关于建筑工程造价管理中存在的问题及措施探析.doc

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1、关于建筑工程造价管理中存在的问题及措施探析【摘要】：p ：一般而言，工程结算及造价控制与管理是一个动态的过程，应始终贯穿于项目的全过程。我们要时刻具有经济头脑，充分利用和认真分析p 项目建设过程中的重要信息，减少或避免资金的损失，最大限度地提高施工成本效益。在工程建设过程中，工程造价是极其重要的环节。因此，加强建筑工程造价管理是十分重要的。本文主要从我国目前工程造价管理中存在的问题出发，并认真进行了分析p 与研究，提出了一些解决问题的具体对策与措施。【关键词】：p ：建筑工程；工程造价；造价管理；措施前言工程造价管理是工程建设中重要的措施和手段，工程造价管理蕴涵于工程建设的每个过程和阶段之中。

2、由于我国社会的快速发展，工程项目造价已成为工程项目管理的主要方法。下文主要对其进行简单扼要的分析p 。1 我国工程造价管理存在问题的分析p 1.1信息化管理落后随着信息技术不断发展以及管理模式的不断改革，工程造价中的传统管理方法已经跟不上现代发展的速度。所以，工程造价管理信息化管理是必然趋势。近几年来，工程造价管理信息化框架已初步建立。以计算工程造价为核心，工程造价软件不断发展完善，工程造价管理信息化建设已经产生了一定基础，但也存在很多不容忽视的问题。如缺乏系统性的工程造价信息资管理，信息资更新速度不能够满足信息化市场需求等问题。1.2管理机制不健全有些施工单位对项目经理部门监督机制不完善，约

3、束机制还不健全，把财务人员作为成本管理主体。因此，将项目成本控制责任归到项目成本管理主管或财务人员，使得成本控制以及工程造价控制工作产生了混乱。1.3缺乏高素质的专业技术人员在建筑工程管理中，取得造价工程师资格证的专业人员所占比例较小。并且工程造价工作人员缺少相应的造价管理经验和现场施工经验，专业技能水平低，综合素质也参差不齐，不能适应现代工程造价的要求。更有甚者，在造价管理和控制的过程中，一些员工经不起金钱和利益的诱惑，为一些不法分子谋求个人利益随意开方便之门，对造价管理工作带来了极其不好的影响，严重影响了工程预算的准确性和真实性。1.4合同管理不到位一些工程项目中投资额较大、工期较长、材料

4、种类多、过程工序复杂、质量要求严格，但是由于在施工过程中，经常要与工程设计单位、有关政府主管部门等相互联系，必然会产生千丝万缕的网络关系。因此，一些工程施工合同涉及的内容较多而复杂，出现问题没有实施相关处理办法。导致了项目工期延误，增加了施工的大量成本。1.5计价方式落后我国建设工程招标投标中采用的工程造价计算模式，仍然是以定额计价为主的计划经济模式。由于社会的不断进步，技术的快速发展，定额总想包罗万象，却总是不可能面面俱到，很难达到预期的效果。在时间上滞后以及内容呆板，会造成人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。我国现行有关部门发布的工程预算定额消耗量、相关费用、价格水平是按社会平均水

5、平编制的，属于社会平均价格，只能作为市场竞争参考价格，但不能反映竞争单位实际消耗及技术管理水平。另外，由于不同部门的具体要求以及掌握尺度不同，在执行过程中经常发生矛盾。致使生产定额使用单位无所适从，相关主管部门也是难以仲裁。1.6缺乏全过程监控目前我国建筑市场交易中，不正当竞争仍较严重。不按规律办事、盲目降低造价、缩短工期、拖欠工程款等现象仍然相当普遍，进而造成许多建设项目质量差、超预算、效益低、浪费资金等现象，甚至有多方串通，有意提高工程造价、牟取利益的现象。这些现象究其原因，主要是缺乏全过程的监督管理以及相应的控制措施。2 加强我国工程造价管理的改进措施2.1开展工程造价前做好准备工作针对

6、以上工程造价中常见的问题，结合本人的实际工作经验进行分析p 和总结，现提出如下相应的解决对策。一是熟悉各种资料文件，这是做好造价工作的前提。工程造价的依据资料一般包括：招标文件、投标文件、招标答疑文件、施工合同、合同会谈纪要、竣工图、设计变更通知单、各种验收资料、发票、照片、录像等，还要包括国家相关的规定文件。造价的前提就是提前了解工程各方的想法，要做好造价工作。其首要任务就是要熟悉各种资料文件，这也可以帮助我们理清思路。二是在具体的造价计算时，要根据现场的实际情况来确定结算清单工程量，工程量要严格核对。有些工程量为方便计价个别是预估的，在造价计算时就有必要清理工程量，并将准确数字就得纳入其中

7、。总之，造价中工程量的整理，要充分估计到施工图中将会存在的不足之处（错、漏、空、缺）。2.2规范完善合同管理施工合同是在工程承包中以法律形式明确施工单位的权利和义务，合同管理是建筑工程项目全过程实施工程造价控制的关键和有效手段，也是工程项目管理的重要保障。因此，要加强合同管理，规范完善合同管理机制，树立合同意识，重视合同管理，学习国家法律法规，掌握业务知识，认真把握施工合同的制定。根据单位的实际情况，制定具体的合同管理办法，制定签订合同审核管理体制。必须加强经济合同管理工作责任，合同管理人员必须要了解经济合同法相关知识，同时在合同履行过程中应加强监督和检查职责。对合同签订必须经过细致周密的思考

8、，深入研究合同的条款内容，收集各种有利于自己的相关资料。并根据资料提出索赔方案，避免反索赔的发生。2.3加强信息化管理工程造价管理部门必须营造一个有利于加强工程造价管理信息化的建设环境，建立完善的相应管理机制。坚持深入改革，提高工程造价的管理水平以及整体竞争力。合理开发、利用信息资，用统一格式、统一标准，开发各类工程造价的信息资，培育造价信息的需求市场，建立一个全方位的信息化服务体系。加强对信息化的人才培养，人力是任何管理工作的关键因素，工程造价信息化管理水平同样决定着人力资水平。要实现工程造价管理信息化就必须建立相应机制，采取多种有效办法，培养适应各层次的建筑工程造价管理信息化的人才。既懂得

9、信息技术，又懂得建筑工程造价业务的人才。建立一支强大的信息技术开发与应用专业研究的队伍，满足建筑工程的工程造价管理信息化建设的需要。2.4提高员工素质和岗位责任工程建设中各级员工是成本控制管理的主体，要有效控制工程进度以及成本，就必须提高工程技术员和管理员的素质。增强成本管理意识，明确员工岗位责任，不断规范和完善项目内部的岗位责任制，树立全员工程造价控制以及经济意识。2.5加强施工阶段造价管理在施工阶段的工程造价控制就是要在施工过程中按合同控制价款，工程合同价变更主要为工程变更和签证，每个工程项目都或多或少有变更以及签证等事件的发生。因此，控制施工阶段的工程造价，必须控制工程变更和签证。2.6

10、加强结算审核管理工程竣工结算是施工单位按照合同规定内容完成全部所承包工程，经第三方验收合格后，向发包单位进行最终工程价款的结算工作。经过审查核定的竣工决算是工程造价核定的依据，因此必须非常重视结算审核的把关工作。工程结算是工程项目建设的最后阶段，也是工程建设项目的事后控制过程，关系着建设方、施工方的巨大经济利益，也是控制投资的最后一道环节。建筑行业普遍存在的工程定额执行不严、合同管理不健全等现象，造成工程竣工结算存在着一些常见问题。诸如不认真执行规定定额、对材料价格随意调差、利用隐蔽工程多补签隐蔽工程量、利用合同漏洞高估多算成本等。因此，必须加强工程2.7科学预测，多方联动工程造价管理可以从组

11、织、技术、经济、合同管理等几个方面，采取相应措施精心控制，以达到控制建筑成本的目的。在工程开始之前进行成本预测，对于提高工程造价科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要作用。成本预测内容主要是使用科学方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目标进行预测。3 结语通过完善的合同管理机制、合理的信息化管理模式、科学施工成本控制，只有采用合理的经济措施提高企业员工的素质、完善合同管理制度、合理运用价值工程原理，施工单位项目管理水平才会不断提高，才会在激烈竞争中处于领先地位。【参考文献】：p ：1张艳君，邢胜达.工程造价存在的问题与解决措施J.中华建设科技，20_（06）2刘胜勇，赵峰.简述工程造价存在问题及未来发展J.中国科技博览，2021（26）第 5 页 共 5 页