看考考核为主主。考查查主要指指标:(11)所有有门诊挂挂号、划划价、收收费、取取药等服服务窗口口病人及及家属等等待时间间100分钟;(22)门诊诊所有检检验、心心电图、超超声及放放射影像像等常
22、规规检验检检查项目目,自检检查始到到出具结结果时间间300分钟;(33)生化化、凝血血、免疫疫等检验验项目自自检查开开始到出出具结果果时间6小时。改进进措施:(11)重点点做好门门诊网络络和设备备突然出出现故障障、就诊诊病人突突然增加加等紧急急情况下下处理预预案。(22)完善善和公示示医疗服服务收费费价目表表、挂号号收费标标准、门门/急诊就就诊流程程图、门门诊就诊诊注意事事项等。(33)完善善门诊就就诊路标标与指示示牌,做做到醒目目、易懂懂、准确确、规范范。(44)配合合院感染染办公室室做好院院内感染染预防和和控制工工作。检查查标准22:有分分诊、导导诊服务务,落实实首诊负负责制和和科间会会诊
23、制度度。考核核方法:(11)检查查首诊负负责制度度和科间间会诊制制度,检检查落实实情况以以抽查门门诊病历历为主。(22)分诊诊和导诊诊服务检检查以实实地查看看和提问问为主。改进进措施:(11)完善善和落实实便民服服务措施施,加强强门诊导导诊人员员、分诊诊人员的的素质培培训,加加强门诊诊各项咨咨询服务务,做到到仪表端端庄,用用语规范范,导诊诊专业,服服务热情情。(22)门诊诊接待工工作,对对门诊病病人及家家属的投投诉和意意见做到到件件有有落实。检查查标准33:依据据工作量量及需求求,合理理配置专专业技术术人员,落落实普通通门诊、专专科门诊诊、专家家门诊职职责,提提高门诊诊确诊能能力,保保障门诊诊
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